我国石油行业供应链管理分析

时间：2024-05-08 11:04:27 赛赛供应链

我国石油行业供应链管理分析

　　石油行业供应链管理，包括从采油井口到加油站，这种业务流程长、过程复杂。有效的实施供应链管理，首先应该是观念的变革。下面由小编为大家分享我国石油行业供应链管理分析，欢迎大家阅读浏览。

我国石油行业供应链管理分析

　　我国石油行业供应链管理分析

　　1、问题的提出--石油行业供应链管理研究的必要性

　　1.1石油行业的重组和上市为实行供应链管理提供了机遇

　　为了适应石油、石化企业在海内外上市的新形势，我国原有的石油行业被一分为二，重组改制为上市公司和存续公司两大部分，油田上市部分与存续部分的经济关系，由原来的内部协作关系，变为法人间的以关联交易为主的合同契约关系。同时石油工业上中下游一体化运营是世界石油工业普遍采用的一条成功经验。这种一体化经营是指把石油工业作为一个完整的产业，把石油天然气勘探、开采上游产业与储运、炼制、贸易乃至销售等中下游产业有机联结起来，进行系统的整体的经营行为。我国的石油工业在传统的管理体制下，勘探、开采、炼制、销售、进出口基本上分属于不同的部门，上中下游、内外贸严重割裂。而经过改制重组后的中国石油天然气股份公司包括石油勘探与生产公司、天然气与管道公司、炼油与销售公司、化工与销售公司等四大专业公司并且作为一个整体上市与经营。这种一体化经营更强调石油产品生产加工销售各个环节之间的密切配合与协作。因此，在这种新经营管理模式下，为石油行业实施供应链管理提供了机遇。

　　1.2提高国际和国内石油市场的竞争能力需要

　　加入WTO后，国内石油市场将更加开放，竞争将更趋激烈。目前，我国经济处于高速发展时期，能源需求和消费增速加快，对石油工业的发展起到了巨大的推动作用，使石油企业进入发展的又一黄金时期。良好的市场环境，必将吸引众多的投资者，不仅存在国内三大石油集团的竞争，国外石油公司也要进入中国市场，同时其他系统和社会企业、个人的资金也将涌入石油市场，国内石油市场将进入新一轮的竞争。因此，作为中国最大的石油天然气产品及相关产品的提供商一中国石油天然气集团公司面临着前所未有的挑战。快速地响应市场、满足客户的需求、降低油气产品成本、提高产品质量、加强油气产品形成过程中各个环节之间的联系与合作，是提高石油行业的市场竞争能力的根本途径。而实行供应链管理是提高我国石油工业竞争力的客观要求。

　　2、石油行业供应链的特点

　　石油行业是一个较为特殊的行业。从供应链角度上讲，这一行业的主要产品是能源产品，表现为成品油、天然气和化工产品。石油是国家工业经济的命脉。按照产品生产销售供应链的这一条主线，石油行业的供应链大致可分为原材料供应、勘探与生产、运输、炼油、化工、分销、客户等环节。

　　就供应链上各环节来看，它比一般的供应链的关系更为复杂。石油行业供应链的各企业之间的关系既包括企业之间的独立的法人关系，也包括企业内隶属关系，还包括系统内的关联关系。但整个供应链的协调运作还需要依靠核心企业来驱动，也就是所谓供应链即是基于核心企业的利益共同体。这里的核心企业指的是具有一定的核心能力，在供应链上发挥核心作用的企业。它是整个供应链的管理中心、信息集成与交互中心以及协调控制中心。

　　一般来说，供应链上的某个企业成为核心企业，要么为其他企业提供产品或服务，或者接受其他企业的产品或服务，或者在产品或服务提供者与客户间起桥梁纽带作用。因此，核心企业既可以是供应商，也可以是制造商，或者是分销商，或者是最终客户。

　　供应链中的核心企业是供应链得以维持的核心力量，它是供应链中各种游戏规则的制定者。因此供应链的核心企业是供应链的领航者、领导者。从现行石油行业的管理体制来看，在整个石油行业供应链中，由于石油勘探与生产公司在石油产品的形成过程中起着最为重要的作用，是石油产品形成的关键过程，可以拉动上游的存续公司原材料的供应和施工作业，也可以推动下游石油炼制与化工及分销体系和客户。因此，石油勘探与生产公司具备供应链上核心企业的特点，是石油行业供应链上的核心企业。本文以此为基础，构建了石油行业供应链结构模型。

　　中国石油天然气总公司经过改制重组后，过去的“大而全”石油勘探管理局分离成为存续公司和油公司。后勤保障、施工作业等业务从油公司中剥离，成为存续公司。而油公司只保留了勘探和开发过程中主营业务，即核心业务，而非核心部分外包给其它公司来完成。同时，又采用了西方石油公司上中下一体化的运营模式的特点，将油气勘探与生产、油气运输、炼油、化工和销售作为一个整体公司来上市和运营。其总体目标是快速响应市场，满足客户对各种油气产品以及各种化工产品的需求，从而获得利润。

　　3、石油行业供应链管理研究的主要内容

　　石油行业供应链管理研究的内容虽然很多，但目前研究的主要内容应该包括以下几个方面。

　　3.1基于供应链的石油物资供应研究

　　物资供应研究是石油行业供应链管理研究的重要内容之一。物资供应工作主要是由存续公司来完成。物资供应部门与油公司之间的关系是一种合作、联盟关系。基于供应链的物资供应与过去纵向一体化的企业经营模式下的供应工作发生了重大的变化。石油行业的物资供应工作主要是对油田的物资供应体系进行纵向整合和集成化管理，实行集中采购，分区布点，连锁经营的物资供应模式，不断优化物资供应中的各个环节，快速、低成本、高质量地保证石油勘探开发工作的物资需求。

　　3.2基于核心企业的战略伙伴关系选择的研究

　　供应链环境下的战略伙伴关系就是在核心企业与节点企业之间，在一定时期内形成的信息共享、共同获利、共同承担风险的一种协议关系。石油行业中的勘探和生产公司在整个供应链中扮演着“核心企业”的角色，由于石油行业采用的是从勘探生产、炼化、销售即“产供销”一体化经营模式，因此核心企业的战略伙伴关系的选择主要是勘探生产部门的战略伙伴关系的选择。而勘探生产部门的战略伙伴关系的选择主要涉及到勘探开发过程中的施工作业队伍和物资供应部门的选择。而这些任务又主要是由存续公司来完成。但是存续公司与油田勘探生产公司之间仅仅是“供需”双方的合同关系。油田勘探生产公司的战略伙伴关系选择有了充分的自由，可以在全国范围内选择最好的施工作业队伍和物资供应公司，作为自己长期的合作伙伴。勘探生产部门的战略合作伙伴关系的主要内容有战略合作伙伴关系的建立、合作伙伴选择标准的制定、合作伙伴选择与评价等。

　　3.3石油行业供应链中产、供、销关系的协调与控制

　　在石油行业中，作为上游的石油勘探与生产公司是油气产品加工的初级供应商。作为中下游的运输、炼油、化工及销售公司来说，它与上游的石油勘探生产是一体化经营。石油产品的最终形成直到客户使用和消费石油产品，整个环节多、过程复杂，产品形成的周期长。因此导致了石油行业供应链中的产、供、销关系的协调复杂。一方面表现在油气勘探生产过程中，要遵循地面服从地下的规律，勘探开发过程中存在着风险和不确定性，也导致了生产计划、产量的不确定性。另一方面，由于油气产品加工地点的分布地域，由于油气运输的路线长，怎样合理调度油气资源，协调油气生产与加工企业之间的关系，从而使总公司的整体效益最大化，这是供应链管理中研究的重点内容之一。同时，在油气产品的销售过程中，成品油的运输、配送、库存等问题都需要深入地进行探讨。

　　3.4基于供应链的石油行业组织结构研究

　　经过改制后的我国石油工业，“上游下游、产供销、内外贸”一体化的新格局初步形成。这种一体化经营为供应链管理的实施提供了机遇，而石油行业组织管理模式又是有效实施供应链管理的必要条件。通过石油行业组织结构进行调整和变革，使行业内的专业化分工更加合理，更好地发挥各自的核心业务、形成协作与配套生产、协同合作与竞争，使各个企业在供应链的各个结点上发挥不同的核心作用，更好地发挥组织信息机制与协调机制，优化资源配置，从而形成集中力量、共同决策、协作经营、共享成果、共担风险。

　　3.5石油行业供应链管理的信息支撑技术

　　信息技术尤其是网络技术的迅速发展，使当今世界进入了网络世界的前沿。信息技术是供应链管理实施的一个必要工具和手段。以internet为代表的信息技术为供应链管理提供了大量削减成本和改善服务的机会。inetanet联结各个部门分散的信息系统，实现企业内部信息共享，Extranet则提供企业群信息集成途径，实现供应链上信息共享，而internet使供应链管理摆脱地域限制，参与全球合作和竞争。我国石油工业使用信息技术具有较好的基础条件，但怎样把这些技术应用到供应链管理之中，有待于研究。

　　4、结语

　　石油行业供应链管理，包括从采油井口到加油站，这种业务流程长、过程复杂。有效的实施供应链管理，首先应该是观念的变革。这种观念就是要快速地响应市场和客户的需求，同时以石油公司的整体为重，追求整体效益的最大化，是石油产品形成过程中各个企业应遵循的原则。

　　供应链的管理

　　供应链管理指的是通过使用现代化的信息技术，来对企业的生产活动进行优化和协调，主要优化协调的内容包含：物流、资金流与信息流实施计划和控制，对这些内容进行组织协调和优化，以此有效达成各环节间的信息交换，保证供应链价值的最大化，有效减少企业物流的管理成本，加强企业的整体竞争力。提升服务水平，减少交易成本，是供应链管理的主要目的。与以往企业管理相比较，供应链管理主要突出的是整体集成和协调功能。其属于全新形式的管理理念，供应链管理中规定，各节点的企业需以物流、资金流信息流为中心实行信息的共享，构建战略性的伙伴关系，以利于有效达成协调经营与稳定性的供需关系。是一种各环节紧密衔接的完整性的链条，供应链的管理主要突显的是各个节点企业，相互间利用合作与协调来对企业内部和外部供应链实施集成化的管理，以此达成双方共赢的主要目的。所以，供应链形式的管理重点突出的是合作、双赢、和集成三个管理理念，同样也是贯穿于供应链管理整个过程中的中心性思想。供应链式的管理重点涉及四个领域，包含：生产计划、供应、物流与需求，其主要是以集成化的生产计划作为重点指导，以网络技术来作为支撑，以供应、销售、生产为中心来执行的，生产的过程属于核心链的主要部分。供应链管理系统中的石油企业，利用供应链管理系统当中的无缝连接，实现集成管理，各个节点中的企业需相互间有效的合作，协调性的发展，信息可共享，使石油企业的库存更加安全，有效降低物流的成本，提升物流系统的应变能力和整体服务质量。在供应链的管理基础上，石油企业可利用电子数据的交换系统与计算机，来对供应商和销售商、客户进行信息共享，供应链中所有参与的企业可以精准的对企业内的库存数量与库存的变动进行充分的了解与掌握。通过使用供应链管理以后，石油企业能够对整体资源进行优化配置，减少物流成本的投入，增大竞争力。

　　供应链下石油企业物流管理

　　1、供应链下石油企业物流系统的构建.物流管理是各企业供应链管理中的主要内容，石油企业中物流管理的工作主要是对油田的物资供应系统进行纵向的整合，各个节点中所有企业之间需构建优良的战略性合作关系，实施集成化的管理，实行集中性的采购。通过使用以供应链为基础的横向一体化物流管理来对物流信息进行分享，结合具体的需求量，来合理地构建配送中心，充分降低库存量，对运输配送方案进行相应的优化。通过使用新物流技术，来对物流环节进行相应合理的优化，让物流可以高效、快速的确保油田物资的需求数量。物流可划分为：供应的物流、销售的物流、生产的物流、回收的物流、废弃物的物流，从原材料采购到存储，再到加工生产、包装、运输、销售，物流管理始终贯穿于整个生产过程。物流管理是供应链管理的关键，对物流整个过程进行有效管理，可以良好的提升供应链价值水平。因为我国现时期石油企业的规模都比较大，部门也比较多，建立石油企业其现代化物流管理系统需使用分层规划与有序实施的办法。管理部门，在构建石油企业其物流系统发展战略的时候，需实行集中统一的管理、分类控制的措施，并且使用动态调整的策略。集中统一管理是指通过计算机技术来构建库存的信息库，对全部在库的物资进行统一性的管理。通过使用这样的管理方式，可以良好的控制重复性的采购，充分提升仓储设施的有效利用率。分散控制是指通地各个物资公司，参照业务需求来行使库存控制权。在此同时石油企业还可以构建现代化物流管理系统保障制度，例如，供应商的评价标准，采购的制度、运输配送的制度与物流成本的核算制度等。

　　2、供应链下石油企业的物流管理模式.石油企业的物流系统因为发展原因，使其存在一些不利的问题，重点包含：物流资源的分散、物流的管理中有隐性成本存在、物流的信息化水平比较低、缺少物流方面的专业性人才。构建企业的现代化物流系统，是指需对现有物流资源进行整合，提升物流系统的信息化功能。实行物流管理，主要目的是，需在低成本前提下，为客户供应高水准的服务。以这一目标作为参考，物流管理需解决好最基本性的问题，确切地说，便是将适合的产品和适当的数量及适合的价格，在恰当时间与地点条件下供应给客户。为此企业该选择何种物流的经营模式来达成这一目标，就显得特别重要了。结合物流对于企业发展所形成的影响程度与企业的物流管理实力，可提供四种方案，以供合理的选择。

　　（1）物流的自营方案。物流自营指的是在供应链的系统当中，企业通过对自身现有物流资源进行利用，自行的组织与管理物流的活动。物流的自营方案对于企业主动权可以良好的掌握，可以有效做到精准、及时的供货，确保服务的质量，在此模式下，企业同样也会随时地向仓储和运输公司交易服务，然此类服务只属于分散性的物流功能。使用物流自营模式的一类公司，通常对于物流管理的能力都会相对较强。

　　（2）物流的外包方案。物流外包指的是在供应链当中，企业通过合同的形式，把一些或是所有物流的活动，委托于具有专业性的第三方的物流公司来协调完成。企业运用物流外包的模式，主要是为了可以获取多数的效用价值，降低固定资产的投入，加快资本的运行。如企业本身物流措施比较有限，那么使用物流外包的方案，可以提升企业的柔韧性，增强服务水平，减少成本的投入，提升效率，增加企业自身的竞争实力。物流外包模式中不足的地方是企业会去对于服务或是产品的有效控制和管理，增大企业的正常生产与收益分配的不明确性，增大企业获取利益的风险，所以，我国企业的物流外包只限制在作业性的物流活动中。通常所用的物流外包方式主要有外全部外包或是部分外包两种物流外包。

　　（3）物流的联盟方案。物流联盟属于企业构建以互联网技术为基础的协作联盟的物流体系，各企业在物流当中开展战略性合作，共同承担风险、共同享受利益、优势相互补育，构建稳固合作的关系。物流联盟不但可以一定程度的降低自身的物流成本，得到相应的经济利益，还可以保证各自物流的独立性。运用物流的联盟方案需要企业物流管理的能力要强。

　　第四方物流.这类物流也可称其为咨询商物流，主要指的是第四方物流企业运用所特有的物流知识与信息技术，来对企业全部物流资源、技术、能力实施集成、管理和整合，为企业中物流运作供应相应的指导。第四方物流，可以供应完善的一整套供应链方案，可以为需方物流、自营物流和第三方物流供应物流的解决方案，进行物流的规划，对物流信息系统进行完善。第四方物流规定对于区域性或是跨区性的物流资源实施集右和总的调整，并同时保证可以达成共享，以此实现可以有效地运用社会的资源，降低物流成本。在第四方物流当中，企业物流的经营模式，能够单独选用物流的自营方案，或是物流的外包方案和协作联盟的方案，也可任意地选择其中的两种或是三种相互结合构成供应链解决方案。

　　供应链下石油企业物流管理系统的构建

　　1、信息化的构建.建立现代物流系统，信息化是系统中的重点内容，石油企业的物流管理主要是依托计算机互联网技术，对石油企业其物流管理系统进行完善，构建物流的配送系统，建立国内外物流的配送网，提高物流管理的统一性与集成性。物流的信息化系统可以对物流信息进行生成、处理、加工、交换、存储与控制。

　　2、规范和标准化的构建.对石油企业中物流管理其标准化与规范化建设不断加强，利于整体物流系统的救命恩人作运行。确定岗位责任，精准的掌握物流相关信息，提升物流系统管理能力。石油企业中的物流管理其规范化建设主要包含物流信息录入、物流管理的操作流程。石油企业的规模都比较大，需要使用现代物流的管理模式，通过计算机互联网技术，规范标化操作，来对物流管理系统进行不断的完善，提高管理的效率与服务的水平。

　　3、自动化的构建.为了提升劳动生产的效率，良好的对物流管理中的问题进行控制，石油企业对物流管理自动化加强建设，实时采集、跟踪物流管理信息，提高企业物流的管理水平。物流信息的自动化技术包含：射频技术、无线网、条码技术、车辆的定位技术及电子数据的交换技术。物流管理的自动化，对物流管理实现自动监控非常有利，如此可以良好的提升物流的运营成效。

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