四个层次探究游戏策划的核心竞争力
不少从事游戏策划工作的新人会问到这样一个问题，游戏策划的核心竞争力应该是什么?下面我们就分为四个层次来谈谈游戏策划的核心竞争力是什么。想了解更多相关资讯请持续关注我们应届毕业生培训网。
最底层：未入行的新人，或多年前入行但早已脱离实际的、曾经从业但现在已经离开的实际上早该入土的老策划们
这群人认为，策划核心竞争力可归纳为：想法与创意
解读：但是，他们所谓的想法和创意，根本就是不切实际的空中楼阁，又或是完全没有任何后续可执行的方案细节，稍微想多了解一点，不是开始吹牛逼就是开始吐苦水。在他们的思想中，国内游戏策划全都是只会山寨、毫无创意和思想的狗屎，稍微能让他们看得上一点的只有暴雪了。你要说传奇、征途、页游之类的，根本不屑评论：这也算游戏?要是我来策划，绝对亮瞎你们的氪金狗眼。你想再问细一点，又开始吹牛逼或吐苦水了。当然了，广大未入行的新人策划，态度上是不会那么残忍的对待你的，但是举手言谈之间，难以掩饰的流露出对我等山寨之徒浓浓的鄙视之意。
第二层：入行1至2年左右，处于高速成长期的策划
这群人认为，策划核心竞争力可归纳为：整合与执行
解读：大部分这个阶段的策划，无论在优秀团队还是坑爹团队，只要心态和主策没有太大问题，都可以体会到在这个行业中难得的快感：成长的快感!几乎每一个所谓的主策划，都会总结一套忽悠新人的理论，练就一身忽悠新人的本事，安排给新人诸如配表、配资源、体验、总结、找bug、写文档、跟进等等的执行工作，并加以辅导和指点。总会让新人觉得，哇塞这个主策划貌似很牛逼的样子啊，多亏了他，才让我今天明显比昨天更牛逼了有木有!主策划培养新人的核心思想无非是：主动沟通、有效执行、没人干的事就该策划干、别想别的先把事做好之类的。这完全跟新人入行前的认知是两个天地啊，于是这个阶段的策划自然会视其为核心竞争力。当然，这个核心思想并没有错，而且每个高级策划也都是这样成长起来的。
第三层：入行多年，跟随过多款游戏项目，带领过团队的主策划/制作人
这群人认为，策划核心竞争力可归纳为：风险与进度
解读：几乎所有的策划在第二层的快速成长中，都会遇到瓶颈，明显感觉成长停滞了。其中大部分短期内难以突破，只能先做高级执行、高级策划，或者去次一点的公司/团队尝试做主策划;另一部顺利的发现新的增长点，从个人视角成功的转变为团队视角。毕竟，一个仅处于第二层的策划，再牛逼也不可能做出一款完整的游戏!如果说第二层的策划是知道怎样做游戏的各个细节，那么第三层的`策划就是知道各个细节里哪些是不能做的;不仅如此，他们还可以很快的指出一个系统的问题、缺陷、漏洞在哪里，哪里可能会有程序、运营或玩家的风险，某个里程碑之内最大的短板是哪个功能以及涉及哪个部门;更好的，他们甚至还可以负责组建并协调研发的各个部门，协调团队方向始终保持一致性，尽可能的降低内耗。这一层次的策划/制作人绝对有信心说：我的能力可以带领研发团队完成一款出色的游戏。于是他们自然会认为，不会有人比自己更深刻的理解风险与进度对于一款游戏的意义了。
第四层：第三层里悟出了游戏某种本质原理的人
这群人认为，策划核心竞争力可归纳为：想法与创意
解读：我擦，跟最底层一样?但我真的没忽悠你。如果你在第三层浸润多年，你会发现一个奇怪的但很普遍的现象：豪华成员组成的豪华策划部、豪华美术部、豪华程序部组成一个豪华团队，风险、进度、资金完全没有问题，也没有外部干预，游戏顺利做出来了，卖相极好成色纯正，推广也非常给力的情况下，但数据却是凄惨之极!这是何解?这些豪华的人冥思苦想了许久，终于得到了一个相对靠谱的答案：游戏还是不能脱离根本的乐趣，而这个乐趣，恰恰是与想法和创意密切相关的东西。那么这个跟最底层的有何区别呢?这些绝顶豪华的策划，往往也需要花费十来天的时间，琢磨数十种想法与创意，推敲其中无数的细节，最终落定数个方案，再花费十来天的时间对这些方案挑选和打磨，最终拿出的也许只是一个普通策划眼里，半天即可完成的山寨策划方案;最重要的是，他们始终立足于游戏整体蓝图，去思考最细节的点;而不是先完成局部，去拼凑一个未知的整体。当然，每个第四层的策划都是各不相同的，因为他们悟出的游戏本质都有各自的角度(即乐趣在不同玩家群中的不同表现形式)，这些独特的视角，却已足够支持每个他们称霸一方了。
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