员工激励机制有效性

时间：2023-10-11 11:57:14 王娟员工激励我要投稿

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员工激励机制有效性

　　在当今时代背景下，单位的组织管理工作开始越来越重视员工激励的作用，同时，激励机制的产生与发展，为单位的组织和管理工作提供了重要的理论引导。下面是小编整理的关于员工激励机制有效性的内容，一起来看看吧！

员工激励机制有效性

　　员工激励机制的作用

　　1、激励机制能够激发员工工作潜能

　　经研究表明，企业将激励方式运用到员工管理中，往往能激发员工工作的潜能，使其更加积极地投入工作，为企业带来更大的业绩。由于在不同工作环境下员工所发挥出的工作能力和工作效用是不同的，因此，在管理过程中使用激励的方法与手段，往往更能促使员工的工作效用达到最大化。

　　2、激励机制能够提高员工工作效率

　　工作热情与工作效率往往是呈正相关的。一般情况下，单位环境所带给员工的工作热情越高，员工的工作效率就会相对越高，反之，则越低。因此，为员工提供一个良好的工作环境和氛围，以此来提高员工的工作效率就显得十分必要。而在众多的管理方法中，激励的方法则是相对容易实施且效果良好的，激励的方法得当能进一步提高员工的工作效率和工作热情，使他们创造更大的价值。

　　3、激励机制能提高员工的工作能力

　　很多情况下，员工的工作能力与工作积极性是有着密切关系的。只有最大限度的调动员工的工作积极性，才能够增强员工的工作能力和综合素质，同时，良好的工作能力和综合素质反过来也会促使员工工作积极性的提高。在这个讲求服务的环境下，企业只有为员工提供良好的激励，增强他们的能力和素质，使他们能够积极地为企业的发展做出贡献。

　　4激励机制能够为员工发展营造良好的工作环境

　　良好的工作环境和工作氛围能为员工的工作提供积极的作用，使他们心情愉快地投入到工作中去。采用激励的手段能够为员工创造一种积极向上的工作环境，建立起良好的工作氛围，使得员工的个人水平和业务素质得到进一步的提升。

　　企业运用激励机制时应注意的事项

　　1、能否调动员工的积极性

　　企业组织在实施激励机制的过程中，应注意相关的激励方法是否能调动员工的积极性。只有能有效地调动员工积极性的激励方法，才是真正有效的。

　　2、能否满足员工的预期期望

　　激励者在对员工实施激励过程中，应积极思考员工的预期期望，根据员工的预期期望来采取适当的激励。只有这样才能够保证员工的预期期望能够很好地得到满足，并且刺激员工的工作积极性和效率。

　　3、能否取得真正的激励效益

　　激励效益是采取激励措施的根本目的，只有取得了预期的效益，才能证明该激励措施是有效的。因此，在相关部门及人员对员工实施激励过程中，一定要考虑激励方法与技巧是否适应员工的性格特征，使其实现真正的激励效益，而不会产生负面的影响。

　　4、激励是否透明公开

　　在实施激励过程中，应当注意激励是否透明公开。在一定情况下，只有提升激励的透明度，才能保障被激励者在一定程度上得到鼓励，最大程度地提高被激励者的工作效率。

　　激励机制在未来的发展趋势

　　1、激励机制与政府职能的转换相适应

　　在当今时代，市场经济的发展和政府职能的不断转变使得单位员工的激励机制也开始与政府的职能转变相挂钩，两者都开始向“服务型”转变。因此，在未来一段时间，单位的激励机制应当注意与政府职能转换和社会发展的关系，积极与政府的发展挂钩，要关注政府职能的转换情况，为实现政府能力的进一步提升打好基础。

　　2、员工的激励机制与多元化的文化建设相融合

　　中国文化博大精深，而在发展过程中，不断涌入的外来文化又与中国的本土文化相融合，使中国的文化建设呈现出多元化趋势。因此，单位的员工激励机制也应积极与现有的多元化的文化建设相融合，对于来自国外的文化，要选择性的消化吸收，吸收对于我国经济文化建设和员工激励机制建设有益的部分，并且积极地将国家的文化融入到员工激励机制管理中去，使其发挥出更大的效益。

　　3、员工的激励机制与不断发展的社会经济相承接

　　社会经济的发展在使得我国的国际地位不断提升的同时，也为我国带来了新的挑战。因此，将员工激励机制与不断发展的社会经济相承接，在保障社会经济朝着积极方向发展的同时，为员工的激励机制进一步建设和改进做出贡献。同时，随着国家文化建设和经济的发展，我国的社会环境也发生了一定的变化。因此，在现今状况下，单位员工激励机制的发展一定要结合时代背景和社会发展需求，积极与社会环境相平衡。只有保证了社会环境发展的大前提，才能够促使单位员工的激励机制得到进一步完善。

　　企业员工激励机制的现状分析

　　随着现代企业制度的发展，很对企业对激励机制加以重视，这为企业的发展和壮大提供了制度的保障。但必须认识到多数企业目前的员工激励机制还未尽完善，这主要体现为以下几点：管理意识落后，内部管理制度不配套；企业中存在着盲目激励现象；激励措施的无差别化，激励方式单一、僵化；过度激励等，面对这些问题我们必须要创新，结合自己的实际创出适合中国企业的激励体制是必由之路。

　　之所以存在以上的问题是由于企业激励机制本身存在着问题。按企业中被激励对象，包括所有者对经营者的激励与经营者对员工的激励。其中经营者对员工的激励机制存在着不足。一方面，基本工资水平偏低，员工不满情绪强烈，奖金与业绩不挂钩，激励作用不明显；另一方面精神激励机制中存在不公平，缺乏科学的评定标准和评定程序，降低了员工的期望值。除此之外，在职消费管理混乱，激励机制扭曲；经营者没有特殊福利和津贴，不能发挥其激励作用；缺乏长期激励，导致经营者短期行为严重等方面也存在着不足。

　　加强企业员工激励机制的措施

　　面对企业员工激励机制存在的问题我们必须采取一些措施加以改善，以达到企业竞争力提高的目的。

　　（1）建立科学的、公正的激励制度。激励的目的是为了提高员工的积极性。影响工作积极性的主要因素有:工作性质、领导行为、个人发展、人际关系、薪酬福利和工作环境等。这些因素对于不同文化的企业所产生的影响也不同。在制定激励制度时要体现科学性，企业必须系统地搜集、分析与激励有关的信息，全面了解员工的需求，不断根据情况的改变制定出相应的政策。激励必须公正，激励制度一定要体现公正的原则。一个人对他所得的报酬是否满意不是只看其绝对值，而要进行社会比较或历史比较。通过比较，判断自己是否受到了公平对待，从而影响自己的情绪和工作态度。因此，企业要在广泛征求员工意见的基础上出台一套大多数人认可的制度，并且把这个制度公布出来，在激励中严格按制度执行。

　　（2）多种激励机制的综合运用。在管理实践中，盲目的激励对企业来说既“劳命伤财”，又对员工起不到真正的激励作用。因此企业可以根据本企业的特点而采用不同的激励机制，例如可以运用工作激励，尽量把员工放在他所适合的位置上，并在可能的条件下轮换一下工作以增加员工的新奇感，从而赋予工作以更大的挑战性，培养员工对工作的热情和积极性。日本著名企业家稻山嘉宽在回答“工作的报酬是什么”时指出“工作的报酬就是工作本身”。可见工作激励在激发员工的积极性方面发挥着重要的作用;其次可以运用参与激励，通过参与，形成员工对企业归属感、认同感，可以进一步满足自尊和自我实现的需要。我国企业职工参与企业决策和企业管理的渠道有许多，其中，职工通过“职代会”中的代表参与企业重大决策较为普遍。但“职代会”目前存在一种流于形式，起不到应有的作用的现象，因此仍有待进一步完善和健全。现在荣誉激励的方式在企业中采用的比较普遍，这是一种比较有效的方法，在西方的企业中也普遍采用。事实上激励的方式多种多样，主要是采用适合本企业背景和特色的方式，并且制定出相应的制度，创建合理的企业文化，这样综合运用不同种类的激励方式，就一定可以激发员工的积极性和创造性，使企业得到进一步的发展。

　　（3）考虑员工个体需求，实施差别化激励。如何对企业中的个人实施有效的激励，首先是以对人的认识为基础的。要想激励员工，必须了解其动机或需求。管理者首先要明确两点:一是没有相同的员工;二是在不同的阶段，员工有不同的需求。对于不同的员工应当考虑个体差异，具体分析，找到激励他们的因素，采取不同的激励方法，有针对性地进行激励。有较高学历的人一般更注重自我价值的实现，既包括物质利益方面的，但他们更看重的是精神方面的满足，例如工作环境、工作兴趣、工作条件等，这是因为他们在基本需求能够得到保障的基础上而追求精神层次的满足。而学历相对较低的人则首要注重的是基本需求的满足;在职务方面，管理人员和一般员工之间的需求也有不同，因此企业在制定激励机制时一定要考虑到企业的特点和员工的个体差异，这样才能收到最大的激励效力。

　　不同的员工有不同的需求，一个特定的员工在不同的时期、环境也是有不同需求的。这些需求主要是受自身的愿望变化、自身工作与生活环境的变化、社会时尚的变迁、家庭的直接或间接需求等因素影响的。由于影响员工需求的因素很多，而且既可以独立变化，又可以交叉影响变化，所以我们一定要抓住员工的主导需求，才能进行有效的激励。

　　（4）奖惩并用，引入末位淘汰机制。随着我国改革开放的深入发展和市场经济的逐步确立，“金钱是万能的”思想在相当一部分人的头脑中滋长起来，有些企业经营者也一味的认为只有奖金发足了才能调动职工的积极性。但在实践中，不少单位在使用物质激励的过程中，耗费不少，而预期的目的并未达到，职工的积极性不高，反倒贻误了组织发展的契机。激励之有效，原因在于人们在事关自己切身利益的时候，就会对事情的成败分外关注，而趋利避害的本能会使面临危机的压力转变为动力。可以想象，人们在降低收入、失去工作等威胁面前，定会发奋工作。末位淘汰制是为提高组织的竞争力，通过科学的评价手段，对员工进行合理排序，对排名在后的员工，按一定的比例或数量进行调岗、降职或辞退。其目的是通过对末位的强行淘汰来增强员工的危机感和紧迫感，提高员工的工作质量和工作效率，以达到推动组织的整体进步。

　　激励机制的类型

　　员工奖励激励机制。指以物质和精神的两方面奖励作用为诱因，使员工采取公道行动、创造出良好业绩的激励作用。目标激励机制。将企业目标与员工个人利益结合起来，体现出个人在企业中的地位和作用，从而对员工产生巨大的激励作用。关心激励机制。企业领导者时刻关心员工疾苦，了解员工的具体困难，就会对员工产生激励。参与激励机制。参与激励是让员工参与企业管理，使员工产生主人翁意识和对企业的责任感，从而激励员工发挥自己的主观能动性。认同激励机制。一般情况下，员工在取得一定成绩后，很想得到大家的认同，尤其是领导的承认。

　　所以，当某个员工取得一定成绩后，领导要及时向该员工表示已知道其取得的成绩，并对其进行祝贺和鼓励，从而形成对员工的激励。公平激励机制。它是指企业对每位员工公平对待而产生的激励。企业要对员工等量劳动成果给予等量待遇，形成一个公平竞争环境，从而使员工乐于为企业工作。

　　激励机制的作用

　　员工激励机制的积极作用。指企业将其制定的激励机制实施给员工时，员工自身会激发起内在潜质，达到企业的期望值，企业会不断的发展壮大，并具有强有力的竞争能力。在这种良好的刺激和监督下，各项工作有序进行，既满足了员工需求又达到了企业预期目标。激励机制的消极作用。不论企业怎样制定激励机制，都会对一部分员工起到影响或者削弱的作用。当企业的激励机制起到消极作用时，必然会限制企业的持续发展。所以，企业要时刻注意员工对激励机制的反应，结合实际情况，不断进行调整和改进，完善激励机制，达到为企业服务的最佳效果。

　　企业员工激励机制建立的必要性

　　（一）增强企业竞争

　　在全球经济一体化潮流已经到来，各个企业面临的竞争压力将会日趋加剧。企业为了生存和发展，就需要最大限度的激励各类员工，充分挖掘他们内在的潜力，不断提高工作质量和自身的竞争力。在残酷的市场竞争目前，只有建立完善的激励机制，才能充分调动起员工积极性，这样的企业才能在激烈的竞争中站稳脚跟并不断发展。

　　（二）满足员工需求

　　因为每个员工所处的经济状况不同！所受的教育程度不同以及社会地位上的差异，因而会产生不同的价值观，这将直接影响到不同员工的激励需求。如果能够满足每个员工合理的要求，就能达到有效激励的目的。通常而言，员工的需求主要包括增加薪水！友谊！尊重！信任！良好的工作条件和有意义的工作等多个方面的内容，目前单一的激励方式已不能满足员工的需求。为此必须建立和完善员主激励机制，-丰富员工激励内容，才能满足员工需求多样化的需要。同时，激励机制的建立也是员工的自身素质不断提升的需要。随着新技术！新设备的应用，企业各类员工的业务知识和综合素质需要不断的提高和更新。只有建立科学的激励机制才能建立良好的学习气氛，给员工的学习带来压力和动力，充分调动员工学习的积极性，使员工的综合素质得到不断提高，以适应企业不断发展的要求。

　　（三）提高企业绩效，留住企业人才

　　在目前很多企业存在绩效不高、运转不灵的问题，尽管问题的原因是多方面的，但企业缺乏有效的激励机制是其中一项很重要的内容。如果这种状况持续下去，企业的运转和发展就会受到很大的影响和制约，这种局面改观的前提就是要建立和完善企业的员工激励机制。有竞争力的薪酬体系有助于企业吸引和保留人才。

　　在目前很多企业都存在人才流失的现象，企业留不住人才，有很大程度上说明企业激励机制出现了问题。企业人员流动率高，缺乏一定人员稳定性，给企业持续发展带来了很大危害，同时也影响企业内部员工的团队士气和凝聚力，间接导致生产能力下降。现代人力资源管理的核心功能在于“吸引人，激励人，留住人，发展人”，面对国内外错综复杂的市场竞争和企业本身的绩效问题，构建现代企业的员工激励机制是企业人力资源管理者迫切需要解决的问题。

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