当同事缺乏团队精神时怎么办
引导语： 狼也，狠狠地盯住一个目标，锲而不舍、用心专一、不达目的，则不罢休。狼性如此，成功之势定矣。呜呼!狼性可佩可敬，人性对及此乎?
一、不要抱怨
与不具备团队精神的同事一起共事? 他们也许觉得完成自己分内的工作就好，毫不关心自己的同事被催加班忙碌赶报告。这样的同事不仅让人沮丧，也会影响到整组的工作绩效。如何与这种人和睦共事?你又如何引导他们多为集体着想?
专家解读
如何与不具备团队精神的同事一起共事? 专家认为，在一个团队中，如果有一个成员做事拖拖拉拉、工作态度不端正，整个团队的士气和工作效率都会被拉低。“我们的行为举止常常会受到别人的影响，”哈佛教练机构创始人兼情感敏捷论提出者大卫▪苏珊说道。巴布森学院管理学教授艾伦▪科恩说：“这导致团队效率低下，信誉较低，共同目标少。忽视这一问题往往只会使其更加尖锐。时间越长，就越糟糕，团队中的其他成员会愈发沮丧。”
二、不要急于下结论
科恩认为：“就算缺乏真凭实据，人们也倾向于分析其他人行为背后的原因。因为这就是我们大脑工作的方式。但这种天性不会总是让我们看到真相。相反，我们在轻易认为某人做事懒惰不守诚信之前先作一番探究。也许人类行为动机会让你大吃一惊。可能因家中急事导致工作分心;他人可能感受到了你所不知的工作压力或还没有找到最好的工作状态。人们总是想要为他人的行为做出一个合理的解释，尤其涉及到一些不好的行为”。
三、开始沟通
心平气和地与同事沟通，而不是指责他们。即使你不是一个团队的领导者，“你可以把这当成一个很好的实践领导力的机会”，戴维说。也许会产生诸如“你还有什么其他事可做?或“你的动机是什么?”的疑问，这时就应该换位思考。
四、邀请同事
如果团队成员避开与没有团队精神的伙伴打交道，问题会更加严重。因此，我们应与他们好好相处而不是一味地排斥。你可以约同事出去喝咖啡或吃午餐以便更好地了解他们，还可以带上几个同事促进凝聚力。这种互动越多，团队也就越和睦。科恩说：“理解一个人以后你就不会去憎恨他了。”
五、重温团队使命
有时，一个团队可以通过不合群的成员反映其潜在的问题。科恩认为，这也许是团队本身存在问题或是队员的任务分配不够明确。可以趁这个机会深入了解团队及其理念，发掘实现目标的最佳方法。这有助于提高每个人的使命感和工作效率。戴维说：“很多人参加团队会议只关注已经做过的事情和没有做过的事情，而绕过关于任务的预设问题往往会陷入困境，事后也许会产生诸如“她没有这样做”、“他没有这样做”的抱怨，使人沮丧和怨恨。
六、责任到人
一旦对任务展开深入的探讨，可以趁热打铁将任务细分到每个人。“不要以为每个人都知道他们应该做什么，”科恩说。尤其是没有团队精神的员工身上表现得最为明显。设想哪个环节没有其他同事会对工作产生歧义或混乱，然后帮助明确对应时限下的责任，以便更好地完成工作。
七、找寻新的机遇
一个员工也许因为感到困惑而影响工作，认为被指派的工作无聊而且没有任何提升，认为自己需要更多的机会来发展技能。在这种情况下，“想想是否有一个更合适的职位安排这个员工，”戴维说。这时我们需要重新给他们安排工作，让他们展示自己的才华或者传授给他们新技能。戴维说：“每个人都有自己的专长或者能力。你会发现，员工对团队的付出会随着他们责任的增加而增加。科恩说：“不想让其他同事失望会使我们迅速进入状态，竭尽全力做得更好。”
注意事项
应该：
询问你的同事的兴趣爱好，分析其行为动机以便更好地了解他们
利用这个机会重新审视团队的目标理念
寻找机会，根据缺乏合作精神的员工来完善团队设置
不应该：
轻易对某人下定论
放任团队存在的问题，应该多互动，创造更好的'团队凝聚力
预设每个人的责任，明确团队成员的角色和被赋予的期望。
案例研究# 1：解决问题的根本
从一开始，温蒂▪帕炊克就看出她的委员会同事不是一个很好的团队成员。两人都是一个无家可归者和有风险的妇女的社区外展项目的成员，但这个人“迟到，早退，几乎没有与其他团队成员互动，”温迪说。他的行为会拉低整个团队的士气。
与其把这个人写得像个坏蛋，温迪决定调查他恶劣的态度的根源。“我开始交谈，感谢他的参与，并询问我和其他人如何提高他与委员会工作的经验，”她说。她惊奇地发现，他不知道他要干什么，而且不敢问。“他在他的头上，”她说，“我们把他的无知误认为漠不关心。”
温迪带领他完成了团队的工作，以及他如何做出贡献，他很快就发现了一个最适合他的兴趣和经历的角色。“一夜之间，他变得友好又平易近人，”她说。
案例2：#设置新的挑战
当戴夫▪布鲁是周末新闻主播和西棕榈滩广播公司下属新闻节目的总编辑时，他会召集新闻编辑部的所有成员开会总结。大堂经理负责处理每个广播技术规格但是没有参加会议。“不想参与的态度会让他与其他同事的关系僵持不下，”戴夫说。久而久之，他糟糕的态度和不上进开始影响到其他同事。
因此，戴夫决定向同事展示对团队努力做出贡献的重要性。“一改以往由我自己召开会议的风格，我让他主持会议。”他说。他想向同事表明只有每个人都为团队出力，这个团队才能优秀。作为会议负责人，经理必须在广播上分享自己的想法，征求其他人的意见，负责解决日常问题。“随着他肩上的责任加重，他成长得越来越快，”戴夫说。显然，他的同事可以给他帮助，让他明白团队合作的重要性。“之后他的变化简直惊人”，戴夫说。整个团队都努力高效工作，而这一切跟戴夫每周六晚上11点钟的新闻节目有着密切关系”
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