精装修项目管理流程

时间：2022-11-09 11:10:00 项目管理我要投稿

精装修项目管理流程

　　项目先后衔接的各个阶段的全体被称为项目管理流程。在项目管理过程中，启动阶段是开始一个新项目的过程。在项目实施阶段是占用大量资源的阶段。下面小编为大家带来精装修项目管理流程，希望大家多多阅读！

精装修项目管理流程

　　精装修项目管理流程1

　　1 精装修精细化管理内涵

　　很多人对于精装修的管理，都反映在：总分包，各分包的协调；精装修专业的控制，精细化管理这两个方便上，其中，何谓精装修的精细化管理？

　　第一，设计精细化（业主方设计深度去到施工图程度），第二，材料设备精细化（具体的材料要求有明确的规定及数值要求），第三，工程管理的精细化（人到位、资质到位、管理体系的建立），第四，后期管理及交楼的精细化（物管人员的专业程度达到，交楼给小业主的资料管理完善，有自己的系统），第五，ISO的建立。

　　但对于大多数精装修管理方，上述要求都做到的基本很少，可以实现其中二到三个项目的已经很不错了，所以关于精装修能否可以实现精细化管理，还是要看本企业的管理架构是否完善。

　　2 精装修管理的特点

　　2、1 全专业性

　　精装修覆盖土建、水电、园林及外墙等所有建筑专业。

　　2、2 全过程性

　　精装修工程管理覆盖全工程施工周期，包括土建（设计深化，前期移交）、精装修施工期、移交小业主阶段（维修期），而且精装修专业是唯一一个要直接面对小业主的专业。

　　2、3 档次差别性

　　目前市场上的精装修档次差别大，有几百块一平方到上万一平方的都有，而且根据建筑功能，分一般住宅、高挡住宅、公寓装修、别墅装修等。

　　3 精装修管理过程的划分及管理要点

　　根据精装修管理的两大难点，精装修管理过程一般分为：土建移交阶段、精装修施工阶段、验收移交物管或小业主阶段。如果站在业主方管理的考虑，我认为有以下一些要点和要求。

　　3、1 土建移交阶段管理要点

　　三线移交的监督，包括其它专业的放线（如电梯、幕墙、铝合金等要同步，不仅限于土建）

　　移交区域除了大堂及室内，对应的如设备房，楼梯间，地下及负一楼最好能同步，以避免最后竣工时间的延误

　　涉及到各分包的招标要确认要提早。如户内门及大门，如不提早确认，待土建退场后需要再二次修改，会早成对后续的返场时间工程管理工作造成很大影响。

　　临水临点垂直运输及工人宿舍办公室等，需要业主协调的要提早安排。

　　施工通道及临时货物的中转，原则上由精装修单位统筹，但需要考虑土建退场及园林交叉施工的可能，提早准备通道。

　　进场前，可能因为装修单位要设置临时洗手间等文明施工设备，要求土建机电单位等先进行部分设备施工。

　　考虑到永久电及永久水和临水临电的替换，要安排有利的临水电布局，不对将来的切换造成影响。（临水一般设置外立面，如漏水不会对室内造成影响。临电一般设置在管井，可以提早安装管井门进行保护）。

　　交接前，应安全本项目的所有供货商和材料商进行交底会，让业主监理及装修单位明确本项目所使用的材料、工艺要求及供货时间有初步印象。

　　对于总包的整改，要建立要求，如不能及时整改及整改不合格，马上安排后续单位进行替换施工，保证不影响工期。

　　其它单项的交接，尽量不要有无施工责任单位的过渡性移交，尽量有上序工序的责任单位对下序责任单位的单项移交，避免不必要的责任扯皮。

　　3、2 精装修管理阶段

　　建立检查评分制度，考核各施工单位项目经理能力及监理的专业水平。

　　对所有进场材料（没开始报建的要填写材料进场计划）要建立台帐，方便随时核实及整理。

　　精装修的合同对于节点支付粮单可能没有详细划分，要和装修单位明确详细节点，达成共识，也方便监理确认节点目标。

　　质量监控体系，应该是监理检查发现及要求整改，监理为主责单位，业主负责监督，并且要定期联系设计到现场进行图纸复核，及联系各政府监督部门来施工现场进行相应的规定检查（如质监站、节能检测等）。

　　主材（如木饰面和石头等）在生产过程中可以检查其质量生产的，要在生产前进行工艺抽检，如木装的油漆施工，石料的开版选择等。

　　精装修的施工期内，要对一些主要的工序，如卫生间隐蔽，天花隐蔽、铝合金试水等重要工序，业主要联合监理进行现场验收，并且验收后马上签名确认，对其它配合单位如果没有及时配合，要给予严肃处理。

　　因为精装修施工期也是整个项目施工期的最高峰，所以必须明确所有参建单位的竣工资料填写及名称等要求，由监理统筹，进行培训学习，保证精装修完工与竣工验收顺利接换。

　　精装修的精细化管理，前提是管理人员首先要到位，第二个就是人员的经验及素质满足本项目要求，然后对项目内的每一户建立分户档案，档案包括由交接开始的资料，包括所有隐蔽验收及关键工序的验收文件，以对将来回出现的质量问题进行可追溯性研究。

　　精装修大面积施工前，必须要求做工艺板房及样板房，所谓的工艺板房，就是为了给后续的施工工艺进行指导性的施工的板房，一般要求除会污染的材料不安装外，如木饰面，石头、设备面版等材料外，其它工序都要完工，但可以是半成品，如天花可以施工完毕，但不要求做乳胶漆。样板房是指最后装修移交的成品展示。一般要求工艺板房为施工单位进场后2个月内完成，样板房为进场后3～4个月（视材料供货期影响）。

　　关于成品保护问题，产品保护除保证本单位的成品不受其它单位破坏外，还要考虑到不影响其它单位的正常施工及后续交叉作业的影响。所以成品保护必须是要本单位及其它相关单位互相讨论后，以文件的形式确认下发安装，也要求相关单位对此作法认可，将来出来破坏问题可以按约定处理。关于现场的偷盗管理，第一，现场必须进行封闭式管理，如在架空层的上一层设置大门，有精装修保管，下班时间关闭，电梯上班开启，下班关闭，且尽量保证工人出入通道只有一条（保证有救生通道）。第二，所有参建单位约定防偷窃协议，如每家单位偷窃后建立由业主监理确认工程量的台帐，如发现其中有偷窃的责任单位后，由责任单位全部埋单。

　　由于精装修单位进场后，参加单位过多，必须建立应急机制，在现场发生的安全质量事故必须可以马上组织目标地处理，且由装修单位带头定期进行消防演练。

　　3、3 精装修竣工移交阶段

　　精装修完工前，经监理验收后，才可以进行开荒工作。开荒工作为各分包自我清理、精装修牵头的建筑开荒、物业或专业公司的清洁开荒，业主正式收楼后的局部清洁。

　　按照相关要求，所有户外必须张贴分户验收表，表格上必须有相关单位的责任人联系方式。

　　精装修移交给物管前，必须由监理统筹，对相关物管人员进行各设备及功能设置的交底使用培训，在培训没有完成或者没有确保有上岗人员操作前，所有设备设施必须有精装修单位人员管理。

　　物管是将来可以协调工程问题90%以上的协调者，所以精装修的项目经理及下面的维修主管要与物管增加沟通渠道，尽量让物管知道施工维修的流程及工序，让维修工作更加合理和及时。

　　4 协调各分包技巧

　　精装修工程管理一般的沟通渠道可以分为：工程例会专题例会等会议、现场的日常巡查、各种检查评比活动、与各总分包项目经理的当面沟通、与各职能部门（包括设计、预算政府部门的沟通等。

　　4、1 工程例会制度

　　工程例会是每个人展示自己工程管理能力及协调能力的平台，但由是一个充满利益斗争及解决问题的战场，我认为组织好一个工程例会是一个项目管理者是基本技能，组织工程例会主要为：

　　控制好开会时间开会讨论问题，一般工程例会控制适宜在1～2个小时内，时间太长会造成与会人员的疲劳及对组织者效率的质疑。技术问题原则上不能在工程例会上讨论，因为很多参与人员会不清楚其中的技术原理，而且讨论后，没有经过其它部门的确认，也不可以马上实施，工程例会就是讨论在工程实施过程中需要协调的管理问题。

　　如两个单位的协调问题，没有经过第一次沟通就直接在管理例会上提出，组织者应当给与批评，像日常的管理巡查发现的一般问题，不申报监理就是会上提出的也要给予批评。提出的协调问题经总分包多次讨论没有结果的，但作为业主代表可以当场拍扳确认的，可以马上在会上明确，并且作为会议纪要内容，会后可以要求施工马上执行，需要设计讨论在实施的，要确认好完成时间，推进的责任人等，确保在下次工程例会上有所进展。

　　关于计划有延误的情况，如果在会上明确了责任单位，且责任单位没有任何补救建议，应该在会议纪要里注明，作为以后追究其延误工期的记录之一，且通报各参建单位，作自己相应的计划调整。

　　4、2 做好各方协调工作

　　关于协调问题涉及到各方冲突的协调办法，如几个单位要协调搭脚手架共同使用的费用分摊问题，先了解产生的总费用及施工时间，单方面了解各分包单位的可以承受的费用上限。与监理及了解合同总价及了解图纸上的工程量情况。开专题的协调会，确定各单位的费用，使用要求及完成时间，做会议记录，如在此过程中还是存在因利益问题不能达成一致，就需要对有抗拒的单位进行解说希望工程能如期推进，如还不能再解决，应该把所协调的所有结果及处理程序上报上一级领导，约见对方公司老总等继续协调。

　　4、3 突发时间及安全事故的处理

　　关于处理突发时间及安全事故，应第一时间通知主责单位进行救援，业主方应马上通知上一级领导。马上察看现场，避免二次事故发生及组织监理排查安全隐患，并且把事故现场拍照取证。要求各责任方先各自汇报事故情况及发生原因，与监理了解事故发生源，确认事故发生原因，最后开总结会，确认最后事故处理意见，有必要上报领导及上级部门。

　　4、4 各专业的协调

　　关于对各专业的协调，如发生不是本专业的协调，可以用以下处理办法：

　　询问相关专业的同事、监理和施工单位，如给出统一的意见方案，申报技术部门后执行。

　　如有大的异议，在费用不高的情况下，可以先施行样板，样板后，待技术部确认后给予执行。

　　费用高及样板不可行的情况，组织图纸专题讨论，邀请各相关单位人员，有初步结果后，下发指令执行。

　　4、5 与监理的监督和配合要求

　　对于监理业主方必须要求：

　　监管他们的日常巡场工作。

　　要求他们牵头组织一些技术和沟通的专题协调会（由确定时间、主题，结果必须由监理得出，并且要求做会议记录）。

　　要适当树立他们的威信（如业主巡场应该邀请他们参加，要罚款施工先要求监理主动，尊重他们对施工粮单的意见等）。

　　质量体系要求他们建立，业主监督实行。

　　当他们提出对工程有建议的时候，不论对错应当先给予鼓励，再评判他的可行性。

　　对于一些有责任心有能力的监理同事，要建立总监给予重用，避免流失。

　　精装修项目管理流程2

　　工程设计阶段：

　　根据建设项目的目的及整体要求、建筑物的具体使用功能要求、业主要求与投资目标，策划装饰构思与目标。按照国家、地区及行业主管部门的工程招标程序和规定，进行对设计的招标工作。具体工作内容包括：

　　招标文件的编制、发布招标信息或邀请投标单位、投标单位报名、投标单位资质审查、招标文件发送、投标文件管理、开标、截标管理、方案评审、中标单位确定、中标合同的签订。通过合同对设计单位进行设计目标的管理、设计进度的管理、设计质量的管理、设计成本的管理。全面的对设计方案进行审核以保证项目的设计成果能够达到策划阶段的整体构思与目标。施工准备阶段：

　　根据设计图纸与装饰定额进行工程预算，大宗材料的调研与选定品牌，甲供、甲指材料的指定。与甲供材料的厂商商讨材料的质量标准、价格和供货周期达成共识后签订供货合同。根据设计图纸编制施工招标文件，发布招标信息或邀请施工单位进行招投标工作。具体工作内容包括：

　　投标单位报名、投标单位资质审查、投标单位保证金的制定与收取、招标文件发送、投标文件管理、安排投标单位到现场实际勘察、甲方与设计对投标单位进行设计交底与答疑、开标、截标管理、商务标工程量与单价的评审、技术标施工方案和施工组织设计的评审、中标单位确定、中标合同的签订、未中标单位保证金的退还。

　　施工阶段针对工程特点做出如下规定：

　　一、各施工单位进场后应结合现场情况编制《施工组织设计》，组织设计中应包括以下内容：

　　1、工程概况（施工条件、施工重点、难点等）、施工总体规划、实施目标（质量、进度、安全、文明施工、环境保护、保修等）

　　2、工程管理机构的设置及管理人员名单

　　3、主要项目施工方案（包括临水临电方案）、工艺流程的选择

　　4、主要技术组织措施（安全保证措施、质量保证措施、工期保证措施、文明施工保证措施、成品保护措施、消防措施、保卫措施、环保措施、冬雨期施工措施、施工配合措施等）

　　5、施工准备工作计划、施工进度计划、各项资源需用量计划（劳动力计划、装饰机械设备计划、甲供材提单及使用计划，甲指材封样及使用计划，自购材进场计划）

　　6、施工平面图（应标明机械、加工场地、材料堆场、临水、临电、消防设施、住宿区、垃圾存放点、安全出入口及其他临时设施位置等）

　　7、不能按照所报施工组织设计进行施工自愿接受处罚的承诺《施工组织设计》需在进场3日内经上级技术部门批准并签字、盖章后提交甲方项目部及监理。

　　二、各施工单位必须按照国家标准、规范、工程合同、施工图纸、设计变更、施工组织设计精心组织施工。

　　三、各施工单位必须建立能适应工程管理需要的管理机构

　　1、管理人员具有相应的任职资格和专业技术水平；

　　2、管理人员内部管理职能分工、任务分工明确，工作流程通畅；

　　3、管理人员责任心强、沟通能力强、执行能力强，能与甲方、监理协同工作；

　　4、管理人员长驻现场随时解决施工中的'问题；

　　5、提倡各种文字记录、备案制度。

　　如果甲方认为现场人员不符合以上要求将随时要求各施工单位进行调换。

　　四、各施工单位必须建立完善的质量、安全、进度管理体系，建议按照三阶段控制原理进行施工管理

　　1、事前控制（预控），要求预先认真熟悉图纸、掌握设计意图、

　　认真做好图纸会审、记录、整理工作，预先进行周密的质量、安全、进度计划，先期发现施工中、图纸中存在的问题、可能出现的困难，提前采取措施，避免对正常施工造成影响。若因施工单位未认真进行此项工作而造成的损失由施工单位全部承担，工期不予顺延。

　　2、事中控制（过程控制），事中控制虽然分为自控和监控两大环节，但关键还是充分发挥施工单位自我控制能力，甲方、监理监控则是施工单位自控的必要补充。每道工序要求施工单位首先进行三检（自检、互检、专检）再报监理检验，全部合格后方可进行下道工序。

　　3、事后控制，问题出现后分析原因，采取措施纠正偏差，保证质量、安全、进度处于受控状态。

　　五、质量控制；

　　1、装饰材料的质量控制

　　①按照设计要求选择材料（需要封样的要提前进行甲方、监理、施工方签字确认）

　　②材料必须符合相关标准的规定

　　③加强进场材料的检验，自检合格后再报监理检验 ④做好进场材料接收、保管、存放等管理工作

　　2、工序质量控制

　　①必须控制每道工序的质量（需要样板先行的样板检验合格后再大面积展开）

　　②做好工序交接检验工作并进行交接记录

　　3、分项、分部工程质量控制控制检验批→分项→分部的质量

　　4、质量通病的控制通病发生的原因是人为因素，必须在思想上引起足够重视，完善管理，加强技术力量避免通病的发生。

　　5、加强工程质量验收的内容、程序、组织控制，按照“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”的原则进行。

　　六、安全生产、文明施工、成品保护：

　　按照项目部下发的《关于加强施工现场安全生产、文明施工

　　成品保护、现场保卫若干规定》执行，重点加强高空坠落、物体打击，触电伤害，机具伤害，火灾的防范；安全教育常抓不懈。

　　七、进度控制：

　　1、根据工程实际情况编写不同深度、不同功能的进度计划系统

　　①控制性进度计划（总进度计划、月进度计划）

　　②实施性进度计划（周进度计划）

　　2、进度计划的提交

　　①总进度计划进场后3日内提交甲方项目部及监理 ②月进度计划每月5日前提交甲方项目部及监理

　　③周进度计划每周一上午10：30前提交甲方项目部及监理若因施工单位未及时提交进度计划而造成的损失由施工单位全部承担，工期不予顺延

　　3、施工单位应定期跟踪进度计划的执行情况，如有偏差，应及时在组织、管理、经济、技术等方面采取纠偏措施，保证进度目标的实现。

　　八、例会制度

　　1、施工单位必须安排熟悉现场施工情况的专人参加规定时间

　　举行的工程例会，迟到者罚款50元，无故不到者罚款100元。

　　2、参会人员须做好例会记录，将例会内容准确、及时传达到各施工人员。

　　九、电梯的使用

　　1、各施工单位若需使用电梯，应当提前到甲方项目部开据《货物准运证》，并按照批准事项有序使用。

　　2、电梯使用中严格按照物业的相关规定执行，严禁争抢、打架斗殴，违者责任双方各罚款500元，情节严重者送交当地公安机关处理

　　此规定经监理、甲方及施工单位三方确认签字盖章并严格落实。

　　项目验收及移交阶段

　　工程完工后根据合同约定报质监部门或监理单位参照如下行业标准、验收规范对整体工程进行验收：

　　《砌体工程施工验收规范》（GB50203-20xx）

　　《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209—20xx）《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》（GB50210—20xx）《钢结构工程施工质量及验收规范》（GB50205—20xx）《工程测量规范》（GB50026—93）

　　《建筑安装工程质量检验评定统一标准》（GBJ50300—20xx）《建筑电器安装工程质量检验评定标准》（GBJ303—88 《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》（GB50168-92）《建筑电器安装工程施工质量验收规范》（GB50303-20xx）《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范》（GB50259-96）《电气装置安装工程低压电气施工及验收规范》（GB50254-96）

　　《电气装置安装工程盘柜及二次回路结线施工及验收规范》（GB50128-93）《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-20xx）《建筑排水硬聚氯乙烯管道施工及验收规范》（GJJ/T29-98）《给排水管道工程施工及验收规范》（GBJ50268-97）其他与本工程相关现行标准和规范

　　项目验收合格后与业主进行移交工作包括对项目设备设施的移交、竣工资料及竣工图纸的移交。工程移交后对工程保修期内的各项保修与维护工作进行统一管理，并进行统计分析，以反映项目的工程质量。

　　项目的总决算

　　编制并审定项目的总决算报告，并通过与项目的概预算进行比较分析，确定项目决算是否达到总成本目标的要求。

　　精装修项目管理流程3

　　一、安全管理

　　1、新工人进场必须进行安全教育,熟悉本工种的安全技术操作规程,经考试合格后方可

　　上岗操作,并应同时完善三级安全教育卡;

　　2、每日施工作业前必须进行班前安全教育,并应有详细的安全记录;

　　3、分包单位必须针对工程分部(分项)部位有针对性的以书面形式对班组和个人进行安

　　全技术交底,安全技术交底必须履行签字手续;

　　4、分包单位项目经理、专职安全员、电工、生活区管理人员必须参加我司组织的每周一、

　　四上午9:00两次施工现场和生活区安全生产大检查;

　　5、我司根据现场安全文明施工检查发现安全隐患,对分包单位开具《安全整改通知单》,

　　分包单位必须在整改期限内将整改完毕,并以书面形式回复我司;

　　6、特种作业人员必须应经特种作业安全培训教育,并持操作上岗证。上岗证应于特种作业人员进场时将复印件上报我司安全部;

　　7、施工现场焊接、切割作业时,必须开具《动火作业审批表》,并严格执行《动火作业审批表》使用有效期限:一级动火证1天,二级动火证3天,三级动火证5天。现场动火作业时,必须随身携带动火证和特殊工种操作证;

　　8、各单位必须按照规范要求为职工配备相应合格的劳动防护用品,并定期检测更新,劳动防护用品的产品相关资料必须报送我司;

　　9、施工现场各类材料机具必须向我司申请放行条,无放行条材料机具一律不得出场;

　　10、各单位必须指定专人对自身区域材料的看管和成品、半成品材料的看管工作。

　　二、安全防护文明施工

　　1、安全防护

　　(1)所有施工人员进入施工现场必须戴好安全帽并系好安全帽帽带;

　　(2)凡是超过2m(包括2m)的高空作业必须系好安全带,使用安全带必须高挂低用;

　　(3)人字梯及操作平台的使用,必须选择材质坚实,人字梯每步的跨度不得超过30mm,在人字梯的中间部位必须用拉绳拉紧,操作平台的上方必须要有防护;

　　(4)未经我司批准严禁随意拆除各类安全防护设施;

　　(5)楼梯口、电梯井、机电预留洞口等必须设置符合要求的防护措施,防护应严密、牢固;

　　(6)楼层周边、楼梯侧边、平台或阳台边、屋面周边等每处临边必须设置符合要求的防护措施,防护应严密、牢固。

　　2、文明施工

　　(1)分包单位施工责任区应保持整洁,做到现场垃圾随做随清,谁做谁清,工完场地清;

　　(2)现场原材料、构件、机具设备要按指定区域堆放整齐,保持道路畅通,建筑垃圾及时归堆、外运,严禁随意抛掷,做到作业面无积存垃圾、无积存废水、无散落材料;

　　(4)进场河沙、水泥等易产生扬尘的材料,必须进行覆盖,做好防扬尘保护措施,并及时清扫地面残渣;

　　(5)施工现场材料、施工机具按要求放置在指定地点,并堆码整齐;

　　(6)高层材料搬运及垃圾清理时,对粉状颗粒垃圾材料等应装袋后用升降机搬运,并由专人看管;

　　(7)现场堆放物料位置不得影响施工,严禁楼层超载乱堆物料。建筑垃圾必须及时清运至制定垃圾池内;

　　(9)各单位施工作业人员以及现场管理人员严禁在施工现场随意大小便,严禁在施工现场禁烟区吸烟;严禁酒后、疲劳上班作业;严禁穿高跟鞋、拖鞋、打赤膊、穿短裤进入施工现场施工作业;

　　(10)严禁各类施工人员打架斗殴,一经发现,严肃处理,情况严重的交由当地派出所处理。

　　三、临时用电

　　用电设备、配电箱、电力线路的设置、安装、使用、维护必须严格执行建设部jgj-46-2005规范要求。分包单位必须配备专职电工,电工必须持证上岗,其它人员一律不能从事电气安装检修工作。

　　1、配电箱和开关箱

　　(1)各单位进场的各级配电箱、开关箱内的配置必须通过总包安全部验收合格后,才能进行使用;

　　(2)各配电箱、开关箱应标明回路名称、用途、编号、负责人,并设支架、门锁;

　　(3)各级配电箱,均应设过载短路保护、漏电保护,确保“三级配电二级”保护;

　　(4)总配电箱及开关箱,应设置漏电保护开关,末端开关箱实行“一箱一机一闸一漏电”保护,开关箱设置的漏电开关额定动作电流和动作时间,不超过30ma和0.1秒;

　　(5)电箱安装应牢固,安装高度不得低于地面600mm应统一,露天设置应有防雨水装置;

　　(6)电箱周围不得堆放杂物,应有便利的通道。

　　2、接地与接零保护系统

　　(1)工作接地和重复接地设置应符合规定要求;

　　(2)专用保护零线应按规定要求设置,必须采用黄绿双色线并保证可靠连接,保护零线与工作零线不得混接,必须采用tn-s系统;

　　(3)各种电气设备和电力施工机械的金属外壳、金属支架和底座必须按规定采取可靠的接零或接地保护。

　　3、现场照明

　　(1)照明专用回路应设漏电保护装置,并使用安全电压;

　　(2)灯具金属外壳应做接零保护;

　　(3)现场照明宜采用高光效、长寿命的照明灯具,对需要大面积照明的场所,采用高压汞灯、高压钠灯或混合用的卤钨灯;

　　(4)配电线路现场施工用电的机电设备均应有良好的二级防护装置;

　　(5)施工现场使用的大功率镝灯,整流器必须加装防护罩,安放部位应当安全可靠,避免与易燃物直接接触。禁止使用灯具烘烤衣物和取暖。

　　4、配电线路

　　(1)电线老化、破皮应及时更换或包扎;

　　(2)各种用电线路必须架空且架空高度不得低于2.5m,特殊情况不能架空的必须作穿管埋地保护。

　　(3)配电线路间距分配电箱到开关箱的距离不得超过30m,开关箱到机具设备的距离不得超过3m.;

　　四、施工机具

　　进入施工现场使用的各类机械设备必须符合机械性能安全标准,并完善各类资料。

　　1、平刨

　　(1)应有护手安全装置,传动部位应有防护罩;

　　(2)应设有专用的开关箱,设有漏电保护装置和保护接零装置;

　　(3)无人操作时应切断电源。

　　2、圆盘锯

　　(1)应有锯盘护罩、分料器、防护挡板安全装置,传动部位应有防护装置;

　　(2)应有专用开关箱,设有保护接零,和漏电保护装置。无人操作时应切断电源。

　　3、手持电动工具

　　手持类电动工具必须严格遵守《手持电动工具的管理、使用、检查和维修安全技术规程》,每周至少全面检查一次;现场使用必须符合《施工现场临时用电安全技术规范》中的有关规定。

　　4、电焊机

　　(1)电焊机应单独设电箱;

　　(2)电焊机外壳应做接零或接地保护;

　　(3)施工现场内使用的所有电焊机必须加装电焊机防触电保护器;

　　(4)电焊机一次线长度应小于5m,二次线长度应小于30m;

　　(5)接线应压接牢固,并安装可靠防护罩;

　　(6)焊把线应双线到位,不得借用金属管道、金属脚手架、轨道及结构钢筋作回路地线;

　　(7)焊把线无破损,绝缘良好;

　　(8)电焊机设置地点应防潮、防雨、防砸。

　　5、气瓶

　　(1)工作时氧气瓶和乙炔瓶必须严格分离距大于5米,距明火大于10米;

　　(2)气瓶存放应符合要求,气瓶上应设置防震圈和防护帽;

　　(3)乙炔瓶必须安装回火环,瓶体附近严禁有火种存在;

　　(4)焊接前应检查氧气瓶、乙炔瓶和皮管是否漏气;

　　(5)工作完毕后关闭乙炔和氧气瓶,按规定的安全措施处理放置。

　　五、现场防火及消防

　　1、各单位必须在各个楼层内公共部位配置6-8只4kg重有效的消防灭火器,设置一个能盛有300kg重的消防水桶并保持水桶内长期盛满水,严禁拉着他用;

　　2、易燃原料堆放处禁止任何作业,易燃易爆材料必须设置专用库房存放、并安排专人看护有明显的标示,仓库内禁止使用日光灯、碘钨灯照明。停电时应用手电筒照明,在显眼易取处放置灭火机二台;

　　3、对电焊、气割等明火作业建立相应的消防安全审批手续,现场的所有动火作业需经总包安全部审批后方可动火作业,且在各动火点部位设置有效的灭火器材,动火作业的分包单位需做好动火作业的防护措施、监火工作,作业后需对动火点进行检查,防止暗火的产生;

　　4、施工现场设置的消防器材要做到摆放有序、易于识别,并落实专人进行保养、维修和管理;

　　5、现场施工人员必须自觉维护消防设施和器材完好,任何人不准挪用、拆除、停用消防设施、器材,严禁损坏消防设施和器材,严禁埋压、圈占消防栓或消防水源接口,严禁占用防火间距和堵塞消防通道;

　　6、施工现场设指定的吸烟点,严禁工人在施工现场、楼层内吸烟,乱扔烟头。

　　六、生活区管理

　　1、宿舍内不得使用大功率电器或擅自接拉用电线路;

　　2、宿舍内的生活设施由各分包单位自行提供,按成都市相关规定要求,床铺不得设通铺,宿舍内必须按入住人数设置相应数量的生活用品柜和鞋柜,物品摆放及物品式样统一;

　　3、各单位必须设置专人对各自范围进行管理,并积极配合对宿舍的检查工作。对范围内的物品不得随意破坏,否则,所造成的损失由其所属范围的责任单位负责赔偿,总包保留进一步追加处罚的权利;

　　4、爱惜生活区的公共设施,节约用水用电,如发现故意浪费及恶意破坏的行为,将予以重罚。

　　精装修项目管理流程4

　　我公司将采取严格的施工管理措施,严格按照《建设部安全文明施工管理标准》执行实施,做到文明施工,达到文明施工工地要求。

　　一、文明章程

　　遵守国家的法令、法规和有关政策,明确施工用地范围,维持良好的区域环境。

　　文明施工管理章程

　　平面有图,按图施工,图物相符;

　　大宗材料,码方成垛,分类堆放;

　　临设料房,规格整齐,防雨防潮;

　　科学管理,机构健全,制度完善;

　　责任到人,挂牌施工,奖罚分明;

　　限额领料,随干随清,工完料净;

　　按图施工,精心操作,保护成品;

　　施工脚手,搭设标准,规格整齐;

　　施工工具,用完洗净,整齐保管;

　　机械设备,运转正常,保养清洁;

　　包装用品,保存完整,回收交库;

　　按期交工,质量优良,清洁卫生;

　　竣工档案,内容真实,资料齐全。

　　二、文明施工管理

　　1、施工现场标志,标牌齐全,出入口通道畅通,场地平整,安全与消防设施齐全,标识规范。

　　(1)危险地段应设安全标志,施工现场四周地面污水排放系统要完善畅通,石料堆场保持整洁。

　　(2)施工过程中应做到每日工完场清,垃圾及时清到甲方、总包指定的地点。

　　(3)为减少噪音,不影响他人工作,切割工作宜集中管理,设备宜安置在室外,有条件时可放在有门窗掩盖的房间内。

　　(3)进入施工现场的管理人员和施工人员,一律要戴安全帽、工作卡。

　　(4)严禁以任何理由往下抛落物体,对现场环境要严格保护,必要时采用围栏保护。

　　(5)施工场地的材料,每天要整理归类,妥善保管。

　　(6)项目经理部定期召开文明施工会议,组织有关人员进行全面检查。

　　(7)砂浆和散体材料在搅拌或运输、使用过程中,要做到不洒、不漏、不剩,在使用地点盛放必须有容器或垫板,如有洒、漏要及时清理。

　　(8)只允许设一个取水点,取水点应设有排水设施,周边用防水砂浆做挡水,防止水到处流淌。施工过程中应注意保持室外内地面干燥。

　　(9)禁止闲杂人员进入现场,非施工人员不得进入施工作业区。

　　2、严格执行《建筑施工安全检查标准》及相关文明施工规定,做好各项管理工作。

　　(1)严格控制噪音污染。

　　(2)控制灰尘对周边环境的污染。安排专人每天三次对工地进行喷水,减少灰尘对周边环境的影响。

　　(3)进入施工现场的人员佩带胸卡,建立施工人员施工时间段,对施工人员进行文明施工交底,超出时间段,禁止人员进出施工场地。

　　(4)根据施工平面布置,按规划堆放建筑材料、构件、料具并悬挂标识。

　　(5)易燃易爆物品分类堆放并悬挂醒目标识。

　　(6)制定消防制度,配置消防设施,按照要求办理动工手续。

　　(7)施工现场办公室制度、规定悬挂齐全。

　　(8)施工场地张贴醒目安全标语。

　　(9)建立文明施工责任人制度,加强对人宣传教育工作,施工、生活污水要经过滤池及砂井才排放入市政管道。

　　(10)制定医疗急救措施,落实现场配置。

　　(11)建立防尘、防噪音措施。

　　(12)根据当地要求的时间施工,夜间加班要办理夜间施工许可证,方能施工。

　　(13)建立施工不扰民措施。

　　(14)开展创文明工地,树立企业良好形象活动力争本工程成为市级文明施工样板工地。

　　三、环境保护措施

　　(1)严禁在工地随意大小便,在现场设置可移动厕所,专人管理。

　　(2)每天安排工人清扫现场、清运垃圾、保持现场清洁。

　　(3)加强材料堆放管理,保持工地现场畅通无阻。做好各关键装饰材料的进场计划,在工地附近设置材料堆场和仓库、加工场,保证材料的连续进场而不阻塞施工现场。

　　(4)防止环境污染

　　减少施工噪音,以防扰民;废水、污液按指定要求处理后排入下水道;现场设专人负责、及时清理,防止垃圾、粉尘的污染,做到随落随清,保持环境整洁、舒适。

　　(5)旧装饰物拆除时,应随时洒水,减少扬尘污染。

　　(6)按甲方要求严格控制作业时间,一般不得超过22时,必须昼夜连续作业的,应采取降噪措施。

　　精装修项目管理流程5

　　1.目的

　　为了保障住宅区的房屋结构完好和外观优美、统一、配套设施完好,维护广大业主的合法权益。

　　2.适用范围

　　管理片区内住宅、商铺的装修设计审批与施工监督。

　　3.管理内容

　　3.1住宅装修必须办理装修申报手续。

　　3.2住宅装修必须保证结构安全和外观统一。

　　3.2.1不得擅自改变房屋的结构、功能、外墙的颜色。不得擅自对室内的阳台、露台、通道等进行任何改动。

　　3.2.2为保护整个小区的美观、整齐,凡统一安装施工的设施,如外门、窗、阳台、露台等,不得进行任何改装。吸排油烟机、空调等应安装在物业管理公司规定或指定位置。

　　3.2.3不得在室内现浇水磨石及铺设10cm以上、容重大于700kg/m3砖、板等材料,如有导致房屋损坏,甚至保修、保险失效以及施工过程中造成的人员人身事故,均由当事人负责。

　　3.3装修施工须遵守以下规定:

　　3.3.1住宅装修施工时间:每日施工时间为:(8:00-12:00,14:00-

　　18:30)在法定休息日和规定时间外施工,必须事先征得物业管理公司同意且静音作业。

　　3.3.2装修施工人员必须佩戴施工人员《出入证》进出装修房间。

　　3.3.3若利用电梯运输装修材料及工具,需按规定使用。

　　3.3.4施工过程中所产生的装修垃圾,每日应清理出户并倒在指定地点。不得乱堆乱放,不得占用公共区域堆放建筑材料。严禁从楼上抛弃垃圾和任何物品。

　　3.3.5装修施工用电、用水,住户不得私自在户外接驳。因装修造成的管道堵塞、渗漏水、停电、损坏公共设施等,应由装修队负责修复和赔偿。

　　3.3.6住户申请装修需到管理处客服中心领取:《装修审批表》一份。《装修管理规定》一份。住户填好《装修审批表》,并提供装修队营业执照复印件1份、装修设计方案1套,将以上资料交管理处客服中心,由工程队主管审批。装修户与装修队施工负责人应到管理处交装修保证金2000元、垃圾清运费3.00元/平方米,费用缴清并登记在《装修情况汇总表》上后才能领取盖有管理处指定印章的《装修许可证》,此《装修许可证》要求装修队贴于住户进户门外侧,装修施工人员由负责人或业主办理《出入证》,并在《装修施工人员统计表》上登记,装修工人凭此证进入装修户内施工。

　　3.4住户装修完工后,经管理处验收,无违章或渗漏、堵塞、损坏等情况,并入住二个月后可退还保证金;否则,应从保证金中扣除赔偿费用,多退少补。保证金管理参见《装修保证金及押金管理规定》。

　　3.5管理处工程维修人员和片区管理员跟踪监督,每周二次定期到施工现场巡查,填写《装修巡查表》。保安巡逻员或班队长每天抽查,填写《巡查记录表》。工程维修人员在巡检中,若发现有超越审批范围的施工情况,由工程维修队人员发出《违章整改通知单》限期整改。发出《违章整改通知单》的情况应在《装修巡查统计表》上留下记录。若有动过防水层的出现渗漏情况,应限期装修队进行整改。

　　3.6保安队对施工人员的出入及在小区内的活动管理参见《出入证管理规定》和《小区内人员违规处理条例》。

　　3.7竣工验收时,由工程维修队负责人或管理员在《装修验收表》上签字。

　　3.8保安部应将定期检查与突击检查相结合,对各房内人员及其出入证件进

　　行核查,清理无证及串房人员,按照《出入证管理规定》、《小区内人员违规处理条例》予以处理、记录。

　　4.相关文件和质量记录

　　4.1《出入证管理规定》

　　4.2《小区内人员违规处理规定》

　　4.3《装修保证金及押金管理规定》

　　4.4《装修管理作业规程》

　　4.5《装修审批及竣工验收表》

　　4.6《装修许可证》

　　4.7《装修情况汇总表》