企业创业初期怎样提高团队凝聚力

时间：2022-11-11 12:22:03 创业资讯我要投稿

企业创业初期怎样提高团队凝聚力

　　凝聚力，概念上讲是指群体成员之间为实现群体活动目标而实施的程度，所谓群体是指人的集合，包括家庭、朋友、单位、集体、阶级、民族、国家等等。下面小编为您带来企业创业初期怎样提高团队凝聚力！

　　企业创业初期怎样提高团队凝聚力篇1

　　有很多私营企业，人员比较少，主要代理某种产品或提供某种服务。这样的企业初期目标是实现利润，说白了就是为了赚钱，但是钱不是天下掉下来，或许该企业的成立是因为老板有某种资源，或者自己有某种特长可以发挥，但是一旦企业成立，尤其有一个团队在运营，这时候从收益上说，不进则退。保证销售收入是第一要务，这时候单靠一个人能力有限，必须靠团队去协作，创造更大的效益。面对这样一个小团队，如何发挥每个人的潜能，或者如何保证每一个人按你规划的计划实施，做好工作呢？这时候需要的是这个团队的高凝聚力，高执行力，高效的工作效率。如何达到这种境界？我想应该从以下几方面着手：

　　一、建立一套适合自己的管理制度，不一定是严谨完美，制度和人性化相结合非常重要，该紧时紧，该放时放。阴阳结合吧。

　　二、保证大家有事做，让其发挥能力，找到工作满足感。

　　三、善于激励，创建短期成效。

　　四、老板要把精力放在主要方面，如公司发展，外部关系建立，制定个性化适合团队成长的原则。

　　五、公司内部一定要做到相对公平。

　　六、一定要有能力带领大家完成本职工作，如果自己在这些方面都没有能力，但至少你要会用人，用这方面突出的人，如果你的公司某个岗位没有突出的人才，那么这块必将是个短板，这样会耗费你的大量精力，所以如果你不是全才，那么至少你的公司每个岗位要有一个专才，你能用好他就行。简而言之，你有才，教会大家；你无才，那就要有胸怀，用有才的人，要做到识人、信人、用好人、团结人；如果无才，又无胸怀，又不会用人，那就看运气了，都没有，那就没戏了，只会将有限的资源耗尽。

　　七、学会授权，我认为有效授权是指教会有能力的人，充分信任，开始时并指导他怎么去做好。但授权的过程中需要明确责任，而且能有有效的检测点。这件事，由你做主，你的目标是做好，而且做不好要负相应责任。这里涉及责任相应的履行与可检测性。

　　以上主要说的是一些具体的方法和细节了，其实之所以要提升团队凝聚力，打造一个高绩效的团队，最终目标还是为了组织目标，所以一个企业，尤其是民营企业小老板，如果不能将企业目标大到与社会，小到同团队成员目标有效结合起来，企业就很难找到强有力的理论基础和团队发展动力！但您鼓励员工创造更多绩效时，你自己都找不到合适的理由，此种情况下，这种团队的文化核心是缺失的，再靠方法都很难提升团队凝聚力。

　　在中国做企业要理解博大精深的中国文化，因为你的员工已经被这种文化熏陶和教育了几十年了，所以，在中国创业如果一个企业老总很懂得西方的现代管理制度，但用了一批中国本土的员工，更重要的是他没有更深的去研究中国的文化。这种情况下，单纯从西方现管理理论去管理这个企业，可能会屡遭打击，四处碰壁。甚至企业管理者会怀疑自己对管理思想学得不够深，再去进修和出国深造。我认为这种企业管理者努力学习、进取并不断实践的精神可嘉，但犯了方向性错误。问题的关键是应该要好好的研究和学习一下中国的文化了，你的企业所处这样一种环境，你的员工是从这样的环境中成长起来的，你要能充分的了解这种文化，更懂人性，才能从思想上提升大家的凝聚力。所以，在中国做企业，要理解中国文化，懂中国人性。

　　为什么要这么费劲去做这些，一言难尽。一方面，谁让你选择创业，谁让你当老板呢。另一方面，企业是可以从制度上去完善是无可厚非的，但一个小企业如果从制度上完善起来，做到能法治，岂能容易。所以要追求一种平衡，既要法治，又要从道德层面去把握团队。这里的道德就是中国文化，中国人性了。总之，做企业，没有单纯的理论，要追求平衡，活学活用，实践才是检验真理的唯一标准。

　　企业创业初期怎样提高团队凝聚力篇2

　　1、树立正确的观念

　　要坚信团队能够健康发展下去，不要一开始就想着失败，尤其不要用经典的理论“只能共苦，不能共甘、天下没有不散的宴席、过河拆桥”等来支配自己的思想，脑子里根本不应有这种想法，有这种想法本身就为失败的结局埋下了种子，就像刚开始学习骑自行车一样，发现前面马路中间有一障碍，于是乎你越不想碰上石头，偏偏最后还是碰上了。因为你的精力集中于失败了，你必然失败。

　　2、持续不断地沟通

　　开始要沟通，遇到问题也要沟通，解决问题时也要沟通，有矛盾时更要沟通，多想有利团队发展的事情。有不同的看法，不要在公开场合辩论，不要把矛盾展示给队员。

　　3、制定准则

　　想要团队向好的方向发展，最开始就要制定相应的准则。把最基本的要求及规范说明白、透彻，并制定违反规定的处罚条例，让大家严格遵守。

　　4、适时调整相关规定

　　任何事情都不可能在最初计划周全，事情是随时都有可能变化的，如果遇到新问题、新矛盾一定先说清楚立下字句再行动，千万不要先干再说，先干再说，看似快了，其实埋下祸患的种子。

　　5、不要太计较小事

　　难得糊涂对团队每个人都是保养自己心灵的鸡汤，这与前面讲的看似矛盾，其实不矛盾，前者讲的是在没有形成事实的情况下的做法，后者是说事实已经形成了就不要太计较了。

　　6、不要轻易地考验队员

　　团队合作不是一件容易的事情，不考验会出事，更何况有意考验对方时，对方不知道，只能是顺着你设定的情景运行，结果肯定是和你设想的一致，没有经得起考验。如果对方知道你在考验他，那你也肯定考验不出来，因为他在心理上和行为上都进行了设防。这不但是瞎子点灯白费蜡，而且还会伤了和气，心理上出现了裂痕。所以既然是合作，就不要动辄考验考验对方，考验是基于不信任为前提的。

　　7、一直向前看

　　合作过程中，遇到问题矛盾应向前看，向前看利益是一致的，因为成功会给大家带来更丰厚的收获；盯住眼前的事情不放，只能是越盯矛盾越多，越盯矛盾越复杂，最后裹步不前；回头看回忆起合作中的不愉快，会使你伤心，丧失前进的斗志和动力。只有向前看，成功的希望激励着每一个队员摈弃前嫌，勇往直前，抵达成功的彼岸。

　　企业创业初期怎样提高团队凝聚力篇3

　　一、明确企业文化——远景、使命、战略目标

　　因为远景是回答“我们是什么”，使命是回答“我们干什么”，价值观是回答“我们如何干”，战略目标是回答我们“当前要干什么”。员工对这些内容的认可程度越高，公司的凝聚力就会越强，员工对这些内容的共享程度越高，公司的凝聚力就会越强！也就是说，公司凝聚力与员工对以上信息的认可与共享程度成正比。这就提醒我们各位企业家，我们公司的远景、使命、价值观这些内容，我们有吗？我们有了，我们的员工知道吗？还是只停留在我们公司高管与领导的脑海里？你连这些最基本的文化理念都没有，你用什么来凝聚人心呢？难道指望用钱吗？所以不是员工不想往你这儿凝聚，是因为你都不知道你自己的位置在哪里，你的观点是什么，我如何向你靠拢？你都不告诉我你要如何来做这家公司，我怎么知道会跟你混多久？

　　二、增加组织成员接触频率

　　亲属如果长时间不互动，也会变得生疏，“远亲不如近邻”，原因就是近邻是常接触的。公司之间人与人的关系也是同样，我们公司搞的各种聚餐会、文体活动、各类比赛、员工间的私下交往等等，其实都是从接触上发力来提升公司凝聚力，进而再助力公司文化落地。企业家与核心团队保持并增加接触非常重要，这些接触有工作时间内的接触，也有业余时间内的接触，但要注意的是，工作时间的接触大多会形成合力，但是，产生分歧的概率相对也会有；而业余时间的接触却大多都会加深感情，增进凝聚力。

　　三、提高加入组织难度

　　提高加入组织的难度，有助于提高凝聚力，这样他才会更加珍惜，所以从这个角度讲，在招聘员工来公司面试时，这个员工加入组织的过程，你对他要求越严格，他就会越珍惜，而你的随意也可能无意间错失了人才。

　　四、领导者移情效应

　　就是换位思考，如果一位领导都学会了去经营员工的.利益，那这个组织，这家公司的凝聚力一定是空前强大的。

　　五、群体成员的构成

　　这个就是不同性格的人在一起组合，比如：多血质与黏液质、胆汁质与抑郁质和人在一起构成的组织；或年龄差距越大，凝聚力越强；另外一个组织当中，学识差距也有助于凝聚力提升。这一点对HR的指导意义会多一点。

　　六、欢庆节日、搞活动

　　这是个笨办法，但也可以提高团队凝聚力，公司周年庆典、某事件纪念日都是属于这类内容。但是，这种收效是周期性的、阶段性的，较难持续。认为自己公司常搞文化活动，就是公司有文化了，这个只能代表贵公司办活动的水平，而对于企业文化建设，还只是幼儿园水平罢了。

　　七、促使成员对群体贡献

　　贡献度越高，组织对员工越有吸引力。所以从这个角度讲，企业辞退老员工是要多一分慎重的。