女排精神给酒店管理的启发
“女排精神”激励着我们，也希望能运用在实际工作中，让精神得以传承。下面，小编就为大家讲讲女排精神给酒店管理的启发有哪些，快来看看吧!
艰苦创业
排球在国内的发展仍然存在很多问题，职业联赛处于起步阶段，但中国女排艰苦创业，克服困难，一步一步前行。酒店业也经历了风雨，在面对竞争激烈的市场环境，需要克服万难，对外找市场，对内抓管理，落实“开源节流”，在练好内功的同时，积极面对竞争，站稳脚跟。
刻苦训练
球员的发挥取决于平时训练是否刻苦，酒店的服务质量高低，与日常培训工作开展密不可分。员工熟练的业务技能和优质的服务质量，并不是一日可成的，需要酒店建立培训体系，将培训工作落到实处。只有开展好培训，才能练好基本功，才能提高工作效率和服务质量。
无私奉献
中国女排的成功是无数排球人无私奉献的结果，有教练员、球员、陪练等;酒店的发展不是某一人的事，而是需要全体人员，在各自岗位做出贡献，做好本职工作。当每个人都能做出奉献，酒店的经营管理工作必定会取得成功。
团结协作
女排国家队是由多人组成，球员来自不同地区和俱乐部，在场上、场下各司其职，团结协作。酒店也是由多个部门和岗位组成，部门和岗位分工不同，但每项工作和服务，都会涉及到几个部门、岗位，这就需要我们团结协作，以完成工作为目标，树立“一线服务客人，二线服务一线”的意识。
自强不息
中国女排有过辉煌，也有过低谷，但都能发挥自强不息精神，重新走出低谷。酒店何尝不是如此，经营管理不会一帆风顺，就需要酒店人共渡难关，挖掘潜力，思想上高度重视，在困境中寻找解决办法。
指挥得当
比赛的胜利需要球员奋勇拼搏，还要教练临场指挥得当，两者缺一不可。对于酒店而言，经营管理需要领头羊---总经理，部门管理离不开经理，管理者的管理方式、决策都会直接影响到经营管理，一个错误的决策会导致严重的后果，甚至全盘皆输。这就需要我们的管理者具备良好的综合素质和过硬的管理技巧，带领全酒店和部门员工不断前进。
灵活应变
比赛中面对不同的对手，不同的风格，女排教练能根据现场情况，不断调整队员，采取灵活多变的战术应对。酒店在不同时期，外部环境不同，就应该灵活应变，采取不同的销售策略，争取不同的'客源市场，而不是一尘不变。
后勤保障
女排的后勤保障有：医疗、场地、信息收集等，良好的后勤保障是她们取得胜利的基础。对于酒店来说，需要做好的后勤保障是对员工的，在工资福利、员工食堂伙食、员工宿舍环境、更衣室冲凉房环境、业余生活等方面，都需要做更多的工作给予保障，并不是简单理解为工资待遇，其他方面也会影响到员工的工作积极性和稳定性。
荣誉感
女排代表的是国家荣誉，强烈的荣誉感，激励着她们为国争光。酒店如何培养员工的企业荣誉感?通过企业文化的建立，树立“以店为家”的意识，大家都会为家奉献一份力量，“店荣己荣，店损己损”。
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