本科生论文提纲
所谓论文提纲，是指论文作者动笔行文前的必要准备，是论文构思谋篇的具体体现。构思谋篇是指组织设计毕业论文的篇章结构，以便论文作者可以根据论文提纲安排材料素材、对课题论文展开论证。
本科生论文提纲一
论文题目：论祥子的性格悲剧
作者：于志红
导师：李荣明
题纲概述：
第一部分：概述祥子的性格悲剧
通过祥子卖车的三起三落，论述祥子尽管勤劳上进、不甘失败、但最终由于自身性格的弱点而在现实社会接二连三的打击下，走向自甘堕落、无法自拔的深渊，概括祥子悲剧的一生。
第二部分：分析祥子性格悲剧的成因
从客观原因和主观原因两方面来进行分析。
一、客观方面：1、社会环境对祥子意志的摧残2、祥子与虎妞的畸形婚姻，改变了他的生活意志和生活追求。
二、主观方面：1、祥子与生俱来的小农意识，狭隘的眼光，保守的思想，是造成他悲剧主观因素中最根本的一点2、祥子个人性格及心理上的弱点，如祥子初到北平的盲目乐观、性格上的外刚内软、在接踵而来的打击面前逐渐滋生的自暴自弃，在把握自己命运上缺乏自制能力，在虎妞的影响之下，生活态度的改变。
第三部分：总结全篇，揭示祥子这一人物的性格悲剧所产生的社会意义。1、祥子的悲剧真实的反映了生活，揭露了吃人旧社会的罪恶和残忍。2、对个人奋斗道路的批判，指出劳动人民单靠个人奋斗是不能救自己的。
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本科生论文提纲二
新疆兵团特色林果(红枣)竞争力分
析与营销策略研究
【摘要】：正新疆特色林果业发展已进入量变实现质变的关键时期。去年10月中旬,笔者前往喀什、和田等地区的有关县市就当前我区特色林果业发展现状进行调研。结合此次调研了解的情况,就当前和今后一个时期我区林果业发展谈几点认识。
【关键词】： 果业发展 林果业 最佳栽培模式 特色 新疆 红枣 竞争力 营销策略
【正文快照】：
新疆特色林果业发展已进入量变实现质变的关键时期。去年10月中旬,笔者前往喀什、和田等地区的有关县市就当前我区特色林果业发展现状进行调研。结合此次调研了解的情况,就当前和今后一个时期我区林果业发展谈几点认识。“十一五”以来,我区林果业在生产规模与质量效益方面取得很大的利益。
一，竞争力分析
1、果业发展现状
农一师阿拉尔市地处塔克拉玛干沙漠北缘，拥有近300多万亩肥沃的良田，得天独厚的环境气候，造就了以红枣为代表，苹果、核桃、香梨等一大批在国内外享有盛誉的优质果品。
近年来，农一师阿拉尔市围绕“突出特色、发挥优势”的发展思路，坚持发展特色林果业不动摇，加快资源基地建设，促进资源优势向经济优势的转换，实现了林果业规模扩张和效益提高双收益。林果业已成为了调整农业经济结构和促进职工增收、团场增效的朝阳产业。
截止2010年底，农一师阿拉尔市经济林面积总规模达到了85.1万亩，其中红枣58万亩、香梨9万亩、苹果9万亩、核桃7万亩、杏1.8万亩等。生产果品总产量突破36万吨，实现了数量规模的快速扩张。
在扩大果品基地规模的同时，农一师阿拉尔市已着手进行果业产业化经营转型升级，以适应市场化经营发展需要。师市着手在基地扩张、产品购销、加工升级、仓储物流建设、延长产业链上做文章，构建集生产、制干、分选、精深加工、仓储物流、销售为一体的果品经营全产业链。目前果品冷藏、加工、营销等企业，已入驻阿拉尔市，项目包括年产5万吨的红枣粗深加工生产线和1万吨储藏气调库等。已投入使用的生产加工项目，可对红枣实行分级包装、分级销售，使红枣产业向着专业化生产、标准化管理、产业化经营、规范商业模式方面迈出了实实在在步伐。
2、产业化发展存在的主要问题
概况：农一师阿拉尔市各果品单位的经营，目前主要是以果农分散经营为主，龙头企业带动、标准化生产、品牌支撑、产销结合的商业运作模式没有建立，市场化程度不高，产业化经营发展的水平较低。
(1).果品营销属于分散状态。以红枣为例，20个种植红枣的团场(农场)红枣的商品果产量已达到20余万吨，但大多数团场基本上不参与果品销售经营管理活动，果品主要由承包职工自主进入市场销售。各单位的果品主要由外来客商向职工采购，然后销售到外地，出现价格受商贩左右的被动局面。由于果品还没有纳入各单位统一经营管理范围，目前只有三个单位划出了红枣交易场地。同时，仅有三个单位建设并投入运行了四个果品仓储设施，可以对果品进行仓储。
(2).加工处于附加值低的产业链初级阶段。现已建立的15个红枣加工企业，加工生产主要是以清洗、筛选、烘干、包装等粗加工项目为主，工艺水平不高，产品均为初级加工的红枣原果及枣片产品，果品加工的附加值低。在现有的加工企业中，还没有能够带动整个产业经营发展的龙头企业。果业龙头+基地+农户的产业经营组织体系和利益连接机制尚未建立，产业链条及经营转型升级机制尚未建立。
(3).策划实施品牌战略滞后。现有的果品品牌或商标，仅红枣一项多达13个，产品品牌建设和推介等市场化运作存在专业化水平还不高的缺陷。目前品牌战略的实施与建立市场驰名商标，提高产品市场知名度，形成市场竞争优势的实际需要，还有很大差距。目前阶段，各单位销售到外地的初级产品，除职工以实物量上缴给团场的少部份产品外，团场职工销售的大部份产品，基本上都还没有做到使用统一规范的产品包装，外销产品的包装物基本也没有印制统一的产地标识和产地名称，统一的市场经营优势基本上还没有形成。
(4).缺少发展绿色有机商品果的利益驱动机制。由于果业生产承包经营是以职工家庭承包生产经营为主，职工更多关注短期利益得失，注重追求眼前利益。团场目前对于果业承包管理的重点主要是收取各品种果园的承包费用，除此以外，团场并未直接参于果业的市场化经营活动。职工在生产过程中，绿色有机栽培技术的使用和减少果品生产环境污染损害，与绿色果品生产标准，还存在一定差距和不足。
(5).标准化服务体系建设与精品园建设有差距。目前种植园未达到标准化精品园建设要求，使商品果的外在等级和内在品质，都未按照最终市场高档次、绿色安全、口感品味独特等需求进行生产。在果业产前、产中、产后的各项服务体系中园艺种植模式、各项技术措施的到位率、标准化管理等，都与优质高效标准化精品果园方面还有差距。
(6).与市场联结的商业运作模式建立不到位。在团场职工和市场联系的产业化经营发展过程中，“龙头+基地+农户”的产业组织体系和“产加销、贸工
农”一体化的产业经营模式不到位。生产、经营、管理的利益联结机制和产业经营优化升级的长效机制没有形成，团场和职工的订单生产和合同收购方式不完善，统分结合的承包管理方式还不是很和谐。要实现果业整体增效、团场增盈、职工增收的目标，构建符合公允规则的市场化商业盈利模式，现实中还存在很大的差距。
3、加快实现产业化经营转型升级的措施
目前，做好农一师阿拉尔市果业产业化经营转型升级的各项工作迫在眉睫。要树立“打造基地品质，建立细分标准，提升包装格调，拓展品牌市场，引导绿色消费，铸就独特文化”的特色林果业发展理念，突出品种特色，加快优势资源转化，实现团场增效、职工增收，需要重点做好以下工作。
(1).营造产业化经营转型升级的条件。师市要从品种体系、组织服务体系、专业化管理体系、市场化商业营销体系等方面，建立支持果业产业化经营转型升级的社会环境和条件。师市各有关部门要支持和协调产业化经营的各主体单位，规范和统一产品标识、包装标志;建立统一标准及内部管理制度;支持建立联系产地及市场的经营产业商业模式;在基地建设、信息化电子商务等方面，帮助提升特色果业经营的整体水平。对市场的运作情况进行指导和服务，制定促进果业产业化经营发展的`政策措施，加大激励约束导向作用。
(2).团场必须成为果业经营的主体。团场作为果品资源基地建设主体和果品产业化经营的主体，首先必须在果品初级原料生产、收购、销售管理工作方面，全面占据主导地位，发挥主导的作用，包括主导初级原料的配套设施和初级产品交易市场的建设。然后要逐步提高果业经营的市场化程度，统一果品原料的品牌，做到统一包装，统一分选，按级入市销售。通过与基地和果农签定订单收购合同和保底收购价，以及支付定金等方式，规范果品订单收购，使团场最终成为与龙头企业配合，共同承担价格托市的商业运作，彻底改变千家万户果农分散、无序进入市场营销局面。
(3).建立商业运作模式完善利益联结机制。通过发挥行政推动作用，处理好与市场运作的关系。建立起“龙头+基地+农户”产业组织体系，创建市场认可的“贸工农、产供销”一体化运营模式，尤其是要建立有利于果品基地、团场、加工企业和果农等各利益主体的商业盈利模式。完善市场公允的利益联结机制，形成有利于果业健康持久发展的风险共担利益共享分配机制，在此基础上，建立起产前、产中、产后经营管理协同机制，提高果业经营的附加值。
(4).加强大宗果品管理，保障果业经营资源。以国有资本投资为主进行果园建设，确保果园的产权归团所有，从产权关系上为健全和完善果品订单收购机制奠定基础。团场必须管理大宗农产品，通过规范果园的承包管理，推行果品订单收购和分选分级销售，强化上缴果品管理，包括从数量和质量方面进行资源控制，确保产品在市场同等价格情况下，按照订单交售给团场，为后续产业的延伸发展提供资源保证。
(5).提高经营果业的专业化管理水平。以果品精品园建设为主攻方向，按照“高产出、高效益”的模式，规范各品种精品园建设，做好果品的有机栽培。在进行生产、销售、贮藏、运输、加工、包装等生产经营各环节建设的基础上，强化各项规范化管理工作。各行业主管部门要制订各类果品的分级检验标准，监督管理标准执行情况。制定果品加工标准，健全工艺流程，强化产品检验标准。与科研机构院所进行合作，做好“产学研”工作，引进研发和推广各项实用型主体技术。实施品牌战略，加大商品标识建设推介力度，创建自有知识产权。编制市场建设发展规划，制订果品交易市场管理标准并监督考核。
(6).培育和发挥龙头企业的带动作用。以上市公司培育为目标，引进和培育带动果品产业化经营发展的龙头企业。龙头企业要切实发挥好龙头带动作用，要以绿色有机果品生产为抓手，建立果业产前、产中、产后经营管理的标准服务体系，构建果业精深加工全产业链，建立健全与市场联结的商业运作模式，使龙头企业真正成为果品市场营销的主体。
(7).制定激励产业化经营发展的考核办法。为加快推进果业产业化经营的发展，提高果业经营的规模化、专业化、标准化和集约化水平，做大做强果业，加快优势资源转化，追求职工、团场、林果产业利益的最大化，必须强化激励约束。通过发挥政策的导向激励作用，调动各单位主管领导对发展果业产业化经营的积极性，激励团场和企业做好培育产业、经营产业的各项工作。主要是确定果品分选分级率、就地加工增值率、统一产地包装及标识以及团场销售果品增值利润和加工果品分红利润等项考核指标，并实行严格的考核，根据考核结果进行奖罚。
(8).文化搭台经济唱戏构建现代营销网络。办好阿拉尔红枣文化节和红枣产业发展高层论坛，搭建农一师阿拉尔市果品发展交流的大平台，展示农一师阿拉尔市果品的独特品质和品牌形象。依托互联网等现代信息系统，建设名、优、特果品网上交易平台，推进与阿里巴巴等知名网络企业的合作，建设大型果品综合批发交易市场和区域果品集中交易集散地，实施林果产品“走出去”战略，为国内外、疆内外的企业和商家，开辟贸易通道创造条件.
二、营销策略
林果业是推动新疆经济发展的四大支柱产业之一，独特的自然资源条件决定了新疆林果独特的品质和风味，从而为新疆林果的营销奠定了坚实的基础。华南市场作为新疆林果产品的主要消费市场，有着与全国市场相同的共性特征，也有着其自身的独特性和差异性。因此，新疆特色林果产品在华南市场的营销策略，必须建立在新疆特色林果产品营销总战略的框架下，并形成自身的营销特色和差别优势。
2.1新疆特色林果产品的总体营销
2.1.1新疆特色林果产品初具规模
2.1.2新疆特色林果产品营销格局
2.2.3新疆特色林果产品的总体营销思路
2.2.2新疆特色林果产品在市场营销中存在的问题
(一)消费者认知度低
(二)果品品质参差不齐
(三)果品流通企业发展滞后
(四)物流能力低且成本高
(五)果品市场体系建设滞后
(六)果品产销脱节现象严重
2.3新疆特色林果产品市场营销策略
2.3.1新疆特色林果产品市场营销思路
2.3.2建立新疆林果产品营销网络体系
新型果品营销系统示意
图
4.3.3积极探索新疆林果产品的新型营销模式 零环售 节 批环发 节 生服产 务
(一)专业果品批发市场模式
(二)超市农业模式
(三)移动电子商务模式
四)建立CSA销售模式平台
(五)网络会展交易模式
【结语】：
参考文献
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8.投资论文提纲
9.论文编写提纲