联想公司的企业文化
引导语:联想主要从事开发、制造并销售技术产品及优质服务，生产台式电脑、手机 、一体机电脑等商品，联想公司的企业文化是什么呢?下面是小编为你带来的联想公司的企业文化，希望对你有所帮助。
联想公司的企业文化
(1)核心理念：把员工的个人追求融入到企业长远发展之中。
办企业就是办人;
小公司做事，大公司做人;
我们能使全体员工能与企业一同发展，使我们的员工由于他们的贡献得到社会的尊重。
(2)用人观：给您一个没有天花板的舞台;不惟学历重能力，不惟学历重业绩。
(3)大局观：从联想的根本利益处罚考虑问题。
(4)发动机理论：
员工作为“发动机”，在与领导一同确立了以客户需求为导向的目标之后，就该自己主动地推进，甚至主动驱动其他人为你的目标服务。这时候，我们每个人都体现为主人，工作是为了体现自己的价值。
我们不仅要有强烈的上进心，还要把它转化为事业心，也就是把上面要求我们做的事变成我们主动要做，把个人理想的实现和公司事业的发展融合在一起。没有公司的成功，就不可能有每个人的成长，每个人的成功都可能帮助公司的成功。
(5)联想好员工的标准：
敬业精神和上进心
有韧性
有责任感
有悟性
富有创新精神
善于沟通
既会工作，又会生活
(6)企业精神：
一、求实进取创新
不为挫折而屈服，不为小胜而轻狂，坚定地、扎实地迈向预定目标，为了中华民族的荣誉，我们要奋不顾身，勇往直前。
我们做事的原则：撒上一层土，踩实了，再撒上一层土，再踩实了。
我们做业务的原则：没钱赚的事不能干;有钱赚但提不起钱的事不能干;有钱赚也能提起钱但是没有可靠的人去做，这样的事也不能干。
我们做新业务的原则：上一步，踩实了，再踏上一步，再踩实，当确认脚下是坚实的黄土地以后，撒腿就跑。
二、惟创新求生存
各级干部员工不能拘泥于条条框框，不固步自封，僵化教条，而是根据现实和环境的变化，大胆突破和超越，能果断地推陈出新。
在思路上要大胆设想，在操作上小心求证。创新不是盲动，而是在充分讨论后的果敢行动。
当你的工作超出了客户的满意，你就一定有所创新了。
(7)企业道德：诚信为本。
(8)联想道德观：
宁可损失金钱决不丧失信誉
生意无论大小一律一视同仁
待人真诚坦率工作精益求精
光明正大做事清清白白做人
勤勤恳恳劳动理直气壮赚钱
(9)联想员工工作作风：认真严格主动高效
认真：精益求精，刨根问底严格：
1)严管理，严处罚。
2)严格律人，严格律己，严格于工作流程，严格奖惩。
主动：主动接受任务，主动承担责任，主动发现问题，主动改善提高。
高效：
1)工作计划，明确文件答复时间。
2)为明天留出空余。
3)零等待的工作作风。
(10)联想的做人风格：
平等
1)自尊：自重自信，热爱自己的工作。
2)尊重他人：尊重他人的风格，尊重他人的工作。
3)尊重其他部门。
4)工作没有高低贵贱之分，只有职责和分工不同。
信任
1)建立信誉：勇于承担责任，切实履行承诺。
2)善以待人：不要把别人往坏处想。
欣赏：
1)严以律己：高标准要求自己，超出前人的期望。
2)宽以待人：宽标准，宽视野。
拓展：华为的企业文化
华为的企业文化是由企业理念文化、企业制度文化、企业行为文化、企业物质文化等四个层次构成。
1、华为的理念文化
企业理念文化是指企业在长期的生产经营过程中形成的文化观念和精神成果，是一种深层次的文化现象，在整个企业文化体系中，它处于核心的位置。
企业理念文化通常包括企业使命、企业愿景、企业价值观、企业伦理道德、企业作风等内容，是企业意识形态的总和。
愿景：丰富人们的沟通和生活。
总旨：以客户为中心。
为客户服务是华为存在的唯一理由；客户需求是华为发展的原动力。
质量好、服务好、运作成本低，优先满足客户需求，提升客户竞争力和盈利能力。
持续管理变革，实现高效的流程化运作，确保端到端的优质交付。
与友商共同发展，既是竞争对手，也是作伙伴，共同创造良好的生存空间,共享值链的利益。
使命:实现客户的梦想，以客户需求为导向，保护客户的投资，降低客户的成本和风险，提高客户竞争力和盈利能力，全心地为客户打造最好最实用的产品。聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。
核心价值观:
成就客户：为客户服务是华为存在的唯一理由，客户需求是华为发展的原动力。
艰苦奋斗：华为没有任何稀缺的资源可依赖，唯有艰苦奋斗才能赢得客户的尊重和信赖。坚持奋斗者为本，使奋斗者获得合理的回报。
自我批判：只有坚持自我批判，才能倾听、扬弃和持续超越，才能更容易尊重他人和与他人合作，实现客户、公司、团队和个人的共同发展。
至诚守信：诚信是华为最重要的无形资产为坚持以诚信赢得客户。
团队合作：胜则举杯相庆，败则拼死相救。
价值主张：为适应信息行业正在发生的革命性变化，华为围绕客户需求和技术领先持续创新，与业界伙伴开放合作，聚焦构筑面向未来的“智能的信息管道”，持续为客户和全社会创造价值。
基于这些价值主张，华为致力于丰富人们的沟通和生活，提升工作效率。与此同时，我们力争成为电信运营商和企业客户的第一选择和最佳的合作伙伴，成为深受消费者喜爱的品牌。
2、华为的制度文化
企业制度文化是得到企业广大员工认同并自觉遵守的由企业的领导体制、组织形态和经营管理形态构成的外显文化，是一种约束企业和员工行为的规范性文化。它是企业文化的中坚和桥梁，把企业文化中的物质文化和理念文化有机地结合成一个整体。
企业制度文化一般包括企业领导体制、企业组织机构、企业经营制度、企业管理制度和一些其他特殊制度。
3、华为的行为文化
企业行为文化是指企业员工在生产经营、学习娱乐中产生的活动文化。
华为公司初创时期的“床垫文化”、“狼性文化”、“口号文化”、“群众运动”等行为文化是华为促进生产力的基石；而作为军人出身的任正非，带有浓厚军事色彩并且强调斗争性的个人色彩深深地影响着华为。
4、华为的物质文化
企业物质文化是指企业文化系统的表层文化，它是由企业员工创造的产品和各种物质设施等构成的文化现象。
华为公司共有 几个官方报刊:《华为技术》、《华为服务》《华为人》《ICT 新视界》，它是企业沟通和文化建设的桥梁。
华为致力于帮助客户构建一个更加高效整合的信息物流系统，实现人与人、人与物、物与物的全面互联，促进人们自由地沟通分享与思想交流。通过将人、思想、事物紧密连接，不断为梦想注入动力，激发创新的火花，推动科技、产业及人类互动方式持续演进，创造更美好的世界。
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