企业文化管理的趋势

时间：2020-08-26 19:38:45 企业文化我要投稿

企业文化管理的趋势

　　无可否认，企业文化管理是历史的必然趋势，它对于企业有着不可磨灭的意义。根植于企业的文化会为员工工作营造一种和谐的人文氛围，而它本身以人为本的理念，将大大提高员工们的工作积极性，充分发挥员工的创造力，更有利于实现企业的未来奋斗目标。

　　一、企业文化与企业文化管理

　　关于企业文化，众说纷纭。威廉大内认为，企业文化是“进取、守势、灵活性――即确定活动、意见和行为模式的价值观”i;也有学者认为企业文化是“价值观、英雄人物、习俗仪式、文化网络、企业环境”ii……总的来说，企业文化是处于一定经济、社会、文化背景下的企业，在长期生产经营过程中逐步形成和培养起来的独特的且为企业全体员工共同特有、共同遵循的企业精神、价值观念、经营理念、行为准则，以及蕴涵在企业制度、企业形象、企业产品之中的文化特色。企业文化是理念形态文化、物质形态文化和制度形态文化的复合体iii，深深影响到企业的未来发展趋势。

　　另外要说的是企业文化不仅拥有一切文化的共性，也有不同于一般社会文化的特征――有充满内涵和外延的基本特征，依次是人本性、独特性、和谐性、时代性、可塑性。人本性强调以人为核心，通过尊重人、理解人、关心人等充会发挥全体职工的积极性与创造性。独特性表现在企业自身拥有的独特历史、规模等和以及日后发展形成的具有本企业特色的价值观、经营准则等。而和谐性则是因为企业发展脱离不了社会环境这个大背景，所以企业为满足社会需求追求与社会环境的和谐。至于时代性顾名思义是它是时代一步步前进的产物。可塑性是因为企业文化不仅受过去传统管理思想的影响，也受现实管理环境的制约，在多变的环境下不断丰富与更新。

　　而在企业文化基础上引出的企业文化管理是一种以人为本，以价值观为核心，以诚实守信、知识创新和学习组织型主要内容的现代管理模式。它借助文化软实力为管理工具和手段来指导企业的方向;它用强大的企业文化、卓越的企业价值观、企业精神等支撑和推动企业发展;它将人本管理思想与科学管理方法完美相结合;它克服了以往管理思想把员工单单视作“经济人”或者“社会人”的假设;它一改旧观念企业只是经济体的想法，而是认为企业是人组成的，一个充满人格、价值观、情感、文化的有机体;所以它是企业离不开的良师益友，也更是企业发展的强有力的助推器。

　　二、企业文化管理大致兴起及其发展趋势

　　企业文化管理大致产生于二十世纪八十年代，这来自美国教授沙因的文化起源说。沙因指出20世纪80年代，日本企业的`快速发展让

　　许多学者开始研究日本企业的管理，结果他们发现，日本企业的文化特征是促使企业发展的重要因素iv。企业文化管理思想在经历泰罗的“科学管理”理论、梅奥的人际关系学说、麦格雷戈的X-Y理论等一系列的过去的理论后，在结合时代特征以及吸取传统思想精华情况下诞生了，并随着现实新的环境不断蜕变，接着一种企业文化管理思想的发展趋势便展开了。

　　1、企业文化管理成为企业战略管理不可分割的一部分

　　随着企业文化影响越来越突出，许多企业纷纷高举企业文化管理旗帜，并将其纳入企业战略发展规划中，因为当今企业文化实力强弱直接决定着企业核心竞争力的大小以及未来发展前景。企业没有固步自封，一边向优秀企业学习取其精华，一边去深思本企业的文化不断创新与丰富。从而为企业创造更多的机会与打造更适宜的企业文化管理。

　　2、学习型企业文化得到重视

　　企业竞争力的扩张实际是一个知识传播的过程，而如今的知识时代强烈要求企业员工能够积极主动学习与创新，勇于尝试，所以学习型企业文化得到很大肯定，它重视培养企业学习氛围以及员工的学习能力与学习价值，尊重员工独立人格，强调人的自主管理与自主创新，可见学习型企业文化在企业文化管理中占有举足轻重的地位。

　　3、创新型文化与企业文化管理紧密联系

　　国家越来越鼓励“创新创业”，知识浪潮滚滚，企业意识到创新的重要性，一方面是企业的科技水平，另一方面是人才的创新能力，

　　于是更多的企业将创新型文化注入文化管理当中，借此占取市场领先地位，并通过不断学习，与社会环境保持信息交换，培养企业高瞻远瞩的视眼，实现企业文化管理的组织、制度、观念等的创新。

　　4、紧抓生态文化

　　自然环境问题日趋严重，生态受到所有人的关注，包括企业家们。为积极响应国家提出的可持续发展，企业领导们紧抓生态企业文化，生态文化主要包括生态环境、生态伦理和生态道德意识与行为v。所以未来很大可能企业发展竞争力与企业能否更好的维护生态环境有关，生态企业文化不仅是企业文化管理的丰富，也将影响到企业的自身形象。

　　三、企业文化管理的意义

　　当下的时代是经济全球化的时代，面对充满竞争力的国内外市场，企业的衰败与兼并频频发生，企业的发展越来越离不开企业文化，企业的强大也需要卓越的企业价值观、精神等来支撑，它是以企业价值观来使员工产生共鸣，而不是以往只依靠制度来管理员工，可以说是制度管理的新突破，借助文化工具从人的角度出发，而不是以“物”为中心一味的追求数量与精确度。总之，它是现代企业管理文化的第三阶段，没有了第一阶段紧靠经验之谈的管理，也没有了把人当做机器的科学管理。

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