企业核心竞争力与项目管理
现在，越来越多的企业已经把项目管理作为一种战略工具，以求在竞争中胜出。各种组织正试图提高他们的项目管理技能来为提升自己的战略。小编下面为大家整理关于项目管理与企业核心竞争力的文章，欢迎阅读参考：
一、项目和项目管理的简介
1.项目的定义
项目是一个临时的、通过一次性努力而创造出的独特的产品、服务或成果。更具体的解释为，该项目是为特定的客户而利用有限的资源在有限的时间内完成特定的目标的一次性工作。资源指的是需要用来完成的项目的人力资源、资金和材料，时间则是指项目有明确的开始和结束时间，客户是指一个提供资金，确定需求和获得项目的结果的组织或个人，目标是满足产品和服务的要求，并且有时他们是不可见的。项目的实现通常被视为实现组织战略计划的方法。它们与公司的业务不同，项目具有非常鲜明的特点：临时性、独特性和渐进性。
2.项目管理的定义
项目管理是通过计划、组织和管理任务与资源来完成预定的目标的过程，同时，它往往需要满足其约束条件，如时间，资源或者成本。项目计划可以很简单，比如在笔记本上列出的任务以及他们的开始和结束的日期，它也可以很复杂，包括成千上万的项目，如任务和资源，以及上百万元的项目预算项目。大多数项目管理工作涉及到一些相同的活动，包括项目被划分为多个可管理的任务，安排任务的日程，交换工作组的信息和跟踪任务的进度。所有的项目包括以下三个主要阶段：一是创建一项计划;二是跟踪和管理项目;三是结束该项目。这三个阶段进行的越成功的，成功完成这个项目的可能性就越大。
当组织在其业务中采用项目管理方法时，具有许多好处：
(1)目标更具有针对性。国际组织在操作过程中会有一个更确定的目标来避免由于目标的模棱两可所产生的损失，混淆和混乱。
(2)资源更集中。项目管理会最大化成本和资源的有效利用性，降低费用，并获得最好的效果。
(3)责任更具体，这将减少推卸责任所造成的资源损耗和效率低下。
(4)任务的有效性更加明显。这一点可以从成本、材料和人力资源的有效地利用看出来。
当组织在其业务中采用项目管理方法时，具有许多风险：
(1)在项目的组织和管理中的风险。
(2)在项目评估中的风险。
(3)项目的过程中所涉及的风险。
二、项目和项目管理的.深刻理解
1.项目与日常业务运营的不同
(1)性质和内容的差异。一般来说，日常业务中所包含的是常规性的，重复性的任务， 但是项目则是具有创意的，独特的一次性任务。
(2)在工作环境和方式的差异。一般日常业务工作的环境相对封闭和相对确定的，但是项目的环境，是相对开放和相对不确定的。
(3)组织的差异。由于日常业务的工作是重复的，相对确定的，所以该组织的业务工作是静态的，项目是一次性的、不确定的，所以项目是变化的，暂时的。
(4) 管理中的差异。业务工作管理系统关注职能分工，主要运营方向和管理制度，而项目的管理模式主要是指流程和活动的管理系统。
(5)经营目标差异。日常运作强调效率和效益，而项目则强调项目目标的实现
2.判断项目成功或失败的标准
什么是项目成功的关键因素一直是项目管理的研究和应用领域最重要的课题之一。了解什么是项目的成功的关键因素，有助于提高项目经理实现项目的预期结果能力，帮助项目经理预测未来项目的状态，找到项目的现存问题，优先提供能源或者限制资源，以确保项目的顺利完成。项目失败可以被形容为不符合成功的标准的项目。
(1)满足已达成的协议：成本、进度和规格的满足。该项目的成本和时间，是两个确定该项目效率的因素。相对较低的成本，可以提高项目的效率，也影响了竞争力的项目。相反，如果一个项目也逐渐显现出成本超标，它也许仍然会得到机会继续进行，但亏损增加及肉眼无法捕捉的复苏迹象使得取消这个项目变得必要。在许多情况下，如果不对项目移交日期做出积极的例行监测和跟踪，局势的进展会变得失控。
(2)客户的满足：需求的满足，交付使用和客户满意。顾客的满意度决定的项目未来，这是项目的发展的基础。满足客户的需求是项目的基本要求，它通常指的是现存的项目。同时，客户的满意是对客户持续的吸引力，这将导致客户持续选择，促成顾客忠诚度的提高。这些因素促成了项目的基本成功。
(3)执行状况：市场占有率，新产品和新技术。市场占有率直接反映了项目的大众接受度以及认可度，这是项目成功与否的明确标准。同时，新技术也是一种直接的方式来完善项目的发展，促进了效率，降低了成本，也可能满足客户的需求更加全面，为将来做好准备。
(4)项目团队的状况：忠诚，发展和满意度。这些因素将影响团队工作，这些也关乎项目的成功与否。具有良好的团队精神，团结精神和积极的意愿是一种完成项目的积极的力量。团队的满意度高，能够鼓励员工更加出色地完成项目。从事该项目的员工的忠诚度高，使整个工作更加稳定。这些都利于项目的成功。
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