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简析以“三点三段”培训模式打造企业实用型技能人才
论文摘要：以上犹江水电厂为例，阐述了如何在电厂中推行“三点三段”培训模式，从而实现在新形势下培养实用型技能人才的目标。
论文关键词：三点三段；培训；技能人才
上犹江水电厂在历时近5年的技能人员培训工作中探索出一套对技能人员行之有效的“三点三段”培训模式：以岗位技能知识培训为着重点，强化基础阶段技能培训；以适应电站服务业市场需求应具备的相关技能合一培训为结合点，推行拓展阶段技能培训；以培养技能人员掌握大型机组运行值班技能为突破点，实施跨越阶段技能培训。上犹江水电厂在推行“三点三段”培训模式、开展技能培训过程中，参加培训人员众多、涉及面广、影响范围大、成效显著，为促进企业安全生产和发展创新起到了积极作用。
一、推行“三点三段”培训模式，是上犹江水电厂在创新人才培养道路上的必经之路
上犹江水力发电厂是国家“一五”期间投资建设的老厂，现有装机4×18MW。在计划经济时期，企业长期过着“皇帝的女儿不愁嫁”的日子。2003年国家实行电力体制改革，失去电力行业高度垄断下的原有优势后，装机小、人员冗余，企业生产、生存方式单一的现状成为上犹江水电厂发展的瓶颈。为在竞争激烈的市场中求生存、谋发展，该厂确立以巩固安全生产为根本，坚定不移地把发展放在首位的战略目标。
组织发展的源动力很大程度来源于对人员潜能的挖掘。为做好企业技能人员培养工作，该厂对企业的现状和人员状况进行了深度研究与分析。
上犹江水电厂是一个有50多年历史的老厂，加强电站运行的安全可靠性尤为重要。按照现代水电站“无人值班，少人值守”的要求，企业通过技术更新、设备改造逐步提高水电厂自动化程度过程中，对技能人员的岗位技能水平提出了更高的要求。
企业利用自身优势，在承接电站商务运行业务谋发展的过程中，该厂从事商务运行技能的人员与电站服务业所要求的高素质技能人员相比综合技能素质相差甚远。
该厂装机小，运行技能人员仅从事过单机18MW运行值班工作，企业承接的电站服务项目也局限于中小型电站，突入产出不平衡。
为摆脱企业困境，上犹江水电厂以企业的发展为目标、市场为导向，把打造一支业务精、素质高、实用性强的复合型技能人才队伍作为推动企业发展的主力军。2005年初，该厂将“三点三段”培训模式运用到技能人员的培训工作中，为该厂在打造实用型技能人才培训工作的历史上翻开了崭新的一页。
二、以岗位技能知识培训为着重点，强化基础阶段技能培训
上犹江水电厂是个国企老厂，近几年进行较大规模的设备更新和技术改造工程后，凸显对技能人员加强岗位技能知识培训的重要性。
作为技术密集型老国有企业，上犹江水电厂有着较为完善的人才培养模式，尤其在岗位技能培训管理程序上不仅科学严谨，而且在培训方式上也有一套适合本企业特点的教学方法。该厂在加强岗位技能基础阶段的培训工作中，在运用传统培训方式的基础上，创新培训思路，大胆采用了“三落实、二到位、一跟踪”的“321”培训新方式，成为该厂做好技能培训工作的一大特点。
“三落实”即：思想落实、组织落实、计划落实，是顺利开展岗位技能培训工作的前提保证。思想落实，提高员工认识，树立安全生产和培训工作的关系，增强员工参加培训的积极性；组织落实，确保每项技能培训工作有完善的培训领导小组，杜绝培训的随意性，为技能培训工作保驾护航；计划落实，保证了各项岗位技能培训活动有目的、有目标的进行。
“二到位”即：人员到位、考核到位，是增强技能培训效果的重要环节。人员到位，要求每位生产技能人员有参加本岗位业务知识和操作技能培训的义务，不得放弃；考核到位，对每一位技能人员参加每一次岗位技能培训后都要进行严格的考试、考核，合格后方有担任相应技能岗位的资格。
“一跟踪”即：跟踪培训效果，是持续做好岗位技能培训工作的关键所在。对接受培训后经考试合格的技能人员，上岗担任岗位职责后，检验其在生产实践中能否达到技能岗位所要求的业务技能水平。一旦有人员出现力不从心或人为安全隐患的现象，将立即停止其担任相应的技能岗位，进行随岗培训或调离原生产岗位。
正因为该厂有着良好的培训体系和不断创新的培训理念，在岗位技能培训基础阶段培养出了一支业务精湛的高素质技能人才队伍。该厂选派的技能人员在参加2007年中电投集团公司岗位技能竞赛中，获团体第三名、个人三等奖，分公司岗位技能竞赛中获个人第一名；2009年分公司岗位技能竞赛获团体第一名，个人获2、4、6名；2010年，分公司岗位技能竞赛获团体二、三名，2人取得三等奖的好成绩。另外，先后将6名不合格技能人员调离其生产岗位或进行随岗培训，进一步从人为因素上消除了安全生产的隐患，才能为企业安全生产达到6500多天、创历史最高记录打下坚实的基础。
三、以相关技能合一的培训为结合点，推行拓展阶段技能培训
上犹江水电厂自2005年成立商务运行部，至今已签订电站服务运行合同项目共4项。该厂在发展电站服务业初期仍采用传统单一的用工方式，仅负责商务运行电站的运行值班，不参与电站设备的日常检修、维护、水库调度工作，这与当前电站服务市场所要求集运行、维护、调度、管理等技能合一体的工作特点不相符。企业虽已实施“走出去”战略，但靠大规模的人海战术抢占电站服务市场，所创造的经济效益与人员工资倒挂现象已引起该厂高度关注。2009年该厂提出，对商务运行人员实施运行值班和检修维护工种合一培训，进一步整合人力资源，开拓电站服务业新领域。
1.营造学习氛围，精心制订工种合一实施方案
为保证工种合一工作有序、有效进行，该厂对实施工种合一培训的必要性进行了“全民培训总动员”工作，为工种合一培训工作的开展奠定了坚实的基础。精心策划工种合一实施方案，确保方案实际操作性强。方案规定：对原商务运行技能岗位职责增加了电站设备检修、维护和水库调度等工作内容，要求从事商务运行的技能人员利用轮休时间，集中参加工种合一专项培训。在日常工作中要参与新岗位所要求的检修维护和水库调度等工作，在实践中培训学习。
建立考核机制，工种合一培训合格的人员方有担任新岗位资格，执行新岗位绩效系数（在原绩效系数上调0.1）。不合格人员继续参加培训，培训合格后方能上岗，若仍不合格者，在原绩效系数上降低0.1，继续从事工种合一之前原运行副值班员工作。