培育企业三种文化增强发展内在动力
时间的车轮，带走人生岁月的许多惆怅、期盼和追求，唯有文化在时间的隧道上愈走愈浓!中华文化，数千年承载与人们生命同行。今天，全新演绎的企业文化，为社会创造财富。由此而知，文化是人的一生中必备的最基本的素质，也就是人格心理健康素质。
一、以科学的心智，建设企业理念文化
“创业创新创效，建设和谐油田”，是中原油田的企业精神，是代表职工集体价值观的文化，是面向未来，面向全体员工的一项十分紧迫的任务。中原油田是国企特大型能源企业，自创业初期，就注重企业文化建设。30多年来，始终坚持以文化提升员工人格心理素质为核心，形成了今天中原石油文化标志性语言。
以人为本，是科学发展的一个重要理念，也是企业文化建设的中心议题。在建设过程中，不可避免地要遇到传统文化理念与现代文化理念的碰撞与摩擦。首先要提高员工对文化的认识度，使人格心理素质质量，具有适应环境变化的能力，这样文化价值观才能成为企业各项工作不可分割的轴心。其二，贴近企业、贴近员工实际需求，用人的心智，制定企业文化科学的理念，实现传承文化的科学化、人性化、规范化管理。其三，以文树人，解决人的思维体系理念和谐健康，以及“工作为谁而作”，“为什么要做的问题”。其四，以文致力于企业员工人格心理素质、高格调、高品位，人企合一的境界理念，让心智的活力成为提高工作时效的动力。其五，以创业创新创效，建设和谐油田文化理念，用心智托起素质人格的创新能力。
中原石油文化，是结合实际的企业文化，既有油田各行业共性文化理念的一面，又有不同行业个性子文化理念的另一面。对此，油田应采取积极主动团队文化战略和个性文化战略相结合、相促进、相协调的谋策。在制定年度发展计划(或长期发展计划)时，开展行业共性文化、个性文化培训。一要实施到位计划理念，做到资金投入到位，时间保证到位(每期十天或十五天)，讲师教材到位，学习学员到位。二要具有共性文化战略理念(中原油田主办)，加强安全、环保、节能降耗、创新以及心理素质，政治思想等共需培训，树立员工使命责任理念，为企业储备有心智的人力资源。三要追求个性文化战略理念油田要动员各下属单位，开展专业技术和岗位创新讲座，提升员工岗位想象力的创新理念。与此同时，以激活心智为突破口，把想象力创新转化为实际工作中创新行动。当然，仅仅做到这些是不够的，要因势利导，围绕文化与人的心智素质、心理健康、心态和谐的主题作文章，在放飞个性的同时，科学运用心理学，以尊重换尊重，以谅解换谅解，整合个性心智为企业发展创新的合力。
二、以健康的心智，建设企业制度文化
为了拓展文化领域员工健康的心理素质，企业应把心理管理融入工作中去，以掌握员工因工作环境、天气变化等因素引起的心理行为变化规律，即季节性、阶段性、特殊性规律。现阶段油田各职能管理机构比较健全，但缺少市场经济所需的心理研究这一新的职能管理机构。这是现今企业所存在的一个空档，心理研究与政治思想二者既有区别，又互有联系，对此，企业应顺应市场经济人们需求，在企业设置机构――心理研究。
从企业技术层上分析，设置一个新的职能部门，不是难题，难在有没有胆略突破现有管理模式的“瓶颈制约”，创一条没有走过的新路。开展心理研究，可以帮助员工在自我休闲娱乐生活时间和必然劳动生产时间，减缓心理精神压力和思想负担，化解心理困惑产生的过激行为，实施文化心理战略，其步骤清晰，可操作性强。1.帮助员工解决由各种原因产生的心理压力，消除悲观、轻生等问题，以及心理失衡、心情烦躁、自我认识不清带来的系列问题，如：安全隐患、岗位风险等。2.了解员工心理需求，市场经济的发展，企业员工的需求有多方面的，但归纳起来，也就是政治，精神，物质的需求，如职位待遇、工作业绩、效益差别等。3.理解员工的难，知其难、才能更难，作为企业管理者，要从理解开始，在制订各项制度时，要尊重各种客观现实，兼顾企业与职工共同利益，考虑职工心理需求，体现人性化的管理，造就企业过硬的健康心理素质。
有了健康的心理素质，企业就必须以人为本，以“制”约人，保护人的'日常行为及企业各个领域协调健康发展，当然，建设企业制度文化，必须实施与时俱进文化理念，并做到理念政策化、制度规范化、实施细则化的创新管理。中原油田有很多好的制度，由于特定的内在环境因素，有的不能很好地贯彻落实，有的束之高阁或流于形式，使制度文化没有发挥应有的作用，造成不对称、不和谐的现象，如：执行制度不力，膨胀了人的自私、自我。因此，建设企业制度文化，就是要把人的心理“人人为我”向“不为我”方面转变理念。诚惶诚恐知敬畏，令行禁止敢管理，细针密线为自律，靠的就是制度。如“红灯行，绿灯停”交通规则，使世界上几十亿人，数十亿车辆井然有序地行使。这就是制度巨大而神奇的力量。
三、以和谐的心态，建设企业执行文化
有了理念文化，制度文化，就必须有关键的执行文化。理念是一盏明灯，指引行动方向。制度是一种文化的载体，具有科学性，规范性。执行时靠一种强制力，强有力地保证了理论的贯彻和制度的实施。
现实中的执行文化，是一种比较流行的“通知型”执行文化。如：上级到下属单位检查，就有消息灵通人士，提前通知被检查单位做好准备，其效果能给上级赏心悦目的感觉，其弊端是可想而知的。反之，如果各类检查都坚持不定时、不定点、不打招呼，则上级看到的就是企业真实或比较真实的情况。因此执行文化，不能采用通知型执行文化，要以制度文化的特点，抓好执行文化中的每一个细节，才能真正发挥机制的效能作用。
执行文化是以理念文化，制度文化为基础，不论当事人是谁，只要违反了制度，就要不折不扣地坚决执行，为了防止执行变味，科学运用监督方式，杜绝各种各样的说情，自上而下，从多种因素中找出主要矛盾，抓住重点，分清主次轻重，营造机制和谐执行环境，从追究有过执行向无过执行转变，才能树立企业生产经营中的正气，才能促使员工自觉地由他律向自律的根本性转变，才能使员工心态思维可控、再控。
为了不断加强中原油田文化建设，必须从组织承诺等方面进行定期运行状况评价，明确企业文化在当前所处的状态，推动其螺旋式上升，在科学发展观的指引下，以人为本，与时俱进，立科学发展之志，谋科学发展之策，求科学发展之效，才能让企业文化真正内化于心，固化与制，外化与行，这样具有时代特征的中原石油文化，才能以人格心理素质健康质量，为企业发展生产保驾护航。
【培育企业三种文化增强发展内在动力】相关文章：
企业短期劳动力需求的决定11-13
中国咖啡的发展与文化10-08
物流企业如何应对劳动力成本高06-17
企业文化标语创新10-14
企业文化标语口号10-14
虾的培育技术10-28
建筑施工企业文化标语10-14
酒店餐厅企业文化标语10-14
建筑企业文化标语大全 10-14
工厂企业文化标语大全10-14