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如何提高民族企业核心竞争力
在现代化市场经济的洪流当中，民族企业核心竞争力的培养与发展是其在世界市场当中赢得发展与胜利的重要机会，也是经济全球化的必然选择。那么如何提高民族企业的核心竞争力呢，一起来看看!
(一)通过营销系统来打造民族企业核心竞争力
在打造民族企业核心竞争力的过程当中，营销系统多方面的包含营销网络和营销技术这样两个大的方面，因此在实际的实践过程当中也应当根据各个部分具体的特点来进行设计与实现。就营销技术而言，企业可以通过营销技术来将高效的产品以相对低廉的价格提供给客户，这样一方面是能够针对性的满足客户的个性化需求，另一方面还能够将产品的实际价值效率发挥到最大。就营销网络而言，则是民族企业进行产品推销和产品售后服务的主要阵地，大部分交易以及后续处理过程都可以通过这样一种途径来实现和完成，一般来说，通过营销网络能够进行产品的销售过程、产品研发和推广之前的市场调查过程以及产品研制生产以后的营销宣传过程，除此之外，还能够通过技术支持和市场开拓来对其功能和作用加以巩固。
在实际的市场环境之下，民族企业在拥有了比较庞大的营销网络之后，就必然将成为后来者进入到同一类型市场当中来的壁垒，在经过较长时间的积累之后就能够形成一定规模和形式的市场垄断，通常都能够在相当长的一段时间内获得超额利润，则对于民族企业本身而言无疑是非常有意义的。针对于这样一种良好的局面和势态，认为通过营销系统的两个组成部分来对企业核心竞争力进行打造和培养是非常有效和良好的。在此就三个具体的方面进行说明：一是逐步完成民族企业数字化管理和信息化建设，这主要是希望通过科学和技术的手段来进行营销信息系统的利用，其作用在于能够对企业现有的资源进行非常有效的整合，并基于此大幅提高企业实际的经营和运行效率。二是要逐步在探索和发现企业自身特点的基础之上来考虑民族企业最终的营销模式，基于此就有必要对民族企业本身的产业形势、生产规模以及成长时期等一系列问题进行研究和分析，在此基础之上来构建出适合于自己企业的终端销售网络，通过这样一种理念和思维来对民族企业营销模式进行思考和实现，才能够真正保障民族企业走上产销可控和渠道可控的良好状态。三是要努力提高民族企业自身的市场营销能力和营销创新能力，事实上，营销能力完全可以看做是企业核心竞争力当中最为关键和中心的能力，这主要是因为它从上游方向上来将承载着管理方式所形成的成本优势，从下游方向上来讲则承载着销售所带来的利润优势，在这样两种显著的优势之间还存在着下载创新能力所形成的技术和产品上的优势，这样一系列显著的优势使得民族企业能够始终保持非常良好的利润增长状态。
总而言之，各个企业自身要学会对市场信息的良好控制与把握，在此基础之上来对市场领域当中所可能存在的利润拓展空间予以确定，最终建立起完全符合自身特点和经济效益的销售渠道来，这位民族企业核心竞争力的提升将灌注巨大的动力。基于此，企业就有必要对其自身进行明确的定位，这样一方面是能够相当良好的保证企业内部的良好稳定性，另一方面还能够加强促进企业在社会当中整体形象的树立和传播，在充分满足消费者心理状态和价值的基础上来发挥出最佳的口碑营销效果。
(二)通过品牌塑造来打造民族企业的核心竞争力
品牌最主要的效应在于能够良好构成企业、产品与消费者三者之间的社会关系，这对于整个国家来说就是软实力的直接保证和体现。我们国家的民族企业品牌落后就直接导致了品牌在自主权上的缺乏，这无疑对民族企业的良性发展是非常不利的。到目前为止，我们国家有世界级别的产品，但是在品牌效应上显然没有这么理想，基本上没有足够强势的品牌能够在全球的市场竞争当中占据到发言权，这样一种形势导致的最终结果就是我们国家有非常多的企业沦为了外国企业的打工者，而无法站到原本应该的老板位置上。我们国家的民族企业一定要清醒的认识到这样一种现状，基于此来进一步采取有效的措施，即实施品牌战略。
品牌战略的实施需要从具体的工作来进行和落实，首先需要做的就是尽可能的培养品牌意识，以此来加强整个企业内的品牌保护意识，这一点在国际化的竞争环境当中更为重要和关键。民族企业所需要做的就是在上述国际化的竞争环境当中来加强知识产权的保护，并在此基础之上不断发展自主品牌、强化自主品牌和提升自主品牌，始终进行民族品牌的塑造和保障。其次就是要高度关注和重视品牌观念的渗透，在实际的工作当中来将品牌观念渗透到产品研发、产品制造以及产品销售的各个环节当中来，且在各个环节当中都要进一步的注重消费者真正的需求导向，以此为方向来培养出消费者对于民族企业的品牌忠诚，这对于民族企业的长期发展是非常有意义的。三是要加强品牌在打造和塑造过程当中个性化及差异化表现，这主要是因为在现代化的经济市场和科技条件之下，目标消费群的准确定位是非常关键的，因此就需要在品牌塑造的过程当中来加强品牌个性化和差异化的塑造，从市场当中来发现发下差异化路线，并对市场进行细分，最终还需要足够的胆识和勇气来超越时间和空间上的限制来进行大胆创新，尽可能的打破常规，以避免对他人的模仿或者是被人所模仿。必要的时候可以进行企业识别系统的构建，针对于民族企业的理念识别、行为识别以及视觉识别来说，都是能够建立起非常好的整体形象的，对于受众意识的强化和品牌形象的全面提升同样非常有效果。
(三)通过技术创新打造企业核心竞争力
技术创新是民族企业核心竞争力打造过程当中最为核心的部分，这主要是因为技术上的创新能够旷日弥久的为企业提供大量的技术优势和长期利润，正是因为这样，民族企业在发展和进步的过程当中都需要不断通过技术创新的方式来进行核心竞争力的培养，技术创新可以说是企业把握核心技术和核心创新了的必然手段，也是民族企业保持发展动力和竞争优势的必然要求。一般来说，随着民族企业自身创新能力的不断提高，其产品在技术含量、质量以及使用性能等个方面之上也会相应的有更好的表现，尤其是工艺水平与服务水平上的提高更加明显，总之，这样一系列的要求和措施都是为产品进入到市场并良好竞争铺路，产品进入市场的阻力越小，民族企业本身所面临的优势就越大，相应的市场竞争力也会有更好的表现，这对于民族企业自身的进步和发展都是非常强大的保障。
民族企业在发展的过程当中，就要把握好市场当中的机会，并充分理解和把握客户对于产品的要求，并结合自己所掌握的最为核心的技术来对自己的产品进行研究和开发，通过具有鲜明特色的产品来让竞争对手无法匹敌，既不能够对民族企业所给出的产品进行简单复制，也不能够在短时间内做出同水平的产品来，这样就极大程度的保障了民族企业的发展机遇和发展势头，这也就是说，技术创新对于整个民族企业品牌来说都是最为关键的生命力，能够在消费者群中得到最大的感召力和中坚力量。在实际的操作过程当中，技术创新一方面是需要充分结合企业自身的显著特别，以此为继电来发挥企业的竞争优势，体现出差异性和个性，另一方面还需要高度重视团队工作，通过人才保证来为整个技术创新提供支持。
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打造企业核心竞争力的关键
企业文化是企业生存和发展的“元气”，是企业核心竞争力的活力之根和动力之源。
企业文化从本质上所反映的则是企业生产力成果的进步程度。企业管理早已从“经验管理”、“科学管理”阶段发展到了“文化管理”阶段。与体现在物质层面、行为层面和制度层面的企业文化相比，精神层面的企业文化更能展示企业文化的本质和精髓，它在管理层体现的是企业家精神，在员工层体现的是士气。随着经济全球化和知识管理时代的到来，企业文化也日渐表现出人本文化、创新文化、虚拟文化、融合文化、团队文化、学习文化和生态文化等特征。未来企业竞争的根本必须是企业文化的竞争，企业文化已经成为企业核心竞争力的核心。
理念是一个企业所秉持的信念，会产生强大的规范力和推动力。
理念一经“内化”，必会产生一种强大的规范力，从而成为人们行动的准则;也必会产生一种持久的推动力，促使人们积极地去达成既定目标。这种规范力和推动力是打造企业核心竞争力必不可少的内在动因，它对形成企业全体员工的凝聚力和战斗力往往能起到“谐振效应”和“导引效应”。
价值观是一个企业作取舍、辨是非、明赏罚、论能否、定褒贬的尺度和标准。
美国兰德公司曾花20年时间跟踪了500家世界大公司，发现其中百年不衰的企业有一个共同的特点，就是他们始终坚持以下四种价值观：一是人的价值高于物的价值;二是共同价值高于个人价值;三是社会价值高于利润价值;四是用户价值高于生产价值。目前，随着企业改革的不断深化和企业自身素质的持续提高，我国许多企业的价值观虽已逐渐从“政府本位”和“组织本位”中解脱出来，但还未真正转到“客户本位”上来，而这正是打造企业核心竞争力的一个重要“着力点”，同时也是发挥企业核心竞争力的重要“支点”。
形象是一个企业的外在表现，它在本质上可理解为大众对企业实态的能动反映。
企业竞争要素已由过去的“商品力”、“销售力”发展为今天的“形象力”，集MI、BI、VI(现在有人又提出了TI和AI)为一体的CIS系统已成为现代企业形象管理的有效工具。良好的形象除了知名度外还有美誉度和忠诚度，它是企业信誉、经营哲学、管理思想、价值报向和商德等诸要素的综合反映，更是企业整体实力的体现。在产品未走向市场之前，企业的形象往往早已决定了它的盛衰兴亡，能够体现整体性、差异性、时代性和鲜明性等内在要求的企业形象，乃是每个企业都应孜孜以求的。
创新是一个企业生存、发展的内在要求和基本形式，也是一个企业不断适应环境、实现自我超越的必然过程。
由于市场竞争日趋激烈，创新已渗透到了经营管理的每个环节和各个角落。企业单靠成本、生产率或规模的优势打价格战已远远不够了，必须靠价值的优势打创新战。可以说，创新的意义、地位和作用从未像现在这样显得如此至关重要：知识经济的本质是创新经济，企业家精神的根本是创新精神，企业管理思维的源泉是创新思维，企业竞争战略的精髓是创新战略，企业竞争能力的关键是创新能力……
特色往往是一个企业“出色”的最大本钱。
差异化战略、个性化经营始终是一个企业在强手如林的竞争环境中脱颖而出的利器之一。大凡“第一”的，往往也是“唯一”的。在以“赢者通吃”为主要游戏规则的现代企业竞争中，“第一”意味着“应有尽有”，“唯一”便可以“惟我独尊”。“
人才是企业的核心战略资源，企业之间的较量，归根结底是人才及其综合素质的较量。
人才即利润。人才资源管理(HRM)的应用与普及，是人才管理市场化、专业化、国际化、规范化和科学化的必然趋势，它使人才管理成为了真正意义上的“战略管理”，并且在角色定位、工作宗旨、管理方式、业务重点等方面为已有的人才管理注入了新的生机与活力。
知识经济的到来，给人才管理提出了新的机遇和挑战。知识管理具有与以前任何时代所不同的价值取向和管理思维：加强企业员工智慧、积极性和创造力的开发是管理核心内容;激发和运用好知识工作者的集体智慧，是管理者的主要任务;致力于集知识型、创新型、通才型、合作型为一体的“智慧人”的积极造就和正确使用，是管理者的基本职责。
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