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共同的价值观对核心竞争力的作用
现代企业管理，重要的是培养一套完整的属于自己企业的文化氛围.各个企业因为企业的性质、产品、服务对象等不同，其企业文化所包含的内容也不尽相同，各有各的特色，各有各的要求，但是都有一个同类项：企业文化的最终目的，就是在企业内部培养共同的价值观。这才是企业文化的关键所在。
孙子在其《孙子兵法》中说：上下同欲者胜。现代企业文化也有同样的要求，必须让公司上上下下，里里外外，前前后后的全部人员都有共同的目标，就是培养企业员工有共同的价值观，一旦公司员工有了共同的价值取向，就很容易达到自动自发地朝着这个目标而努力的目的。
如果，公司的员工价值观不同，你想你的，我做我的，各自为政，没有共同的目标，配合起来自然都是本位主义，以自我为中心，这样不但不能达到各部门沟通工作的顺畅进行，而且会使公司的发展出现偏差，阻碍公司的发展速度。
公司高层领导制订的策略，往往都是正确的，但是一个好的策略，要执行下去，就得靠一个良好的、健康的企业文化做软件上的支撑，而企业文化的核心，就是要在全公司全体员工思想上培养出共同的价值观，只有这样，员工才会很清晰地朝着这个目标努力。
企业文化是一种意识形态，不可以强加给所有员工，只能是通过培养、引导、影响等方法潜移默化地营造氛围，使员工渐渐地趋向于同公司价值取向相同的轨道，达到上下一条心的目的，即：上下同欲。
当一个公司的全体员工具有相同的价值观的时候，这个企业就会自然自发地形成一种文化氛围，这个氛围需要引导，需要公司高层领导的引导、培养和影响，它不是自然形成的，而是员工通过对为公司创造的价值与自我价值的实现分析，达成的一种与公司相互依赖的价值取向，这就是所谓的价值观，当员工的价值取向与公司的价值取向接上轨时，就基本上达到了“共同的价值观”。
反之，公司也要适时、正确地对员工的价值观进行引导，员工在追求与公司相同的价值观，公司也要主动培养和引导员工，求同存异，达到公司的价值观与员工的价值观具有更高的一致性，具有更多的同类项，当公司从高管到员工都渐渐地对这种价值取向默许的时候，公司就有了共同的价值观，当公司上上下下都为这个共同的价值观而努力工作的时候，企业文化就围绕这个共同的价值观而渐渐趋向于成熟。
无论什么企业，只有公司全部人员具有相同的价值观，它的企业文化才会有特色，有了特色，才会有核心竞争力，才会在市场竞争的过程中具有强势的资本。
全球排行500强的企业，都有它特有的企业文化，而且它们的企业文化都有很鲜明的特色。
比如：美国GE，它的企业文化是：诚信第一、乐于变革、客户至上、利用规模、扫除官僚、筛选领导、重视人才、不拘形式。这就是GE不拘形式的文化的价值—— 这种文化使人们在不断地寻找创意时不是去看创意者的级别高低，而是看创意本身的优劣;这种文化能使每一个头脑都投入到公司的游戏中来，把公司每一位员工都培养出与公司相同的价值观。
再如：中国联想。联想——文化的内核是责任。确立企业对社会的责任感，培养个人对企业的责任感。是联想文化的核心。” “负责任、重承诺、讲信誉”是联想企业文化的重要标志。柳传志一贯强调“办公司就是办人”。就是“以人为本”，员工都是人，这当然很容易与员工达成共识，找到共同的价值观，于是，企业文化就自然而然地形成了。
这些大公司，是通过公司自上而下进行引导、培养而使员工与企业拥有共同的价值观，而一些小公司，实力不强，领导班子也不强，甚至一些小公司，在初始阶段还没有请职业经理人，都是小家族管理模式，这样的企业，不妨以员工的价值取向为导向，来建立企业文化，就象打球，谁都希望自己的球队赢，员工也是一样的，谁都想自己的企业兴旺发达，调查一下他们的观点，尊重一下他们的意见，**一下他们的价值观，整合一下他们的建议，制订出适合自己公司目前较实际的价值观，焙制适合自己公司的企业文化。
只有企业与同员具有共同的价值观的时候，员工对企业才会有依赖，才会觉得公司有希望，才会觉得公司以人为本，员工才会真正替企业操心，企业才能整理出一套具有一定特色的企业文化，从而提高企业的核心竞争力。
企业的核心竞争力是人，而不是其他。企业的价值观与员工的价值观重合的时候，企业文化才能真正发挥提高竞争力的作用。这时，企业文化才不仅仅是一种口号，而是实实在在的行动。
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