企业文化的五个比喻

时间：2020-08-08 09:12:06 企业文化我要投稿

关于企业文化的五个比喻

　　企业文化很重要，这个大家都是知道的，但是企业文化到底是什么?下面小编就用五个比喻来说明一下企业文化吧!

　　一、发动机

　　企业用什么来激励员工，正规制度讲究的是物质奖励、金钱刺激，工资、奖金，以及股权、期权都是这一思维模式下的产物，这当然是重要的。然而，经济学对这一点洞若观火，知道完全靠物质奖励是行不通的。为什么?因为任何东西包括物质刺激在内，其激励作用都是边际效率递减的。开始时也许有用，但在人的收入与财富达到一定程度后，其作用就越来越小了。这个时候，你不能只靠物质，也要靠企业文化等来激励员工，为企业的发展寻找新的动力。

　　二、指南针

　　企业设立制度，是为了对企业的行为有规范。然而，市场瞬息万变，靠制度实际上很难跟得上市场的变化。这个时候，企业员工的行为更多要靠企业文化引领。举个例子，农民在海尔牌洗衣机中洗地瓜，结果把洗衣机洗坏了，要海尔退赔。如何处理这件事非常考验海尔员工的智慧。按理，海尔可以完全不管。洗衣机嘛，不言而喻，当然是用于洗衣的，洗地瓜洗坏了责任在你消费者。但海尔也有一定责任，因为它没有说洗衣机是不可以洗地瓜的。这个时候，不是海尔的制度，而是海尔真诚到永远，强调服务至上的文化引领员工妥善地解决了农民的申诉。更绝的是，海尔在此后，居然发明了可用于洗地瓜的洗衣机，这使得本来可能演变成公共危机的一件对海尔相对不利的事件变成了喜剧。其中所仰赖的正是海尔的优秀企业文化的指南针作用。

　　三、消毒剂

　　许多人都看到市场经济好的方面的.作用，但较少关注市场经济的副作用。其实，市场经济并非完善，而是存在市场失灵。除市场失灵外，市场竞争也容易导致人和人之间不择手段的竞争。这个时候，一种强调博爱、公义、诚信、友好的企业文化就可能成为企业以及市场的消毒剂。它让企业超越唯利是图，让企业员工在利和义之间，个人追求与团队合作上寻找到平衡。

　　四、胶水

　　如果人和人之间的关系完全建立在自利的基础上，企业将不得不靠制度来防范员工的背叛或者任何有损于企业的行为。这个时候，企业将被迫安装许多防盗门来预防可能的损失。防盗门虽然能起一些作用，但成本高昂且效率未必见佳。因此，用信任的文化去影响新来的员工，省去许多不必要的建防盗门的成本，也许是更好的办法。历史上，清教徒互相之间做生意，中国的温州人更喜欢与温州人合作，潮汕人更喜欢与潮汕人合作，道理正在于此。

　　五、心灵鸡汤

　　好的企业文化能给企业员工带来愉悦以及极大的满足感，就像是心灵鸡汤一样。而人们其实是需要这样的鸡汤并且乐于消费这样的鸡汤的。

　　综上所述，企业文化尽管是无形的，但作用却是实在的。归根结底，人既是物质的人，也是文化的人。经济学的研究在此不可只见树木，不见森林。

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　　一、整理(SEIRI)

　　是将办公场所和工作现场中的物品、设备等清楚地区分为需要品和不需要品，对需要品进行妥善保管，对不需要品则进行处理或报废。整理的作用：使现场无杂物，通道畅通，增大作业空间，提高工作效率;减少碰撞，保障生产安全，提高产品质量;消除混料差错;有利于减少库存，节约资金;使员工心情舒畅，工作热情高涨。

　　二、整顿(SEITON)

　　是将需要品依据所规定的定位、定量等方式进行整齐摆放，并明确地对其予以标识，使寻找需要品的时间减少为零。整顿的作用：提高工作效率;寻找时间零化;异常发生即刻发现(丢失、损坏);任何人也能明白要求和做法;操作结果的标准化。

　　三、清扫(SEISO)

　　是将办公场所和现场的工作环境打扫干净，使其保持在无垃圾、无灰尘、无脏污、干净整洁的状态，并防止其污染的发生。清扫的作用：使工作场所无污秽、尘垢;使员工感受清新的工作氛围;缺陷表面化，稳定品质;让设备保证完好可用。

　　四、清洁(SEIKETSU)

　　是将整理、整顿、清扫的实施做法进行到底，且维持其成果，并对其实施做法予以标准化、制度化。清洁的作用：维持，将整理、整顿、清扫取得的效果维持下去;改善，将其效果持续改善，达到更高的境界。

　　五、素养(SHITSUKE)

　　是以“人性”为出发点，透过整理、整顿、清扫、清洁等合理化的改善活动，培养上下一体的共同管理语言，使全体人员养成守标准、守规定的良好习惯，进而促进全面管理水平的提升。素养的作用：重视教育培训，保证人员基本素质;持续推动前4S，直至成为全员的习惯;使每位员工严守标准，按标准作业;净化员工心灵，形成温馨明快的工作氛围;培养优秀人才，铸造战斗型团队;成为企业文化的起点和最终归宿。

　　六、习惯化(SHUKANKA)

　　是长期养成的无意识地将做什么、为什么做及怎样做这种思想付诸于行动，并且一时不容易改变的行为。习惯化的作用：有助于保证6S的成果，使6S能彻底地推行下去;良好的习惯可以大大地提高生活和工作的效率;可以提高工作小组的士气，其他员工不因个别员工的不良习惯，而加重自己工作负担;改正不良的习惯，使工作小组更加精神振奋，工作环境更合意、更舒适、更安全;对员工的品格产生影响，提高其品格力量。

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