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项目管理技术:关键路线法
尽管关键路线法与关键路线不同，但在了解关键路线法之前了解关键路线的含义还是非常必要的，关键路线的概念在上面已提及。对于一个项目而言，只有项目网络图中的最长的或耗时最多的活动路线完成之后，项目才能结束，这条最长的活动路线就叫做关键路线(Critical Path)。
根据关键路线的含义，关键路线具有以下特点：
A、关键路线上的活动的持续时间决定项目的工期，关键路线上所有活动的持续时间加起来就是项目的工期。
B、关键路线上的任何一个活动都是关键活动，其中任何一个活动的延迟都会导致整个项目完成时间的延迟。
C、关键路线是从始点到终点的项目路线中耗时最长的路线，因此要想缩短项目的工期，必须在关键路线上想办法，反之，若关键路线耗时延长，则整个项目的完工期就会延长。
D、关键路线的耗时是可以完成项目的最短的时间量。
E、关键路线上的活动是总时差最小的活动。
关键路线法(Critical Path Method，CPM)是一种通过分析哪个活动序列(哪条路线)进度安排的灵活性(总时差)最少来预测项目工期的网络分析技术。具体而言，该方法依赖于项目网络图和活动持续时间估计，通过正推法计算活动的最早时间，通过逆推法计算活动的最迟时间，在此基础上确定关键路线，并对关键路线进行调整和优化，从而使项目工期最短，使项目进度计划最优。
关键路线法的关键是确定项目网络图的关键路线，这一工作需要依赖于活动清单、项目网络图及活动持续时间估计等，如果这些文档已具备，借助于项目管理软件，关键路线的计算可以自动完成，如果采用手工计算，可以遵循以下步骤：
(1)把所有的项目活动及活动的持续时间估计反映到一张工作表中，如表5-3所示。
(2)计算每项活动的最早开始时间和最早结束时间，计算公式为EF=ES+活动持续时间估计。
(3)计算每项活动的最迟结束时间和最迟开始时间，计算公式为LS=LF-活动持续时间估计。
(4)计算每项活动的总时差，计算公式为TS=LS-ES=LF-EF。
(5)找出总时差最小的活动，这些活动就构成关键路线。
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