2016最新项目管理师单选题及答案
1、项目中的三大限制是：(C)
A、时间、费用和赢利性
B、资源需求、发起人的参与和资金
C、时间、费用和质量(或范围)
D、日程、设施便 利性和资金
2、下列哪项不是项目定义的一部分?(A)
A、重复性的活动
B、限制
C、资源消耗
D、一个设立得非常好的目标
4、范围核实主要关心工作结果的(C)。
A、符合性
B、一致性
C、正确性
D、可接受性
4、在项目已经启动以后，客户希望能得到一些信心来相信客户的目标是可以实现的。项目经理 应该首先使用哪种文件来说服客户?(C)
A、客户工作说明
B、项目经理的范围说明
C、项目计划
D、范围基线
5、在项目启动阶段，项目经理和项目发起人会面通常是为了得到哪方面的帮助?(A)
A、在商业上和技术上定义项目目标
B、发展项目计划
C、实施项目可行性研究
D、实施项目费用——收益分析
6、在项目实施 过程中，项目发起人的角色是：(D)
A、使项目目标生效
B、使计划的实施生效
C、做所有的项目决定
D、解决在组织的其他地方不能解决的问题和冲突
7、项目经理并不能确定某个特定的工作包中包含了什么。为了能更好地理解一个工作包中包含了什么，项目经理应该首先查看：(C)
A、进度控制文档
B、账户编码
C、WBS字典
D、风险管理计划
8、如果BCWS=1000，BCWP=1200，ACWP=1300，那么项目是：(B)
A、进度超前和在预算之内
B、进度超前和预算超支
C、进度落后和预算超支
D、进度落后和在预算之内
9、依据当前质量观点，应该由谁来定义项目质量：(D)
A、高级合同经理
B、项目经理
C、员工
D、客户
10、下列哪项是质量控制工具：(D)
A、抽样表
B、流程图
C、统计技术和数学工具
D、以上都是
11、一个好的质量政策应该：(B)
A、注重怎么做，不是做什么和为什么做
B、持续贯穿于整个组织和整个项目过程中
C、能够解释客户是怎么看待本公司的质量的
D、只有每年才会改变一次
12、在哪种组织结构中整合项目活动最困难?(A)
A、经典/传统型组织
B、项目型组织
C、强矩阵型组织
D、弱矩阵型组织
13、主要项目管理 过程中不包括下列哪项?(A)
A、可行性研究
B、实施
C、计划编制
D、收尾
14、下列哪项最恰当的描述了项目经理在整合中的作用?(B)
A、帮助团队成员熟悉项目
B、把一个项目的所有部分拼成一个结合在一起的整体
C、把一个项目的所有部分拼成一个超大型项目
D、把所有团队成员形成一个结合在一起的整体
15、你现在负责一个项目，幸运的是团队成员和你最近所负责的两个项目的团队相同，而且以前的两个项目都取得了巨大的成功，项目团队也是一支高绩效项目团队。在负责新项目的时候你最有可能选择的决策风格是：(D)
A、指示
B、说服
C、参与
D、授权
16、作为一个项目经理，你必须识别项目所涉及的所有的利害关系者的`需求。这些需求将会在下列哪个过程里被定义?(D)
A、绩效审核
B、趋势分析
C、绩效测量
D、沟通需求
17、在大多数项目中，大多数沟通计划的实施都：(B)
A、在实施期间
B、在项目的最早阶段
C、在项目收尾以前
D、贯穿于项目的每一个阶段
18、风险的两个主要组成部分是什么?(A)
A、时间和费用
B、不确定性和损害
C、质量和时间
D、费用和决策周期
19、某项目有40% 的概率获利100000美元，有60% 的概率损失150000美元，根据期望值理论，项目最有可能获利多少?(B)
A、50000美元
B、-50000美元
C、90000美元
D、-90000美元
20、某个项目正在管理一个对公司有巨大的潜在收益的项目。但是还存在一个问题就是有可能要向国外采购，这时候就得向合同商提供一些专利知识。如果该项目经理不想提供该专利知识，那么该项目经理最可能采取的风险应对方法是：(D)
A、风险假设
B、风险减轻
C、风险回避
D、风险转移
21、合同的工作说明书是：(C)
A、一个用来定义买卖双方责任和义务的合法文档
B、仅仅是对政府合同的协定工作的定义
C、为工作/可交付成果及所需的资源技能所做的描述
D、专业形式的表格
22、下列哪种合同订单承包商最不能控制费用?(A)
A、成本加按成本百分比计算酬金合同
B、确定的固定总价合同
C、时间和材料费用合同
D、采购订单
23、下列哪个因素不需要在选择合同类型时考虑：(D)
A、需求的类型及复杂程度
B、需求是否紧急
C、价格竞争的程度
D、以上都须考虑
24、在完成合同过程中，在协商合同条款(如合同条款、条件、费用和进度的协商)之后，但在履行合同之前的活动被称作：(A)