浅析企业危机的信号

时间:2020-08-20 20:43:14 危机管理 我要投稿

浅析企业危机的信号

  危机 来源于竞争,潜伏于企业内体,随时都可能存在,只不过在一定时期内危害的程度有大有小。如果企业能尽早发现危机信号,积极采取有效的“治疗”措施,就能够化险为夷,确保健康。如果到了晚期,再进行救治恐怕为时已晚。下面是yjbys小编分享的一些相关资料,供大家参考。下面是yjbys小编分享的一些相关资料,供大家参考。

  企业危机过程实质是企业危机的形成与扩散过程,具体表现为经营的风险。为此,危机信号可以理解为企业面临经营风险的迹象,也可以理解为同正常状态相比,不正常的反映。根据风险迹象表现的形式,危机信号主要可以分为:潜在危机信号、外显危机信号。

  一、潜在危机信号

  潜在危机信号是指企业经营 过程中较为隐蔽的危机迹象。通常,其危害程度小,对企业的生存还不构成直接威胁,但时刻消耗着企业的资源和能量,制约着企业的发展。潜在危机信号可以通过企业经营中微妙的不良现象来反映,微妙的不良现象主要有:

  1.少量高级人才流失;

  2.市场份额逐渐萎缩;

  3.盈利能力偏弱;

  4.执行力较差;

  5.信息沟通、传递不畅;

  6.创新能力低;

  7.缺乏发展后劲等。

  高级人才是企业的核心成员,其流失很容易带走企业的竞争资源。少量高级人才在一段时间流失,反映企业高层之间可能产生了某些难以调和的分歧。

  危机同企业的经济效益密切相关,市场份额直接影响企业的销售额。市场份额逐渐萎缩表明企业可能存在:产品特色不突出、分销渠道受阻、品牌影响力下降、服务质量降低、促销策略不到位等病因。

  利润是企业求得生存和发展的保障。盈利能力偏弱往往表明企业可能存在:产品进入衰退期、经营成本过高、产品定价偏低、资金结构不合理等病因。

  执行力体现企业管理体制的健全程度及组织的.调控能力。执行力较差表明企业可能存在:决策英明但行动错误、组织结构设计不合理、部门职能不清、岗位责权不明、管理层组织能力较低、目标不明确、计划性差等病因。

  信息是实现企业资源合理调配的桥梁。信息沟通与传递不畅表明企业可能存在:岗位责权不明、计划失控、组织缺乏凝聚力、工作流程复杂等病因。

  创新是企业持续发展的动力油。创新能力低表明企业可能存在:市场研究不够深入、缺乏研发人才、激励机制不健全、创新意识淡薄、研发经费不足等病因。

  俗话说“不进则退”,企业一旦发展滞缓,很容易影响人才队伍的稳定,削弱行业的竞争地位。缺乏发展后劲表明企业可能存在:经营方向不明确、经营模式守旧、人才素质偏低、创新能力弱、财务状况不健康等病因。

  二、外显危机信号

  外显危机信号是指企业经营过程中较为直观的危机迹象。很多企业由于危机意识不强,对消耗企业资源和能量的潜在危机信号不够重视,只有当经营中微妙的不良现象“癌变”到威胁企业存亡时,才会认识到问题的严重性。

  外显危机对企业威胁很大,若不及时采取应对措施将可能危及企业生存。其信号可以通过企业经营中突出的不良现象来反映,突出的不良现象主要有:

  1.人才流失率高;

  2.销量或产值急剧下降;

  3.生产设备老化;

  4..面临或处于亏损;

  5.流动资金短缺;

  6.公共关系紧张;

  7.领导人迷失经营方向等。

  企业外显危机,直接可以从人才流失率来体现。如果一段时期人才流失率超过20%,就给企业提出了严重的危机警告,这反映企业可能存在:人才结构失衡、高层矛盾尖锐、激励机制滞后、企业文化庸俗、经营无计划、企业缺乏发展潜力等病因。

【浅析企业危机的信号】相关文章:

企业出现危机的信号10-04

企业财务危机的10大危险信号08-30

企业财务危机的危险信号有哪些08-30

医院危机管理的浅析08-29

医院危机管理浅析08-27

浅析危机管理培训的关键09-30

企业危机及企业危机管理探究09-04

浅析中小企业危机管理三大要点10-30

企业危机问题与危机管理05-08