生产管理师知识比重表

时间:2020-08-08 14:42:24 生产管理师 我要投稿

生产管理师知识比重表

  生产管理师是国家劳动保障部根据《国家职业分类大典》新近推出的一个管理类职业,全称为生产运作管理师,下面yjbys小编为大家准备了生产管理师知识的比重表,欢迎阅读。

生产管理师知识比重表

4.1制造业
 
4.1.1助理生产运作管理师
 
4.1.1.1 理论知识

项   目

比重
(%)

比重合计
(%)

基本要求

职业道德

5

5

基础知识

20

20







生产运作战略

生产运作战略实施

6

6

生产运作系统设计

(一)产品开发、工艺设计和技术选择方案的实施

2

16

(二)生产能力查定

4

(三)工作测定与劳动组织

2

(四)生产设施选址与单行设备布置

8

生产运作过程管理

(一)5S 管理的实施

4

14

(二)全面质量管理的实施

6

(三)设备维修规章制度的'制定与设备维修的组织

4

生产运作计划和控制

(一)年度生产计划实施

6

26

(二)库存管理

4

(三)MRP系统的应用

4

(四作业计划执行

6

(五)简单工程项目计划制定与实施

6

生产运作系统管理创新

(一)JIT实施

4

13

(二)敏捷制造实施

3

(三)大规模定制实施

3

(四)业务流程重组实施

3

合  计

100

 
4.1.1.2技能操作

项   目

比重(%)

比重合计(%)







生产运作战略

生产运作战略实施

8

8

生产运作系统设计

(一)产品开发、工艺设计和技术选择方案的实施

4

22

(二)生产能力查定

6

(三)工作测定与劳动组织

4

(四)生产设施选址与单行设备布置

8

生产运作过程管理

(一)5S 管理的实施

6

20

(二)全面质量管理的实施

8

(三)设备维修规章制度的制定与设备维修的组织

6

生产运作计划和控制

(一)年度生产计划实施

6

32

(二)库存管理

5

(三)MRP系统的应用

5

(四作业计划执行

8

(五)简单工程项目计划制定与实施

8

生产运作系统管理创新

(一)JIT实施

6

18

(二)敏捷制造实施

4

(三)大规模定制实施

4

(四)业务流程重组实施

4

合   计

100

  
4.1.2生产运作管理师
 
4.1.2.1理论知识

项   目

比重
(%)

比重合计
(%)

基本要求

职业道德

5

5

基础知识

20

20







生产运作战略

生产运作战略制定

6

6

生产运作系统设计

(一)产品开发、工艺设计和技术选择方案的规划

2

16

(二)生产能力平衡

4

(三)工作设计

2

(四)网络中的选址与车间布置

8

生产运作过程管理

(一)5S管理方案制定

4

14

(二)全面质量管理的组织

6

(三)设备综合管理

4

生产运作计划和控制

(一)年度生产计划制定

6

26

(二)库存控制

4

(三)单层MRP计算

4

(四)编制生产作业计划并控制

6

(五)工程项目计划控制

6

生产运作系统管理创新

(一)看板管理

4

13

(二)敏捷制造分析

3

(三)大规模定制分析

3

(四)业务流程重组设计

3

合   计

100

 
4.1.2.2技能操作

项   目

比重
(%)

比重合计
(%)







生产运作战略

生产运作战略制定

8

8

生产运作系统设计

(一)产品开发、工艺设计和技术选择方案的规划

4

22

(二)生产能力平衡

6

(三)工作设计

4

(四)网络中的选址与车间布置

8

生产运作过程管理

(一)5S管理方案制定

6

20

(二)全面质量管理的组织

8

(三)设备综合管理

6

生产运作计划和控制

(一)年度生产计划制定

6

32

(二)库存控制

5

(三)单层MRP计算

5

(四)编制生产作业计划并控制

8

(五)工程项目计划控制

8

生产运作系统管理创新

(一)看板管理

6

18

(二)敏捷制造分析

4

(三)大规模定制分析

4

(四)业务流程重组设计

4

合   计

100

  
 
4.1.3高级生产运作管理师
 
4.1.3.1理论知识

项   目

比重
(%)

比重合计
(%)

基本要求

职业道德

5

5

基础知识

15

15







生产运作战略

生产运作战略优化

10

10

生产运作系统设计

(一)产品开发、设计和技术方案的优化

2

16

(二)生产能力计划

4

(三)人机工程分析

2

(四)流水线平衡

8

生产运作过程管理

(一)现场改善评价

4

14

(二)质量统计分析与控制

6

(三)设备更新与改造

4

生产运作计划和控制

(一)年度生产计划优化

6

26

(二)供应链中的库存管理与控制

4

(三)多层MRP计算、MRPⅡ与ERP

4

(四)作业计划优化

6

(五)工程项目计划优化

6

生产运作系统管理创新

(一)JIT运用

4

14

(二)敏捷制造与敏捷供应链选择

4

(三)大规模定制对组织结构的变革

3

(四)业务流程重组决策

3

合    计

100

 
4.1.3.2技能操作

项    目

比重(%)

比重合计(%)

技 能 要 求

生产运作战略

生产运作战略优化

10

10

生产运作系统设计

(一)产品开发、设计和技术方案的优化

4

22

(二)生产能力计划

6

(三)人机工程分析

4

(四)流水线平衡

8

生产运作过程管理

(一)现场改善评价

6

20

(二)质量统计分析与控制

8

(三)设备更新与改造

6

生产运作计划和控制

(一)年度生产计划优化

6

28

(二)供应链中的库存管理与控制

5

(三)多层MRP计算、MRPⅡ与ERP

5

(四)作业计划优化

6

(五)工程项目计划优化

6

生产运作系统管理创新

(一)JIT运用

6

20

(二)敏捷制造与敏捷供应链选择

4

(三)大规模定制对组织结构的变革

6

(四)业务流程重组决策

4

合    计

100


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