员工激励机制的创新
建立一套科学有效的激励机制直接关系企业的生存和发展。在企业激励机制的创建中，不能忽视人的需要的作用，那么要怎么做呢，今天yjbys小编为您整理了员工激励机制的创新的相关内容，有需要的朋友们可以看看!
基层员工成长激励
北京阳光基层员工成长激励分为培训体系和员工职业发展规划，培训体系和员工职业发展规划相辅相成，培训体系的完善除了有助于员工学习相关技能，提升其职能岗位，还能促进基层员工相互了解和感知，特别是驻外类的基层员工培训，可以增加员工的归属感。
1、建立适合于基层员工的培训体系
物流企业基层员工培训一直存在以下几个问题：
管理制度和管理系统不完善。表现在因临时需要而培训，缺乏计划性和确实可行性，培训过程中人力培训部和业务部互相脱节。
课程设置不合理。表现在没有针对性的设置课程，简单给基层员工上各种理论课或讲一堆道理，甚至占用休息时间而进行培训，员工对培训的态度不积极。
培训讲师队伍不稳定。没有固定的培训师队伍，基层员工的培训往往需要多轮次的重复性的培训，单靠某一培训经理很难系统的完成，甚至出现疲劳、填鸭式的培训反效果。
结合以上可能的问题，北京阳光注意培训体系的建立，总结主要有几以下点：
(1)培训师制度。培训不再仅由人力培训专员充当，在基层员工培训过程中，人力专员只负责新招员工的入职培训，而在职基层员工培训由人力负责组织，再由不同岗位的管理人员轮流进行培训。要求所有管理人员都充当培训师，且每位管理人员制作PPT，设定专长主讲。
(2)培训方式与课程设置。改变原有的简单理论或技能培训，注重案例分析和情景模拟方式的培训，为此，我们专门研究了几组针对物流仓储管理方面的模拟式情景教学，例如：适用于供应链管理教学的“啤酒游戏”，适用于企业经营管理的“ERP模拟游戏”，适用于交易买卖的“铁路大亨”游戏等。这类游戏即能使员工能学习相关知识，更重要的是大大提高了员工的学习培训积极性，且通过这样的方式促进员工之间的交流和沟通，形成独有的北京阳光培训文化。
(3)文娱结合。改变原有填鸭式、流水线方式的简单枯燥培训方式，重点引入拓展活动，娱乐活动，茶话会，小规模的娱乐比赛，设置比赛资金、个性化礼品，制作培训视频分享等。通过文娱相结合的方式，使基层员工更多参与阳光企业文化，从而加深其对企业的认同感。
2、基层员工职业发展规划
职业发展规划是指企业帮助员工制订职业生涯规划和帮助其职业生涯发展的一系列活动。详细且确实可行的职业发展规划，不仅能为员工理清工作发展的方向，也能使员工为其自身职业事业而努力。基层员工职业发展规划主要包括职位晋升及晋升轨道、职业生涯档案建立。
(1)职位晋升和晋升轨道
北京阳光基层员工晋升方向分纵向晋升和横向晋升方式，以纵向晋升为主，横向晋升为辅。横向晋升的岗位有：稽核专员，营销专员，人事专员，数据专员和综合专员，这几个岗位都属于办公室管理岗编制，且每岗位都要求具有对应的基本技能，为提高基层员工职位晋升积极性，我们设定以上岗位总数三分之二由基层员工竞聘，另三分之一人员再从社会招聘。
纵向晋升是基层员工的主要晋升渠道，职位从低到高分为：物流监管员、物流监管组长、物流监管大组长、区域主管，最后再到监管部门经理，每一岗位级别都对应的薪酬提升。在职位竞升的过程中，我们也重视监管技能和综合素质的提高，制订了监管员星级认证方案，监管星级认证方案主要的激励有：1、按星级给予300到1000元/月不等的星级技能补助;2、颁发对应的`星级证书，并在公司报刊上通报表扬。同时，我们也鼓励员工自考物流专业本科或在职研究生。基层员工职业生涯轨道如下图所示。
基层员工负激励
以上阐述的激励机制都属于正激励，完善的激励机制必需有正激励和负激励相结合。负激励是指因为员工在某些方面犯了错误，而受到的处罚。处罚的方式主要有金钱、绩效、通报批评等负激励方式，当然，金钱处罚绝对不能等同于负激励，北京阳光通过以下措施做到合理的负激励。
建立企业与基层员工的双向互动沟通机制
良好的沟通方式和沟通渠道能充分尊重员工的感情需求，通过沟通将内心真实想法表达出来，从而帮助员工调整好自己的行为和心态，也帮助企业的管理者针对出现的管理或制度偏差及时做出调整，取得双向互动，也激发员工对企业的归属感，创造一种良好的、积极向上的企业文化氛围。
1、员工主动沟通的渠道：
员工热线：当员工在工作中、生活上遇到问题需要公司予以帮助解决的或者需要倾诉的，可以随时拨打员工热线。
员工邮箱：当员工有问题需要向公司反映，但又不想拨打热线时，可以通过员工邮箱把问题反映给公司。
2、企业主动沟通的渠道：
专题合理化建议征集：公司将结合企业生产的需要，在员工中开展专题合理化建议，如曾组织过的“金点子”等合理化建议。鼓励广大员工广开言路，为公司生产瓶颈献计献策。公司将在员工所提供的建议中进行梳理，并采纳好的建议，如建议被采纳，公司将根据建议的重要性程度给予相应奖励。
员工座谈会：根据实际情况和实际需要，有针对性的组织员工召开座谈会，听取员工们的意见。
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