试议建筑施工技术管理中存在的理由及策略
摘要：建筑工程施工作为一个高速发展的行业，建筑工程不仅仅为国民经济的增长注入了强大的动力，更大大的改善了国民的生活方式，提高了居民是生活质量。随着科学技术的进步，建筑工程施工技术在实践中不断得到更新，越来越多的高新技术在施工中被广泛采用，既很大程度的提高了建筑工程的施工水平，保证了建筑工程的施工质量，又大幅度的降低了工程的施工成本，降低了整个工程的造价，对我国经济的发展和人们生活水平的提高有着积极作用。
关键词：建筑工程;施工技术;管理 ;策略分析
1.前言
建筑施工行业作为我国一项重要的经济增长行业，不仅关系到国泰民安，而且还是整个建筑工程领域中的重要组成部分。所以，在建筑工程施工过程中，先进的施工技术管理更是工程质量的保障。如何做好技术管理则是我们做为工程施工及管理人员的一直要深思的课题。笔者将结合多年的建筑工程施工经验，在分析加强建筑工程施工技术管理的必要性和我国管理目前状况的基础上，对建筑工程施工技术管理作出全面深入分析。
2.建筑施工技术管理中存在的理由探讨
2.1 图纸审核不严格
图纸审核不严或根本不审核。很多建筑工程企业由于和设计公司长期合作，对设计公司过于信任，对于其设计的图纸不审核或者在审核过程中达不到事事严谨，从而造成设计与实际施工和合同工产生矛盾。
2.2 缺乏比较彻底的施工技术交底
技术交底不够彻底，对于施工前的技术交底是非常重要的，让所有的施工人员对整个工程都有一定的了解，才能在施工中有一定的准备，不耽误工程进度，也不会影响整个工程质量。
2.3 材料设备管理不科学
部分施工进度缓慢，材料和设备供应不及时等这些容易出现的理由无法及时进行处理。同时，在进行设备和材料管理时候，管理人员的责任分工不明确，土建施工中的分工责任不明确，导致很多人员干重复的工作，而一些工作却没人做，并且责任不明确，出现事故后找不到直接负责人。材料管理的不严格，不仅仅使得建筑施工的成本增加，也使得建筑工程的施工质量难以得到保障。
3.加强土建施工技术管理的重要作用
3.1 有助于保证工程的施工安全
施工安全是坚持以人为本的重要体现。建筑工程项目在施工中，管理人员科学、合理、完善的做好建筑施工技术管理是保证建设项目施工的有序正常的进行的保障，最重要是有效的'阻止错误的产生，避开工程的延期。在建筑施工过程中，只有不断加强施工技术管理，提高施工技术管理水平才可以有效的避开安全事故的发生，并且及时发现理由和解决理由，保证施工的质量和进度。
3.2 有助于提高经济效益
经济效益是工程效益的重要组成部分。建筑施工技术管理的高低，会直接影响到工程的质量，企业的信誉以及企业的经济效益等理由。做好建筑工程的施工技术管理，推动技术力量和技术资源在整个建筑工程的合理配置，不仅可以很大程度的降低工程造价，也可以使得工程的经济效益得到保障。
3.3 有助于提高企业竞争力
在建筑施工过程中，良好的技术管理不仅可以很大程度的节约资源，保障施工安全了，更可以在激烈是市场竞争中获得比较优势。建筑施工技术管理的完善与否，会影响到企业在激烈的市场竞争中能否承受所有挑战，因而，加强建筑施工过程中的技术管理，对于提高施工单位的核心竞争力有着至关重要的作用。
4.加强建筑工程施工技术管理的策略分析
4.1 施工组织科学设计
作为指导施工准备和引领施工全过程的技术经济文件，施工组织设计的内容在不同的情况下是不一样的，要视工程的结构、性质、施工复杂程度、规模、工期要求和建设地区的自然经济条件不同而异。能够合理利用人力、物力、财力并以最低投入满足合同要求的设计才是一份好的施工组织设计。施工组织设计采用的施工方案不同，所需的费用也不同，其编制对工程造价有着至关重要的影响。所以，在施工前应组织相关人员，比如技术、质量、施工、安全、机械、材料等
人员共同研究编制施工组织设计，并结合工程的实际情况编制相应的施工方案，反复对其斟酌，优中选优，最关键的是必须做到在施工过程中严格按所选择的施工设计组织实施。
4.2 严格做好技术的交底
技术交底的内容不仅包含设计图纸，施工组织设计、施工技术措施、规范要求、安全措施、质量标准、操作规程等也在其列，还要详细地交待清楚新结构、新技术、新材料和新设备的项目中的有关特殊要求。在进行施工技术交底过程中，首先，施工单位的总工程师向施工项目部的负责人就施工方案进行交底，其次，施工项目部的负责人需要向施工负责人、安全员、质量检查员、有关职能人员、班组长进行施工策略、施工方案、质量要求及施工注意事项等内容交底。最后是技术交底的关键环节，单位工程负责人员再向参与施工的班组长和操作工人进行交底。技术交底是技术管理的重要一环，书面交底只是其一部分。检查、督促是技术管理的主要工作。在施工过程中对技术交底的落实情况要反复检查，施工监督要加强，严格中间验收，最终使施工质量得到保证。
4.3严格进行建筑工程施工图纸的会审
图纸是建筑工程的灵魂，而如果图纸出现错误且没有被发现，就会给整个建筑工程带来不可言喻的后果。所以在工程中标之后，在做好一切准备工作之后，就要组织人力对图纸进行细致的审查，在不影响其设计理念以及确保工程质量和功能的前提下，检查设计中存在的漏洞和弊端，是否违反国家规定，是否在某些地方不符合合同要求，若出现上述任何一种现象要进行积极的修改，并且在审查之后，工程施工的管理人员还必须认真的熟悉整个图纸，了解设计者的理念和整个工程的施工过程，对特殊的项目更要尤为加以注意。
5.加强建筑施工现场的材料管理
在建筑施工工程中，加强对施工现场土建材料的管理是技术制约的关键。
首先，要结合施工方案，对建筑工程施工所需要的材料规格，种类，型号，数量等做出严格的统计，并选择优质的供货商。并选派专业的采购人员，加强对采购单的审核识别，保证材料的供应不会耽误工期。
其次，要严格材料的堆放，对材料进场的顺序做出科学合理的安排，要加强对材料质量的验收，可以实施抽样检测，确保所有的建筑工程材料质量都符合国家标准，并加强规范管理。
最后，要建立健全规范的材料领用制度。登记到达施工现场的材料，按照施工进度，结合材料出库单进行发放，加强对材料使用过程的监督，避开浪费，严格按照相关的施工标准进行材料下料。
6.结柬语
建筑工程施工行业是我国近年来重要的经济增长行业之一，对我国经济快速持续稳定的增长起到了巨大的推动作用。加强对建筑工程施工技术的管理，是建筑工程完善工程管理系统的重要举措，有助于推进我国建筑工程行业的进一步发展。在建筑工程中，加强施工技术的管理，合理安排工序，做好施工组织。技术交底，加强对施工人员，材料，设备的管理，严格执行施工规范，加强对关键环节和关键部位的监督管理，确保各项施工标准都可以得到落实。如此，既可以大大提高工程质量，有助于提升施工单位的市场竞争力，实现整个建筑工程的经济效益。
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