决定创业前的思维准备
在你决定进入市场前，不要将从客户那里得到的热情过于理想化。一个好点子在营销和客户延伸方面需要大量时间——这可能比你预期的还要多，特别是在早期。
莉塔·麦奎斯（Rita McGrath）：
哥伦比亚商学院教授。擅长研究改革创新、跨国企业和企业家等课题。她所提出的在改革创新过程中减少风险和难度的理论框架为众人熟知，同时，她对发展计划提供了大量事实，而她本人也因此出名。她与世界1000家公司的领导团队有着广泛合作。曾经参与编写过6篇哈佛商业评论文章，以及两本著作——《企业家的心态》（2000）和《市场枭雄：促使和推动特殊企业发展的40条策略》（2005）。
在不确定的经济环境中，你可以预见的一件事是：一些人将失去他们的合作关系——要么由于规模的缩小，要么因为他们想要早早退休，当然也有别的原因——决定给自己干而不是寻找新公司的工作机会。他们中间很多人会成为顾问（特别典型）或进入房地产行业（当然这不是我所建议的），甚至是成立相关的零售企业。在你即将做出重大决定之前，我在此提供一些需要注意的建议。
失去依赖。你必须认识到为自己打工会遇到许多外在的困境。当你开始经营你的企业时，大公司的中坚力量将不复存在。对于许多新手来说，搞定诸如物流、邮寄、旅行安排、计算机装配等问题可不是件容易事，因为所花费的时间和财力比你们想象的要多很多。这会使你变得很孤立——你不再是公司团队的一员。很多人选择在家里工作，这可与按照日程作息在办公室工作的效果很不一样。办公室工作有条件避免了你在家里会不可避免发生的分心走神——更不用说那些不相关的声音（孩子的哭声，狗叫声），而这又与你努力建立维持的高姿态的工作形象不相匹配。
起步到发展需要时间。我们要知道，站住脚跟记住对于新公司而言是需要一段时间的。不要幻想任何新事业一启动就能立即赚钱。这意味着在起步阶段，你最好有稳定的收入或存款足以维系你的发展。与你先前的员工签订合同在某种程度上都是奏效的，而在信用卡里存钱是不管用的。
商业的目的是创造客户。要认识到大多数新起步的创业者都还没有清楚意识到如何创造一个自给自足的企业。于是，他们会在宣传小册、商业卡片、办公设备上等大量投资，而最后才认识到这些物质条件根本不能促使企业顺利发展。只有客户愿意为你们公司的服务买账才是企业发展的唯一道路！他们总是完全低估形成真正的新销量所需要的时间。如果可以的话，你完全可以模仿先前就职公司的服务方式，而在你经营你自己的公司前，将此概念完善化。我已数不清曾经看到过多少人们将一生的收入葬身大海——建立一个“聪明”的零售概念，一家餐厅或是其他一些听起来有趣的.投资，却忽略了对工作量和工作时间的认识。
资源会助你一臂之力。当你想自食其力的时候，你有很多资源可以利用。下面是我为想成为企业家的人所提供的：小型商务发展中心通常和大学相联系。他们提供培训和咨询服务课程，有时会联络风险资本家和超级投资者。他们的网页是http://www.sba.gov/aboutsba/sbaprograms/sbdc/评比项目。评比项目是小型商务管理部主办的，是为退休的、有经验的主管成为新的企业者提供建议的计划。他们的主页是：http://www.score.org/大学校园中的企业家项目。许多大学都有关于创业者及企业家的学习规划，特别是在商学院。查询大学的网站看看你的事业是否适合学生的项目或是学生的咨询。
完美投资团队。对于那些在早期技术阶段感兴趣的完美投资团队成员而言，这是一个伟大的指导。成员们总会从咨询及导师的角度为企业家提出建议。
同时，我还要推荐订购公司杂志——特别对企业家而言，它经常有一些适用的观点和技巧。
最后，在你决定进入市场前，不要将从客户那里得到的热情过于理想化。一个好点子在营销和客户延伸方面需要大量时间——这可能比你预期的还要多，特别是在早期。我当然要推荐你建立一个自己的探索驱动计划，这会让你按照计划检验你的设想。
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