大型医院建筑施工管理问题及策略

时间：2020-08-14 08:05:13 安全员我要投稿

大型医院建筑施工管理问题及策略

　　在大型医院建筑施工中，施工管理是非常重要的，不仅贯穿于整个工程的质量，还关系到整个工程是否顺利完工。那么，下面是小编为大家整理的大型医院建筑施工管理问题及策略，欢迎大家阅读浏览。

大型医院建筑施工管理问题及策略

　　大型医院建筑施工管理中存在的主要问题

　　施工管理中的进度问题

　　大型医院建筑施工管理中常遇到的进度问题主要有：①施工项目进度控制目标编制不科学，计划编排不周全。②制约因素多，管理不到位。自身的管理水平、施工现场环境等，都会影响到施工管理的进度。③施工进度计划检查跟踪不够。使施工进度实施变成计划与实际相背离，造成施工进度控制陷入放任自流的无序状态，最终导致施工项目进度控制目标无法完成。

　　建筑施工管理中成本控制问题

　　成本控存在的问题主要有：①缺乏管理、指标程序的控制。对施工队伍，没有做到考核，没有定期进行评审、总结及纠正偏差等管理行为。②成本控制意识较差。如：现场布置不合理，导致材料浪费费用增加等。③缺乏健全、合理的项目成本管理方法和体系。

　　安全意识薄弱，落实不到位

　　在施工过程中指挥者或者监督者等没有安全认识、缺乏法律观念和意识，没把安全第一放在首位，一般只重施工轻安全。对员工没有加强安全教育培训，安全责任不明确，当出现事故后逃避责任。在施工单位即使有管理制度，也只是为了应付上级检查，安全管理制度没有得到很好的贯彻落实。

　　管理中的技术问题

　　在整个建筑施工过程中技术是非常重要的，起着整个工程的决定性的作用。如果技术把关不严格，稍有偏差就会造成重大事故的发生，导致人员伤亡和工程的损失成本增大，因此，在施工前要对技术人员严格的、全面的技术交底，施工过程中严格按照技术要求进行每一项施工。

　　大型医院建筑施工中的质量问题

　　建筑施工质量管理是为了保证和提高产品质量，所进行计划、组织等各项工作的总称。主要质量问题有：① 存在施工人员施工技术问题以及质量意识低;②施工材料监控体系缺乏，施工工序流程不统一;④施工质量监督保证体系不完善等。

　　针对大型医院建筑施工管理中出现的问题采取有效的措施

　　加强工程施工进度的管理

　　对大型医院建筑施工进度管理，主要从三方面进行进度管理：①编制阶段。在施工建筑工程施工中，一般按照工期实行分段控制，并综合所有工序和中间环节等有可能影响施工进程的因素，将每一道工序的控制时间分解到每月每周，来保证总计划的合理性和可操作性，同时要注意工序衔接和施工流程;主体结构完成后，应第一时间制定一套较为科学、合理的配套专业施工计划，保证现场施工的有效开展和完成。②做好项目配套工作。大型医院建筑配套项目众多，如：水电、消防、暖通等配套专业外，还有智能化弱电、医用气体等专业配套工程。依据工程总体进度的情况，各配套专业要适时完成方案设计和招标工作。③落实动态计划的调整。项目实施过程中，在不影响总进度计划的前提下，施工方可以根据实际施工条件的.不同，对原有的进度计划做调整，以保证最终竣工日期不推迟。

　　大型医院建筑施工做好成本控制管理

　　做好建筑施工中的成本控制管理主要有：

　　①严格控制人工成本。在编制施工组织设计时，进行合理的工序安排，提高劳动生产效率，并且要控制用工数量，减少人工成本。②建立完整的建设工程投资总额计划，把所有的计划全部纳入计算，并统一办理工程立项报批手续，尽量避免因分散办理而耗费不必要的时间和精力，要保证资金充足、成本控制有人负责等，减少超预算责任不明确等问题发生。③加强材料成本的控制。首先，减少资金的占用，合理确定进货批量。其次，制定用料标准，做好材料用量的控制，减少不必要的浪费。再次，施工技术要创新改进，在保证工程质量的前提下，用低价材料替代高价材料。最后，根据实际情况考虑就近购料，选择最经济的运输工具，降低运输成本。④严格执行工程验收签证制度。在工程签证时，必须严格执行工程验收签证制度，保证签证的真实性，并要有据可查，符合相关程序等。

　　在建筑施工过程中加强安全管理

　　在施工过程中要把安全管理放到第一位，加强对员工的安全教育培训，提高工作人员的安全意识。配合监理单位定期安全检查，在施工过程中要注意防火、佩戴安全帽等，并做好相关审核信息的记录和报告，对施工现场进行监控，随时掌握情况，即使发生事故，能在第一时间能采取应急方案让员工脱离危险区。对于安全监管部门的权利保障，应建立健全相关法律法规基础之上，树立安全监管机构的权威性、规范性等，严厉处罚那些违章行为，让建筑施工安全能够得到有效保障。

　　加强建筑施工中的技术管理

　　在建筑施工中技术管理贯穿于整个工程的全部过程，因此，要开展施工的技术组织工作、制定系统的管理要求、严格按照国家规定的标准等，来保证工程的质量。技术管理主要有：①做好纸会审和技术交底工作，成立熟悉工程技术的技术管理班子，要熟悉施工图纸，对施工工序进行优化处理，制订科学、合理的施工计划书等，在施工中遇到问题，应启用预案进行处理，减少或避免事故发生。②做好测量检测工作。③对于重要的技术问题，必须及时进行确认并上报，并组织相关各方进行协调解决和处理;④严厉杜绝假报、瞒报、漏报，要及时有效的处理各类技术问题。⑤对技术工人开展培训、技术交底，提高专业技术操作人员的作业水平;以技术为基础，确保施工质量符合合同中的要求及各项规范标准。

　　强化建筑施工质量的管理

　　加强施工质量的管理有：① 加强材料进厂质量的控制。首先，严格按照材料进场验收制度，采购的材料必须都符合国家质量标准及设计要求。其次，用环保、节能等新材料。最后，材料要合理堆放，避免损耗。②加强施工现场的质量控制。建立完善工程质量领导责任制，提高了领导等的质量责任意识。定期组织质量检查，排除质量隐患，在检测时，要做到不查清质量原因不放过;不认识到质量事故的危害不放过;无整改措施、整改不当、整改不彻底不放过，从而保证施工中的质量问题。③提高施工企业相关施工人员的质量观念，使工程质量得到可靠保障。

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