2017年管理咨询师模拟考前习题（附答案）
一、单项选择题
1：按照国家经贸委的定义，中小企业是指年营业额( )人民币以下的企业。
A.2亿元
B.3亿元
C.5亿元
D.4亿元
答案：C
解析：按照国家经贸委的定义，中小企业是指年营业额5亿元人民币以下的企业。
2：1926年( )麦肯锡会计与管理工程事务所创立到第二次世界大战前，是战略咨询的初创期。
A.英国
B.德国
C.法国
D.美国
答案：D
3：企业为了保证其战略规划的顺利、成功贯彻实施，对企业的资源、结构、流程、政策和制度等做出的一系列安排是( )。
A.战略规划
B.战略决策
C.战略控制
D.战略保障
答案：D
解析：战略保障内涵。
4：下列关于战略咨询的程序排列顺序正确的是：( )。
A.战略假设的梳理-战略综合分析和战略匹配-战略规划备选方案的拟定-战略规划备选方案的研讨-战略规划方案的确定-战略咨询报告的提交和发表
B.战略综合分析和战略匹配-战略假设的.梳理-战略规划备选方案的拟定-战略规划备选方案的研讨-战略规划方案的确定-战略咨询报告的提交和发表
C.战略综合分析和战略匹配-战略规划备选方案的拟定-战略假设的梳理-战略规划备选方案的研讨-战略规划方案的确定-战略咨询报告的提交和发表D.战略综合分析和战略匹配-战略假设的梳理-战略规划备选方案的研讨-战略规划备选方案的拟定-战略规划方案的确定-战略咨询报告的提交和发表
答案：B
解析：战略综合分析和战略匹配-战略假设的梳理-战略规划备选方案的拟定-战略规划备选方案的研讨-战略规划方案的确定-战略咨询报告的提交和发表是正确的排列顺序。
5：战略诊断报告的( )在很大程度上显示了咨询人员的洞察力和分析能力，表明了咨询人员的业务水平。
A.内容
B.方式
C.特点
D.质量
答案：D
6.在战略地位与行动评价矩阵(SPACE)法中，表示企业处于较危险的位置，应小心防御外部威胁，并尽快克服内部的劣势。可选择的战略有紧缩、剥离、清算一部分业务等，属于哪个象限：( )。
A.保守象限
B.防御象限
C.竞争象限
D.进取象限
答案：B
7：处在这个领域中的产品产生大量的现金，但未来的增长前景是有限的。这是成熟市场中的领导者，是企业现金的来源，这是以下那种业务类型：( )。
A.瘦狗型业务
B.明星型业务
C.问题型业务
D.现金牛业务
答案：D
解析：现金牛业务的特点。
8：该领域中的产品既不能产生大量的现金，也不需要投入大量现金，这些产品没有希望改进其绩效，这是以下那种业务类型：( )。
A.瘦狗型业务
B.明星型业务
C.问题型业务
D.现金牛业务
答案：A
解析：瘦狗型业务的特点。
9：表示企业处于激烈竞争的环境中，应该积极发挥优势，争取尽快占有市场先机。可选择的战略有一体化、市场渗透、产品开发等，属于哪个象限：( )。
A.保守象限
B.防御象限
C.竞争象限
D.进取象限
答案：C
解析：竞争象限内涵。
10：企业比较多地采用组合战略的企业类型是：( )。
A.小企业
B.中型企业
C.较大型企业
D.个体工商户
答案：C
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