企业高层必须具备的法律意识

时间：2022-10-28 10:13:44 春宁高层研修我要投稿

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企业高层必须具备的法律意识

　　高层管理属于战略管理，是指一个组织的最高领导层，主要职责是根据组织内外的全面情况，分析和制定该组织长远目标及政策。下面是小编为大家收集的企业高层必须具备的法律意识，希望能够帮助到大家。

企业高层必须具备的法律意识

　　作为企业领导人，应该时刻将以下经营企业的三大法律思想铭记在心，具备了最基本的法律智慧，才能在激烈的市场竞争中游刃有余而不与法律发生冲突。

　　首先，也是最重要的，企业家要有法律雷区思想，即法律风险防范意识。

　　根据有关部门的数据统计，在企业的所有损失中，因决策失误造成的损失大约占75%左右，另一方面，法律也会追究企业经营者的决策失误，比如我国《刑法》中“破坏社会主义市场经济秩序罪”的规定，就是针对企业领导人盲目决策和决策失误所造成的严重后果。像有些国有公司、企业的董事、经理利用职务上的便利，自己经营或者为他人经营与其任职公司、企业同类的营业，获取数额巨大的非法利益，《刑法》第一百六十五条则明确规定了此行为构成非法经营同类营业罪。

　　法律风险是指企业家由于因违规、违法经营而承受的风险。随着市场的开放和竞争加速，我国出现了许多新生代企业，这些企业在公司的设立、初创、成长等各个阶段都会遇到各式各样的法律风险。比如我们经常可以遇到有人出资、有人出技术共同成立公司的情形，由于法律对无形资产入股的限制，实际操作中会产生一些绕开法律屏障的“变通措施”。在一开始，优势互补是合作的基础，但随着条件的改变，原来存在的优势互补有可能逐渐消失，产生分歧从而导致合作关系破裂，那些当初为规避法律的“变通措施”反而成为企业家为自己设下的陷阱，搬起石头砸自己的脚，得不偿失，这就是缺乏法律雷区思想所致。

　　其次，企业家要有穷尽权利思想。

　　在某些企业领导的眼中，法律事务不外就是“打几个官司”，只要官司打赢就够了，甚至认为，法律顾问增加了公司管理费用，使管理环节与流程变得复杂繁琐，要它何用?这种想法直接导致了许多法律隐患的产生。事实上，企业的法律顾问应起到为企业穷尽其法律权利的作用，而绝不只是在出现问题时才想要如何解决，忽视法律的预防功能。市场经济就是法制经济，在法制越来越健全但法律系统越来越庞大的今天，企业经营的法律风险远远高于市场风险，维护企业的合法权益仅仅是法律顾问制度功能的一小部分，除了建立法律风险控制机制，企业法律顾问在企业内部运行机制的健全，以及参与企业的决策、经营、管理等方面也将越来越显现其重要性。

　　最后，企业家应该具备法律空间思想。

　　由于相当一部分与现代经济活动发展相适应的法律尚未出台，在企业经营的法律环境中还存在许多“真空”或“灰色”地带，如何确定其合法性界限，并在最大程度上拓展企业的利益也成为一种技巧――比如企业在收集竞争对手的非公开信息时，怎样才能避免陷入“侵犯商业秘密”的泥沼;又如知识产权资产化以后，现代企业如何在其管理模式中形成对知识产权管理的良性运行机制;再比如随着互联网和电子商务日新月异的普及和发展变化，企业将来面对的有可能是来自全球各个国家及地区的不同客户，如何把握政策和法规动态，并及时根据法律环境变化调整企业E时代商务的法律事务战略，也将成为企业经营中一项不可或缺的工作。

　　对企业领导人而言，这三大法律思想绝不仅仅是纸上谈兵，而是对企业建立一种全过程、全方位的科学管理的法律智慧，如果能有效实施，必将对企业管理水平和经济效益的提高产生巨大的推动力。

　　企业法律风险爆发前的征兆

　　1、逾期发生两次以上

　　发生短期逾期，即便对方事后将欠款补足，也不能解除警报。第一次出现逾期，还可能是工作遗忘、操作失误等主观因素，但当再次发生逾期时，企业再以主观因素为接口，可信度非常值得怀疑。

　　2、负面消息集中曝光

　　上下游客户、合作伙伴对目标企业的评价转为负面，或者媒体、调查机构在互联网和其他平台对目标企业的集中曝光，不能因为消息不够确凿而忽视。特别是消息源来自于不同渠道时，更要进行深度挖掘。

　　3、经营转型不合常理

　　已形成一定市场的主力产品突然调整，原本生产成品转为加工半成品，从自产自销变成为其他企业套牌加工，这些都是不正常现象，要么是原有产品滞销，要么是无钱购买原材料，说明目标企业还款来源严重不足。

　　4、陷入重大诉讼、执行

　　企业运营中难免介入诉讼案件，如果是普通民事纠纷不必过于紧张，但当发现大标的额案件，尤其是已经进入强制执行阶段，要引起高度警惕。

　　5、高息民间借贷只增不减

　　企业向民间机构或个人以高息借款，这种现象并不鲜见，但通常发生于某个突发事件、项目短期内出现资金缺口或者贷款到期续贷的需要。如果发现企业并无以上短期资金用途，民间借贷只增不减甚至用高息借新还旧时，证明企业已经走在风险边缘。

　　6、财务数据分析印证

　　财务报表分析是项目管理人员的看家本领。报表内容总有掺水成分，所以不能仅以报表来确认企业实际情况。但从另一角度看，报表中暴露的问题或许是目标公司自己都忽略的，从中或许能够顺藤摸瓜发现问题。

　　7、贷后检查配合度下降

　　目标企业遇到危机时，很少会向融资方主动告知，而是选择在问题被发现前自行化解，所以通常会采取拖延战术。这时，对贷后检查的配合度会明显下降，例如不主动提交资料或提供虚假资料，编造理由拒绝实地检查等，检查人员发现异常时要及时报告。

　　8、实际控制人行为异常

　　商人最在意自己的信誉和朋友圈，手机号码就像他的另一个名字很少会更换。当发现企业实际控制人手机频繁换号，说明他已经深陷“麻烦”，这种“麻烦”很可能就是企业遇到的危机。另外，企业主要负责人、对接人电话经常不接，离婚，转移财产等情形也要高度重视。

　　9、水电费支出显著下降

　　生产型企业都离不开水、电，当难以从现场检查看出端倪时，不妨调取水电费的缴费凭证进行反推，如果有之前一段时间的单据进行比对将更为简单清晰。

　　10、行业整体严重下滑

　　有时企业自身并没有大的决策失误，但受到行业整体形势下滑的影响不可避免，如果有与目标企业同等规模、产品相近的企业危机已经曝光，可以将该企业与目标企业相关情况进行比对，从而推断目标企业的真实情况。

　　11、股东退出或股权转让

　　企业有时会发生股权变更，如果是股东之间利益矛盾或发展理念差异尚属正常。但如果是企业遭遇危机，导致部分股东失去信心，或者大股东为了融资或抵消债务被迫转让部分股权，则证明企业已经面临极大问题。所以有必要认真核实股权变更的真实原因。

　　12、大规模欠薪和人员流失

　　劳动者权益的保障越来越受重视，熟练工种和高级管理人员更是企业的根基，大规模的欠薪和人员流失都不是一家企业的常态。通过财务账目查询以及同企业内部人员、离职员工的交流，或许能发现企业真实情况。

　　13、新开拓项目投资失败

　　很多企业因为不满足现状，在主业发展趋于稳定后急于拓展新项目，但当新项目投资失败时，整个资金链断裂导致企业越陷越深。所以在关注主业的同时，还要对新项目投资效果加以关注，当新项目出问题时要评估企业的风险承受能力。

　　14、担保超过自身能力

　　现实中还有一种情况是企业自身经营正常，但存在超出自身能力的担保，一旦被担保人出险，自己也被拖入风险的旋窝。因此对担保事项的关注也必不可少，当被担保人出险时要及时掌握目标企业、被担保人和债权人的解决方案。

　　15、重大质量问题影响

　　制造业、药品、食品行业最担心出现产品质量问题，这种风险最大的特点是突发性，如果事件持续发酵很可能导致企业突然“死亡”。所以一旦有重大质量问题被爆出，要特别予以重视，认真评估事件走势和对企业的现实影响。

　　16、展期、续贷理由不合理

　　目标企业发生还款困难时会想出各种理由要求进行展期或续贷，通常对方会以尽量合理的理由和极具诱惑力的条件打动贷款方。但这种情况下一定不能大意，条件开的越高说明问题越严重，必须在查明风险真实程度的情况下，再考虑展期、续贷是否符合本方利益。

　　17、银行迟迟不续贷

　　随着近年来经济下行压力下银行银根紧缩，银行突然抽回贷款的现象越来越多。有的银行以续贷为诱惑逼迫企业从其他渠道腾挪资金偿还贷款，却迟迟等不来续贷发放。所以对银行续贷超出预计时间的关注有两个目的，

　　一是银行有可能已经发现了目标企业不符合放款条件的问题，可以从银行的沟通中发现企业风险;

　　二是该行为本身会造成企业资金链紧张，如果时间持续过长，企业很可能直接被拖垮。