开大型服装店的管理技巧
下面就让我们一起来分析服装店的管理技巧吧。
1、账目的管理
服装店账目的管理，简单的说就是进销存账目，进：每次进货的金额都记下来; 销：每天卖的营业额;存：每月底盘一次货，算出金额;这样你就可以计算自己的利润了，总的营业额-累计进货-实际库存=毛利，然后减去店里的水电、税收、房租及其他开支就是你的净利润了。服装店管理的技巧和方法大汇总(图1)
2、人员的管理
如果你店里的营业员只有1-2个，那你自己可以完全管理过来，平时要学会安排员工去做事，比如剪剪线头、整整衣服等等，一定要把员工的积极性调动起来。还有自己一定要亲自动手去做事，可以给员工起个榜样的作用。
3、货品的管理
就是要给店里的衣服进行分类，你可以把店里主要的货做明细帐涉及型号、颜色、尺码，这样方便配货和进货。平时多打理打理衣服，怎么陈列更加好，不好卖的款式及时去调货，衣服有问题要及时去更换。
4、营销的.管理
管理服装店，可以适当的利用促销手段，来吸引更多的顾客，比如打折、买一送一、全场满就送等等。
成功从来就不是随随便便就能获得的，往往要经历一番磨砺。如果你也想自己开服装店，那么一定要提高自己的管理能力，这样才能给自己的店面增添新的光彩。所以，赶快行动起来吧!
【开大型服装店的管理技巧】相关文章：
1.开服装店五大禁忌