企业集团含义及特征

时间：2022-11-18 11:54:33 管理咨询师我要投稿

企业集团含义及特征

　　企业集团是指一些企业为了适应市场经营环境和企业内部组织的变化，组建以母子公司为主体，以资产、产品技术等为纽带，母公司通过投资及生产经营协作等多种方式。下面由小编为大家整理的企业集团含义及特征，欢迎大家阅读浏览。

　　企业集团的含义

　　企业集团是指一些企业为了适应市场经营环境和企业内部组织的变化，组建以母子公司为主体，以资产、产品技术等为纽带，母公司通过投资及生产经营协作等多种方式，与众多具有相对独立性的企事业法人共同组成的经济联合体。

　　企业集团作为一个高级形态的企业组织形式，是经历了经济运行的基本单位??个人、古典企业、现代企业等几个阶段之后再企业组织结构上创新的产物。生产力的发展，要求企业形成适度的规模经济和范围经济，要求资本、生产的集中经营，这样才能使企业的成本最低，效益最好，市场竞争能力最强，企业才能长足发展。

　　企业集团的组建宗旨主要是发挥集团的资源一体化整合优势与管理协同优势，实现生产资料、财务资源、人力资源、技术资源、信息共享等资源配置的秩序化与高效率性，以确立并不断拓展市场的竞争优势。

　　企业集团的特征

　　1、市场结构的垄断性与兼容性

　　企业集团的产生就与市场的垄断有着密切的联系。集团是多个相关企业的联合体，它多层次的组织结构必然会在一定的经济区域内形成以某个大企业为中心的商品产销网络，表现出市场结构的垄断特征。企业集团形成市场垄断的原因主要决定于以下方面：其一集团的发展决策易于形成统一的目标。使集团系统内企业成为联合阵营，共同开拓市场领域，扩大市场份额;其二，规模生产使生产成本降低，利润上升，易于实现价格优势; 其三，企业集团便于集中多个企业的资金、技术、人员、设备进行产品改进和创新，增强产品的市场竞争力。由此说来，产业的集中度和企业规模与利润率之间存在着正向关系，换言之一定程度的市场垄断促进了企业集团利润率的相应提高。

　　兼容性特点主要体现在现代企业集团产品结构上。为了分散市场波动的风险，扩大生产规模，不局限于单一产品生产，发展多产品、跨系列、跨行业的综合经营是现代企业集团的又一特性。而产品结构的兼容性是由组织结构的多层次性来实现的。因为只有企业集团庞大的组织结构才能够使集团内各部分合理分工，进行多样化产品的生产和经营。

　　2、企业产权的连锁性与独立性

　　实践和经验表明，资产纽带是企业集团维系其组织结构稳固，又便于实际运作的有效契约方式。实施资产纽带的关键在于理顺集团成员企业间的产权关系。公司产权的的意义在于公司出资者对公司资产的`实际占有权与支配权，一般表现为以股票为载体的股权。企业集团产权的连锁性主要是由此表现出来的。一般而言，核心企业对下属企业控股量基本对应着其在下属企业产权中的原始所有权的大小，核心企业也依据其原始所有权的大小对下属企业产生影响，这主要表现在对下属公司决策的参与权以及对公司收益参与分配的权利等。从这个意义上讲，企业集团核心企业与各成员企业之间就形成一个呈网络化的产权结构，而这种网络化的产权结构无疑正是企业集团实现集团化经营的基础。

　　同时，企业集团的成员企业都是具有独立法人资格的个体。它们有独立核算、自主经营、自负盈亏的权利和义务。即使核心企业对下属企业具有经营管理的特权，每个成员企业的管理仍是自主的，自立的。这就使企业在瞬息万变的市场竞争中能及时、灵活、有效地处理各项生产、经营事务成为可能，同时有利于培养成员企业的独立竞争意识和市场风险意识。成员企业的高效、合理的管理是企业集团具有运作的秩序性和凝聚性的基础。

　　什么是企业集团多元化？

　　当公司将业务扩展到与其核心业务不同的领域时，就会发生集团多元化。这通常是由于另一家公司的合并或买断而发生的，或者如果该公司只是想开发与他们已经生产的产品无关的不同产品，则可能发生这种情况。在大多数情况下，由于潜在利润的增加和业务范围的扩大，公司可以从企业集团的多元化中受益。另一方面，如果管理层不善于使用新产品，或者如果新公司的业务过于薄弱，那么合并后的公司可能会遭受损失。

　　苦苦挣扎的公司吸引另一家寻求进行大量投资以扩大业务的公司的注意力在商业世界中很常见。在许多情况下，所涉及的公司将属于同一行业，甚至可能是直接竞争对手，这导致了所谓的“同心多元化”。相比之下，企业集团多元化是两家几乎没有共同点的公司的产物，这带来了一系列独特的优势和劣势。

　　企业集团多元化的主要优势在于它为核心公司打开了新的机遇。在某些情况下，专注于特定市场中特定产品的公司可能会达到其业务上限。有了新产品，该公司就可以打入其他市场并吸引新的客户群，否则，它可能永远无法达到。

　　除了额外的获利潜力外，该公司还可以利用集团多元化发展来增强其营销能力。品牌化功能使管理人员能够尽可能地扩展公司的名称识别能力，并通过将新产品引入老牌公司而大大提高了品牌能力。与不同地理区域的公司合并可以进一步扩大公司的范围，并开辟更多的业务渠道。

　　在企业集团多元化的情况下，一个缺点是几乎没有机会产生公司协同效应，因为新实体和旧实体之间几乎没有联系，甚至没有联系。此外，当核心公司的管理团队尝试解决他们继承的新业务时，问题领域可能会浮出水面，尤其是如果他们缺乏在这一新领域的经验。另一个担忧是，一家公司在业务的新方面投入过多精力可能会吞噬一些使初始业务如此强大的资源。

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