如何提高领导能力

　　作为一个领导如何快速轻松的女领导一个团队，那么就需要掌握相关技巧，本文是小编精心编辑的，如何提高领导能力希望能帮助到你！

　　关于如何提高领导能力篇一

　　一、观察你所欣赏的领导者

　　观察他们如何在有压力的情况下，还能与一个团队进行很好的互动，学习他们优秀的特征，以及强大的领导才能。

　　二、不要总把自己放在第一位

　　作为领导者，压力或许更大，你的一言一行鼓舞着他人向更多梦想前进，学习更多新领域方面的知识，尝试更多领域方面的东东，但同时，你也必须在决定的事情上能有自己的主见，但并不是依赖于你是领导者这个权威，而是你的能力、才能说服了你的员工。

　　对女性领导者而言，如果你能在各个方面如培训、辅导、整合资源、激励等做到位，你的员工或许能成为你忠实的粉丝。

　　三、能维持好个人和职业之间的平衡

　　尽量去了解你的团队，在工作中，你要注重执行结果，但工作之后，属于个人的放松。女性领导者更能容易展现个人化的东西，如服装类的东东，和好朋友高谈阔论等，这样容易导致给你的办公室领导能力带来负面影响。

　　关于如何提高领导能力篇二

　　科学发展观是推进社会主义经济建设、政治建设、文化建设、社会建设和生态文明建设全面发展必须长期坚持的重要指导思想。从发展的内涵、能力要素和领导干部的职责来看，领导干部贯彻科学发展观的能力，应该是指领导干部坚持运用科学发展观这一发展新理念，把握发展规律，确定发展目标，规划发展布局，制定发展政策，创新发展模式，落实发展举措，集聚发展力量，破解发展难题，增加发展效益，实现和谐发展，提高领导地方经济社会全面、协调、可持续发展的本领。当前，我国已进入改革发展的关键时期，经济体制深刻变革，社会结构深刻变动，利益格局深刻调整，思想观念深刻变化。面对新形势、新任务，努力提高各级领导干部贯彻科学发展观的能力，显得十分重要和紧迫。

　　引导语：事业要发展，领导是关键。领导干部是各项决策、决定的具体组织实施者，其领导水平和对全局的驾驭能力在一定程度上决定着事业发展目标能否顺利实现。

　　一、注重自我修炼，切实增强“三种意识”

　　(一)增强大局意识。不谋全局者，不足以谋一域。特种设备安全事关人民群众生命和财产安全，是一个充满危险、充满挑战的特殊行业，倍受社会关注。长期以来，特检工作在确保特种设备安全方面取得了令人瞩目的成绩，得到了社会的广泛赞同，但是，特种设备安全形势仍然很严峻，在这种情况下，怎么谋全局?这就要求把特种设备安全工作放在经济社会发展的大局中去思考、去实践。要站在重庆经济发展、质监事业发展、特检事业发展的高度，积极开展履行职责，开展好各项工作。进一步加强内部管理，规范工作行为，切实解决好发展中出现的问题，牢固树立有为才有位、有为才有威的思想，在科学发展的平台上，正确认识和处理好当前利益与长远利益的关系、局部利益与全局利益的关系、安全把关与优质服务的关系，谋求与社会经济同步的发展道路，进一步夯实事业持续发展的基础，深入地把质量、管理、业务工作抓实、抓好、抓出成效，进一步提高中心管理的规范化水平。

　　(二)增强责任意识。安全责任意识是搞好特检工作的灵魂，集中表现为尽职尽责、尽心尽力。要认清特检事业的发展规律，把特种设备安全融入到和谐社会的关键环节中去思考，不断增强自身的领导能力，恪尽职守，做到对国家、对社会、对人民负责，要坚决克服安于现状、不思进取、小富即安、小成即满的思想，大力弘扬艰苦奋斗、积极向上、与时俱进、开拓进取的优良传统，把促进事业健康可持续发展作为自己义不容辞的责任，把特种设备安全工作摆在首要位置抓紧、抓好，确保一方平安。要做到：一是认真履职，要严格按照法律、法规和安全技术规范的要求，切实做好本职工作;二是规范工作行为，要研究确保特种设备安全的具体措施，使各项工作规范化、程序化，经得起推敲，经得起检查;三是要勇于负责，不回避责任，更不能逃避责任。要全力防止特种设备安全事故的发生，但是一旦发生事故，也要理性地对待，科学地认识，积极主动地开展调查处理，珍视用血和生命换回的教训。

　　引导语：员工会痛哭流涕，会崩溃，他遇到困难会觉得不能干这个活儿了。下面是yjbys小编为你带来的如何提高领导能力，希望对你有所帮助。

　　一、什么是领导能力

　　1、计划、组织能力;2、协调、创新能力;3、驾驭全局的魄力;4、领导能力=专业知识+职业技能+管理能力

　　二、关于领导能力的思考

　　(一)问题与现象：

　　1、一遇到稍复杂问题就手足无措;2、一有部下不服从领导就黔驴技穷;3、一到业绩不佳时就一筹莫展;4、顾东就不顾西，熊瞎子掰苞米;5、在一个岗位上做了几年甚至更长时间，能力水平效如当初。

　　(二)分析

　　1、领导角色与心理较差，顺境时想当领导，逆境时想当逃兵!2、领导方法简单，一招儿不灵就乱了阵脚!3、工作乏于创新，简单的工作手段不奏效，就没了思维!4、缺乏领导应有的各项思维不能形成系统思考、问题的方法;5、不思进取、得过且过、当危机来临时，只能被淘汰。

　　(三)对策

　　1、提高领导意识、提高自己责任心;2、提高自己领导能力、管理沟通能力;3、多元化思维及创新意识;4、学会驾驭全局之本领，学会系统思维，学会筑就管理的“长城”;5、自我激励-自我危机意识。

　　三、目前经营现状

　　(二)潜力的表现

　　1、不断有优秀的领导加盟;2、不断成长的管理层，“靓点”之处很多;3、个别领导人员具有一定的国际竞争力;4、不同岗位均有适宜的人“执政”。