企业绿色物流体系的构建

时间：2022-05-17 22:45:29 物流管理我要投稿

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企业绿色物流体系的构建

　　绿色物流对社会和企业具有双赢的作用,对现代社会环境、经济发展水平、现代科学技术和可持续发展有着深远的影响,引领了物流业发展的总体趋势。绿色物流作为一个新时代名词,它需要引起更多人的关注,需要人们在发现问题与解决问题的过程中不断地完善,最终构建一整套完备而成熟的方案体系,来指导和推进绿色物流的发展进程。构筑绿色物流的发展体系,离不开政府、企业和消费者三方共同努力,实施绿色物流体系势在必行。

　　1.绿色物流在我国的发展现状及存在的问题

　　1.1政府对绿色物流理念的推进及企业实施绿色物流的现状。

　　长期以来，由于技术水平不高，加上粗放型经济增长方式，造成了资源利用效率较低，对资源的开发强度不断加大。同时，人口的持续增长和人们日益增长的物质文化需求，对经济建设以及资源、环境造成了巨大的压力。为此，我国政府提出将可持续发展战略定为我国的基本国策。在国家总体战略的指导下，各级地方政府纷纷提出实施绿色工程的具体方案，对企业进行有关绿色管理策略的实施。但是，在物流方面，由于我国物流业的起步较晚，企业对现代物流重要性的认识才刚刚开始，企业物流系统的构建主要还是以降低成本、提高效益和效率为目标。虽然一些企业已开始认识到物流中的环境问题，但对绿色物流的认识还非常有限。国内在绿色物流的服务水平和研究方面还处于起步阶段，尤其是缺乏对资源环境的价值分析和成本估算，对于环境污染、交通拥挤的代价尚未以成本的形式引入到企业的成本核算体系中，这样，实施绿色物流还未成为大多数企业的主动选择。

　　1.2我国实施绿色物流存在的问题。

　　(1)绿色物流理念尚未完全确立。现代物流在经济中的重要作用已得到各级政府的认可，但是，绿色物流的理念尚未完全确立。经营者和消费者对国外绿色经营和绿色消费的理念还很淡薄，绿色物流的理念更是几乎没有。

　　(2)缺乏相关政策。

　　(3)技术水平不高。目前我国物流行业还是一个比较稚嫩的行业，物流基础设施的配套性、兼容性还比较差，物流技术装备水平低;机械化、自动化水平不高，严重影响了物流效率;绿色物流是循环型物流，要使物流材料得到再降解利用和重复利用，必须有先进的技术，可是目前我国物流材料的再降解利用和重复利用技术都不过硬。

　　2.我国企业绿色物流体系的构成及构建方案

　　2.1绿色物流体系的构成

　　按照物料流的不同流向，企业绿色物流又可分为正向物流和逆向物流。正向物流是指物料流从生产企业向消费者流动的物流，绿色供应物流、绿色生产物流和绿色销售物流都属于正向物流;相反，物料流从消费者向生产企业流动的物流称为逆向物流，回收和废弃物流就是逆向物流。

　　2.2正向绿色物流体系的建立。

　　第一，选择合适绿色供应商。由于供应商的成本绩效和运行状况对企业经济活动构成直接影响，因此在绿色供应链中，必须增加供应商选择和评价的环境指标，即对供应商的环境绩效进行考察。第二，实现产品的“绿色包装”。“绿色包装”是指采用节约资源、保护环境的材料来包装商品，是企业构建绿色物流体系的重要一环。WTO也把贸易与环境问题提上日程，一些发达国家借此机会推出贸易壁垒，限制发展中国家产品的进口，成为又一个非关税壁垒。第三，构建绿色运输体系。有效利用车辆，消除交错运输、迂回运输，减少车辆运行，提高配送效率;使用“绿色”运输工具，尽量选择铁路、海运等环保运输，以及实行联合一贯制运输。第四，实施绿色流通加工。绿色流通加工的途径主要分两个方面：一方面变消费者分散加工为专业集中加工，以规模作业方式提高资源利用效率，以减少环境污染。另一方面是集中处理消费品加工中产生的边角废料，以减少消费者分散加工所造成的废弃物污染，如流通部门对蔬菜的集中加工减少了居民分散丢放垃圾以及相应的环境治理问题。第五，实施绿色营销。它代表了一种以可持续发展为主导思想,维护生态层面的新营销思维方式与操作模式,是贯穿于整个生产及流通领域的活动。

　　2.3逆向绿色物流体系的构建。

　　第一，回收旧产品。回收旧产品是逆向绿色物流系统的始点，它决定着整个逆向绿色物流体系是否能够赢利。第二，旧产品运输。不仅要考虑产品的运输和储藏成本，还要考虑产品随着回收时间延长的“沉没成本”，从而对不同产品在时间上给予不同的对待。第三，检查与处置。回收产品的测试、分类和分级是一项劳动和时间密集型的工作。企业通过设立质量标准,使用传感器、条形码以及其它技术使得测试自动化就可以改进这道工序。第四，回收产品的修理或复原。企业从回收产品中获取价值主要通过两种方式来实现：一是取出其中的元件，经过修理后重新应用;二是通过对该产品全部的重新加工，再重新销售。第五，再循环产品的销售。回收产品经过修理或复原后就可以投入到市场进行销售。

　　3.我国企业绿色物流体系的发展策略

　　3.1转变观念树立全员参与意识。

　　绿色物流管理是一种全新的管理理念，它要求企业以可持续发展为基础，着眼于长远利益，这就要求企业领导及员工转变观念，树立全员参与意识。因此，加强高层领导对环境保护工作的重视，是成功实施绿色物流管理的关键。全员参与还包括企业要运用绿色理念来指导规划和改造产品结构，并切实制订“绿色计划”，实施“绿色工程”，制订“绿色标准”，树立“绿色标兵”，发动全员积极进行一场全方位的“绿色革命”;使“环保、生态、绿色”的理念深入人心。

　　3.2大力推行绿色采购。

　　所谓绿色采购，就是企业内部各个部门协商决策，在采购行为中考虑环境因素，通过减少材料使用成本、末端处理成本、保护资源和提高企业声誉等方式提高企业绩效。企业内部应加大采购部门与产品设计部门、生产部门和营销部门的沟通与合作，共同决定采用何种材料和零部件以及选择什么样的供应商，与供应商采取何种合作方式。通过减少采购难以处理或对生态系统有害的材料，提高材料的再循环和再使用，减少不必要的包装和更多使用可降解或可回收的包装等等措施，控制材料和零部件的购买成本，降低末端环境治理成本，提高企业产品质量，改善企业内部环境状况，最终提高企业绩效。

　　3.3实行绿色营销策略。

　　绿色营销的主要内容是搜集绿色信息、开发绿色产品、设计绿色包装、制定绿色价格、建立绿色销售渠道及开展绿色促销等。实施“绿色营销”，企业一方面通过自身的绿色形象在新的国际市场环境中提高产品的环境竞争力;另一方面也承担着相应的社会责任，对公众的消费行为存在导向和强化作用，这有利于开拓绿色产品市场。绿色营销也是企业绿色物流的一个组成部分。

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