关于管理跨度和管理层次的初级经济考点
管理跨度就是一个上级直接指挥的下级数目,在组织结构的每一个层次上，根据任务的特点、性质以及授权情况，决定出相应的管理跨度。 管理层次是指管理权限的纵向结构,管理跨度是指管理权限的横向结构。下面是小编为大家整理的关于管理跨度和管理层次的初级经济考点，与大家分享，助你考试一臂之力!
1.直高结构
直高结构是指具有管理跨度小管理层次多的组织结构。
优点：分工明确，管理严密，上下级易于协调。
缺点：管理人员较多，管理成本较高，不利于信息的纵向传递，抑制下级的主动性和创造性。
2.扁平结构
扁平结构是指具有管理跨度大管理层次少的组织结构。
优点：管理人员较少，管理成本较低，简化信息纵向传递的环节，缩短上下级距离，密切上下级关系，有利于授权、分权和调动下级的主动性和创造性，促进对人员进行选拔和培训。
缺点：增加了管理人员的负担，加大了横向沟通联络的困难，使管理人员容易陷入日常工作，不利于对下级进行严密的控制。
3.管理跨度
管理人员直接指挥、监督其下属的人数。
4.影响管理跨度的因素
管理人员的能力、人员的素质、工作的性质、授权程度、计划的完善程度以及沟通程度。
5.管理层次
组织中职位等级的数目。
管理层次与管理跨度呈反向关系，管理跨度大，管理层次就少;管理跨度小，管理层次就多。
延伸阅读：
短时间备考注意事项：
1、做习题，充分运用题海战术。
有个做练习的小办法，做习题时，答案不写在习题册上，另写在一张白纸上，做完了再对答案，如果做错了就在题目上做小记号，下次就重点做做错过的题，加强记忆。
2、要熟练掌握课本里的例题。
银行从业资格考试对理解有较高要求，这就要求熟练掌握课本里的例题;由于命题者总是按书上的基本定义、定理、命题、推论、公式来出题的，所以每道题总有书上的例题予以对应。
3、明确做题目的
各种题目有不同的作用，有明确考试重点的，有测试基础记忆的，有培养临场感觉的，考生在做题前首先要先明确目的，再选择合适的题目。
4、掌握做题技巧
一定要掌握做题技巧，最好不要一边做题一边翻看答案，题目都要建立错题本，重点，大题贵在”精”不在”多”等等。单选题较简单，注意关键词迅速准确作答，注意总结规律;多选题失分率较高，多观察选项，逐个排除干扰项。案例分析题多分析题意，找出正确的答案。
管理跨度与管理层次之间有什么关系
管理层次就是在职权等级链上所设置的管理职位的级数，一个管理者可以直接管理每一位作业人员的管理层次活动，这时组织就只存在一个管理层次。而当规模的扩大导致管理工作量超出了一个人所能承担的范围时，为了保证组织的正常运转，管理者就必须委托他人来分担自己的一部分管理工作，这使管理层次增加到两个层次。随着组织规模的进一步扩大，受托者又不得不进而委托其他的人来分担自己的工作，依此类推，而形成了组织的等级制或层次性管理结构
二者之间的关系是：成反比例关系，即管理层次越多，管理跨度越小；管理层次越少，管理跨度越大。基本管理层次和管理跨度对集权与分权的影响了：管理层次越多，表明权力分散在各级管理层级中，组织越倾向于分权；管理跨度越大，表明管理层次越少，权力分散得也越少，意即权力集中得越厉害，表明组织越倾向于集权。
管理跨度与管理层次成反比关系。管理跨度大，管理层次就少；反之，管理跨度小，管理层次就大。原因举例：组织最底层需要16人时，如果管理跨度为2,则需要4个管理层次；如果管理跨度为4,则需要2个管理层次。管理跨度大小间接影响到各级干部的多少。但不是说管理跨度越大越好，因为管理跨度大，上级主管需要协调的工作量就大。
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