怎么去提高领导力

时间：2022-03-23 08:39:17 领导力培训我要投稿

怎么去提高领导力

　　领导力指在管辖的范围内充分地利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率的能力，以下是小编为大家整理的怎么去提高领导力，仅供参考，希望能够帮助大家。

怎么去提高领导力

　　怎么去提高领导力1

　　领导者是领导过程和领导行为的主体，处于主动地位。被领导者则是按照领导者的决策和意图，为实现领导目标而从事具体实践活动的个人或集体，是实现既定目标的基本力量。我们的各级干部真正领悟了妥协的艺术，学会了宽容，保持开放的心态，就会真正达到灰度的境界，就能够在正确的道路上走得更远，走得更扎实。领导的个性特征为、才智、首创精神、督察能力、自信心、决断力、适应性、成熟程度等，五种激励特征为、对工作稳定的需求、对金钱奖励的需求、对指挥别人权力的需求、对自我实现的需求、对事业成就的需求等。

　　行政领导是国家行政机关中的领导者依据宪法和法律授予的权力，并借助于诸多非权力因素，指挥、影响下级和广大群众，共同完成行政事务的过程。行政领导者对下属及广大人民群众施加其影响力，以赢得大批的追随者，从而完成组织目标的能力。笔者以下三点起到关键因素、充分考虑情境因素。研究的客观性。实用性和可操作性增强。

　　1、充分考虑情境因素。由于本模型建立在特定情景环境的基础上，是一种微观模型而非大而全的宏观模型，个性测试和问卷调查都具有很强的针对性，因而弥补了特质研究法无视环境因素的缺点。

　　2、研究的客观性。本模型的个性测试和问卷调查都充分尊重被测试环境和被测试者的客观事实，特别是对本模型的结论是数据分析的结果而非笔者的主观臆断，因而弥补了特质研究法主观性过强的缺点，模型建立在可靠的研究基础上而非笔者自身的归纳概括，也就增强了研究的客观性。

　　3、实用性和可操作性增强。本模型最终能够提供许多关于领导力的一些有价值的信息，这些信息能够指导并告诉测试对象哪些特质对于领导力的提升是有用的。

　　第一、综观目前国内外对领导力探讨是有益的，但尚存在如下问题。

　　1、是对领导力概念的界定模糊于领导能力、领导权力、领导魅力、领导效力等几个概念之间至今尚无统一定义，研究者中存在着能力论、行为论、整体论三种观点。

　　2、是对领导力构成要素的研究主要集中于能力、品格、行为诸方面的定性分析,缺乏量化分析，对一个领导者究竟是否具有领导力、具有多大的领导力、能否胜任领导工作等缺乏定量研究。

　　3、是把对领导力与执行力割裂开来研究,难以保证领导力的有效实现。勇于迎接市场经济的挑战，努力具备与该企业发展相适应的专业技术知识、经营管理知识、财务管理知识等。

　　4、是研究对象主要集中在个体领导力方面，对群体领导力特别是对领导力。领导者要学会“换位思考”,以人民拥护不拥护、高兴不高兴、赞成不赞成、答应不答应做为想问题办事情的出发点和归宿。

　　5、领导力的培育、提高模式。担任领导职务越高,思想道德素质也应越高。但是,领导干部高尚的思想道德素质，不是担任领导职务后就自然形成的，它有一个不断提高、不断完善的过程，是一个自觉锻炼的过程。

　　领导者可根据权变因素调整自己的行为。在该理论中，质量要求、承诺要求、领导者信息、问题结构、承诺的可能性、目标一致性、下属的冲突、下属的信息、时间限制、地域的分散、激励——时间、激励——发展。日常工作中，由于时间压力，领导者往往与下属中少部分人建立特殊关系，这些个体就成为圈内人士，他们受到信任，得到领导更多的关照，也更可能享有特权，而其他人员则成为圈外人士，根据这种现象，提出了领导者—成员交换理论。领导者—成员交换理论预测，“圈内”地位的下属得到的绩效评估等级更高，离职率更低，对主管更满意。

　　第二、魅力型领导有三个特点、提供远景、鼓舞和注重行动。

　　1、提供远景、包括创造未来的蓝图，或者陈述出人们所认同和能激发人们热情的未来状况，通过创造远景，加强人们责任感，提供共同目标，并为人们设定成功的途径。显然，最简单的形式就是清晰的表达出诱人的必然的远景。这种远景要有挑战性、意义和值得追求，并且可信。人们必须相信在追求远景中成功的可能性。

　　2、鼓舞：在此，领导的角色就是直接为组织的员工提供动力，激励他们行动。不同的领导鼓舞的方式不同，但最常用的方式是领导演示个人的激情和干劲，通过指导个人与大多数人的合作使激情凝聚在一起，表达出他们有能力成功的信心。

　　3、注重行动：领导从心理的角度帮助人们行动、面对挑战。设想个体有了远景并受到激励，他们可能在完成任务时需要精神上的帮助。领导必须能够分享组织的情感（倾听、理解）。人与人的差异是客观存在的，所谓宽容，本质就是容忍人与人之间的差异。不同性格、不同特长、不同偏好的人能否凝聚在组织目标和愿景的旗帜下，靠的就是管理者的宽容。他们要表现为支持员工，更重要的是他们要把他们的信心灌输于人们心中，以使人们有效的工作，面对挑战。

　　第三、魅力型领导对应的是工具型领导，他们存在下列三个特征。

　　领导干部的人格魅力是指权力影响力和非权力性影响力。“人格”，是指个人的性格、品质、抱负、情怀、气度、涵养等综合素质特征。崇高、完美的人格能使企业领导者的领导行为事半功倍，反之，则难以达到预期的工作效果，甚至会影响党群关系、干群关系。企业领导者的权威和人格连着事业，连着生活，也连着人心，人格的力量,归根到底在于它能够赢得人心。因此，加强自身修养,塑造高尚人格，是领导者努力追求的目标和境界。

　　1、是结构化，领导投入时间建立团队，这种团队要与企业的战略相协同，同时创建一种结构，在这种结构中能清晰的表达出组织需要什么类型的行为。在这个过程中涉及到设立目标、建立标准、定义角色和责任。

　　2、个特征是控制，这涉及到创造测量、监督、行为和结果的评估以及管理行为的系统和程序。

　　3、个因素是一致的回报，包括对员工行为与变革所要求的行为一致性问题所做的奖励和惩罚。

　　加强学习，提高自身修养。搞好学习,提高自身的思想、文化、品质修养，是企业领导者塑造高尚人格的必经之路。一个高素质的行政领导者，一旦拥有了某种职权，他就会凭借自身优秀的品德、渊博的知识、卓越的才能和良好的作风，让人们从心理上认同，从感情上接受，从而形成一种强大的`影响力。一个领导人重要的素质是方向、节奏。他的水平就是合适的灰度。坚定不移的正确方向来自灰度、妥协与宽容。宽容应该成为现代社会文明的里程碑。因为宽容表现了一种自信，一种个人的自信和民族的自信，我们的物质社会达到一个新阶段后，我们的精神境界也应有相应的提高。凡是人性丛林里的智者，都懂得恰当时机接受别人妥协，或向别人提出妥协，毕竟人要生存，靠的是理性，而不是意气。掌握这种高超的艺术，是管理者的必备素质。由于领导力的本质是影响力，则被领导者作为被影响者，直接决定了领导力的实施，是决定领导力是否起作用。按照领导者的决策和意图，为实现领导目标而从事具体实践活动的个人或集体，是实现既定目标的基本力量。

　　怎么去提高领导力2

　　1、深谋远虑，是要对领导全局工作的长远规划。

　　提高对上级决策的理解能力，对于一个下层领导者很重要，它关系到一个单位的好坏。所以一个单位的“领导者”应该在掌握上级决策的基础上，把本单位的实际情况结合起来，制定本单位检察工作的突破点，这是一把手的经常性工作，也是下层领导者的基本功。

　　2、做表帅给人以敬佩感。

　　一项决策做出以后，总要有各方面的支持和谅解，总要有许多人去执行，让全体对所作出的决策持积极态度，是决策成功的一个不可忽略的一点，领导者要以其言正身，要为手下的人作表率，时刻注意塑造自我形象。如果在处理一个人、一件事上稍有不慎就有可能在上级和手下的面前丧失威信，没有了威信，怎么让人敬佩你呢？提领导能力必须使手下的人对你有敬佩感，调动方方面面的积极性，做出决策时才能有可靠的基础保证。

　　3、积极进取增长才干给手下的人一种信赖感。

　　领导者在手下的人中的影响力，与自身的学识才干成正比。在市场经济和知识经济竞争日渐激烈的形势下，给下层领导者提出一个如何改善知识结构，尽快适应形势发展的需要的问题。要常想到自己的知识水平与职务的需要还有差距，告诫自己多学多做，还要想到机关和广大手下的人文化素质、知识水平在不断提高，在这种情况下，若不能有进取之心就有可能被群众知识所超越，领导能力需要领导者的知识化，只有上层学识如汪洋大海般广阔，才能使手下的人对你信赖，从而使决策更好的实施。

　　4、严于律己给手下的人舒畅感。

　　一个唯我独尊，独断专行，文过饰非，妨贤忌能的上层，不可能正确发挥决策作用的，想要解决好这个问题，下层领导就必须要讲诚信，始终坚持民主领导原则。凡属重大决策都是考验领导与手下的人的一场“团结赛”。每个领导对决策问题的错误，都可能给正确决策丢失分数。所以在决策论证问题时，要充分发扬民主，各抒己见，不能一个人说了算，只有这样才能使手下的人对决策赞同，并把决策做到极致。严以律己要求下级做到的自己首先做到，要敢于承担责任。在荣誉面前要做到不伸手，在失误面前要主动承担。这样能够形成一个思想开放，互相信任，心情舒畅的整体，决策创造良好的思想氛围。

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