草根励志创业故事

时间：2022-10-17 16:38:18 创业案例我要投稿

草根励志创业故事

　　创业是创业者及创业搭档对他们拥有的资源或通过努力对能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。下面是小编为大家收集的草根励志创业故事，仅供参考，大家一起来看看吧。

草根励志创业故事

　　把小菜当大事业来做，两次创业做到第一

　　今年45岁的赵继英来自丽水农村。木匠出身的他，为了创业，只身到扬州闯荡。搞过玻璃家具加工，办过影视厅，在当地都做到了行业第一。然而，这两个行业兴起得快，衰落得也快。

　　“下次创业，一定要找一个不会走下坡路的行业，给自己找一份永不落的事业。”于是，他寻寻觅觅，最终选择了最不起眼的酱菜。

　　从2001年南京“小菜一碟”的浙江经销商做起。10年的时间，赵继英慢慢建立起了自己的“酱菜王国”，并慢慢扩张，培育了“菜博士”高档山茶油品牌;从委托加工、品牌管理开始，一步步建立起自己的生产基地，实现从种植、生产加工到销售全程监控。

　　两次“行业第一”最终选择放弃

　　1991年，24岁的赵继英只身来到江苏扬州，利用自己的特长搞起了玻璃家具加工。经过4年时间的打拼，赵继英的玻璃家具生意在扬州当地做到了第一，掘到了第一桶金7万元。这在当时已是一笔巨款。

　　从1994年开始，玻璃家具行业开始走下坡路。有天晚上，赵继英到老乡承包的影视厅去坐坐，发现这个400多座的影视厅，4元一张的票子，几乎每天晚上满座。赵继英算了一下，每天可以赚1000多，比玻璃家具赚钱容易多了。

　　于是赵继英一头扎进了录像业。1995年元旦，赵继英的影视厅正式营业。然而不到10个月，影视厅就亏了2万元。他发现，附近生意好的电影公司影视厅有空调，座位是高靠背软座;而自己的影视厅没空调，座位又是简易的翻座硬木椅。

　　找到症结后，当年10月份，赵继英又借了2万元，换上了软绵舒适的沙发，生意马上火了起来。第二年夏天，他又用赚来的钱买了空调。

　　1996年下半年，趁热打铁的赵继英又开办了第二家影视厅。从1995年到2000年，赵继英的影视厅连锁经营搞得红红火火，最多的时候数量达到5家，成为扬州当地录像业的“老大”。

　　随着vcd行业的迅速发展，从1999年开始，录像业开始走下坡路。赵继英很快查觉到了。

　　酱菜虽小，几百年不衰

　　从2000年下半年开始，赵继英又忙着物色新的行业了。当时，他手头上已积攒了120万元的资金。“这一次创业要小心，一定要选择一个不会走下坡路的行业。”赵继英暗下决心。

　　一天，赵继英在翻阅扬州当地报纸时，看到了崭露头角的南京“小菜一碟”公司的报道，不禁眼前一亮：扬州酱菜这么有名，像扬州的“三和四美”，生产酱菜已有几百年历史了，这说明这个行业有生命力，绝对不会被淘汰。于是，赵继英直奔南京，找到“小菜一碟”，并与他们签订合同，成为了“小菜一碟”的浙江经销商。当时的指标是，赵继英一年的销量要达到30万元。

　　2001年，赵继英在杭州注册成立了杭州博宏贸易公司。第一年，赵继英卖了120万，却亏了20万。而且由于营业额没达到180万的最低限额，公司被取消了纳税人资格。没有纳税人资格，产品就进不了超市。赵继英没有灰心，第二年他又重新注册了一家杭州博鸿贸易公司，当年销售额达到240万元。

　　赵继英已不满足于只做一家经销商，他要做自己的品牌。2005年，赵继英注册了“博鸿小菜”商标，开始经营自己的产品。按他的话来说，十几年的个体户终于走上了品牌的道路。通过物色各地生产质量过硬、有当地特色的食品生产企业，委托他们生产公司的产品。这一“借鸡生蛋”的模式使得公司的业务迅速扩张。之后，赵继英又从酱菜行业向其他食品行业进军，2008年推出了“菜博士”高端山茶油。

　　建生产基地，实行全程控制

　　近几年，国内食品安全生产事故频发，苏丹红、瘦肉精……让国内的老百姓经常提心吊胆。原有的“借鸡生蛋”、生产外包模式虽然能使企业迅速扩张，但也有个弊端，就是对食品的源头无法准确掌握，不能做到全程监控。

　　手抓饼大王禹化普

　　童年：永远是班里最后一个交学费的孩子

　　在进入大学前，禹化普还从没有出过自己家的小乡村。在禹化普的记忆里，小时候除了学习，就是和哥哥光着膀子在地里干活的情景。那时的家里到底有多贫困呢?一个简单的例子是，从小学3年级开始，每次禹化普的学费都是班里最后一个交的，而且全是几块、几毛的零钱拼拼凑凑。

　　“每学期开学之前，我都会跟母亲哭上好几回，希望可以早一点拿到学费。但是真的没办法，每回等到母亲凑够了，已经又是班里最后一个。”禹化普回忆道。

　　但贫穷也给了禹化普成长上了最重要的一课。 “那时母亲总是想尽办法供我们兄弟俩上学，她看到别人做什么能赚钱就也跟着去学，卖过豆腐，也做过很多其他小生意。”母亲的想方设法克服困难，给了禹化普最深的童年记忆，带着这份耳濡目染下的执着，禹化普走进了他渴望已久的大学校园。

　　大学：从自卑的阴影里走出文具批发开始创业路

　　创业，对于禹化普而言是一件再正常不过的事，因为生活所迫。交完第一学期的学费，禹化普全身上下就只剩下了几百元钱了。而除了要利用这几百元在接下来的四五个月生存下去，积攒下下学期的学费也迫在眉睫。

　　那时，刚入学的他听哥哥说新生刚入学时会购买很多生活用品，灵机一动，向哥哥借了500元做起了文具批发生意。“我因为刚到城市里，性格也比较内向，所以有很强的自卑感。”每次上门推销，禹化普都会先在别人宿舍门口徘徊很久，把接下来要说的话在脑里过上好几遍，但是推开门，他便又会紧张得脸红。

　　每天早上5点，禹化普便已经起来进货，忙到晚上10点多才关门回家，常常一天只能吃一顿饭。一学期下来，禹化普瘦了10多斤。不过，伴随创业的辛苦而来的是，禹化普收获了人生第一桶金，以及迈出第一步后越来越自信的自己。不久后，他又在学校租下了一个铺面，销售鼠标、散热器等电脑配件，同时还出租游戏碟，由于是独家生意，每个月都能收入一万多。

　　转型：第一次做餐饮惨遭失败沉寂一年寻找方向

　　大三时，一次偶然的机会，禹化普接触到负责推广“台湾手抓饼”的许少波，于是两人合作在沙坪坝陈家桥开了第一家店。“当时我找同学借了三四万，进货卖货全部自己来，虽然身体劳累却干劲很足。”

　　但6个月后，他的手抓饼店就因人气不足关门谢客了，当时亏了4万多元。“资金不足、选的位置不好，但更重要的是，有点太急于求成了。”禹化普总结道，“有时候还抱有侥幸心理，希望一夜暴富，这心态明显是有问题的。”

　　之后的一年，禹化普没有再做生意，而是尝试了很多其他的事情，帮工厂招工、为小卖部供货、卖文化衫，与形形色色的各种人打着交道。

　　“那是我最迷茫也是最痛苦的时候，一个项目做了发现不合适，马上就开始寻找另一个项目，但总是重复着失败。”看着周围的同学陆续找到了工作，而自己一无所成，无形的.压力让禹化普的自卑感又回来了，失眠也成为常事。

　　“这一年，我学到了很多，学会让自己沉下心来做事情，在不断的失败后，也更明白如何寻找到商机。”这一次，禹化普选择重新回到手抓饼的事业里，他成功了。

　　颠覆：“我做的不仅仅是手抓饼我希望做自己的社区”

　　做手抓饼，禹化普已经拥有了一套自己的秘诀，“饥饿营销”、“慢工出细活”、“看重选址”，但现在的禹化普，更看重的是自己独家的服务。

　　“没有让顾客感动惊讶和感动的为零服务，天热了我们会给排队的顾客提供饮用水，还会有人举着电风扇帮忙降温。”禹化普希望达到的是，依凭自己良好的服务，可以获得粉丝效应，以此发展出自己的“社区”。

　　什么是“社区化”?禹化普解释道，“这是一种互联网思维，卖的是理念。就像我现在虽然在卖手抓饼，但明天如果我卖的是别的任何东西，同样会获得粉丝群体的认同，就和雷军卖小米，罗永浩卖手机一样。”这是这位计算机专业出身的小伙对自己专业的回归，同时，也是一次颠覆。

　　“手抓饼是传统行业，现在我的推广方式——直营、加盟也非常传统。而我现在要做的就是颠覆传统。”禹化普预计，等到自己的社区构建成熟，预计会达到四五十万粉丝，卖什么，将不再是需要担心的问题。

　　“我是一个总比别人快一步的人”，禹化普这样总结自己的创业经历，在大学别人还忙着打游戏、恋爱的时候开始创业，在有一定成果后开始筹划转型……现在的他，每天依然坚持看书的习惯，不断充实自己，也不断寻找着创新的可能。

　　李嘉诚的励志创业故事

　　1928年7月29日，李嘉诚出生在广东省潮州市的一个书香之家。李嘉诚的祖上本来是中原人，因灾荒迁至福建，后又因躲避战火而迁至潮州。李嘉诚的家学渊源深厚，家中人才辈出，尽管经过数次搬迁，但其家族知书识、治学严谨的浓厚风气一直都没有改变。李嘉诚的叔父、伯父及父亲都是知识渊博、学问深厚的人，在乡村之中颇有名望，并受到当地村民的尊重。李嘉诚的童年大部分时间都是在看书中度过的。每天一放学，他便在自己家里的小阁楼上看那些祖上留下来的古籍藏书。书给他打开了另一扇窗户，那里的世界让他如痴如醉，即使有些书并不是很好懂，他也总是极力去领悟和思考。古代的状元、探花精彩绝伦的智慧，仁人志士为人处世的准则_，都让他慢慢地明白了很多道理和知识。有时候，他并不满足于简单的阅读，他还经常仔细地思考着书中所传达的智慧与启迪。

　　然而，美好而幸福的时光总是短暂的。1937年7月7日，日本侵华战争全面爆发。1939年6月，日本帝国主义的铁蹄开始揉踊潮州这片净土。一番狂轰滥炸之后，潮州城立刻成了一片废墟。李嘉诚的父亲带着妻儿老小一边躲着不时而来的流弹，一边艰难地爬过帝国主义的封锁线逃到香港，寄居在李嘉诚的舅舅庄静庵家里。然而，让人万万没有想到的是，李嘉诚的父亲李云经因过度劳累而不幸染上了肺病。李嘉诚作为长子，不仅要照顾父亲，还要拼命地复习功课，以求能够在精神上安慰一下父亲。

　　为了给父亲治病，李嘉诚一家的生活非常拮据。每天两顿稀粥，再加上母亲在集贸市场收集的菜叶子，这便是一家人一天的伙食。

　　最终，李嘉诚的父亲还是没能熬过那年冬天。父亲在临终前曾这样叮囑李嘉诚：“求人不如求己。吃得苦中苦，方为人上人。失意时莫灰心，得意时莫忘形。”就这样，年仅14岁的李嘉诚不得不眼含热泪，无奈地结束了自己的学业出来打工，以维持一家人的生活。看见李嘉诚这样困难，而且又这么懂事，李嘉诚的舅舅便让他先在自己的中南钟表公司里扫地泡茶。别看李嘉诚年纪不大，但却很懂得察言观色，他总是尽自己最大的努力来满足顾客的需求，而且他又很勤奋，早上总是第一个去，下午又是最后一个离开。就这样，李痛诚一干就是三年，这三年没有人知道他经历了多少辛酸和艰难。然而，艰难的生活磨砺了他，他不但锻炼出了好身体，而且业务上也精明能干。即便是在这样艰难的日子里，他依然没有忘记读书学习。没有钱，他就去旧书店里买些旧书，看完了又卖回给旧书店，然后再买新的旧书看，这样既能省钱又可以学到更多的知识。

　　1945年，年仅17岁的李嘉诚开始在一家五金制造厂和塑胶带制造公司当推销员。这份工作看起来容易，但实际上并不好做，因为这要求人必须在很短的时间内就获得别人的信任和认可，实在是很难的一件事。李嘉诚最初做推销工作的时候，很容易紧张，就把自己应该说的话在心里背上很多遍。渐渐地，他开始熟悉了这一工作。早年间当学徒时练就的观察能力也让他意识到自己在这方面有不小的潜力。李嘉诚认为，在做推销工作的时候，首先自己要信心满满，然后再最大程度地熟悉自己推销的商品，接着要在最短时间内让顾客觉得你的产品物美价廉。就这样，李嘉诚凭借若自己的能力，开始揣摩客户的心理和想法，而且随着约见的客户越来越多，他越来越能轻松通晓对方的意图，从而把货物很好地推销出去。就这样，李嘉诚通过自己的努力，很快在公司中脱颖而出。但他并不骄傲，别人付出一倍的努力，他就付出两倍甚至更多，而且他也认识到创新的重要性。很快，才18岁的他便成了公司的部门经理。

　　走南闯北的推销生涯，不仅初步形成了李嘉诚的商业头脑，私富了他的商业知识，而且也使李嘉诚结识了很多好朋友，还教会了他各种各样的社会知识。他明d只有学会r宽厚待人、诚实处世的做人哲学，才能为口后的事业发展打下良好的基础。

　　经过几年的生活磨砺之后，李嘉诚逐渐成熟r起来。他知逬尽转推销工作在这段时间取得了一定的成功，但他毕竟只是一名高级“打工仔”，十分渴望向社会证叨自身价值的李嘉诚下定决心要自立门户。因此，无论老板怎样再三挽留，他都决意要离开，决定从零开始，自己创业。

　　1950年冬天，李嘉诚用自己多年的积蓄和向亲友筹借的五万港元创办了“长江塑胶厂”，专门生产塑胶玩具和简单日用品。在创业最初的一段时期，李嘉诚凭着自己的商业头脑和经验，发了几笔小财。几次小小的成功，使得年轻且经验不足的李嘉诚过于自信了。他急切地去扩大他那资金不足、设备简陋的塑胶企业，于是资金开始周转不灵，工厂亏损愈来愈大。过快的扩张使得承接的订单越来越多，再加上设备简陋和人手不足，极大地影响了塑胶产品的质fi,而迫在眉睫的交货期也使重视质量的李嘉诚再也无暇顾及愈来愈严重的质量下降现象。终于，仓库里开始堆满了因质fi问题和交货延误而退回来的产品，塑胶原料商开始上门催缴原料费，客户也纷纷上门以各种借口要求索赔……这一切几乎将李嘉诚置于瀕临破产的境地。

　　然而，这些都没有将李嘉诚击倒，他一边应付不断上门催还贷款的银行职员，一边协调不断上门要求索赔的客户，此外他还要保证为工人及时发放工资。前景堪忧的情况下，沉着冷静使得李嘉诚渐渐地渡过了这道难关。经过这样的磨难后，他开始冷静地分析国际经济形势的变化和市场的走向。李嘉诚觉得塑胶玩具在国际市场上似乎已经没有足够的生存能力了，于是，通过仔细的思索，他想到和平时期过着幸福生活的人们，物质生活有了一定保障之后，必定要在精神生活上提出更高的要求，而养花草便是精神消费品的重要项目之一。可真花草不但要每天浇水、除草，而且花期还很短，人们会觉得太麻烦而不愿去养。所以，如果能够生产大量的塑料花，则既可以达到价廉物美的目的，又能很好地满足人们的需要。想到这些，李嘉诚兴奋地预测着：一个塑料花的黄金时代即将来临。

　　1957年，将要陷入绝境的李嘉诚开始了他别具新意的“转轨”行动——生产既便宜又逼真的塑料花，这在香港甚至全国都是一个“冷门”。经过李嘉诚的不懈努力以及各方面的促销和广告活动，人们开始关注并接受了塑料花，而“长江塑胶厂”这个名字也开始为人们所熟知。

　　经过了这些风雨之后，李嘉诚常告诫身边的人：“我们长江要生存，就得要竞争；要竞争，就必须有好的质量；只有保证好质量，才能保证好信誉；只有保证好的信誉，才能保证长江的发展壮大。”李嘉诚极其看重自己产品的质量，这也是他成为亚洲首富的原因之一。

　　虽然李嘉诚率领企业初步走出了深渊，但也并非就此脱离了困境。他的资金仍然十分不足，生产设备仍旧很简陋，可他并没有足够的资金去更新设备、增加厂房、招聘技工，生产规模也无法扩大。正当李嘉诚感到资金问题会给他的企业带来新的危机的时候，有一位急需大量塑料花的订货商来到了他的公司。尽管此时李嘉诚的企业面临着种种困难，但他还是妥善地处理了这个情况——他先拿出八种按照订货商的要求设计出来的新颖别致的塑料花，然后，诚恳地告诉外商：“先生，这八款塑料花是我和公司设计人员昨晚一夜没睡按您的愿望设计出来的。”

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