企业财务日常控制浅析
随着改革开放的不断深入,全球经济一体化进程的不断加快,我国各类企业的竞争压力也越来越大。在提升企业自身实力的同时,也需要加强企业财务控制,解决企业自身存在的财务问题,通过科学合理的财务控制来保护企业资金的完整、安全与有效使用,使企业可以尽可能的控制、压缩费用与成本,最终使企业的各项生产与经营活动都可以高效有序的进行。
一、我国企业财务管理存在的主要问题
1.1企业人员缺乏应有的财务管理意识
企业财务管理人员素质较低,缺乏应有的财务管理意识,这是企业财务管理存在的主要问题之一。
1.2企业财务管理人员的业务能力较差,职业素养较低
由于长期以来,我国企业管理人员一直在思想上受旧财务管理制度的约束,整体观念比较滞后,缺乏不断提高自我与主动学习的动力。由于有些企业财务管理人员的职业素养较低,使得新技术在应用上受到一定限制,同时还给财务系统造成混乱。
1.3企业财务管理十分复杂
企业财务管理十分复杂,其复杂性表现在各个方面。企业外部活动受多种因素制约,如国家的政策、法律法规、社会资源与宏观经济等,这些因素均为企业外在因素,它们的存在虽然不受企业活动控制,但是却可以对企业的财务管理产生重大影响。
1.4企业的内部监督有待完善
在我国有一部分企业的内部审计制度还不完善,难以将内部审计制度的作用充分发挥出来,有的甚至没有建立该项制度。由于企业没有充分重视内部审计工作,从而导致企业的内部监管相对薄弱,有些企业负责人居然私自对外投资,而且收益并不入账,这种中饱私囊的行为给企业带来了一定的损失。
1.5企业财务日常控制的手段单一
企业财务控制应注重消除隐患、规范经营、防范风险、提高效率,将财务控制渗透到企业的各层次与法人治理结构以及生产业务的全过程与经营过程中的每个环节。企业要使财务控制覆盖到公司的所有部门、员工与岗位。所以,在现代企业制度与公司的治理结构下,必须增加财务控制手段,并附加适当的约束手段与激励措施,从而增加企业财务管理的效用。但是目前我国企业还存在着财务控制手段较单一的现象,这也是企业财务管理的一大问题。
二、加强企业财务日常控制的有效途径
2.1不断提升企业财务管理人员的综合素质
不断提升企业财务管理人员的综合素质,及时更新观念。企业的领导人员必须高度重视财务管理岗位的选人用人,真正做到举贤不必亲,把那些依法办事、爱岗敬业的人员选到财务管理岗位上,并制定一套科学合理、健全完善的规章制度来对财务人员进行定期考核,以促进财务人员不断更新财务知识,在短时间内适应新时期的各项要求。
2.2建立健全组织机构
建立并健全组织机构是确保财务控制能够真正发挥效用的重要前提,如果组织机构不能很好地进行协调与管理,就会导致财务控制因无处下手而造成失控。企业可以根据其规模与任务量,合理合并相近或相同的职能。
2.3不断完善企业内部控制制度
企业通过建立健全组织机构,并明确责任人与责任主体是为了更好地进行管理与协调,而有效的管理和协调必须依靠法制来实现与完成。内部控制制度主要包括企业内部采取的协调措施以及组织结构的设计方法。
2.4创建良好的内部控制环境
为了使内控制度更好的实施,还需要提供一个良好的内部控制环境。企业内控环境包括价值观、精神指导、激励和诱导机制、个人能力、人事政策和规章制度、组织结构与管理哲学等。想要创建一个良好的内部控制环境,企业的管理层必须想办法让企业的全体员工树立起严格的内控意识,使其能够自觉控制,让员工深入理解内部控制制度的意义与目的。
2.5建立有效的信息反馈系统
企业的`财务控制其实是一个动态控制过程,为了贯彻落实财务预算,就必须跟踪监控预算的执行情况,发现问题要及时做调整。所以,就需要建立一个有效的信息反馈系统,信息反馈系统不仅可以自下而上地反馈企业财务预算的执行情况,同时也可以自上而下的传递和调整企业预算偏差要求,它在保证信息能够及时、快捷传递的同时,还要确保信息准确、可靠、真实。
2.6建立奖惩制度
企业财务控制能否达到预期效果,关键在于企业是否建立了切实可行的激励约束或奖罚制度,并严格执行该项制度。制定奖罚制度应结合责任中心预算责任目标,将合理、公平、有效原则充分体现出来。通过考评机制来保证奖罚制度能够得到有力的执行。严格执行奖罚制度可以提高企业财务日常控制的效率。
三、结束语
加强企业财务日常控制与管理具有十分重要的现实意义,不断强化财务管理,能够有效降低成本费用并提高企业的管理水平,同时还能确保资金安全。企业必须充分认识到财务管理对整个企业生产发展所产生的巨大作用,只有这样才能提高企业资金的利用率,最终实现企业目标,创造出良好的社会效益与经济效益。总之,企业财务日常控制的手段及方法多种多样,无论是哪一种方法,其目的都是为了真正贯彻与切实落实财务预算,最终实现预算目标。相信在实践中不断探索与创新,我国企业的财务控制方法及内容也会越来越完善,越来越丰富。
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