女性创业成功人士案例
女性创业在我们这个社会中已经非常常见，成功的女老板也比比皆是，所以还在犹豫你的也赶快行动起来吧!YJBYS小编为大家带来的关于女性创业的成功案例，希望能给你带来帮助!
姚晨：不可能每一个人都成为马云
《梦想合伙人》上映期间，姚晨史无前例地刷屏微博吆喝新戏，一会恭喜拍档李晨得奖，一会发小土豆站在电影海报前“视察工作”的照片，搞得周围朋友以为她有参与这部电影的投资分红……姚晨：不可能每一个人都成为马云
“这个……真的没有。”深夜10点，姚晨这位准妈妈站在放映厅休息室，苦笑着说。她刚跑完上海站最后一家影院，独自和导演、制片人一起，“导演制片人都是第一次拍电影，态度认真恭谦。我作为主演，理应努力演戏，尽力宣传，做好所有的本分。”
像杂草般野蛮生长
电影《梦想合伙人》中，姚晨塑造的女主角洒脱上进，奋斗史就像杂草般野蛮生长，被踩一脚之后风一吹雨一撒之后又能恢复生机。
“她并不是一个多么坚强的人，但是她是一个韧性十足的人。她是一个女孩儿，她也会有她的脆弱，有她的那种过于天真的时候，但是这一切都不妨碍她向前奔跑。从不敢让自己停下来。”这次姚晨在《梦想合伙人》里饰演的角色叫卢珍溪，是一个从小镇跑到大城市生存的一个姑娘。通过自己的努力和打拼，终于在这个城市里证明了自己，成为一个真正的CEO。
起初，当时乐华娱乐的杜华拿这个剧本给姚晨的时候，她是犹豫的——之前已经有一个《中国合伙人》讲男性创业，女性创业会不会引起观众不舒服的感觉?看了剧本以后，她又主动去找了制片人，表示自己希望演这个角色。“因为我看到这个电影里不仅仅只是在讲创业。它还讲了一个人的成长，讲了一个人的选择，讲了一个人的情感，也正是因为有这些珍贵的东西才能够让她的那个创业看上去是有价值的。”
自然，人物本身和姚晨的一些人生经历也有共通之处。姚晨也是出生在南方的一个小城市里，跑去北京求学扎根，来寻找自己的位置。
“我并不是多么坚强，我也会经常很脆弱很玻璃心，但是我们都属于韧性很强的人，就是即便我这一刻被打倒了，但是过不久我自己还会再站起来，还会再继续向前的，从来不去往后退，也不会选择去做一个弱者。”
三个女人一台戏
三个女人的戏，在银幕上总是会很出彩的。
订角色的时候，姚晨就向制片人推荐了郝蕾，来一起演这部三个女人共同创业的戏。另外一位合作伙伴唐嫣，和姚晨刚合作过《九层妖塔》。三位女演员，就像这部戏里三个人的关系一样，也是从彼此的不熟悉、不信任，到彼此的渐渐一点点的磨合，到最后，三个人能够捆绑在一起，成为真正的合伙人。
在戏里她们联手创业，但是在戏外，提起女性创业如何和家庭平衡的话题，姚晨还是很有话说。
“我觉得因为这是这个时代赋予女性的一种权利，其实在中国，女性地位还是比以前要提高了很多很多。男女平等确实在很多方面已经呈现出来了。”
姚晨透露，《梦想合作人》的导演，也就是《来自星星的你》的导演张太维一开始特别不理解女性创业。他说因为在韩国是没有女性创业的，所以他要费很大的劲来理解这件事情。
“可能因为时代进步的很快，它需要的就是真正的人才，这个时候不管你是男性还是女性，只要你有真正的能力，这个时代都可以无条件的接纳你。”
她认为，女性比男性在创业这条路上会有其艰难之处，比如不太那么容易被别人信任，也容易有一些感性的判断时刻。但是同时女性创业者又拥有女性的独有特质，以柔克刚，经常可以在这种商业谈判和合作中化解掉很多矛盾。
这个时代给女性赋予的角色，也不再只是单一的一个妻子或者是一个母亲，还可以去扮演很多的角色。从这方面看，之前银幕上也没有真正关于女性创业的这种电影。“那么，如果没有人去关注她们那我觉得是不公平的。”
不创业的人也一样值得尊重
“全民创业”，是眼下的热门话题。
几天前，姚晨在朋友圈里看到一个朋友聊到这个话题，说好多大学生还没有从学校毕业，就已经开始被赋予这些使命——就好像你出来就要创业啊，你不创业就很难再这个社会立足啊。对此她的观点也很鲜明：
“我当然很欣赏所有创业者，但是我也不认为不创业的人就不够优秀。因为这个社会是有分工的。每一个人都有他的价值存在，不是每一个人存在的价值都一定要用成功或者是金钱来衡量。所以我觉得创业者，他值得我们去尊重，但是不创业的人我觉得也一样值得尊重。每个人都在踏实做自己的事情，这才是一个真正良性的社会。”
问姚晨可以给年轻的创业者一些鼓励吗，她说自己只是扮演了这样一个角色，并不是真正的企业家。但她个人最近最大的感受是，人的一生都是一个成长的过程，没几年就会发现，需要更新一次自己，再往前成长。
“实际上除了变强就是变弱，没有中间路可选。而且不管怎么样都是一个‘变’字。就是社会在变，时代在变，相应的我们也在变。创业其实是人们追求自身变化，变得更强更好的一种选择吧。但是，当然不可能每一个人都成为马云，所以只要在这个过程中，只要你自己无愧于你的青春，无愧于你的内心，就ok了。”
华衣网创始人李娟 细分领域打造专业网络媒体
10年前，李娟带着她的团队先后推出了华衣网和中国婴童网。到了新的发展阶段，企业又有了新的任务，固定成本迅速增长，压力并没有减轻。而且身处不断发展变迁的市场中，企业不进则退，10年是一道坎，下一步怎么走同样生死攸关。华衣网创始人李娟 细分领域打造专业网络媒体
卖了房子去创业，这在很多人看来想必是个疯狂的举动。然而有的人当年卖了房子只换回一把辛酸泪，从此再也买不起房;有的人卖了房如今已经赚回更大一份产业，正在收割更广阔的梦想。
卖房创业的梦想家
1995年，李娟从山西大学中文系毕业。那个年代的大学毕业生仍然是紧俏的资源，李娟也很顺利地在当地一家国有企业工作了。然而两年之后，这位大胆的'姑娘却决定到上海闯荡。
其实大学毕业前，李娟曾经在太原出版社实习过一段时间 ，“实习期间，我参与了一个女企业家专访的项目，接触到了许多有梦想、有行动力的女强人，给了我很大的启发”，这次宝贵的经历在李娟心里埋下了创业的种子。
到上海后，李娟先后在两家行业网站工作，做到副总职位。2005年，李娟因为生宝宝，工作停顿了一年多，此间她对行业细分和品牌传播有了更多思考，决定开公司实施自己的想法。
回忆起公司初创期，李娟感恩于家人的支持。为了筹措启动资金，在先生的支持下，李娟卖掉了他们在上海的一套房子。有分析指出，上海房价10年来上涨了380%以上，假设当初的那套房子留到今天，李娟可以轻松取得超高的投资报酬率。但是她并不感到后悔：“如果时光倒流，我还是会选择卖房创业。不是为了成功，而是想尝试自己没做的事，让自己不断成长，创业追求的是更高的人生价值。”
就这样，2006年，李娟带着四五个人的小团队正式推出了华衣网。这是一家专注服装行业品牌传播的网络媒体，为服装品牌提供整合营销和精准传播服务，并助力服装品牌建立全国营销网络。在那个中国服装产业高速成长的时期，华衣网的一帮年轻人开始得到中国服装行业的关注。
和行业一起成长
沿着行业细分的趋势走，打通产业链，这是李娟创业时所确定的方向。
华衣网创办初期，旗下就设有中国童装时尚网、中国内衣时尚网、中国饰品时尚网、华衣女装网、华衣男装网等细分平台。2007年，中国童装时尚网的运营团队发现，0-3岁的婴幼儿服饰品牌很少，而且他们的发展模式与3岁以上的童装具有明显的差异。为了更好服务于0?3岁婴幼儿服饰品牌，华衣网创始团队在2007年另外开辟一个新平台，中国婴童网诞生了。中国婴童网是母婴业者的信息交互平台，为他们提供高效的对接服务。
“10年前，我们属于最早投身婴童行业的那一批人，当时所谓的‘婴童’还是一个新鲜概念，而现在，这个行业已经发展成熟，我们当时进入这个领域后就发现，婴童产业规模远比我们想象的更庞大，除了婴童服饰，还囊括了食、住、行、用、护、学、孕等品类。”李娟介绍说，“我们是和中国的婴童行业一起成长的，原本分散在各个领域的孕婴童商品逐渐聚合，到今天已经形成了万亿规模的孕婴童产业。”
产业市场和消费市场有着全然不同的特征，购买者更加集中，对专业性的要求更高。中国婴童网在2014年推出四大中心，根据品牌的需求量身策划宣传方案，以满足多样化的客户需求。相比面向消费市场的创业项目，产业市场的创业项目受众面比较窄，大众关注度不高，炒作的余地小，没有华丽的概念，更不容易获得风投青睐。但是，利用专业性的优势，将互联网电商巨头们难以触及的细节做到极致，这正是一块不可小觑的市场。“即使是在巨头的天下，机会仍然到处都是，在行业细分领域，我们还有很多工作要做。”李娟说。
10年，不进则退
10年是创业公司的一个生命周期。“创业公司撑过10个年头不意味着稳定，更不意味着创业成功。”李娟说，“到了新的发展阶段，企业又有了新的任务。”公司在最初创办的时候，团队成员的工资都非常低，只能负担基本生活所需。但是10年过去了，“你会想10年后的自己还和当初一样吗?员工的生活要随着公司的境遇一起改善，和公司一样，他们需要更好的环境和成长。人力成本是互联网公司最主要的成本之一。此时公司的固定成本会迅速增长，压力从来没有减轻过。”而且，身处不断发展变迁的市场中，企业不进则退，10年是一道坎，下一步怎么走同样生死攸关。
作为一位稳扎稳打的梦想家，李娟有许多独特的创业感悟。首先，她非常重视销售工作对于创业者的意义。当她早年还在打工时，曾经在行政岗位做了5年，后来，她主动请缨，以更低的起薪开始了销售工作。她说：“做管理或者创业前，能做到Top sales是很重要的一个环节，因为他已经具备了不凡的思维能力，有方法，懂执行，既了解行业也了解自身。”李娟相信，创业项目应该早点步入销售阶段，将想法落到实处，“让人们认同我们的产品和服务，也确保产品能够匹配市场的需求。”
创业是一件严肃的事，投入是创业者最基本的品质。李娟并不赞成业余创业：“任何一项工作要做到No.1水平，就要牵扯到一个人的全部精力，单凭兴趣去创业是不现实的。”
这种严肃的另一面是敢于承担。创业的第3年，李娟的公司才开始盈利，盈利前的资金储备都来自于她自己。“创业前要先懂得赚钱，现在的大学生创业一开始往往向父母要钱，向风投要钱，这并非不可，只是需要足够的责任感来支撑。因为不论是父母的钱，还是风投的钱，都是不可恣意挥霍的。然而年轻人不一定能意识到这一点，将风险转移到别人身上，却误以为风险很低，这样不仅低估了创业的难度，还可能因此而失去想法的独立性。”李娟说。一个笃定的创业者应该在初创期有勇气花自己的钱，在发展期有底气花别人的钱。
创业不只是做老板，找到对的团队合伙人也非常重要。创业第三年时，李娟想拉公司的一位骨干做合伙人，“当时我想给她股份，她一看合同上要求的3年内不许离职等限制条件，吓得不敢签约”，在李娟的解释下，股份转让协议勉强签下了。现在这位刚毕业就到公司工作的女生，已是中国婴童网的联合创始人和总经理。“要找到一个志同道合的合伙人十分不易，看准了就要果断下手”。
“人生应该是一个由工作、家庭、成长、朋友、财富、休闲等要素共同构成的平衡轮圈，缺失一项，生活都不会圆满。女性创业者会更多关注生活的平衡。想要更高的圆满和平衡，就要付出更多。”当然，你不一定会想要这样一个10年，圆满的小日子也未必不可。李娟创业的10年，成就之外，也是一个充满艰辛的10年，比别人有更多的投入和更多的付出，“只为了更高的圆满”。
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