2018年初级社会工作者综合能力模拟备考资料
以家庭作为基本的治疗单位，假设家庭的动力和组织方式与个人的问题密切相关，通过家庭动力和组织方式的改变来解决个人和家庭的问题。下面由小编为大家整理的初级社会工作者综合能力模拟备考资料，欢迎大家阅读浏览。
1、结构性家庭治疗模式：(在家庭治疗模式中运用最广、影响最大) 以家庭作为基本的治疗单位，假设家庭的动力和组织方式与个人的问题密切相关，通过家庭动力和组织方式的改变来解决个人和家庭的问题。其基本概念涉及家庭系统、家庭结构、病态家庭结构(纠缠与疏离、联合对抗、三角缠和倒三角)、家庭生命周期(形成期、发展期、收缩期、解组期)。
2、结构式家庭治疗模式的治疗技巧：重演、集中焦点、感觉震撼、划清界限、打破平衡、互动方式、协助建立合理的观察视角、显现似是而非的想法、强调优点。
3、结构式家庭治疗模式的特点：以家庭为工作的焦点、关注家庭功能失调的评估、强调家庭功能的恢复。
4、家庭治疗模式需要完成三个方面的任务：改变家庭成员的看法、改善家庭结构、改变家庭错误观念。
5、个案工作的介入过程分为：接案或转介、收集资料、制订计划、签订协议、开展服务、结案、评估和追踪。
6、接案：通过与求助对象的初步接触评估求助对象的问题，并与求助对象协商使其成为服务对象的过程。此阶段工作要求：
*了解求助对象的求助愿望;
*促使有需要的求助对象成为服务对象;
*明确服务对象的要求;
*初步评估服务对象的问题和需要。
7、提供转介的情况：
*服务对象需要解决的问题不属于本机构的服务范围;
*服务对象生活在机构的服务区域之外。
8、收集资料的工作要求：
*收集与服务对象问题有关的资料;
*对服务对象的问题进行评估。
9、对服务对象问题的评估需确定三个方面的内容：
*服务对象的问题;
*服务对象问题产生的原因;
*服务对象曾经做过的努力。
10、社会工作者在确定服务对象问题过程中需要坚持：
*从服务对象个别化的视角理解问题;
*注重服务对象的参与;
*警惕自己的价值偏见;
*避免简单归因;
*了解自己的判断标准。
11、服务工作计划的基本内容：服务对象的基本情况;
*服务对象希望解决的问题;
*工作计划的目标;
*服务开展的基本阶段和采取的主要方法;
*服务开展的期限;
*联系方式。
12、制订计划需社会工作者做到：
*准确分析服务对象的需要和问题;
*明确服务工作的目标、阶段和方法;
*熟悉服务机构提供的具体服务;
*清晰认识社会工作者具备的能力;
*了解服务对象拥有的资源。
13、工作协议的内容：服务目标、服务的内容和采用的方法、服务双方应有的权利和义务、服务的地点、时间、期限和次数、签字。
14、社会工作者需要扮演的角色：使能者、联系人、教育者、倡导者、治疗者。
15、可以结案的情况：
*社会工作者与服务对象认为工作目标已达到;
*虽然问题没有彻底解决，但服务对象已经具备独立面对和解决问题的能力;
*社会工作者与服务对象的专业关系不和谐，希望结束服务;
*服务对象出现了一些新的要求和问题，需要其化社会工作者或者服务机构解决;
*因为一些不可预测的因素，需要结束服务。
16、结案前的准备工作：
*预先告知服务对象，让服务对象对结案做好准备;
*巩固服务对象在以前服务工作中获得的`改变和进步;
*帮助服务对象进一步探讨影响问题解决的因素，为结案之后独立面对问题做好准备;
*鼓励服务对象表达结案时的情绪，与服务对象一起探讨结案后的跟进服务。
17、结案采取的形式：
*直接告诉服务对象;
*延长服务间隔的时间;
*变化联系的方式。
18、评估的内容：
*服务对象的改变情况;
*工作目标的实现情况;
*服务介入工作的人力、物力和其它资源的投入。
19、评估的方法：
*由服务对象评估服务工作的开展状况以及对服务工作的满意程度;
*由社会工作同行评估服务工作的开展状况;
*由服务机构评估服务工作者的服务工作开展状况。
20、个案工作的技巧：会谈、建立关系、收集资料、方案策划和评估。
21、个案会谈技巧包括：支持性的技巧(专注、倾听、同理心、鼓励)、引领性的技巧(澄清、对焦、摘要)、影响性的技巧(提供信息、自我批露、建议、忠告、对质。
22、建立关系的的技巧：感同身受、建立有利于服务对象积极表达的关系模式、制造气氛、积极主动。
23、收集资料的技巧：会谈的运用、调查表的运用、观察的运用、现有资料的运用。
24、方案策划的技巧：目标晰且现实、服务对象范围明确、策略合理。
25、评估的技巧：正确运用评估类型、合理运用评估的方法、服务对象的积极参与、坦诚保密。
26、个案管理：是一种提供服务的方法，由专业社会工作者评估服务象及其家庭的需求，并安排、协调、监督、评估和倡导一套包含多种项目的服务，以满足特定服务对象的复杂需求。
27、个案管理的特点：
*个案管理以同时遭遇多重问题，并且在取得及使用资源上有困难的个人和家庭为对象;
*个案管理强调的是“全貌”的工作方法;
*个案管理的运作具备了双重的功能。
28、个案管理的实施原则：服务对象参与、服务评估、照顾协调、资源整合、包裹式服务与专业合作、服务的监督。
29、个案管理是一种服务理念，一种服务体系，也是一种服务过程，个案管理的工作流程包括：个案挖掘和转介、评估和选择、个案计划与执行、监督和评估、结案。
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