COC走红的背后，游戏外有哪些值得深思的地方
关于COC和它的开发商Supercell的传奇故事以及COC对中国市场的秒杀，已经有太多的专业分析，但在小编看来，很多人都忽略了COC游戏特色“硬件”之外，真正值得我们思考的“软件”优势。
惊为天人的数据
2012年8月23日于iPad平台首发，在推出12天后，游戏即进入美国区收入榜Top10。在它登录的137个国家中，有96个国家iOS游戏收入榜获得过第一名的位置，只有Candy Crush Saga这个竞争对手。
而在中国，今年5月，COC正式推出中文版。上线更新一周后，就冲入中国区iOS收入榜第三，iPad收入榜第二，没更新中文版之前，就已经在收入榜10名左右徘徊。目前，COC位于iPhone畅销榜第六，iPad畅销榜第一。App Annie最新数据，9月iOS平台，COC月收入2500万美元，下载量170万次。
COC完全打破国内游戏刷榜和垄断iOS市场现象，取得震惊四座的成功，这跟公司文化，资本的运作，芬兰的游戏土壤，以及自身的营销策略都密不可分。
5个人足够了，将小团队发挥到极致
Supercell从成立的第一天开始，其CEO Ilkka Paananen的经营思路就是：“找最优秀的人做最好的游戏”。一个让人津津乐道的事实便是，在COC上线之前，这个游戏团队只有5个成员，直到上线才增加到8个人。并且这种紧凑型团队一直得到保持：2011年底，团队只有33人，2012年底70人，估值7.7亿美元时也才90人。
Supercell主张做用户喜爱的东西。Paananen曾经吐槽过Zynga，说把赚钱置于乐趣之上的公司终将失败。基于人才的之间的信任，Supercell有自己独特的公司文化和组织模式，公司提倡自由平等，拒绝繁杂的.流程、费用和管理，让成员们更加自由简单的做自己擅长的事。
这便是COC带给我们的第一个启示：人海战术也许在端游时代还可以打，手游需要的是小快灵的小团队，关键是才华各异。
就算不差钱，也要屯钱
相对于跌跌撞撞的Rovio(《愤怒的小鸟》开发商)，Supercell从诞生开始就是从成功走向成功的公司，有点“含着金钥匙出生”的意味。但这并不妨碍它不断从资本市场拿钱。
2011年Supercell从Accel Partners(也是Fb及《愤怒的小鸟》的投资公司)手中拿到了1200万美元的投资。而根据去年10月份的报道，Supercell旗下两款iOS游戏《Clash of Clans》以及《Hay Day》每天的总收入达到50万美元，简直是印钞机的节奏。以紧凑的Supercell运营风格，这家公司完全跨入了土豪行业。但它几乎从未停止资本运作的步伐。今年2月，Supercell又拿了1.3亿美元的投资。背后投资人是Venture Partners, Atomico和Index Ventures，分别拿到了公司15%到20%的股份。而早期投资者Accel Partners将所持股份的16.7%出售给了新来者。这宗交易对公司的估值达到7.7亿美元。
而刚刚不久引爆行业的新闻，软银和GungHo共同投资15亿美金。
为什么一家土豪公司会不断的融资，而且手笔都不小?答案要从创始团队的初心中寻找——Supercell的现金储备远远超过了中国几乎所有游戏公司，但它并不向中国的游戏土豪一样，一有钱就从游戏开发商变成了投资商。“做好游戏”依然是其追求的方向。以接受软银的投资为例，这带给Supercell一个更加全球的视野和平台。
不忘初心，有节奏、有价值的资本运作，这是Supercell留给我们的第二个启示。