员工行动力的集合就是企业执行力
简单的理解，执行力就是在上层领导部门做出决策后，下属对决策的领悟后的执行程度，是一种完成既定目标的工作能力。执行力，对个人而言是一种工作的能力，对团队而言，执行力体现了一种协作和对任务完成程度的能力。怎么看出企业的行动力好不好？下面yjbys小编为大家分析，仅供参考！
这样看来，一个企业的执行力的好坏(其实我一直没有想出一个可用来判断执行力好坏的词)的判断标准，有两方面可以着手。
第一是团队层面的，只要一个决策或任务在下发后，员工可以积极的去落实和完成，从而完成既定的目标和任务要求，那么说明团队的执行力是良性的，反之，团队的执行力便是恶性的，那么企业的既定目标和任务则难以完成，也就阻碍了企业的发展和运营。
第二从团队的单个个体而言，好的.执行力可以体现为员工对决策和任务的理解透彻，对工作的完全投入以及发挥主观能动性去全力以赴完成。
若员工对决策和任务的理解是不清晰的，是带有非自愿的倾向去工作的，而且在执行过程中反复的拖拉或出错，那么这种员工执行力的总和也不会形成良性的团队执行力，从而直接导致团队执行力的效率低下。
写到这里，我发现了几个有趣的词，那就是员工执行力、效率、良性、理解、自愿。综合这几个词来看，我想到了，员工的执行力问题实际上就是行动力问题，行动力的源泉是逃离痛苦、追求快乐。
那么当员工充分的理解了决策和任务时，当能充分的从做一件事的过程中体会到快乐时，当为充分执行决策和完成任务而得到最大化的快乐时，那么员工的自主的行动力是非常顺畅的，对工作也会充满动力和激情，这样的行动力的集合也会保证团队执行力的完美。
这样看来，企业的执行力可以简单理解为员工行动力的集合。
企业的运转就像一只表，要想这只表有效的运转和正确的计时，那就需要这只表里的每个部件都要健康的运转，这样集合起来的结果就是最优良的。如果有一个部件出问题，那么整个的表的运转也是有问题的，计时有误或者停止运转。
放在一个企业中，这已经不是一个企业运营中的短板效应了，而直接会导致整个企业运转的不顺畅。所以如果要解决企业执行力不畅的问题，首先要解决的应该是企业员工的行动力问题，当解决了这个问题时，整个企业内部的小分子都是正常运转的，那么集合起来的整体也会顺畅的运转。
员工行动力不够，保姆式管理有效吗?
故事一：合格率的检查制度
二战期间，美国空军降落伞的合格率为99.9%，这就意味着从概率上来说，每一千个跳伞的士兵中会有一个因为降落伞不合格而丧命。军方要求厂家必须让合格率达到100%才行。厂家负责人说他们竭尽全力了，99.9%已是极限，除非出现奇迹。军方(也有人说是巴顿将军)就改变了检查制度，每次交货前从降落伞中随机挑出几个，让厂家负责人亲自跳伞检测。从此，奇迹出现了，降落伞的合格率达到了百分之百。
故事二：互助与共赢的天堂
有一位行善的基督教徒，去世后向上帝提出一个要求，要求上帝领去参观地狱和天堂，看看究竟有什么区别。
到了地狱，看到一张巨大的餐桌，摆满丰盛的佳肴。
心想：地狱生活不错吗?过一会儿，用餐的时间到了，只见一群骨瘦如柴，奄奄一息的人围坐在香气四溢的肉锅前，只因手持的汤勺把儿太长，尽管他们争着抢着往自己嘴里送肉，可就是吃不到，又馋又急又饿。上帝说，这就是地狱。
他们走进另一个房间，这里跟地狱一般无二，同样飘溢着肉汤的香气，同样手里拿着的是特别长的汤勺。但是，这里的人个个红光满面，精神焕发。原来他们个个手持特长勺把肉汤喂进对方嘴里。
上帝说，这就是天堂。
所以说，制度和系统才是确保执行力的有效方法。传统的做法，将制度和流程写在手册上，贴在墙上，所显现出的瓶颈非常明显：
新员工背书式的反复诵读，影响工作效率，甚至造成某些员工和老板的挫败感。一些老员工，因为习惯了单纯用文字的环境，于是练就了一套自己的行为模式。企业的某些流程就被“个性”化了，结果影响了企业对结果的管控与监督。对于这类问题，可以利用工具，将制度与模式固化，真正实现制度的可持续落实。同时，针对工具的使用，对员工的培训方面下足功夫，快速帮助员工掌握规范化操作，形成企业制度性要求。同时，在管理工具加强信息收集，有效对员工工作进行指导，避免保姆式管理产生隐藏的不快与冲突。
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