浅谈土木工程施工管理问题
土木工程施工管理过程中会存在很多问题，关于土木工程施工管理问题如何分析?
摘要：随着我国国民经济的提升，人们生活水平逐渐提高，选择舒适、温馨的住宿环境成为人们关注的重点，进而提升了建筑领域的发展速度，土木工程施工数量随之递增"在施工数量递增的同时，人们更加关注其管理。为了进一步研究本选题内容，提高研究价值，本文概述了土木工程施工的基本内容，分析了施工管理过程中存在的主要问题，并提出了针对性的对策建议，以期达到研究的实效性。
关键词：土木工程;施工管理;管理措施
近些年来我国土木工程行业取得了突出的进步，在后续工作落实阶段，需要从具体情况入手，掌握施工管理的关键问题。土木工程施工管理过程中受到多种因素的影响，会存在很多问题，如果不及时对问题进行处理，会直接对人身安全、财产安全等造成影响。相关工作人员要从现状入手，对各类问题进行分析，找到问题所在，制定针对性的管理措施。
一、土木工程施工管理存在的问题
考虑到土木工程施工管理的具体要求，在实践阶段过程中必须对土木工程施工管理机制进行分析，按照要求进行合理化应用。但是具体管理阶段受到多种因素影响，存在很多问题。以下将对现状进行分析。
1.施工流程管理不当
在整个土木工程施工阶段，如何对设计流程进行规划是关键所在。但是在实践过程中受到多种因素的影响，在人力、物力和财力等方面耗费比较大，因此做好施工管理工作是关键所在。在当前管理阶段，土木施工流程取得了一定发展效果，但是从实践方面而言，也存在部分问题，部分单位的施工流程比较简单，缺乏系统有效的规划指标，出现问题后，不能在第一时间解决，进而出现流程管理不当的现象[1]。
2.施工管理机制不健全
有效的施工管理机制对工程实践有重要的作用，从现有管理模式来看，缺乏有效的制度支撑，必然会增加管理难度。部分工作人员在管理阶段没有按照固有的规章制度进行，很多工作流于形式。考虑到管理机制的具体要求，如果施工管理系统不健全，则无法对各类突发事件进行评估和完善，导致系统本身无法发挥有效的作用。
3.施工人员素质有待提升
近些年来我国建筑行业不断发展，对于土木工程管理有了新的要求，在建筑企业施工阶段，以经济效益为主，为了追求经济利益，忽视了安全管理的重要性。此外部分施工人员的责任意识比较差，很多工作都得不到落实。此外施工阶段，防护搭建不合格也直接对工作人员造成影响，由于安全隐患比较多，相关管理意识不到位，必然会导致项目无法稳步进行，对施工管理效果造成影响[2]。
4.现场管理不到位
在施工管理阶段，如何做好现场管理是摆在工作人员面前重要问题。但是在具体管理过程中现场存在秩序混乱的现象，直接对施工质量和进度造成影响。监理工作贯穿于整个过程中，考虑到已有评估系统以及施工管理要求，如果一个环节处理不好，必然对工程造价产生影响，导致项目本身无任何保证。
二、如何做好土木工程施工管理工作
针对当前土木工程管理阶段存在的各种问题，在实践过程中要从现状入手，做好各项管理工作，满足管理要求。以下将对如何做好土木工程施工管理工作进行分析。
1.完善施工流程
针对施工流程的重要性，在具体管理阶段需要采取有效的措施，解决问题。首先要做好规划设计工作，由于施工阶段会存在很多问题，工作人员要做好前期调查工作，施工人员和设计人员进行适当的沟通和交流，设计人员对图纸进行详细解释，让施工人员能一目了然，积极配合设计人员进行施工。其次由于工程本身分为不同的层次，针对不同规模和设计要求的'工程，要采用针对性的管理方式。最后，由于工程施工工期比较紧，为了满足规范化施工指标要求，要制定多元化的方案，为土木工程后续管理提供更大的帮助。
2.完善管理系统
系统有效的管理系统是管理关键，相关工作人员要对系统设施进行分析，建立健全现有管理模式。相关部门要做好改革工作，制定有效的扶持政策，结合具体情况，提供科学有效的设计方案，将设计技术充分的体现出来，进而满足施工要求。原有的管理工作比较多，可以采用章节设计的形式，在提升专业能力的前提下，做好协调工作，进而解决施工管理存在的弊端[3]。
3.落实质量管理
对于土木工程而言，质量好坏直接决定工程的好坏，为了解决具体管理过程中存在的种种问题，在实践阶段需要做好质量管理工作。质量管理者本身要具有管理意识和管理经验，适当对工作人员进行培训和教育。只有普及相关管理知识后，才能提升大家的综合素质，在管理阶段按照制度要求执行，减少消极因素的影响，达到理想管理效果。此外在质量管理过程中要对工作人员进行安全责任引导，丰富其管理经验，保证施工顺利进行，进而提升建筑企业经济效益，达到保证施工质量的目的。
4.提升工作人员综合能力
在任何一个项目中，人员管理、施工质量等都是关键所在，如果出现比较严重的安全事故，则会对人身安全造成影响，因此在具体管理阶段需要对施工进度控制控制，结合企业规范要求进行落实。针对当前存在的工作人员综合能力低的现象，在实践过程中需要提升施工人员的安全饮食，对参与人员进行安全教育和文明教育，最大限度提升综合能力。在具体施工阶段存在的现场施工混乱的现象，要做好秩序管理工作，提升大家工作积极性，使其具备良好的工作态度，进而发挥其工作职能，达到理想的管理效果。施工现场管理关系到施工质量和进度，只有确定行之有效的管理模式，才能提升整体质量。
结束语
总而言之，一个完整的高质量的土木工程建设需要专业的施工队伍，以质量第一，预防为主作为基本施工原则。此外需要健全的施工质量管理体系，科学的质量管理监督制度，需要纪律严明，环境整洁，设备完好%物流有序的施工条件。更需要出厂合格，质量兼优的施工材料。同时，要不断的引进先进技术，提高管理水平，改善施工措施，在工作中不断总结学习，只有这样才能提高土木工程的质量，铸造出一流的工程。
参考文献
[1]余君.基于土木工程施工管理问题的探究性分析[J].企业导报,2011,10(12):62-63.
[2]金鑫,朱竑霏,李峰.土木工程施工管理问题及对策浅述[J].建材与装饰,2016,03(01):187-188.
[3]陈磊,李安琪.论土木工程施工管理存在的问题及解决措施[J].住宅与房地产,2016,09(12):140.
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