如何最小风险的选择创业项目
创业是创业者及创业搭档对他们拥有的资源或通过努力对能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。创业是一种需要创业者及其创业搭档组织经营管理、运用服务、技术、器物作业的思考、推理和判断的行为。那么如何创业呢？下面是小编整理的如何最小风险的选择创业项目，仅供参考，大家一起来看看吧。
1、考察项目与你目标客户
需求的吻合程度：
任何项目想持续的获得客户，很重要的一点就是这个项目与目标客户需求的匹配程度。
注意，我们这里的所谈的需求是有两个维度的：刚需和消费频次。最好就是刚需，而且是高频消费的项目。
比如说新建的小区，哪些店铺会生意不错呢？大多数是便利店、水果生鲜、母婴这类的店。因为这些都是大家住进这个小区的首要刚需，且在这个局部商圈，有市场是基础，所以抓住“迫切“两个字至关重要，这就是进入时机的重要性。
2、开店的金额
要在自己的承受范围之内：
很多人第一次开店的时候没有多少钱，在选项目的时候就一定要评估这个项目的资金，是否在你的承受范围之内。
开店就是滚雪球，从小做大是比较稳定的，不是每个创业者都这么好运，一创业就有资金进来，这种毕竟是极少数的。
所以考察项目时，要了解资金的投入会是多少，这里面包括正式营业前需要的投入，比如房租、转让费、装修、设备采购、第一次进货费用等，还有营业过程中需要的费用，比如人员工资发放、营销宣传费用、物业水电气、备用金等。
除了这些，开店总是有风险的，特别是那种季节性比较强的项目，要防止生意一旦不太好，导致资金流断裂的悲剧。所以建议各位要准备至少6个月的运营备用金，来抵抗这个风险，这样你才有时间去找新的.突破口。
3、所选项目的可操作性
经常听见很多开餐厅失败的老板会有一个感慨，就是不懂厨房的老板不要选择开餐厅。原因就是，假如你自己不能独立来操作的项目，其实就是被大厨限制了，一旦有什么变动，你就会瞬间陷入被动。
所以选择任何项目，一定要考虑可操作性，弥补这个问题的一个办法就是找互补的合伙人，一起来做。
4、做项目计划书
对项目的可行性进行分析和评估：
这一点也是最重要的一点，很多人开店选项目都是凭感觉的，或者是看到其他人做的不错，自己跟风，没有做科学和实际的分析和评估。
其实对任何想要开店的朋友，我都强烈建议大家，开店之前做一个开店计划书，因为做这个计划书，也是你自己在对这个项目进行沙盘的推演，这样你的脑海里就可以勾勒出这个店铺的模型，可以从项目优势，市场考察，资金预算，营销推广，风险把控，盈利分析等多个维度，来把控这个项目，而且是越详细越好。
遇到难点想办法解决，解决不了的想替代方案，如果整个策划书完成问题不大，那么你开店的成功率就大了很多。
【如何最小风险的选择创业项目】相关文章：
1.创业项目如何选择