精装修项目管理流程（精选10篇）
项目先后衔接的各个阶段的全体被称为项目管理流程。在项目管理过程中，启动阶段是开始一个新项目的过程。在项目实施阶段是占用大量资源的阶段。下面小编为大家带来精装修项目管理流程，希望大家多多阅读！
精装修项目管理流程 1
1 精装修精细化管理内涵
很多人对于精装修的管理，都反映在：总分包，各分包的协调；精装修专业的控制，精细化管理这两个方便上，其中，何谓精装修的精细化管理？
第一，设计精细化（业主方设计深度去到施工图程度），第二，材料设备精细化（具体的材料要求有明确的规定及数值要求），第三，工程管理的精细化（人到位、资质到位、管理体系的建立），第四，后期管理及交楼的精细化（物管人员的专业程度达到，交楼给小业主的资料管理完善，有自己的系统），第五，ISO的建立。
但对于大多数精装修管理方，上述要求都做到的基本很少，可以实现其中二到三个项目的已经很不错了，所以关于精装修能否可以实现精细化管理，还是要看本企业的管理架构是否完善。
2 精装修管理的特点
2、1 全专业性
精装修覆盖土建、水电、园林及外墙等所有建筑专业。
2、2 全过程性
精装修工程管理覆盖全工程施工周期，包括土建（设计深化，前期移交）、精装修施工期、移交小业主阶段（维修期），而且精装修专业是唯一一个要直接面对小业主的专业。
2、3 档次差别性
目前市场上的精装修档次差别大，有几百块一平方到上万一平方的都有，而且根据建筑功能，分一般住宅、高挡住宅、公寓装修、别墅装修等。
3 精装修管理过程的划分及管理要点
根据精装修管理的两大难点，精装修管理过程一般分为：土建移交阶段、精装修施工阶段、验收移交物管或小业主阶段。如果站在业主方管理的考虑，我认为有以下一些要点和要求。
3、1 土建移交阶段管理要点
三线移交的监督，包括其它专业的放线（如电梯、幕墙、铝合金等要同步，不仅限于土建）
移交区域除了大堂及室内，对应的如设备房，楼梯间，地下及负一楼最好能同步，以避免最后竣工时间的延误
涉及到各分包的招标要确认要提早。如户内门及大门，如不提早确认，待土建退场后需要再二次修改，会早成对后续的返场时间工程管理工作造成很大影响。
临水临点垂直运输及工人宿舍办公室等，需要业主协调的要提早安排。
施工通道及临时货物的中转，原则上由精装修单位统筹，但需要考虑土建退场及园林交叉施工的可能，提早准备通道。
进场前，可能因为装修单位要设置临时洗手间等文明施工设备，要求土建机电单位等先进行部分设备施工。
考虑到永久电及永久水和临水临电的替换，要安排有利的临水电布局，不对将来的切换造成影响。（临水一般设置外立面，如漏水不会对室内造成影响。临电一般设置在管井，可以提早安装管井门进行保护）。
交接前，应安全本项目的所有供货商和材料商进行交底会，让业主监理及装修单位明确本项目所使用的材料、工艺要求及供货时间有初步印象。
对于总包的整改，要建立要求，如不能及时整改及整改不合格，马上安排后续单位进行替换施工，保证不影响工期。
其它单项的交接，尽量不要有无施工责任单位的过渡性移交，尽量有上序工序的责任单位对下序责任单位的单项移交，避免不必要的责任扯皮。
3、2 精装修管理阶段
建立检查评分制度，考核各施工单位项目经理能力及监理的专业水平。
对所有进场材料（没开始报建的要填写材料进场计划）要建立台帐，方便随时核实及整理。
精装修的合同对于节点支付粮单可能没有详细划分，要和装修单位明确详细节点，达成共识，也方便监理确认节点目标。
质量监控体系，应该是监理检查发现及要求整改，监理为主责单位，业主负责监督，并且要定期联系设计到现场进行图纸复核，及联系各政府监督部门来施工现场进行相应的规定检查（如质监站、节能检测等）。
主材（如木饰面和石头等）在生产过程中可以检查其质量生产的，要在生产前进行工艺抽检，如木装的油漆施工，石料的开版选择等。
精装修的施工期内，要对一些主要的工序，如卫生间隐蔽，天花隐蔽、铝合金试水等重要工序，业主要联合监理进行现场验收，并且验收后马上签名确认，对其它配合单位如果没有及时配合，要给予严肃处理。
因为精装修施工期也是整个项目施工期的最高峰，所以必须明确所有参建单位的竣工资料填写及名称等要求，由监理统筹，进行培训学习，保证精装修完工与竣工验收顺利接换。
精装修的精细化管理，前提是管理人员首先要到位，第二个就是人员的经验及素质满足本项目要求，然后对项目内的每一户建立分户档案，档案包括由交接开始的资料，包括所有隐蔽验收及关键工序的验收文件，以对将来回出现的质量问题进行可追溯性研究。
精装修大面积施工前，必须要求做工艺板房及样板房，所谓的.工艺板房，就是为了给后续的施工工艺进行指导性的施工的板房，一般要求除会污染的材料不安装外，如木饰面，石头、设备面版等材料外，其它工序都要完工，但可以是半成品，如天花可以施工完毕，但不要求做乳胶漆。样板房是指最后装修移交的成品展示。一般要求工艺板房为施工单位进场后2个月内完成，样板房为进场后3～4个月（视材料供货期影响）。
关于成品保护问题，产品保护除保证本单位的成品不受其它单位破坏外，还要考虑到不影响其它单位的正常施工及后续交叉作业的影响。所以成品保护必须是要本单位及其它相关单位互相讨论后，以文件的形式确认下发安装，也要求相关单位对此作法认可，将来出来破坏问题可以按约定处理。 关于现场的偷盗管理，第一，现场必须进行封闭式管理，如在架空层的上一层设置大门，有精装修保管，下班时间关闭，电梯上班开启，下班关闭，且尽量保证工人出入通道只有一条（保证有救生通道）。第二，所有参建单位约定防偷窃协议，如每家单位偷窃后建立由业主监理确认工程量的台帐，如发现其中有偷窃的责任单位后，由责任单位全部埋单。
由于精装修单位进场后，参加单位过多，必须建立应急机制，在现场发生的安全质量事故必须可以马上组织目标地处理，且由装修单位带头定期进行消防演练。
3、3 精装修竣工移交阶段
精装修完工前，经监理验收后，才可以进行开荒工作。开荒工作为各分包自我清理、精装修牵头的建筑开荒、物业或专业公司的清洁开荒，业主正式收楼后的局部清洁。
按照相关要求，所有户外必须张贴分户验收表，表格上必须有相关单位的责任人联系方式。
精装修移交给物管前，必须由监理统筹，对相关物管人员进行各设备及功能设置的交底使用培训，在培训没有完成或者没有确保有上岗人员操作前，所有设备设施必须有精装修单位人员管理。
物管是将来可以协调工程问题90%以上的协调者，所以精装修的项目经理及下面的维修主管要与物管增加沟通渠道，尽量让物管知道施工维修的流程及工序，让维修工作更加合理和及时。
4 协调各分包技巧
精装修工程管理一般的沟通渠道可以分为：工程例会专题例会等会议、现场的日常巡查、各种检查评比活动、与各总分包项目经理的当面沟通、与各职能部门包括设计、预算政府部门的沟通等。
4、1 工程例会制度
工程例会是每个人展示自己工程管理能力及协调能力的平台，但由是一个充满利益斗争及解决问题的战场，我认为组织好一个工程例会是一个项目管理者是基本技能，组织工程例会主要为：
控制好开会时间开会讨论问题，一般工程例会控制适宜在1～2个小时内，时间太长会造成与会人员的疲劳及对组织者效率的质疑。技术问题原则上不能在工程例会上讨论，因为很多参与人员会不清楚其中的技术原理，而且讨论后，没有经过其它部门的确认，也不可以马上实施，工程例会就是讨论在工程实施过程中需要协调的管理问题。
如两个单位的协调问题，没有经过第一次沟通就直接在管理例会上提出，组织者应当给与批评，像日常的管理巡查发现的一般问题，不申报监理就是会上提出的也要给予批评。提出的协调问题经总分包多次讨论没有结果的，但作为业主代表可以当场拍扳确认的，可以马上在会上明确，并且作为会议纪要内容，会后可以要求施工马上执行，需要设计讨论在实施的，要确认好完成时间，推进的责任人等，确保在下次工程例会上有所进展。
关于计划有延误的情况，如果在会上明确了责任单位，且责任单位没有任何补救建议，应该在会议纪要里注明，作为以后追究其延误工期的记录之一，且通报各参建单位，作自己相应的计划调整。
4、2 做好各方协调工作
关于协调问题涉及到各方冲突的协调办法，如几个单位要协调搭脚手架共同使用的费用分摊问题，先了解产生的总费用及施工时间，单方面了解各分包单位的可以承受的费用上限。与监理及了解合同总价及了解图纸上的工程量情况。开专题的协调会，确定各单位的费用，使用要求及完成时间，做会议记录，如在此过程中还是存在因利益问题不能达成一致，就需要对有抗拒的单位进行解说希望工程能如期推进，如还不能再解决，应该把所协调的所有结果及处理程序上报上一级领导，约见对方公司老总等继续协调。
4、3 突发时间及安全事故的处理
关于处理突发时间及安全事故，应第一时间通知主责单位进行救援，业主方应马上通知上一级领导。马上察看现场，避免二次事故发生及组织监理排查安全隐患，并且把事故现场拍照取证。要求各责任方先各自汇报事故情况及发生原因，与监理了解事故发生源，确认事故发生原因，最后开总结会，确认最后事故处理意见，有必要上报领导及上级部门。
4、4 各专业的协调
关于对各专业的协调，如发生不是本专业的协调，可以用以下处理办法：
询问相关专业的同事、监理和施工单位，如给出统一的意见方案，申报技术部门后执行。
如有大的异议，在费用不高的情况下，可以先施行样板，样板后，待技术部确认后给予执行。
费用高及样板不可行的情况，组织图纸专题讨论，邀请各相关单位人员，有初步结果后，下发指令执行。
4、5 与监理的监督和配合要求
对于监理业主方必须要求：
监管他们的日常巡场工作。
要求他们牵头组织一些技术和沟通的专题协调会（由确定时间、主题，结果必须由监理得出，并且要求做会议记录）。
要适当树立他们的威信（如业主巡场应该邀请他们参加，要罚款施工先要求监理主动，尊重他们对施工粮单的意见等）。
质量体系要求他们建立，业主监督实行。
当他们提出对工程有建议的时候，不论对错应当先给予鼓励，再评判他的可行性。
对于一些有责任心有能力的监理同事，要建立总监给予重用，避免流失。
精装修项目管理流程 2
工程设计阶段：
根据建设项目的目的及整体要求、建筑物的具体使用功能要求、业主要求与投资目标，策划装饰构思与目标。按照国家、地区及行业主管部门的工程招标程序和规定，进行对设计的招标工作。具体工作内容包括：
招标文件的编制、发布招标信息或邀请投标单位、投标单位报名、投标单位资质审查、招标文件发送、投标文件管理、开标、截标管理、方案评审、中标单位确定、中标合同的签订。通过合同对设计单位进行设计目标的管理、设计进度的管理、设计质量的管理、设计成本的管理。全面的对设计方案进行审核以保证项目的设计成果能够达到策划阶段的整体构思与目标。 施工准备阶段：
根据设计图纸与装饰定额进行工程预算，大宗材料的调研与选定品牌，甲供、甲指材料的指定。与甲供材料的厂商商讨材料的质量标准、价格和供货周期达成共识后签订供货合同。根据设计图纸编制施工招标文件，发布招标信息或邀请施工单位进行招投标工作。具体工作内容包括：
投标单位报名、投标单位资质审查、投标单位保证金的制定与收取、招标文件发送、投标文件管理、安排投标单位到现场实际勘察、甲方与设计对投标单位进行设计交底与答疑、开标、截标管理、商务标工程量与单价的评审、技术标施工方案和施工组织设计的评审、中标单位确定、中标合同的签订、未中标单位保证金的退还。
施工阶段针对工程特点做出如下规定：
一、各施工单位进场后应结合现场情况编制《施工组织设计》，组织设计中应包括以下内容：
1、工程概况（施工条件、施工重点、难点等）、施工总体规划、实施目标（质量、进度、安全、文明施工、环境保护、保修等）
2、工程管理机构的设置及管理人员名单
3、主要项目施工方案（包括临水临电方案）、工艺流程的选择
4、主要技术组织措施（安全保证措施、质量保证措施、工期保证措施、文明施工保证措施、成品保护措施、消防措施、保卫措施、环保措施、冬雨期施工措施、施工配合措施等）
5、施工准备工作计划、施工进度计划、各项资源需用量计划（劳动力计划、装饰机械设备计划、甲供材提单及使用计划，甲指材封样及使用计划，自购材进场计划）
6、施工平面图（应标明机械、加工场地、材料堆场、临水、临电、消防设施、住宿区、垃圾存放点、安全出入口及其他临时设施位置等）
7、不能按照所报施工组织设计进行施工自愿接受处罚的承诺 《施工组织设计》需在进场3日内经上级技术部门批准并签字、盖章后提交甲方项目部及监理。
二、各施工单位必须按照国家标准、规范、工程合同、施工图纸、设计变更、施工组织设计精心组织施工。
三、各施工单位必须建立能适应工程管理需要的管理机构
1、管理人员具有相应的任职资格和专业技术水平；
2、管理人员内部管理职能分工、任务分工明确，工作流程通畅；
3、管理人员责任心强、沟通能力强、执行能力强，能与甲方、监理协同工作；
4、管理人员长驻现场随时解决施工中的问题；
5、提倡各种文字记录、备案制度。
如果甲方认为现场人员不符合以上要求将随时要求各施工单位进行调换。
四、各施工单位必须建立完善的质量、安全、进度管理体系，建议按照三阶段控制原理进行施工管理
1、事前控制（预控），要求预先认真熟悉图纸、掌握设计意图、
认真做好图纸会审、记录、整理工作，预先进行周密的质量、安全、进度计划，先期发现施工中、图纸中存在的问题、可能出现的'困难，提前采取措施，避免对正常施工造成影响。 若因施工单位未认真进行此项工作而造成的损失由施工单位全部承担，工期不予顺延。
2、事中控制（过程控制），事中控制虽然分为自控和监控两大环节，但关键还是充分发挥施工单位自我控制能力，甲方、监理监控则是施工单位自控的必要补充。每道工序要求施工单位首先进行三检（自检、互检、专检）再报监理检验，全部合格后方可进行下道工序。
3、事后控制 ，问题出现后分析原因，采取措施纠正偏差，保证质量、安全、进度处于受控状态。
五、质量控制；
1、装饰材料的质量控制
①按照设计要求选择材料（需要封样的要提前进行甲方、监理、施工方签字确认）
②材料必须符合相关标准的规定
③加强进场材料的检验，自检合格后再报监理检验
④做好进场材料接收、保管、存放等管理工作
2、工序质量控制
①必须控制每道工序的质量（需要样板先行的样板检验合格后再大面积展开）
②做好工序交接检验工作并进行交接记录
3、分项、分部工程质量控制 控制检验批→分项→分部的质量
4、质量通病的控制 通病发生的原因是人为因素，必须在思想上引起足够重视，完善管理，加强技术力量避免通病的发生。
5、加强工程质量验收的内容、程序、组织控制，按照“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”的原则进行。
六、安全生产、文明施工、成品保护：
按照项目部下发的《关于加强施工现场安全生产、文明施工成品保护、现场保卫若干规定》执行，重点加强高空坠落、物体打击，触电伤害，机具伤害，火灾的防范；安全教育常抓不懈。
七、进度控制：
1、根据工程实际情况编写不同深度、不同功能的进度计划系统
①控制性进度计划（总进度计划、月进度计划）
②实施性进度计划（周进度计划）
2、进度计划的提交
①总进度计划进场后3日内提交甲方项目部及监理
②月进度计划每月5日前提交甲方项目部及监理
③周进度计划每周一上午10：30前提交甲方项目部及监理 若因施工单位未及时提交进度计划而造成的损失由施工单位全部承担，工期不予顺延
3、施工单位应定期跟踪进度计划的执行情况，如有偏差，应及时在组织、管理、经济、技术等方面采取纠偏措施，保证进度目标的实现。
八、例会制度
1、施工单位必须安排熟悉现场施工情况的专人参加规定时间
举行的工程例会，迟到者罚款50元，无故不到者罚款100元。
2、参会人员须做好例会记录，将例会内容准确、及时传达到各施工人员。
九、电梯的使用
1、各施工单位若需使用电梯，应当提前到甲方项目部开据《货物准运证》，并按照批准事项有序使用。
2、电梯使用中严格按照物业的相关规定执行，严禁争抢、打架斗殴，违者责任双方各罚款500元，情节严重者送交当地公安机关处理
此规定经监理、甲方及施工单位三方确认签字盖章并严格落实。
项目验收及移交阶段
工程完工后根据合同约定报质监部门或监理单位参照如下行业标准、验收规范对整体工程进行验收：
《砌体工程施工验收规范》（GB50203-20xx）
《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209—20xx） 《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》（GB50210—20xx） 《钢结构工程施工质量及验收规范》（GB50205—20xx） 《工程测量规范》（GB50026—93）
《建筑安装工程质量检验评定统一标准》（GBJ50300—20xx） 《建筑电器安装工程质量检验评定标准》（GBJ303—88 《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》（GB50168-92） 《建筑电器安装工程施工质量验收规范》（GB50303-20xx） 《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范》（GB50259-96） 《电气装置安装工程低压电气施工及验收规范》（GB50254-96）
《电气装置安装工程盘柜及二次回路结线施工及验收规范》（GB50128-93） 《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-20xx） 《建筑排水硬聚氯乙烯管道施工及验收规范》（GJJ/T29-98） 《给排水管道工程施工及验收规范》（GBJ50268-97） 其他与本工程相关现行标准和规范
项目验收合格后与业主进行移交工作包括对项目设备设施的移交、竣工资料及竣工图纸的移交。工程移交后对工程保修期内的各项保修与维护工作进行统一管理，并进行统计分析，以反映项目的工程质量。
项目的总决算
编制并审定项目的总决算报告，并通过与项目的概预算进行比较分析，确定项目决算是否达到总成本目标的要求。
精装修项目管理流程 3
我公司将采取严格的施工管理措施，严格按照《建设部安全文明施工管理标准》执行实施，做到文明施工，达到文明施工工地要求。
一、文明章程
遵守国家的法令、法规和有关政策，明确施工用地范围，维持良好的区域环境。
文明施工管理章程
平面有图，按图施工，图物相符;
大宗材料，码方成垛，分类堆放;
临设料房，规格整齐，防雨防潮;
科学管理，机构健全，制度完善;
责任到人，挂牌施工，奖罚分明;
限额领料，随干随清，工完料净;
按图施工，精心操作，保护成品;
施工脚手，搭设标准，规格整齐;
施工工具，用完洗净，整齐保管;
机械设备，运转正常，保养清洁;
包装用品，保存完整，回收交库;
按期交工，质量优良，清洁卫生;
竣工档案，内容真实，资料齐全。
二、文明施工管理
1、施工现场标志，标牌齐全，出入口通道畅通，场地平整，安全与消防设施齐全，标识规范。
(1)危险地段应设安全标志，施工现场四周地面污水排放系统要完善畅通，石料堆场保持整洁。
(2)施工过程中应做到每日工完场清，垃圾及时清到甲方、总包指定的地点。
(3)为减少噪音，不影响他人工作，切割工作宜集中管理，设备宜安置在室外，有条件时可放在有门窗掩盖的房间内。
(3)进入施工现场的管理人员和施工人员，一律要戴安全帽、工作卡。
(4)严禁以任何理由往下抛落物体，对现场环境要严格保护，必要时采用围栏保护。
(5)施工场地的材料，每天要整理归类，妥善保管。
(6)项目经理部定期召开文明施工会议，组织有关人员进行全面检查。
(7)砂浆和散体材料在搅拌或运输、使用过程中，要做到不洒、不漏、不剩，在使用地点盛放必须有容器或垫板，如有洒、漏要及时清理。
(8)只允许设一个取水点，取水点应设有排水设施，周边用防水砂浆做挡水，防止水到处流淌。施工过程中应注意保持室外内地面干燥。
(9)禁止闲杂人员进入现场，非施工人员不得进入施工作业区。
2、严格执行《建筑施工安全检查标准》及相关文明施工规定，做好各项管理工作。
(1)严格控制噪音污染。
(2)控制灰尘对周边环境的污染。安排专人每天三次对工地进行喷水，减少灰尘对周边环境的影响。
(3)进入施工现场的人员佩带胸卡，建立施工人员施工时间段，对施工人员进行文明施工交底，超出时间段，禁止人员进出施工场地。
(4)根据施工平面布置，按规划堆放建筑材料、构件、料具并悬挂标识。
(5)易燃易爆物品分类堆放并悬挂醒目标识。
(6)制定消防制度，配置消防设施，按照要求办理动工手续。
(7)施工现场办公室制度、规定悬挂齐全。
(8)施工场地张贴醒目安全标语。
(9)建立文明施工责任人制度，加强对人宣传教育工作，施工、生活污水要经过滤池及砂井才排放入市政管道。
(10)制定医疗急救措施，落实现场配置。
(11)建立防尘、防噪音措施。
(12)根据当地要求的时间施工，夜间加班要办理夜间施工许可证，方能施工。
(13)建立施工不扰民措施。
(14)开展创文明工地，树立企业良好形象活动力争本工程成为市级文明施工样板工地。
三、环境保护措施
(1)严禁在工地随意大小便，在现场设置可移动厕所，专人管理。
(2)每天安排工人清扫现场、清运垃圾、保持现场清洁。
(3)加强材料堆放管理，保持工地现场畅通无阻。做好各关键装饰材料的`进场计划，在工地附近设置材料堆场和仓库、加工场，保证材料的连续进场而不阻塞施工现场。
(4)防止环境污染
减少施工噪音，以防扰民;废水、污液按指定要求处理后排入下水道;现场设专人负责、及时清理，防止垃圾、粉尘的污染，做到随落随清，保持环境整洁、舒适。
(5)旧装饰物拆除时，应随时洒水，减少扬尘污染。
(6)按甲方要求严格控制作业时间，一般不得超过22时，必须昼夜连续作业的，应采取降噪措施。
精装修项目管理流程 4
1.目的
为了保障住宅区的房屋结构完好和外观优美、统一、配套设施完好，维护广大业主的合法权益。
2.适用范围
管理片区内住宅、商铺的装修设计审批与施工监督。
3.管理内容
3.1住宅装修必须办理装修申报手续。
3.2住宅装修必须保证结构安全和外观统一。
3.2.1不得擅自改变房屋的结构、功能、外墙的颜色。不得擅自对室内的阳台、露台、通道等进行任何改动。
3.2.2为保护整个小区的美观、整齐，凡统一安装施工的设施，如外门、窗、阳台、露台等，不得进行任何改装。吸排油烟机、空调等应安装在物业管理公司规定或指定位置。
3.2.3不得在室内现浇水磨石及铺设10cm以上、容重大于700kg/m3砖、板等材料，如有导致房屋损坏，甚至保修、保险失效以及施工过程中造成的人员人身事故，均由当事人负责。
3.3装修施工须遵守以下规定:
3.3.1住宅装修施工时间:每日施工时间为:(8:00-12:00，14:00-
18:30)在法定休息日和规定时间外施工，必须事先征得物业管理公司同意且静音作业。
3.3.2装修施工人员必须佩戴施工人员《出入证》进出装修房间。
3.3.3若利用电梯运输装修材料及工具，需按规定使用。
3.3.4施工过程中所产生的装修垃圾，每日应清理出户并倒在指定地点。不得乱堆乱放，不得占用公共区域堆放建筑材料。严禁从楼上抛弃垃圾和任何物品。
3.3.5装修施工用电、用水，住户不得私自在户外接驳。因装修造成的.管道堵塞、渗漏水、停电、损坏公共设施等，应由装修队负责修复和赔偿。
3.3.6住户申请装修需到管理处客服中心领取:《装修审批表》一份。《装修管理规定》一份。住户填好《装修审批表》，并提供装修队营业执照复印件1份、装修设计方案1套，将以上资料交管理处客服中心，由工程队主管审批。装修户与装修队施工负责人应到管理处交装修保证金2000元、垃圾清运费3.00元/平方米，费用缴清并登记在《装修情况汇总表》上后才能领取盖有管理处指定印章的《装修许可证》，此《装修许可证》要求装修队贴于住户进户门外侧，装修施工人员由负责人或业主办理《出入证》，并在《装修施工人员统计表》上登记，装修工人凭此证进入装修户内施工。
3.4住户装修完工后，经管理处验收，无违章或渗漏、堵塞、损坏等情况，并入住二个月后可退还保证金;否则，应从保证金中扣除赔偿费用，多退少补。保证金管理参见《装修保证金及押金管理规定》。
3.5管理处工程维修人员和片区管理员跟踪监督，每周二次定期到施工现场巡查，填写《装修巡查表》。保安巡逻员或班队长每天抽查，填写《巡查记录表》。工程维修人员在巡检中，若发现有超越审批范围的施工情况，由工程维修队人员发出《违章整改通知单》限期整改。发出《违章整改通知单》的情况应在《装修巡查统计表》上留下记录。若有动过防水层的出现渗漏情况，应限期装修队进行整改。
3.6保安队对施工人员的出入及在小区内的活动管理参见《出入证管理规定》和《小区内人员违规处理条例》。
3.7竣工验收时，由工程维修队负责人或管理员在《装修验收表》上签字。
3.8保安部应将定期检查与突击检查相结合，对各房内人员及其出入证件进行核查，清理无证及串房人员，按照《出入证管理规定》、《小区内人员违规处理条例》予以处理、记录。
4.相关文件和质量记录
4.1《出入证管理规定》
4.2《小区内人员违规处理规定》
4.3《装修保证金及押金管理规定》
4.4《装修管理作业规程》
4.5《装修审批及竣工验收表》
4.6《装修许可证》
4.7《装修情况汇总表》
4.8《管道通水试验记录》
4.9《装修人员登记表》
4.10《装修巡查表》
4.11《违章整改通知书》
4.12《装修巡查统计表》
4.13《关水试验记录》
4.14《冷、热水管试压测试记录》
4.15《出入证》
精装修项目管理流程 5
一、装修应办理的手续
对此可以分为两种情况：
（1）房屋所有人、使用人进行家庭居室装饰装修，凡涉及拆改主体结构和明显加大荷载的，必须按照建设部《建筑装饰装修管理规定》第八条规定的程序办理，即：
①房屋所有人、使用人必须向房屋所在地的房地产行政主管部门提出申请，并由房屋安全鉴定单位对装饰装修方案的使用安全进行审定。
②房屋装饰装修申请人持批准书向建设行政主管部门办理报建手续，并领取施工许可证。
（2）进行简易装饰装修（如仅作面层涂料、贴墙纸、铺面砖等）的，应当到房屋产权单位或物业管理单位登记备案。
二、装饰装修的禁止性规定
家庭装饰装修，有四项禁止性规定：
（1）不得随意在承重墙上穿洞，拆除连接阳台门窗的墙体，扩大原门窗尺寸或者自建门窗；
（2）不得随意增加楼地面静荷载，在室内砌墙或者超负荷吊顶、安装大型灯具及吊扇；
（3）不得破坏或者拆改厨房、厕所的地面防水层，以及水、暖、电、煤气等配套设施；
（4）不得大量使用易燃装饰材料等。
三、业户装修要求
业户对所购物业进行装修都是在房屋原有基础上进行的，所以它和建造过程中的装修有所不同，必须贯彻以下要求：
（1）装修必须符合房屋设计时的工程技术规范与技术指标；
（2）施工时应顾及相邻业户的正常工作及生活，尽量减少对他们的影响；
（3）重视施工中的防水工作。
四、装修管理必备文件要求
（1）装修管理协议；
（2）装修申请表；
（3）装修管理办法；
（4）施工人员登记表；
（5）临时出入证；
（6）《安全责任书》；
（7）施工许可证；
（8）动用明火许可证。
五、装修管理制度认知
1、装修申报制度
（1）业户须向物业管理部门提出申请，领取《装修申报表》；
（2）业户填好《装修申报表》并附装修图纸与施工人员身份证复印件，交物业管理部门备案；
（3）物业管理部门认可审核材料后，由施工队负责人填写《施工人员登记表》。
2、装修审批制度
（1）在接受装修审核材料两天内，物业管理部门应对装修方案中涉及承重结构、公共设施的内容进行审核，提出书面意见，并送交业户及施工队负责实施；
（2）业户装修施工队携填好的《施工人员登记表》连同施工人员的照片一并提交物业管理部门，物业管理部门检查后为施工队办理《临时出入证》，收取出入证工本费，并做好发放记录；
（3）由物业管理企业与业户、施工队负责人签署《装修管理协议》和《安全责任书》；
（4）由物业管理企业发给《施工许可证》，施工队按审批的装修范围进行装修；
（5）装修中如需要动用火的还需要办理《动用明火许可证》。
3、装修现场管理规定
装修现场监护是装修管理的关键。所有的规定都要靠现场监护来落实，因此物业管理企业应派人对施工现场进行定时的监督检查。
（1）张贴装修公告，注明装修工期等及对周围业户有所打扰的道歉语；
（2）审查施工人员的情况同，严格执行凭证出入制度；
（3）每天去装修施工现场了解装修情况；建筑垃圾堆放情况，保持周边环境整洁；
（4）施工现场不准吸烟；对施工队动用明火时现场检查、监督；
（5）及时阻止装修施工队不合时宜地进行有强烈声响和污染性气味的操作；
（6）装修竣工后业主和物业管理部门一起按施工申报备案资料和住宅使用公约进行验收，验收后，双方在《装修申报表》上签字确认；
（7）收回施工队的临时出入证，对遗失的出入证，双方应在《施工人员出入证发放记录》上做好登记并通知保安负责人；
（8）装修材料运出小区应经业户签字，并经管理处确认。
4、装修工程队管理规程
为加强对装修工程队的管理，凡住户申请装修经物业管理企业审批同意后，工程队进行施工前必须签订《装修工程队责任书》，其主要内容如下：
（1）缴纳管理费：装修人员进入住户装修时，必须向物业管理企业缴纳每日每人xx元的管理费；
（2）办理临时出入证：办证时需申报工种、人数、装修时间，并交1张1寸黑白照片；
（3）装修施工负责人要保证各楼层公共设施的完好，如不能随意按电梯按钮，不得在电梯内乱写、乱画，不能撬各种门锁等，做到保持楼层的干净、美观。如违反规定，物业管理企业将采取停电、停水、罚款等形式进行处理，由此所耽误的工程进度，由施工负责人负责；
（4）保证住户原电器及卫生设备的完好。用电时，要采用适当的插头，严禁用电源线直接接在漏电开关上；严禁在室内抽烟、用电炉做饭，做到安全防火等。如有违反，由施工队及有关施工人员负责一切经济损失及法律责任；
（5）装修材料超长超宽禁止使用电梯；
（6）在装修过程中，需要进行电焊工作的，必须事先向物业管理企业提出申请；
（7）装修时间为上午8：00~12：00，下午14：00~21：00。如果住户装修工期紧，需加班加点，禁止使用电动机械和发出各种噪音，禁止晚上在楼内喷油漆、烤漆，避免影响邻居的正常休息；
（8）工程队应严格按照有关规定装修。如住户要求违章装修时，应予解释说明，不予装修。否则，除住户承担责任外，工程队也应承担一定的责任；
（9）物业管理企业有权禁止违纪工程队进行装修工作；
（10）住户自托亲朋好友进行装修，按照上述各条办理；
（11）装修施工人员和物业管理企业工作人员都要遵纪守法，加强协作与沟通，共同维护住户装修秩序。
六、装修管理记录要求
（1）物业管理部门应做好装修管理的日常记录，记录要如实地反映装修管理实际情况，并将记录归入业户档案中。
（2）常用装修管理记录：
①分户记载管理日志；
②分户登记整改通知书；
③分户记载施工人员管理记录；
④分户登记施工人员出入证收发记录。
七、装修管理作业检查规定
（1）物业管理处经理每月不定期抽查两次装修管理情况；
（2）物业管理处经理对违章装修业户的处理情况，每天到现场复查一次，直至整改完毕；
（3）设备主管对装修中损坏房屋承重结构、公共设施、超量用电等违规行为应及时发现并予以阻止，并要求施工队限期修复损坏部位；
（4）对于在检查中发现的问题要书面通知相关人员整改，属于多次出现的问题，需分析原因并开具《纠正/预防措施实施通知单》加以完善。
八、物业装修监控要点
1、建筑物结构
各装修工程可以在其自身单元内进行非结构变更，但不得开凿、损坏任何承重墙、梁、楼板、屋面及其他任何破坏楼宇的结构强度的行为。
2、建筑物外观
对于建筑是否封闭阳台及如何封闭、建筑物外墙怎样安装空调及如何排放冷凝水、建筑物外墙能否安装广告及无线等都必须统一规划，严格监管。
3、消防
二次装修动火作业现场的保护措施。消防设备的保护、阻燃材料的使用及防火处理、消防系统的变动及申报等都是装修管理中需注意的问题。
4、安全管理
二次装修阶段，施工单位多且人员复杂，期间最易发生窃案。对于施工人员的进出、留宿的.管理及24小时日常巡查将是安全管理重点。
5、环境保护
装修期间对于可能造成的墙面、地面、电梯轿箱等污染应加强监管；对于二次装修垃圾应辟专门堆放场地并集中清运；对施工作业时间严格控制，以免施工噪音对他人构成滋扰。
6、公共设施
特别注意检查已落成交付使用的公共建筑、道路或公共设备设施，包括配电箱、消防栓箱、公共照明、公共管道、公共电路、安全监控装置等，有些需要贴上封条。
任何人未经同意不得擅自连接公共设施，如电路、下水道等，也不得导致排水管道系统、化粪池、隔油池等阻塞或削弱其有效运用。遇损坏或因装修改造而造成楼层漏水、渗水、管道堵塞等，朵予以处罚并及时修复。
7、检查、验收
对于装修单位，管理公司应设专人负责现场管理，对用户的改动、改造尤应注意监督。
九、住宅单元装修巡查验收要点
（1）进入新现场前，要仔细查看图纸及审批文件，做到心中有数。
（2）进入装修现场后，应按审批内容逐项检查，并应注意：
隔墙材料：用防水材料或空心砖、轻体墙等（木器必须按规范上消防局认可的防火漆）；
天花材料：用防水材料或防火处理；
电气线路改动：需套PVC管，配电箱内空气开关型号、位置是否正确，出线线径是否合理等；
地面：检查该业主是否在允许范围内对地面进行改动，如洗手间、厨房等地面改动，必须按规范做好地面防水处理，并约会管理处有关人员进行检查；
墙面：墙面以涂料为主；如贴墙纸必须是阻燃墙纸；
给排水管道：给排水管道如有改动，需检查其是否照图施工，材料质量是否符合国家标准，接口部分是否漏水，是否损坏主管及原有管道等；
空调安装：检查主机是否在指定位置安装，地脚螺栓需加装防震垫片，空调排水不能直接排至户外，需利用厨房、选手间或阳台地漏排水，主机如需挂墙或搭架安装，需用不锈钢材料；
大门（进户门）：如更换大门，需提供乙级防火门证明，否则不准更换；
防盗门：必须选择管理处指定的款式，不接受其他款式，防盗门不能超出门框范围而凸出走廊；
窗户防盗网（栏）：新加防盗网必须在窗户内；
外露平台：外露平台如有装修，需查明是否得到管理处及开发商批准。
（3）任何违章工程必须尽快记录下来或拍照存档（如有需要），及汇报以便做进一步行动；
（4）竣工验收。验收时二次装修小组最少两位成员在场，其中一位是初审该单元图纸的同事，验收时按装修审批的项目及要求并结合巡楼报告检查该户的装修状况。如发现有不合格，则当场指出需如何整改，签发《整改通知书》或《违例装修项目说明》，整改后再进行验收，直到合格。
十、商铺装修巡查验收要点
（1）进入新现场前要仔细察看图纸及审批文件，做到心中有数。
（2）进入装修现场，应按审批内容逐项检查，并应注意：
①隔墙：必须使用阻燃型建筑材料，如石膏板、泰柏板、空心砖等，严禁使用木板等易燃材料隔墙；
②墙面：可使用ICI等涂料或阻燃型材料，如防火板、阻燃墙纸等，使用面板装
修时需在底板做防火处理；
③地面：不可损坏原地台，如有给排水管路经过，必须做好防水，并经工程部验收；
④开花：必须使用阻燃型材料，如石膏板、矿棉板等，严禁大面积使用木板，天花高高一般在2.5～2.7米之间，一般不接受不装吊项的申请，如安装封闭型天花，则必须在天花上所有闸阀处预留检修口；
⑤烟感：每一个封闭间隔必须装一个或多个有效烟感（Net≤80㎡），如间隔墙高度低于天花50厘米或以上，则可和附近的烟感共用，所有烟感必须离开空调出风口、回风口最少50厘米；
⑥喷淋：所有喷淋管道必须油红色防锈漆。用吊码稳固安装，不准使用铁丝、电线等悬挂。所有管路接口不得有渗、漏现象。喷淋头必须离开石英灯等高温光源最少30厘米，以防过热爆裂（有效温度为68℃）；
⑦电气：所有线路需要套PVC管。天花上线管道需用吊码固定，不能用铁丝、电线等悬挂，更不能悬挂在消防管、空调管上。检查配电箱内空气开关型号、位置是否合理，动力线需有漏电保护，动力和照明必须分开，不得共用零线；
⑧中央空调：检查所有二通阀及电磁阀是否正常工作，电气按线是否正确，保温是否全面、新加的风机盘管可否轻易抽出马达，以便于清洗。检查排水管的坡度是否利于空调排水；
⑨灯箱：灯箱只能用镂空刻字方法装饰，灯箱电源须加定时器，未经许可，不能悬挂招牌等在公共部分；
⑩大门：一般情况下，大门不能更换，如见有更换，需及时查明上报。
（3）任何违章工程必须尽快记录或拍照存档（如有需要），及时上报以便做进一步行动。
（4）验收：
①验收时二次装修小组最少两位成员在场，其中一位是初审该单元图纸的同事，验收时按装修审批的项目、要求并结合巡楼报告检查该户装修状况。如发现有不合格，则当场指出需如何整改，签发《整改通知书》或《违例装修项目说明书》，整改后再验收，直到合格。
②联系消防、空调项目承包商，按合同检查消防报警联动系统、空调系统，需开机运行二十四小时，检查是否运作正常。检查电力系统是否正常运作；给排水工程是否符合标准规定（如有）。
③管理处可作审批装修项目验收；涉及消防项目验收，以政府消防部门验收结果为准，并据此批核竣工/开业与否。
十一、住宅装修管理程序
（1）住户持局经营处签发的进住通知单在管理处领取《住宅装修审批表》（一式两份）。
（2）填好《审批表》连同施工队的营业执照、市《承建资格证书》复印件，交管理处，由责任房屋事务助理、责任维修人员初审，管理处主任审批（当天内完成）。
（3）住户连同施工队负责人到管理处领《审批表》（一份），交装修押金及装修垃圾清运费，进一步了解装修有关规定。
（4）住宅装修施工，责任屋村事务助理、维修人员、保安员跟踪监督，每天必须到施工现场四次或以上。
（5）住宅装修竣工，责任屋村事务助理、消防管理员住户验收、在《审批表》上签字，住户或施工队凭《审批表》退回押金。
（6）考核：由事务部部长、维修工程部部长、管理处主任抽查。
精装修项目管理流程 6
一、了解比较选择装修公司
整理设想：协调统一家庭成员的想法、意见，多看资料、案例，初步确定风格。
编制预算：根据家庭财政状况，初步确定装修预算并打出富裕。确定装修及主材等可预见基础项目花费上限并严格执行之。
选择方式：包清工最累，包工包料最不放心，还是主材自购，其它让装饰公司搞定吧!
二、签订装修合同
签订合同，确定装修方案和用材，确定工程预算、确定工期，签署合同。
1、家装公司此时提供的预算仅是可预见项目预算，而结构拆改、走管布线、石膏吊顶、灯具安装等均需阶段工程完毕后按实测计算，切记!
2、谨防家装公司在预算中多报虚报，建议工程预算不要当场确认，最好自行实地测量重新计算审核。
三、施工，请人或亲自监工
四、准备装修
1、工具要到位，一切要用的东西都要准备好。
2、选择良辰吉日，放炮开工
3、主体拆改，让空间更实用
4、水电改造，安排好每个空间的用途，包立管，把难看的管道包起来
5、贴砖，第一件有实体质感的.东西，安装插座面板
6、厨卫吊顶，封上最后一个难看的部分
7、安装橱柜，漂亮的整体厨房诞生，安装成品门
8、安装晾衣架、窗帘杆、灯具、洁具、卫浴五金件
9、安装地板，开荒保洁
10、配饰装点，家才有了味道
精装修项目管理流程 7
第一步：出方案
装修房子是必须按照步骤来的一个工程，所以每个环节、细节都需要牢牢把握。我们在拿到新房钥匙的时候，就可以看到房屋的大致结构和空间布局是怎样的，根据这些来判断自己想要怎样的生活设施，心里一定要有数。有了一个大致的计划再去找专业的设计人员，做一个好的装修方案，那么在装修前期基本上就能够得到一个比较好的规划。在出方案的过程中，一定要将自己的想法和专业的设计人员进行沟通，这样设计出来的方案才能更加符合你的要求。
第二步：水电改造
水电改造是整个装修过程中最重要的环节，这关系到今后我们生活的方便和实用，更加关系到家庭安全的生活环境，所以在装修过程中一定要根据装修方案中电器摆放的位置和需要用水用电的地方做好水电改造。这样我们生活起来才会更加的方便、舒服。在施工期间，一定要严格监督工程中的质量问题和隐患问题，做到及时及早的发现并解决，保障了今后的生活安全。
第三步：刷墙、铺地砖
当进行到刷墙、铺地砖的这个流程的时候，要注意的.是地面和墙面的洁净问题。很多家庭在装修完了之后，后期的清理会显得非常的麻烦。有些装修公司是先刷墙再铺地砖，从上到下的顺序，地砖不会弄脏，但是有些装修公司是先铺地砖再刷墙，这样就会导致一些地方弄得很脏，让我们清洁起来非常的麻烦。
第四步：卫浴、厨房、门窗等安装
先安装热水器和浴霸，安装好了之后再进行吊顶封边，这样才能让我们的卫生间看起来更加的美观。在安装橱柜的时候，最好是和油烟机、灶具、水槽等同事安装。成品门要在先于地板安装，因为装门的步骤比较的复杂，避免对地板产生不必要的损坏。
第五步：家具、家电进场
等所有的装修流程都完成之后，家具和家电就可以一一的搬进新家了，值得注意的是在家具进门之前，最好是备好一次性鞋套、地板保护膜和梯子。
第六步：配饰装点
装修的最后一步，就是将装修转变为装饰，一个完整美观的家，少不了装饰物的点缀，比如窗帘、装饰画、绿色植物、工艺品摆设等等，只要是符合装修风格的家居配饰，都可以来装饰新家，让新房有了家的味道。
精装修项目管理流程 8
一、活动背景：
在南方医院工地开工之际，为提高公司的知名度及影响力，在此举办开工仪式,故活动地点选择南方医院小区内。
南方医院小区在4月交房以来，业主已经陆续开始装修，公司已经签约6户，该小区的工地也准备开工，开工仪式将作为该小区开发的突破口。
二、活动思路：
通过已签客户的开工仪式，举办现场促销活动。4月中开始交房，业主已陆续拿到房子，届时已是装修的高峰期。借此契机，为业主提供产品介绍、施工工艺介绍和优惠促销活动，亲临开工交底现场，将与业主面对面交流，达到销售目的。
整个活动将分为“超级优惠酬宾” “装修咨询盛会”“精品样板施工交底参观”、3个部分进行。
三、活动目的：
1、提高公司的知名度和美誉度，扩大公司在业内的影响力;
2、作为公司在南方医院小区活动，一方面向参与者宣传家装知识;一方面通过超级优惠酬宾形式答谢已签客户对公司的信任和支持，增强公司的美誉和传播，达到增加现场客流的目的。
3、通过活动收集客户资料，扩大公司的客户群体;为6月公司活动打好基础。
4、通过活动，为公司创造直接的经济收益。
四、活动内容：
活动主题：“南方医院小区开工大吉”活动口号：生活家零距离为您服务
活动时间：20xx年5月23日-5月26日上午10点开始活动地点：南方医院小区一号楼前或物业门口的广场参与对象：所有来客
五、宣传策略：
1、制作邀请函，对活动进行简单介绍;
2、活动现场背景板形象广告(广告尺寸以实际为准);
3、制作公司宣传册，对公司进行宣传介绍;
六、参加部门：
1、交付中心：项目经理3人(陈飞、孙金兰、刘明轩);质检员2人(黄学平、林家威);交付经理2人;副总1人。
2、营销部：6人
3、战队事业部：3人
4、品牌部：2人
5、新入职设计师及营销人员
七、物料准备：公司横幅、开工仪式所需物料(礼花，祭奠用品等)、宣传手册、验房工具、饮用水、小区全部户型设计平面图积极大概报价、音效设备。
活动策划方案：
1、超级优惠酬宾(10分钟-20分钟)
(1)创意：人无利不往，趋利心理是消费者的普遍心态。
(2)目的：
①追求优惠是消费者的一种普遍心理，为了适应消费者的心理，适当的进行一些优惠措施吸引、满足消费者，让消费者更乐于接受。
②优惠的本身也显示了公司对业主的重视程度，每个人都希望一种被重视的感觉，这个感觉有利于促使该小区认同公司，与公司签约的意愿度更大。
③优惠活动进行时，设计师、业务人员及时跟进和业主沟通，加强业主对本次活动的认知，有利于发掘潜在的意向客户。
(3)活动现场：
①教授宣布酬宾的优惠措施和具体实施方法。
②设计师在自己的作品前面设置办公桌，在作品旁边进行现场解说，接受业主的咨询，与其沟通交流。(设计师佩戴工作证，统一着装)。
(4)优惠内容：
①有来即送：活动当天，签到领奖。
(a)凡生活家的老客户均可获得公司精美小礼品一份;
(b)有装修意向的业主，只要填写相关资料，即可获得生活家装饰公司精美小礼品一份(赠品数量有限)
②活动当天，公司提供“现场验房”、“现场量房”、两项免费服务，业主填写个人资料，公司将在三天内免费出“平面设计方案”。
③活动期间，缴纳定金并与公司签定合同的业主可享受免费
④征集前十套样板房：活动期间签单的前十位客户将赠送..。
2、装修咨询盛会(10分钟-20分钟)
(1)创意：介绍产品、德标施工工艺，让消费者明白消费、放心托付!
(2)内容及目的：
①讲解公司的产品，德标施工工艺，让消费者明白如何更好的装修房子，享受高品质的服务。
②介绍公司产品和讲解德标工艺标，准体现与小企业和装修“游击队”的本质区别(如环保、质量、供应链、可视化等)。
③现场设计师零距离对接的客户，不同户型现场设计和报价，让业主体验免费设计，明白如何装修，让客户更加安心、放心、舒心。
④展示公司开工交底是如何进行的，增加消费者对公司的'信任度，有利于客户的最终签单!
(3)活动现场：
作品展示及讲解：设计师及营销人员为客户展示该小区所有户型的设计图。设计作品上面有设计效果图和原始户型图进行比较，注明设计说明。针对不同户型的客户设计讲解
3、“精品样板房施工交底参观”( 15分钟-20分钟)
(1)创意：事实胜于雄辩，耳听为虚，眼见为实!
(2)目的：通过实地参观精品样板房施工交底现场，让业主切身感受到公司的设计和施工实力;通过现场的讲解，更能让业主明白品牌装饰公司的施工流程和施工工艺，给业主留下深刻的印象。也为本次活动提聚集人气，引起业主对公司进一步的关注，有利于业主对公司的认可，为后续签约打好基础。
(3)活动现场：
①由销售人员和设计师带领参观业主，现场讲解开工交底的重要性，解答业主提出的疑惑。
②样板房现场施工人员统一着装，显示公司规范性管理。(工人穿工服，管理人员佩戴工牌)
③时间安排在“装修咨询会”结束后，观看现场交底时间控制在二十小时以内。
1、“优惠内容”和物料需要与各部门沟通后进一步完善。
2、活动当天各部门人员8点30分公司集合，8点45分统一从公司出发前往布置活动现场。
3、活动地点需提前与小区物业部门确认。
精装修项目管理流程 9
一、活动目的
1、告知社会公众611省道工程开工;
2、提升中国电建路桥有限公司的社会知名度和公众形象;
3、通过开工仪式，展示611省道建设的重要性。
二、活动组织实施机构
主办单位：邗江区交通局、中电建路桥集团有限公司承办单位：中国水利水电第十三工程局有限公司仪式时间：20xx年10月28日上午9:00
仪式地点：611省道项目与宁启铁路交汇处北(郭庄附近)
三、参会人员
1、参建方及各单位领导;
2、道路沿线各乡镇领导;
3、施工单位。
四、现场布置
1、进场道路
进场道路可利用现有运河北路到达611省道下穿宁启铁路箱涵附近，然后沿箱涵西侧现有混凝土道路直接行驶至开工典礼现场，详见平面路线图。
2、现场布置
会场平台设置于拟建611公路K34+280-K34+330段路基上，平台尺寸为50x80m，该处位于原居民居住区，可清理出原房屋地基平台在上搭设主席台，利用低一层的屋外混凝土地面作为观礼席，局部破损位置用石屑找平。主席台上设置6x16m的背景墙，上面内容为“611省道邗江段工程PPP项目开工仪式”。在会场东侧，扬州三原包装有限公司暂未拆除的厂房侧墙上悬挂内容为中国电建集团、中国电建路桥集团有限公司简介的展板及介绍611省道建设工程项目工程简介的.展板;会场西侧为设备停放区;会场南北两侧，用印有“中国电建”字样彩旗按40m间距标出拟建道路用地边线。详见：开工典礼会场平面布置图
主席台布置效果图
现场布置效果图
项目简介展板
公司简介展板
五、议程安排
主持人：市领导或邗江区交通局领导
1、主持人宣布典礼开始及介绍到来宾
2、业主介绍扬州611省道项目工程概况
3、参建单位代表(监理)(总包部)发言
4、邗江区领导讲话
5、市委领导讲话
6、市领导下达开工令
7、燃放鞭炮，机械动工
六、现场保障
1、要保证从扬州市区经运河北路到开工典礼会场道路的安全和通畅。我单位将协助市交通局警力确保道路通畅，维持现场秩序并确保安全。
2、确保开工典礼前，典礼平台修整及各项布置完毕。
3、确保开工典礼时刻的组织、协调、安保、电力、礼仪、停车等具体事务安排。
七、人员设备组织
1、现场组织、协调人员2人;
2、现场安保、电力保障人员10人;
3、现场礼仪人员10人;
4、其他人员5人;
5、参加典礼施工人员40人;
6、参加典礼机械设备：挖掘机6台，推土机6台，自卸车8台。
精装修项目管理流程 10
一、总概
1.1 编制说明
本《施工组织设计》为室内装饰工程的施工组织设计，是规范和指导该项工程从施工准备到竣工验收过程的综合性技术经济文件，为了该项工程施工全过程中按科学规律组织规范施工，有计划地开展各部分项工程的施工，及时做好各项施工准备工作，保证各种资源和劳动力的及时供应；协调与各工种之间的时间安排，保证施工的顺利进行，按期保质完成施工任务，特制订本组织设计。
1.2 适用范围
本《施工组织设计》适用于室内装饰工程。
1.3 编制资料
本《施工组织设计》参照下列文件资料编制：
a.《室内装饰工程施工招标书》；
b．《室内装饰工程设计图》；
c.装饰行业现行国家标准，施工规范和本企业的标准；
1.4修订与协商
本《施工组织设计》由编制单位负责解释，文中任何项目的修订由编制单位与有关单位协商解决，修订部分应作为附件，并经协商单位共同签署，所修订文件按日期顺序与本方案一同装订备案。
二、项目概述
1.本工程为家庭装修工程，包括四房两厅两卫一厨，总建筑面积138m2
2.装修设计
能给业主一个温馨之家
在紧张的工作压力之余，希望在家可以得到放松
住宅采光要好，通风流畅，要有内涵，要有中式的意境
给业主全家人一个好的环境
装修风格：中式风格
总体构思：大体上如何装修应提前构思，得出一个基本框架。比如地面、墙面、吊顶、灯具、家具、洁具等的用材、工艺、样式、位置、搭配、摆放等等
三、工程概况：
位于惠州金海马家俱B区傍，面积138平方米，室内精装修面积约138平方米。
施工单位：xxx
精装修设计单位：xxx。
四、装修计划
（1）施工准备
一，技术准备
１、认真学习施工图纸，了解设计意图，配合业主绘制施工图大样，消除错、漏、碰、缺等问题，解决施工技术与施工工艺之间的矛盾。
２、编制施工组织设计时要兼顾全面、突出重点、以施工图，施工规范，质量标准，操作规程作为组织施工的指导文件。
３、计算分项工程的工程量，疏通材料供应渠道，分析劳动力和技术力量，建立施工技术管理机构，组织质量安全体系以及施工计划。
施工流程：
拆墙与隔墙工程 ;水电工程;地面工程 ;墙面工程;天花工程; 家具工程 ;涂刷工程 ;墙纸工程。
（2）拆墙与隔墙工程
1、材料准备：红砖，空心砖，325号以上普通硅酸盐水泥或矿渣硅酸盐水泥，中砂和细砂。
2、作业条件：清理好墙面的灰尘，地面的土砂，要接墙的部位已经钻孔，打好钢条，预备砌墙加固连接。
3、操作工艺：
3.1、砖砌型包立管：a、主卫和厨房用隔音棉将pvc管包一下
b、水泥砂浆；红砖封堵,批荡处理
c、先防水处理，后用1：1的水泥砂浆拉毛（与地面工程防水处理同一时间完成）
3.2、新砌砖隔墙：a、拌制砂浆--施工准备→排砖撂底→砌空心砖→验评。
b、砌筑前,基础墙或楼面清扫干净。弹出轴线、墙边线、门窗洞口线,经复核,办理预检手续
c、根据图纸各部位尺寸,排砖撂底,使组砌方法合理,便于操作
d、拌制砂浆:1.砂浆配合比经试验室确定,应用重量比,计量精度为:水泥±2%,砂及掺合料±5%。
2.宜用机械搅拌,投料顺序为砂-水泥-掺合料-水,搅拌时间不少于1.5min。
3.砂浆应随拌随用,水泥或水泥混合砂浆一般在拌合3-4 小时内用完,严禁用过夜砂浆。
4.新墙体必须用钢筋加以连接，从地面到天花500mm高用两跟钢筋加固。
5.当门洞宽度小于10mm时，原墙体接头处理需要打掉100mm宽，挂铁丝批荡，其余砌砖，砌砖必须用木板或钢筋加固过梁，防止门套变形。
4、质量标准：
4.1、改动门位置，一定要保证墙体上门洞的宽度不得超过门页的宽度+门套线的两倍
4.2、批荡平整，无裂痕。
（3）水电工程
1、水系统：
1.1、材料准备：
1、联塑PVC管（暗装）及各种接口
2、水泥：325号以上普通硅酸盐水泥或矿渣硅酸盐水泥，并准备适量擦缝用白水泥（青琼325#水泥）。
3、砂：中砂或粗砂。
1.2、作业条件：对管体和接口检查，无裂缝，无裂痕的管体即可预备使用。
1.3、操作工艺：
1、处理、开槽、埋管、固定、试水（施工采用麻和铅油）；
2、不含节水门，工程量不足1米按1米计算；
3、红色标志热水管
1.4、质量标准：
1、试压后无漏水现象，管体无缺口，无损伤
2、管在凹槽内固定牢固后再水泥封口。
2、电系统：
2.1、材料准备：
联塑PVC管Ф20(暗装)及各种接口弯口，各种导线，通信导线等
2.2、作业条件：导线的绝缘体没有受损等
2.3、操作工艺：
1、处理、开槽、埋管、固定、设线。
2、墙身，地面开线必须横平竖直，不弯曲，特殊情况必须经经理同意，所有电线都可以抽动更换，强弱电必须发开线管敷设。
3、在同一套房内，开关设置在1300mm左右，地插在300mm左右，插座在统一水平线为基准。
4、插座，开关安装要牢固，四周无缝，厨房，卫生间及室外安装的开关应采用带防溅盒的开关。
2.5、质量标准：
1、导线连接紧固，接口包扎严密，无弯曲，绝缘层无破损缺陷，
2、空调等大功率电器，必须设置专用供电回路，空调采用4mm的电源线。照明线采用2.5mm的电源线。
（4）地面工程
1、瓷砖施工
1.1、材料准备
1）、瓷砖，防滑地砖，拼花砖的品种、规格、质量应符合设计和施工规范要求。
2）、水泥：325号以上普通硅酸盐水泥或矿渣硅酸盐水泥，并准备适量擦缝用白水泥。
3）、砂：中砂或粗砂。
4）、防水剂。
1.2、作业条件
1）、瓷砖，防滑地砖，拼花砖进场后应堆放在室内，侧立堆放，底下应加垫木方。并详细核对品种、规格、数量、质量等是否符合设计要求，有裂纹、缺棱掉角的不得使用。
2）、设加工棚，安装好台钻及砂轮锯，并接通水电源。需要切割钻孔的板，在安装前加工好
3）、室内抹灰、水电设备管线。
4）、房内四周墙上弹好+50cm水平线。
1.3、操作工艺
1）、熟悉图纸：以施工图和加工单为依据，熟悉了解各部位尺寸和作法，弄清洞口、边角等部位之间关系。（厨房，卫生间在铺砖前因做好防水处理）
2）、试拼：在正式铺设前，对瓷砖，防滑地砖，拼花砖应按图案、颜色、纹理试拼。试拼后按两个方向编号排列，然后按编号码放整齐。
3）、弹线：在过道的主要部位弹出互相垂直的控制十字线，用以检查和控制大理石板块的位置，十字线可以弹在混凝土垫层上，并引至墙面底部。
4）、试排：在过道的两个相互垂直的方向，铺两条干砂，其宽度大于板块，厚度不小于3cm。根据图纸要求把大理石板块排好，以便检查板块之间的缝隙 ，核对板块与墙面、柱、洞口等的相对位置。
5）、基层自理：在铺砌大理石板之前将混凝土垫层清扫干净（包括试排用的干砂及大理石块），然后洒水湿润，扫一遍素水泥浆。
6）、铺砂浆：根据水平线，定出地面找平层厚度，拉十字线，铺找平层水泥砂浆（找平层一般采用1:3的干硬性水泥砂浆，干硬程度以手捍成团不松散为宜）。砂浆从里往门口处摊铺，铺好后刮大杠、拍实，用抹子找平，其厚度适当高出根据水平线定的找平层厚度。
7）、贴瓷砖踢脚板：
(1)粘贴法：根据墙抹灰厚度，用１：３水泥砂浆打底找平并在面层划纹，干硬后再把湿润阴干的贴瓷砖踢脚板的背面，刮抹一层２－３ＭＭ厚的素水泥浆（宜加１０％左右１０７胶）后，往底灰上粘贴，并用木锤敲实根据水平线找平找直。24h后用同色水泥浆擦缝，将余浆擦净。
9）、施工铺设时，气温不应低于±15℃，并保持其强度达到不小于设计要求的50%。
1.4、质量标准
1）.保证项目
瓷砖的品种、规格、质量必须符合设计要求，面层与基层的结合（粘结）必须牢固、无空鼓（脱胶）。
2）.基本项目
a、瓷砖表面洁净,图案清晰，光亮光滑，色泽一致，接缝均匀，周边顺直，板块无裂纹、掉角和缺楞等现象。碎拼大理石颜色协调，间隙适宜，磨光一致，无裂缝、坑洼和磨伤。
b、地漏坡度符合设计要求，不倒泛水，无积水，与地漏结合处严密牢固，无渗漏。
c、踢脚线表面洁净,接缝平整均匀,高度一致;结合牢固,出墙厚度适宜，基本一致。
d、镶边用料及尺寸符合设计要求和施工规范规定，边角整齐、光滑。
2、木地板地面
2.1、材料准备
１）、面导材料
a、材质：宜选用耐磨、纹理清晰、有光泽、耐朽、不易开裂、不易变形的优质木材，其宽度不大于120MM，厚度应符合设计要求。
b、规格：通常为条形企口板.
c、拼缝：木地板拼缝可以有多种形式，但是用得较多的是企口缝、截口缝和平头接缝。
2）、基层材料
a、规格：包括木搁栅（以称木楞、木龙骨）、垫木、压檐条、剪刀撑和毛地板等。
1.4、作业条件
１）、施工程序：设埋件、做防潮层，弹线，设木垫块和木搁栅，填保温、隔声材料，钉毛板，做面层板，刨平、刨光，油漆、打蜡。
２）、施工要点：
a、防潮层一般用冷底子油，热沥青一道或一毡二油做法。它的作用是防止潮气侵入地面层，引起木材变形、腐蚀等。
b、木搁栅使用前要进行防腐处理。铅丝绑扎80MM间距。固定时将搁栅上皮削成10*10MM的凹槽，以便铅丝嵌卧在凹槽内，使搁栅表面平整。
木搁栅通常加工成梯形（俗称燕尾龙骨），这样不仅可以节省木材，同时也有利于稳固。
c、搁栅与搁栅之间的空隙内，填充一些轻质材料，如干焦渣、蛭石、矿棉毡、石灰炉渣等，厚度40MM。这样可以减少人在地板上行走时所产生的空鼓音。填充材料不得高出木搁栅上皮。
d、搁栅与搁栅之间，还要设置横撑，固距150MM左右，与搁栅垂直相交，用铁钉固定。设置横撑的目的主要是加强搁栅的整体性，避免日久松动。
e、在双层铺钉做法时，要先铺一层毛板，钉毛板要在保温和隔声材料干燥后进行。
1.5、施工注意事项
１）、一定要按设计要求施工，选择材料应符合选材标准。
２）、所有木垫块、木搁栅均要做防腐处理，条形木地板底面要全做防腐处理。
３）、木地板靠墙处要留出15MM空隙，以利通风。在地板和踢脚板相交处，如安装封闭木压条，则应在木踢脚板上留通风孔。
４）、实铺式木地板所铺设的油毡防潮层必须与墙身防潮层连接。
５）、在常温条件下，细石混凝土垫层浇灌后至少7D，方可铺装木搁栅。
（5）墙面工程
1、材料准备：墙面瓷砖，325号以上普通硅酸盐水泥或矿渣硅酸盐水泥，中砂和细砂。
2、作业条件：清理好墙面的灰尘，地面的土砂，墙面打毛处理。
3、操作工艺：
1）、墙面陶瓷砖规范的粘贴程序为：基层清扫处理→抹底子灰→选砖→浸泡→排砖→弹线→粘贴标准点→粘贴瓷砖→勾缝→擦缝→清理。
2）、饰面砖表面应平整 洁净 色泽一致 无裂痕和缺损 检验方法:观察。
3）、阴阳角处搭接方式 非整砖使用部位应符合设计要求 检验方法:观察。
4）、墙面突出物周围的饰面砖应整砖套割吻合 边缘应整齐 墙裙 贴脸突出墙面的厚度应一致 检验方法:观察 尺量检查。
5）、饰面砖接缝应平直 光滑 填嵌应连续 密实 宽度和深度应符合设计要求 检验方法:观察 尺量检查。
6）、有排水要求的部位应做滴水线(槽) 滴水线(槽)应顺直 流水坡向应正确坡度应符合设计要求 检验方法:观察 用水平尺检查。
4、质量标准：
1）、饰面砖表面应平整 洁净 色泽一致 无裂痕和缺损 检验方法:观察。
2）、阴阳角处搭接方式 非整砖使用部位应符合设计要求 检验方法:观察。
3）、墙面突出物周围的饰面砖应整砖套割吻合 边缘应整齐 墙裙 贴脸突出墙面的厚度应一致 检验方法:观察 尺量检查。
4）、饰面砖接缝应平直 光滑 填嵌应连续 密实 宽度和深度应符合设计要求 检验方法:观察 尺量检查。
5）、有排水要求的部位应做滴水线(槽) 滴水线(槽)应顺直 流水坡向应正确坡度应符合设计要求 检验方法:观察 用水平尺检查。
（6）天花工程
1、材料准备：石膏面板，和天花基础构建。
2、作业条件：墙面已经刷基础墙漆。
3、操作工艺：
3.1、木龙骨天花：
1）、根据天花造型刷白，根据图纸贴饰面。
2）3.3、.（厕所与厨房）铝扣天花:
1）、铝扣天花38主龙骨间距100cm。
2）、卡式付龙骨固定于38龙骨。
3）、墙面L型角线收边4.表面平整度≤3mm。
3.4、质量标准：
1）、饰面材料表面应洁净 色泽一致 不得有翘曲 裂缝及缺损 压条应平直。
宽窄一致 检验方法:观察 尺量检查。
2）、饰面板上的灯具 喷淋头 风口篦子等设备的位置应合理 美观。
资料编号与饰面板的交接应吻合严密 检验方法:观察。
3）、金属吊杆 龙骨的接缝应均匀一致 角缝应吻合 表面应平整 无翘曲 锤印 木质吊杆 龙骨应顺直 无劈裂 变形 检验方法:检查隐蔽工程验收记录和施工记录。
4）、吊顶内填充吸声材料的品种和铺设厚度应符合设计要求 并应有防散落措施 检验方法:检查隐蔽工程验收记录和施工记录。
（7）家具工程。
1、材料准备：图纸所需的木材，复合板，饰面板，粉刷石灰，乳胶漆，墙面滚涂108界面剂，立邦漆等。
2、施工工艺
木质表面油漆分混色油漆和清漆。木质表面主要是指门窗、家具、木装修（如墙裙、隔断、挂镜线、顶棚等）。一般松木等软材类的木质表面，以采用调合漆或清漆面的普通或中级油漆较多；硬材类的木质表面则多采用漆片、蜡克面的清漆，属于高级油漆。
2.1、清油、铅油、调合漆面
１）、施工程序：刷清油à嵌批腻子à刷铅油à刷调合漆。
２）、涂饰方法：为保证质量，每道工序应按如下操作方法进行。
a、刷清油：清油一般的配合比以1:2.5（熟桐油：松香水）为好。这种清油较稀，帮能渗透入木材内部，起到防止木材受潮变形、增强防腐的作用，并使后道嵌批的腻子、刷的铅油等能很好地与基层粘结。刷清油要求不宜过厚，薄而均匀。
b、嵌批腻子：清油干后应即进行嵌批腻子。所有洞眼、裂缝、榫头处以及门心板边上的缝隙也都要嵌批整齐。腻子干后，应用木砂纸打磨，要求表面平整清洁，利于涂刷。打磨后应清扫干净。
c、刷铅油：可使用刷过清油的油刷操作。要顺木纹刷，不能横刷乱涂，线角处不能刷得过厚，以免产生皱纹。里外分色及裹楞分界线要刷齐直。铅油干后（一般需24H），用细砂纸轻轻打磨至表面光洁为止，要注意不能磨掉铅油而露木质。磨后要清扫干净，如还有部分需找补腻子时，可用加色腻子找嵌并修补铅油。
d、刷调合漆：可使用刷过铅油的油刷操作，用新油刷的反而不好，易留刷痕。刷调合漆时，刷行不能过长或过短，如刷毛过长，油漆不易刷匀，容易产生皱纹、流坠现象；刷毛过短，漆膜上会产生刷痕和漏底等缺陷。调合漆的粘度较大，涂饰时要多刷多理，还要注意保持环境卫生，防止污物、灰砂沾污油漆面。
2.2、施工注意事项
1）、油漆涂饰前，应将木料表面上的灰尘、污垢等清涂干净。
木材表面的缝隙、毛刺、棱角和脂囊修整后，要用腻子填补，并将腻子磨光。较大的脂囊应用木纹相同的材料如胶镶嵌。节疤处应点漆片２～３遍。
2）、溶剂性混色高级油漆做磨退时，宜用醇酸树脂油漆涂饰，并根据涂膜厚度增加1--2遍油漆和磨退、打砂蜡、打油蜡、擦亮的工序。
3）、涂饰门窗扇时，不冒头顶面和下冒头底面不得漏饰油漆。
4）、木地（楼）板涂饰油漆不得不少于三遍。
（8）涂刷工程
（一）材料
１、涂料：乙酸乙烯乳漆
２、调腻子用料：滑石粉或大粉，石膏粉，羧甲基纤维素，聚醋酸乙烯乳液。
３、颜料：各色有机或无机颜料。
（二）作业条件
１、墙面应基本干燥，基层含水率不大于１０％；
２、过墙管道、洞口等处应提前抹灰找平；
３、门窗安装完毕，地面施工完毕；
４、环境温度保持在＋５℃以上；
５、做好样板间并经鉴定合格。
二、操作工艺
１、清理墙面：首先将墙面起皮及松动处清理干净，将灰碴铲干净，然后将墙面扫净。
２、修补墙面：用水石膏将墙面磕碰处及坑洼缝隙等处找平，干燥后用砂纸将凸出处磨掉，将浮尘扫净。
３、刮腻子：刮腻子遍数可由墙面平整程度决定，一般情况下为３遍，腻子重量配比为乳胶：滑石粉：纤维素＝1:5:3.5，第一遍用胶皮刮板竖向满刮，一刮板紧接着一刮板，接头不得留槎，每刮一刮板最后收头要干净利落。干燥后磨砂纸将浮腻子及斑迹磨平磨光，再将墙面清扫干净。第二扁用胶皮刮板竖向满刮，所用材料及方法同第一遍腻子，干燥后砂纸磨平并扫干净。第三遍用胶皮刮板找补腻子或用钢片刮板满刮腻子，将墙面刮平刮光，干燥后用细砂纸磨光磨平，不得将腻子磨穿。
４、刷第一遍乳胶漆：涂刷顺序是先刷顶板后刷墙面，墙面是先上后下。先将墙面清扫干净，用布将墙面粉尘擦掉。乳胶漆用排笔涂刷，使用新排笔时，将活动的排笔毛处理掉。乳胶漆使用前应搅拌均匀，适当加水稀释，防止头遍漆刷不开。干燥后复补腻子，再干燥后用砂纸磨光，清扫干净。
５、刷第二遍乳胶漆：第二遍乳胶漆操作要求同第一遍，使用前充分搅拌，如不很稠，不宜加水或少加水，以防露底，漆膜干燥后后，用细砂纸将墙面小疙瘩和排笔毛打磨掉，磨光滑后清扫干净。
６、刷第三遍乳胶漆：第三遍乳胶漆操作要求与第二遍相同。由于乳胶漆干燥较快，应连续迅速操作，涂刷时从一关开始，逐渐刷向另一头，要上下顺刷互相衔接，后一排笔接前一排笔，避免出现干燥后接头。
１、制作尺寸正确，表面平直光滑，楞角方正，线条顺直，不露钉帽，无戗槎、蚀痕、毛刺、锤印等缺陷。
7、安装位置正确，伸入两端尺寸一致接缝严密，出墙尺寸一致，轨道及杆要平直
（9）后期墙纸工程
1、准备材料：
1.1、根据施工图用扇灰乳胶漆涂底表面贴上墙纸。需要留白的地方石膏粉留白。
1.2、用料：华丽精美墙纸。
1.3、颜料：白乳胶。
2、作业条件
2.1、墙面应基本干燥，基层含水率不大于15％；
2.2、过墙管道、洞口等处应提前抹灰找平；
2.3、门窗安装完毕，地面施工完毕；
2.4、环境温度保持在＋５℃以上；
2.5、做好样板间并经鉴定合格。
3、操作工艺
3.1、清理墙面：首先将墙面起皮及松动处清理干净，将灰碴铲干净，然后将墙面扫净。
3.4、刷白乳胶：涂刷顺序是先刷顶板后刷墙面，墙面是先上后下。先将墙面清扫干净，用布将墙面粉尘擦掉。乳胶漆用排笔涂刷，使用新排笔时，将活动的排笔毛处理掉。乳胶漆使用前应搅拌均匀，适当加水稀释，防止头遍漆刷不开。干燥后复补腻子，再干燥后用砂纸磨光，清扫干净涂上白乳胶根据纹理从里到外贴。五、施工目标。
1、质量目标：确保各部分验收合格率100%，确保施工一次性验收，达到“合格”标准。
2、工期目标：装修队确保工期在50天内完成。
3、安全控制目标：装修队采取切实可行的安全措施。
六、装修实施管理
1、进度目标分解
1.1、按施工阶段分解：在不同装修阶段确定重点控制对象，制定施工细则，达到保证控制节点的实现。
1.2、按专业工种分解：不同工种任务之间确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证装修进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各部分工程进度的.实现。
1.3、按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划分解为各阶段的施工时间。
2、编制施工阶段进度控制工作细则。包括：施工进度目标分解图：进度控制工作内容、流程和时间安排、人员分工、进度控制的方法与施工、实施进度目标的风险分析等。
3、户主在装修施工过程中，随时了解施工进度计划施工中存在的问题，对该房屋装修进度计划实施过程跟踪。
4、施工现场经常保证完整、整洁。实现房屋“三包”，确保门前墙外无垃圾、无建筑材料、无污水。
5、做好安全防范工作，如防水。
七、装修进度管理
1、工期保证措施。
1.1、以完善的计划保证体系来保证。
1.2、以合理的工序安排，严密的逻辑性计划，科学的穿插衔接来保证。
1.3、编制有针对性的施工组织设计，施工方案，采用流水施工来保证。
八、人力管理
1、对参加施工的工人，水电工等操作人员全部具有专业施工操作技能，加强纪律和组织管理。
2、工作人数应根据装修工作的不同，以及工期的要求，有9位人员进行施工，为确保工程达到预期的目标，在装修开工后承包商保证充足的劳动力供应，确保关键工序的施工完成和各工序之间衔接紧密，施工高峰期间保证9人左右的劳动力，为装修如期保质量的完成创造人力条件。
3、在符合施工技术规范的前提下，科学合理地加大劳动力数量，各专业工种之间合理搭配，努力发挥各自优势，全面完成任务。
九、装修现场环境管理
1、项目经理部应在施工前了解经过施工现场的地下管线，标出位置，加以保护。施工时发现文物、古迹、爆炸物、电缆等，应当停止施工，保护现场，及时向有关部门报告，按照规定处理。
2、施工中需要停水、停电、封路而影响环境时，应经有关部门批准，事先告示。在行人、车辆通过的地方施工，应当设置沟、井、坎、洞覆盖物和标志。
3、项目经理部应对施工现场的环境因素进行分析，对于可能产生的污水、废气、噪声、固体废弃物等污染源采取措施，进行控制。
4、建筑垃圾和渣土应堆放在指定地点，定期进行清理。装载建筑材料、垃圾或渣土的运输机械，应采取防止尘土飞扬、洒落或流溢的有效措施。施工现场应根据需要设置机动车辆冲洗设施，冲洗污水应进行处理。
5、施工现场的场容管理应符合施工平面图设计的合理安排和物料器具定位管理标准化的要求。
6、项目经理部应依据施工条件，按照施工总平面图、施工方案和施工进度计划的要求，认真进行所负责区域的施工平面图的规划、设计、布置、使用和管理。
7、现场的主要机械设备、脚手架、密封式安全网和围挡、模具、施工临时道路、各种管线、施工材料制品堆场及仓库、土方及建筑垃圾堆放区、变配电间、消火栓、警卫室、现场的办公、生产和生活临时设施等的布置，均应符合施工平面图的要求。
8、施工现场应设置畅通的排水沟渠系统，保持场地道路的干燥坚实。
施工现场的泥浆和污水未经处理不得直接外排。地面宜做硬化处理。有条件时，可对施工现场进行绿化布置。
十、装修项目成本管理
1、项目经理部应依据下列文件编制项目成本计划：
1.1、合同文件。
1.2 、项目管理实施规划。
1.3、可研报告和相关设计文件。
1.4、市场价格信息
1.5、相关定额
1.6、类似项目的成本资料。
2、编制成本计划应满足下列要求：
2.1、由项目经理部负责编制，报组织管理层批准。
2.2、自下而上进行分级编制并逐层汇总：
2.3、反映各成本项目指标和降低成本指标
十一、装修项目资源管理
1、组织应建立并持续改进项目资源管理体系，完善管理制度、明确管理责任、规范管理程序。
2、资源管理包括人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理和资金管理。
3、项目资源管理的全过程应包括项目资源的计划、配置、控制和处置。
4、资源管理控制应包括按资源计划要求进行对资源的选择、资源的组织和进场后的管理等内容。
5、人力资源管理控制应包括人力资源的选择、订立劳务分包合同、教育培训和考核等。
6、材料管理控制应包括供应单位的选择、订立采购供应合同、出厂或进场验收，储存管理、使用管理及不合格品处置等。
7、机械设备管理控制应包括机械设备购置与租赁管理、使用管理、操作人员管理、报废和出场管理等。
8、技术管理控制应包括技术开发管理，新产品、新材料、新工艺的应用管理、项目管理实施规划和技术方案的管理、技术档案管理、测试仪器管理等。
9、资金管理控制应包括资金收入与支出管理、资金使用成本管理、资金风险管理等。
十二、装修项目信息管理
1、项目信息管理工作应严格遵循国家的有关法律、法规和地方主管部门的有关管理规定。
2、项目信息管理工作应采取必要的安全保密措施，包括：信息的分级、分类管理方式。确保项目信息的安全、合理、有效使用。
3、组织应建立完善的信息管理制度和安全责任制度，坚持全过程管理的原则，并做到信息传递、利用和控制的不断改进。
十三、装修费用管理
购买建材
1、基本价格的调查
家庭装修是一项经济活动，价格就是重要的因素，户主需要对家庭装修市场的状况进行全面的了解。户主自己先到建材市场逛逛，货比三家，看看装修要用到的这些东西到底值多少钱，首先要在心里对于价格有一个大概的预算。就目前来看，材料预算和费用分配，材料费用合理的分配比例为：卫生间与厨房占45%，客餐厅占35%，卧室占20%
2、购买材料
装修材料自己买，可以在原材料上可以抓住质量保证。主要是选定自己需要的建材，一些需要提前预定的建材
户主对材料样品的认定与封样，对主要材料拟定供应商，编制材料供应计划，由施工队确定材料保管，确保材料质量
户主随时检查进度，提供各项进度所需的物资
施工队定期向户主汇报装修材料的使用情况，使户主了解材料运行状况，便于户主根据装修的需求筹措资金，并及时提供装修进度所需的材料
十四、装修风险管理
1、工期延误。由于各种原因，在施工过程中辉遇上不同的情况，可能会影响到施工在工期内顺利完成，这样情况下，需要在计划开始前，为工期的安排做一些时间上的预留
2、资金超支。预算时应按需要的最多情况预算，预防在施工过程资金不足，跟不上工期的进度
十五、装修质量管理
1、户主的工作
1.1、户主定期检查工程进度计划执行情况，支持装修单位的进度控制工作，力争按合同完成施工任务
1.2、户主对每一个装修完成的情况进行质量检查，并且对不满意的地方提出要求
2、成品保护
1.1、天面板块安装时，若地面已施工，移动滑梯下应包橡皮防止损伤地面板材
1.2、必须合理安排工序，涂料或刷浆工程完成后应避免其它工序进行修补工作
1.3、安装天面灯具时，安装人员应戴手套，禁止随意将梯子、工具材料、设备等直靠墙面，以免损坏污染墙面
1.4、涂装作业开始前，应清理周围环境，扫除粉尘。涂料（浆）面未干燥前，不得在周围进行清扫，完成后不得在墙面附近进行湿作业，严禁从窗口倒脏水杂物，以免污染
1.5、采用机械涂料时应将门窗、玻璃、设备及其它不需喷涂的部位遮盖好，以防玷污。不慎受到污染时将门窗随时楷擦干净
1.6、施工过程中应加强现场保护，防止人员碰摸以及靠墙放置工具污染涂装面
3、验收标准
1.1、全部外饰面，包括阳台、雨罩的外饰面应按照设计文件完成装修工程
1.2、公用部位、公共设施、各种管道（排、雨水、暖、热）、电器设备（配电箱、柜、盘、插座、开关、灯具等）都应按设计文件完成全部装修
1.3、各种管道还应进行通水、试压、通气试验等验收工作
1.4、户门以内各房间采用顶制楼板或现浇顶棚的，应做到不抹灰、用腻子找平，达到板缝密实、无裂缝，按搓平顺无错台，表面平整、色泽基本均匀、线角顺直。户门以内个房间基层地面混凝土应做到表面平整、压实，达到粘结牢固、无裂缝
1.5、有防水要求的房间地面应严格按照防水层、保护层的建筑要求来规划，在验收时应进行两次蓄水试验，做到无渗漏
1.6、地漏与泛水坡度符合设计要求，达到不倒泛水，结合处严密平顺，无渗漏
十六、装修项目收尾管理
1、项目收尾阶段是项目管理全过程的最后阶段，包括竣工收尾、验收、结算、决算、回访保修、管理考核评价等方面的管理。
2、项目收尾阶段应制定工作计划，提出各项管理要求。
十七、项目竣工验收
1、项目完成后，承包人应自行组织有关人员进行检查评定，合格后向发包人提交工程竣工报告。
2、规模较小且比较简单的项目，可进行一次性项目竣工验收。规模较大且比较复杂的项目，可以分阶段验收。
3、项目竣工验收应依据有关法规，必须符合国家规定的竣工条件和竣工验收要求。
4、文件的归档整理应符合国家有关标准、法规的规定，移交工程档案应符合有关规定。
十八、项目竣工决算
1、组织进行项目竣工决算编制的主要依据：
1.1、项目计划任务书和有关文件。
1.2、项目总概算和单项工程综合概算书。
1.3、项目设计图纸及说明书。
1.4、设计交底、图纸会审资料。
1.5、合同文件。
1.6、项目竣工结算书。
1.7、各种设计变更、经济签证。
1.8、设备、材料调价文件及记录。
1.9、竣工档案资料。
1.10、相关的项目资料、财务决算及批复文件。
2、项目竣工决算应包括下列内容：
2.1、项目竣工财务决算说明书。
2.2、项目竣工财务决算报表。
2.3、建设工程造价分析资料表等。
3、编制项目竣工决算应遵循下列程序：
3.1、收集、整理有关项目竣工决算依据。
3.2、清理项目账务、债务和结算物资。
3.3、填写项目竣工决算报告。
3.4、编写项目竣工决算说明书。
3.5、报上级审查。
十九、项目关闭
55天后户主进行最后一次全面的验收。
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