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班组长培训背景和内容
培训背景:
一线现场管理的缺失是众多企业家和高层管理的心头之病,为此煞费苦心。一线现场直接关系到产品的质量、效率、成本、交期和员工士气,是管理工作的重中之重。然而由于基层一线主管的观念意识跟不上社会和企业发展的步伐,加之自身能力的不足以及欠缺应有的工作方式方法,以致于一线现场管理难以令人满意。要想改变现状,首先必须改变和提升我们的一线主管,只有他们的观念意识改变了,能力提升了,一线现场管理才能得以改善。
课程内容:
1、以实战演练为基点,深刻理解班组建设基本原理和重要意义、高效提升班组运作绩效;
2、在演练中掌握现代班组建设的基本方法、模式、操典、步骤;
3、高效提升班组长现代班组运作的核心能力,使员工队伍的执行力、创新力、学习力、协作力、责任力在培训工程内倍增;
4、知识库建设——班组建设案例库、班组建设问题库、班组长胜任素质词典、班组建设评价考核体系、班组建设目视管理体系模版、五型班组提升指导手册;为班组建设知识库增加100个管理案例、300个“进步”案例;(每班50人)
5、可承诺15倍以上投入回报率;
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