研发工程师个人绩效承诺书

时间：2020-10-17 17:07:32 承诺书我要投稿

关于研发工程师个人绩效承诺书

　　研发工程师个人绩效承诺书

关于研发工程师个人绩效承诺书

　　Onecom研发工程师个人绩效承诺书

　　姓名：部门：一、

　　赢的承诺权重 50%

　　参考评价标准：A：≥100%，B：≥90%，C：≥85%，D＜85%

　　说明：工作计划符合SMART原则，其中S（Specific具体的），M（Measurable可衡量的），

　　A(Attainable可达到的)，R(Relevant相关的)，T(Time-based有期限的)。

　　说明：问题解决率与工作阶段，环境，工作的复杂度等都有非常大的关系，原则上鼓励自己多提问题，多发现问题，只有这样，总的问题解决率才会高，尽可能将问题发现在设计阶段，所以各阶段的问题率可以考虑不同的加权。

　　参考评价标准：A：100%，B：90%，C：80%，D＜80%

　　说明：问题解决率与工作阶段，环境，工作的复杂度等都有非常大的关系，原则上鼓励自己多提问题，多发现问题，只有这样，总的问题解决率才会高，尽可能将问题发现在设计阶段，所以各阶段的问题率可以考虑不同的'加权。

　　二、

　　执行承诺。权重 30%

　　A．流程遵从度权重：15%

　　参考评价标准（违规次数），A：0，B：1，C：2，D：＞2

　　说明：包括CMM流程遵从度等。根据审计或QA统计给出违反次数。

　　B．规范符合性。权重：10%

　　参考评价标准，A：完全符合，并积极参与技术规范建设，B：完全符合，C：违反1次，D：违反大于1次

　　说明：包括公司/部门设计规范符合性。

　　C．文档质量：权重：5%

　　参考评价标准：A：1，B：2，C：3，D：＞3

　　说明：开发阶段以评审时的严重问题为参考，由QA给出统计，文档受控后以实现与设计文档符合度为参考，一个不符合点为一个严重问题。

　　三、

　　团队承诺权重 20%

　　A．周边工作满意度。权重：10%

　　参考评价标(转载于:www.zaIdian.cOM 在点网)准：A：完全满意 B：＞85%C：＞70% D：≤70%

　　说明：满意度调查，受投诉或表扬，关注个人在小团队中的协作性。由调查或项目经理给出。

　　参考评价标准：A：2 B：1 C：0

　　说明：以季度为时间段的CBB利用率（调试经验总结，各种案例，模块问题分析，培训等。

　　如果没有则填0）

　　四、关键事件

　　说明：对员工特殊事件的处理。

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