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企业创新的5大快捷方式
虽然创新的重要性人人认可，而从微小的产品升级到颠覆性的革新产品，都可以称为创新，但更重要的是，怎样才是实现创新的最佳方式呢？下面是小编整理的企业创新的5大快捷方式，欢迎大家参考！
一、创新必须独特。
通常人们想到创新时，会想到“新”而不是“独特”。这可能看起来只有一点小差别，但在创新的世界里，差别是巨大的。“新”可以意味着从重新开始到更新的或是恢复活力的任何事物，但“独特”在创新的时代代表着它是独一无二的、唯一的那个——过去没有人做过的。
比如，在动物保健领域想要提出某些独特的东西并不容易。梅里亚公司(Merial)是一家全球性的动物保健机构，他们找到了一种方法将化学分子转变成彻底变革宠物工业的产品。宠物主人可以通过在宠物的脖颈后面涂抹一滴液体来保护他们的宠物，这还是第一次。十二小时之内，跳蚤就会死亡，并且跳蚤的繁殖周期也会停止，这一效果能持续整整一个月。到2007年，累计销售额已经达到了10亿美元——其他同类型的产品无法企及，竞争者望尘莫及。
二、确定有价值。
作为产品创新者，XX是最优秀的公司之一，但真正使公司立足市场的是它所提供的客户体验。XX公司的生意是帮助女性更加漂亮，因此关注化妆品和皮肤保养的科技与艺术，并以此作为首要出发点。它的实验室所研发的产品在于满足女性感知、感觉和预见到的需求，这一过程包含关注时尚、不同年龄的生理和心理问题，以及社会趋势的价值。
这种通过建立个人联系以获得消费者洞察力的经营理念，是XX公司“客户定制式购物体验”创新的由来。认识到现在并不是每个人都在商店买东西之后，XX公司开发了一个提供化妆品教学的交互式网站，可以带给用户与现实世界一样丰富的虚拟体验。通过与消费者保持高度一致，XX公司确保它能够为每一位女性客户的美丽需求提供正确的解决方案。
三、值得交换。
当前面两个要素都满足以后，这个事物应该是人们乐意付出或交换一些东西去得到的。在商业文化中，商业上的成功通常是我们用来判断创新可行性的标准。比如用个性化交通工具旅行的想法从发明转变为创新的人叫做亨利·福特，但他在商业上所取得的成功并非由于他的汽车最具创新性，而是源自他如何制造汽车这一创新本身。福特创造了一套独一无二的制造流程和组织架构，带给客户之前从未设想过的价值，并把这两者变成了一项商业成功(使一项产品值得交换)。
四、没有领导，就没有创新。
“创新是增长引擎的燃料，领导力则是燃料的递送者。”简·史蒂文森表示，领导者是提供愿景、设置期望，并使整个公司富有想象力的人，如果领导者自己不具备创新能力，创新就不会发生。
创新是从灵感中构思出来的，而只有通过领导力，创新才有可能成为现实。一个公司的创新水平，是其最高领导者的直接反映。如果领导者是谨慎的，关注控制成本和加强底线，那么员工和合作伙伴就会按照管理他们已经拥有的资源的形式看待问题，并按今天的衡量标准来评判。如果领导者专注于创新，情景则会非常不同——一个有着盈利增长和无限可能性的公司。
五、激活员工。
创新中容易被遗忘的要素，就是让员工发挥最大潜力。这正是许多企业创新执行不力的原因，而且它意味着企业必须为创新匹配恰当的流程和文化。亚马逊公司的首席执行官杰夫·贝佐斯设置了一个奖项，他将其授予那些实现了他们的想法的人。这些想法甚至不必发挥作用，只要它们是仔细想出来的。关键标准是奖励只授予那些未经允许而执行他们的想法的员工。
企业文化创新：
一、企业文化的创新的含义
第一，企业文化的创新反映了企业的核心精神。企业文化的创新和发展的前提就是要正确把握企业文化的真正含义。每一个企业都有自身的价值追求，并且将这种价值深入职工心中，运用于企业的生产经营活动中，成为了指导企业及职工的的理想信念。这种核心精神也是企业价值观的表现，推动着企业形成一种特殊的向心力和凝聚力，在市场经济激烈竞争的环境下，树立创新的企业文化有利于企业的持续发展。
第二，企业文化的创新是企业的竞争基础的表现。目前的经济发展形势下，企业发展的根本是企业的品牌竞争，是企业文化创新的竞争。事实上，企业文化的不仅仅是促进企业的生产发展，更是提升企业核心竞争力，促进企业生命力持久的重要保障。在建设企业文化之际，企业要始终保持文化就是竞争的`核心意识，将文化创新融入到品牌创新之中，通过品牌向社会传达企业文化精神。
第三，企业文化创新是凝聚企业职工思想的核心保障。企业文化的内涵要求广大职工要以企业为家，人在企业，心在企业。企业文化创新始终要将职工的思想政治工作作为经济工作的生命线。企业必须要积极探索，积极创新思想政治工作的内容，鼓舞职工在企业生产经营活动中不断的学习文化知识、提升职业技能，为企业的发展提供强有力的支持。
第四，企业文化创新是企业发展的内在需要。企业文化的创新包括企业发展意识创新、企业管理机制创新。企业的创新精神是文化创新的直接影响因素，它关系着企业的生产发展的命脉。实践证明，一个企业发展的活力不是靠单纯的利益追求就能实现长远效益，需要企业具备开放的创新意识和创新精神。没有一个长效的文化创新机制，企业就无法培育出创新文化。
二、创新企业文化的具体措施
创新企业文化就是要创新发展理念。在新形势下，企业文化创新的首要条件是进行企业的发展理念的创新。在企业的发展过程中，都会形成自己特有的价值观念、经营机制、企业精神。企业的管理需要将这些企业文化因素融入到生产活动中，从而将企业文化根植于职工的工作意识之中，提高企业的生产经营规模。企业的根本目的是追求经济效益，但是经济效益的提高离不开企业文化建设的创新。只有将丰富的企业文化运用于经济效益的追求中，才能调动整个企业职工的生产积极性，提高工作效率，并最终成为企业经济效益提高的不竭动力。
创新企业文化就是要重视职工的主人翁地位。企业的发展离不开人的因素，企业文化的创新也离不开人的因素。职工的主人翁地位体现了一个企业文化的人文关怀，是企业文化的重要组成部分。因此，企业文化的创新不能忽视职工的主人翁地位，要以灵活的分配机制鼓励员工，以“平等的责权利”实施薪由岗定、同工同酬，工资随着员工的岗位变化而变化，坚决杜绝人情关系和论资排辈式的工资制度。在创新企业文化的过程中，企业的领导和管理者不但要做好模范带头作用，还要尊重职工、关心职工，以事业和情感留住人才，增强企业的团体温暖，让员工在企业中有归属感，建立“企业就是家”的感情关系。
创新企业文化就是要创新企业的思想政治工作。企业文化要创新，需要有企业的思想政治工作作为支持。企业文化通过思想政治工作的形式传播到职工群众当中去，从而让企业文化更加深入人心，更加易于职工理解，为企业文化的创新打下群众基础。通过形式多样的文化教育活动，比如举办企业文化知识有奖竞赛，在活动中提高职工对企业文化的认知，将企业文化理念传播到职工群众当中，使广大职工团结起来共同建设和创新企业文化。
创新企业文化就是需要营造良好的创新环境氛围。具体来说，一个缺少创新文化环境的企业，是不可能获得长远的发展，就不能适应不断变化的竞争环境。所以，企业必须要重视企业创新文化环境的培育氛围，营造能激发创新意识、创新潜能、创新活力的良好环境，做好对市场变幻莫测局势的应对，引进先进的文化元素，创新企业文化。
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