简谈中国中小企业需要多元化的管理思想论文
当今主流管理思想被管理学者归纳为两大类，一类是西方管理思想，它起源于古希腊文化，是目前世界上有较高认可度的管理思想;二是以中国为代表的东方管理文化，它起源于中华传统文化，由于其没有经过近代资本主义企业管理经营的融合和锤炼，导致现代多数人认为管理学是西方世界的产物，直到上个世纪80年代，人们才开始研究中国古代管理思想在当代社会中所起到的重要作用，这其中也不乏很多西方国家的管理学者。
改革开放以后中国很多中小企业，雨后春笋般发展起来，在市场经济的竞争中，在大量西方管理思想的渗透下，很多企业主在管理模式和管理思想的选择上找不着方向，有的企业把老板的个人思想作为企业管理思想的起源;有的企业盲目排外，固守中国传统的管理思想;也有的企业全盘照搬西方管理模式，盲目学习西方的管理理念;更甚至有的企业把各种管理理论都浅尝辄止地试行一遍;最终导致企业的管理不伦不类，原地徘徊。
其实，东方和西方的管理思想都有各自独特的民族历史特色，它们不同的特征和内容来源于不同的地理历史条件。中国传统管理思想的核心是以儒家思想为主线发展起来的，其发展过程中也融入了道家，佛家等思想，其主要特点是:管理活动有很强的艺术色彩成分，非常重视人的意识形态的发掘，强调仁义礼智信，主张中庸与和谐，凡事都强调以和为贵，重视人性满足，而忽略物质需求。人的价值取向也是讲究道德为本，集体利益大于一切，鼓励个人为集体做贡献;倡导个人为名誉而努力工作，而非为物质回报而奋斗，这种管理思想在当前很多企业都有一定程度的体现。虽然各家的表现形式略有不同，但其根本是一样的，即人本主义色彩;而西方管理思想是伴随资本主义经济的发展成长起来的，被直接地应用到现代市场经济的服务中来，相对中国管理文化的艺术色彩来讲，它有鲜明的技术色彩成分，主要表现在:主张运用技术手段来支撑管理工作，所有的决策制定要在试验和逻辑分析的基础上进行，习惯在管理中建立各种管理模型，喜欢用数据说话;在团队激励方面，注意引进竞争和物质满足，重视培养和发挥个人的力量和特长，在管理制度方面也充分使用了法律和契约管理手段。
以上总结不难看出，中西方管理文化思想的优劣势非常明显:虽然都有很多的优点，但也掩盖不了这些管理思想在当今企业中的诸多不适应性:如中方管理思想中的中庸就会带来徘徊管理，目标模糊，企业不思进取;和谐则会引导至事情责任不清，原因不明，有问题不了了之;而西方管理思想的“管理科学”则会过于重视对数据的分析，而忽视人的主观能动性，无视人的心理情感;人与人之间的信誉都要建立在法律和合约基础之上，这样就大大削弱了人的奉献精神，凡事过于功利化;而数据的迷信也把管理工作转变为数学化和模型化的技术工作，严重忽略了人作为公司主体单位的心理感情因素，这也不能满足当前中国中小企业管理的.现况需求。幸运的是，经过对两种管理思想的分析，其具有很强的互补性，所以，在这种背景下，中西管理思想的交流和融合，在新的历史条件下应运而生。多元化管理思想则更能适应当前中国中小企业发展的现况。
在市场竞争的压力下中国中小企业非常关注企业的管理和企业的文化的建设，为此也投入了相当大的人力、物力和财力。但在提升企业管理水平的过程中却存在着一些误区，例如有的企业长期过度坚持着儒家的思想，过度强调以人为本的观点，却忽略了公司的核心价值，甚至在某些情况下可以牺牲公司的整体利益来迁就员工的个人利益，甚至可以在某些情况下忽视公司的规章制度;另外，过度地强调整体效应，追求统一效应，忽略了个人能力的突破，结果让企业员工慢慢失去创新意识和竞争意识，最终企在市场中失去竞争力;同时，也有企业在企业管理制度上不顾客观现实，片面理解或盲目照搬西方管理思想，他们完全把公司的物质利益追求放在第一位，企业文化也体现在重物质利益，讲个人功利，追求眼前的短期利益。为了能够获取最大的物质回报，他们对内可以忽视员工的人生价值取向，把企业的员工当作企业家获取利润的资产，冠以提高员工竞争力的美名，以各种冷冰冰的数据对员工进行严苛的考核和淘汰，完全没有感情投入和人文关怀，更谈不上员工的个人价值观;对外不顾公司的社会责任，污染环境，以次充好等，俨然是一个为了企业家利益而运转的机器，这样的企业最多也就是在市场经济浪潮中短暂地分一杯羹，不可能有长远的发展，更不可能得到社会的认可。而导致这种不良现象的直接原因就是企业传承了错误的管理思想。
中国的中小企业大多没有很长时间的历史积累，只是在改革开放和市场细分过程中得以抓住某种机遇，再通过自身的努力付出从而获得了短期的收益，其企业管理的思想和理念尚未得到总结和检讨，更谈不上管理思想的传承和沉淀;企业发展节奏的跳跃性和财富积累的快捷性，也使相当一部分企业主在这个思想多元化的年代把握不准管理思想前行的方向，导致企业在发展的各种岔路口，做出了错误的决策。虽然企业成立三年或是五年之后甚至更久，也没有形成能引导公司正确前进管理思想，仍然在为公司应该走什么样的管理路线而苦恼，这也是中国很多中小企业和企业家们面临的重要问题。随着社会文明的进步和竞争全球化时代的到来，要想在未来的竞争中拥有自己的一席之地，中国中小企业必须快速加强自身管理水平，从经营企业文化着手，经营好团队，继承适应企业实际状况的中西优势互补的多元管理思想，形成一套行之有效的管理制度，并坚持不懈地将其发展丰富下去，用科学的管理思想来引导企业前进的方向。
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