思源电气研发管理改进项目
引导语：思源电气股份有限公司(002028)是专业研发和生产输配电及控制设备的高新技术企业。公司近年保持了稳定的高增长，为了进一步规范管理，实现从优秀到卓越的跨越，2015年3月思源尝试与薄云咨询接触。下面是思源电气研发管理改进项目，欢迎参考！
经过深入了解，薄云理解思源在目前的发展阶段存在以下几点需求：
1. 通过战略规划，明确拓展方向和路标;2. 通过IPD流程切实落地，构建市场研发一体化运营体系;3. 通过提升市场管理及客户关系管理能力;
用一句话概括这些需求,即：“建设一套不依赖于个人的管理体系，用规则的确定应对结果的不确定。“
在与董事长及管理团队沟通过程中，薄云顾问分享了企业变革的三步曲：
首先，战略规划是高层管理者最关注的问题。通过战略把企业的方向、策略、行动理清，把握中长期市场机会;运用规划方法论帮助看清市场和行业趋势，做到上下对齐、左右拉通，力出一孔;其次，在战略方向确定后，把技术导向文化转变成工程商人导向文化，通过市场需求驱动业务改进，实现核心业务流优化;最后是建队伍，打造一支能打仗能传承的干部梯队。
思源电气的管理团队对薄云的意见表示认可，并从2015年5月开始启动全面变革。变革的第一阶段项目涵盖战略管理与IPD落地辅导，在实施过程中，对标管理标杆，通过战略规划(SP)的执行和落地，做到了上下拉通，左右对其，并建立基于IPD之上的共同语言。
来自于思源电气内部对IPD的建设项目的评价IPD是思源长期坚持的战略，定IPD的推进策略时，成立了项目，用平衡积分卡来衡量每个项目的成功。一定要请咨询顾问把关，我们只知道皮毛，我们要开放进取。IPD搞了三年，我们还是要从头开始，保持空杯心态，把握当下。看上去理解了，听上去懂了，想想就越糊涂。非常感谢薄云顾问给思源的指导，这段时间与薄云顾问老师交流后，从各个方面都有了新的思考，我们自己的开放度和投入度不够，理解还很不够，也知道IPD是经营，如何执行和推进不清楚，未来思源要将薄云作为战略合作伙伴，共同为了百亿思源的目标努力。“
——思源董事长“与薄云进行的管理咨询项目已有几个月了，从开始的TPM评估审视到试点项目推行，我们不断的审视和反思。把产品及时、高效交付给客户，让客户满意，这是组织能力的重要体现。目前我们建立了流程体系，有了项目管理、评审、决策等机制，但还存在很多不足。比如，我们立项和项目章程已经建立，但是在计划决策评审点时，没有签订合同的概念;立项时的信息较少，估算不准确，到了计划阶段，得到了一个严谨的估算和计划后，需要以签订合同的方式把交付责任明确下来。感谢顾问老师的指导，帮思源理清了应该如何做正确的事和正确的做事，让思源少走弯路，避免错失发展良机。通过顾问老师诊断评估，暴露出很多目前存在并急待解决的问题。“
——思源董事长
“从总经理角度，关注业务分层的概念，以前有朴素的概念，没有系统性的进行。在做的过程中，还是有很多困惑和不理解，通过顾问老师的指导，过程中，发现子公司做还不够，总公司跨产品也需要进行。“
——分子公司总经理
“通过顾问老师对我们试点分子公司进行TPM评审可以发现，现有业务模式的问题是：对于内、外部业务缺乏明确的业务分层策略，没有对全业务进行分层价值分析，机会点及资源没有得到很好的策划。分析过往公司这些业务的产生并不是通过系统的业务分层的方式分析产生的，而是在市场产生机会窗口后偶发性的发现。企业缺乏围绕产品展开的全业务流的分层价值分析，只关注了产品业务的实现。“
——分子公司总经理
“细心聆听顾问对于Charter的阐述，再听9域的评审有更深刻感受：(1)业务分层，以前公司租赁的项目，浙江的人员发现后，成为毛利率最高的项目，商业的成功很偶然。如果把分层做好，也许有更好的商机，挖掘客户的痛点，也许有更好的市场，可以将局部的成功复制到全公司。(2)项目管理，缺少经营意识，对于商业成功关注度不高，需要在指标和绩效上更好改善。持续的变更，很重要，能推动个人和企业的改进。“
——分子公司研发总监
职责描述：
一、负责机床电气部件的设计及技术工作
1、负责机床电气部件设计工作。
2、负责bom表的编制工作。
3、负责图纸的更改工作。
4、负责技术文件的编制工作。
5、保证设计工作按计划进行。
二、负责产品试制过程中的技术服务
1、负责产品试制过程中的技术服务工作。
2、处理一般技术问题。
三、负责向上级报告技术工作情况，保证上级对技术工作的了解
1、负责向上级汇报研发产品研发的工作开展情况。
2、负责向上级汇报重大技术问题的处理情况。
3、负责向上级汇报产品整改和技术攻关情况。
电气研发岗位要求
一、专业知识
电路原理：需深入理解电路的基本概念，如欧姆定律、基尔霍夫定律等，能够熟练分析和设计各类电路，包括模拟电路和数字电路。例如，在设计电子产品的电源电路时，要运用电路原理知识，确保电源稳定输出，满足设备的用电需求。
电机与拖动：掌握常见电机的工作原理，如直流电机、交流异步电机、同步电机等，了解电机的启动、调速、制动等控制方法。在研发工业自动化设备时，电机的选型和控制是关键环节，需要依据电机与拖动知识来实现设备的高效运行。
电力电子技术：熟悉电力电子器件，如二极管、晶闸管、IGBT 等的特性和应用，掌握各种电力电子变换电路，如整流、逆变、斩波等电路的设计与分析。在新能源汽车的电池管理系统研发中，电力电子技术用于实现电能的高效转换和控制。
自动控制原理：了解控制系统的基本概念，如开环控制、闭环控制等，掌握经典控制理论，如 PID 控制算法，能够运用控制理论对电气系统进行建模、分析和设计。在智能家电的研发中，自动控制原理可实现家电的智能调节和远程控制。
电气安全知识：熟知电气安全标准和规范，如接地保护、漏电保护等知识，确保研发过程中的电气安全性。在设计电气设备时，必须遵循安全标准，防止发生触电、火灾等安全事故。
二、技能要求
硬件设计技能：熟练使用电路设计软件，如 Altium Designer、Eagle 等，进行原理图设计、PCB 布局布线等工作。能够根据产品需求，选择合适的电子元器件，搭建硬件电路，并进行调试和优化。
编程技能：掌握至少一种编程语言，如 C、C++、Python 等，用于嵌入式系统开发、数据处理和算法实现。在开发智能电气设备时，通过编程实现设备的功能控制和数据交互。
测试与调试技能：掌握各种电气测试仪器的使用方法，如示波器、万用表、信号发生器等，能够对研发的电气产品进行性能测试和故障调试。通过测试和调试，及时发现并解决产品存在的问题，确保产品质量。
项目管理技能：具备一定的项目管理能力，能够制定项目计划、合理安排资源、跟踪项目进度，确保项目按时完成。在团队研发项目中，有效的项目管理可以提高工作效率，保证项目顺利推进。
三、能力素养
创新能力：能够不断提出新的想法和解决方案，推动电气技术的创新和产品的升级。在面对技术难题时，勇于尝试新的方法和技术，为产品带来差异化竞争优势。
问题解决能力：在研发过程中，遇到各种技术问题和挑战时，能够迅速分析问题，找出问题的根源，并提出有效的解决方案。具备良好的问题解决能力，有助于提高研发效率，保障项目顺利进行。
团队协作能力：电气研发通常需要团队合作，与不同专业背景的人员共同完成项目。要具备良好的沟通能力和团队协作精神，能够与团队成员有效沟通、协作，共同攻克技术难题。
学习能力：电气技术发展迅速，新的技术和产品不断涌现。需要具备较强的学习能力，及时掌握新技术、新知识，不断提升自己的专业水平。
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