职业经理人遵循法则管住自己，理顺别人
管理者的最大任务不是对人的控制，而是最大限度地激励人，本文是小编精心编辑的职业经理人遵循法则管住自己，理顺别人，希望能帮助到你！
装修的预算
我任公司企划小组组长的第一件工作就是根据公司的企业理念，将公司的装修工作承担下来。
于是，我找来负责策划的王雷和负责财务的美华两位同事一起来讨论设计方案。
他们很快就向我递交了一份当时在我看来内容很详细的一套方案。这效率令我满意。
我一边看一边说：“我们需要买花、做文化墙、还有四个墙壁标牌，那么我们需要向公司申请多少财务预算就可以了？”
他们没有回答。其实悲剧就在于我当时被他们效率的假象给蒙蔽了心智。所以，我没有发现有任何的异常。我的眼睛一直盯在他们给我文档资料上面，而没有去注意他们的沉默。现在想想这沉默有多么可怕！
我又问：“两千元是不是够？”，美华说：“那么就先申请两千吧！”
我脱口而出：“好！一定不能够超出这数！没有问题的话我们开始行动吧！”
大家的工作效率真的没话说——
第一天钱到手上，当天二十一盆花就从西三教花市运到公司。并且在一个小时之内就被我们的员工布置到公司各科室每一个角落。
第二天，我们的文化墙所需图片资料就收集到位。
第三天，我们的'企业文化墙就大功告成。
第四天，当美华告诉我两千元已经花费只剩余四百元。而王雷告诉我说广告公司给四个墙壁标牌报价八百元的时候。我想我的麻烦来了。
现在，我最需要的是我们应该怎么样处理这个出现经费透支的问题。
美华的建议是：有多少钱就做多少事情。
王雷的意见是：再一次向单位申请经费。
美华发表意见的时候，我脑子里面出现一个成语“因噎废食”。
王雷在发表意见的时候，乍一听是没有问题的。可是，我略加思考，就感觉到了不是滋味。
我想到了什么叫做“负责”。负责就是不要推卸责任。是我们向公司发起的预算申请，当公司就某一件事情或者说工作确定了你的花费数额，我想后面的责任就需要去执行它的人来承担了。
所以我没有参考两位同事的处理方案。
我对自己的伙伴讲：“我为自己在做那么重要一个决定的时刻，所犯下严重的错误向两位同事以及公司道歉！因为我的疏忽，直接导致我们的经费不够使用，并且影响到我们此项工作的顺利进行！为了惩戒这种不负责任的工作态度，我愿意用自己的工资来贴补这项费用。并且向大家保证，像这样的只求效率不重效果的工作作风，我今后再不会出现了！最后，真诚的希望两位可以以此为警示。”
在后来的全体成员工作会议中，我曾经就此事向公司和全体同事道歉。这当然得到了大家的谅解与支持。我想更重要的是我本人还有切身参与这项工作的另外两名同事，都通过这件事情端正了工作态度，明白到效果比较效率而言更为重要。
并且有同事为我们用几个词总结出来一套工作流程表——
1、调查
2、预算
3、实施
4、反馈
5、完善
6、总结
7、分享
在后来王雷和美华的工作中，当我欣喜地看到有一种叫做敷衍的东西在悄悄地转变为“负责”的时候。我想有时候，危机就是人修剪自我，成就职业化的好机会。
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