建筑经济成本管理要点
经济成本管理贯穿于建筑工程的每一个环节，如果选择的施工企业的管理制度及管理能力都非常的低，会使建筑工程的进度及工作效率被拖延，给企业带来极大的影响和损失。
摘要：
伴随我国经济快速飞跃发展的同时，我国建筑行业的变化也日新月异，同时在建筑行业中，企业之间的竞争愈演愈烈，未了我国建筑行业的良性发展，并保持可持续性发展的态势，对建筑经济运营成本的管理显得尤为重要。监管单位只有对建筑经济成本进行严格的监控，才能促使企业在建筑市场中能够站稳脚跟，增强企业的核心竞争力，并且使其在发展的进程中不断壮大，对建筑经济成本管理意义重大。本文主要简析建筑经济成本管理的概念，并且针对我国当前建筑经济成本管理中的问题及解决措施进行简单的阐述，为建筑经济成本管理提供参考。
关键词：
建筑经济成本;管理要点;建筑
前言
现如今，我国有不少的建筑企业，受到市场经济发展所带来的普遍影响，企业之间的竞争也在不断加大，关系到企业的“生存”，为使企业在当前的建筑市场中长足发展，并且使其发展中立于不败之地，企业结合自身提升企业的发展能力及管理的水平势在必行。首先企业要构建一套完整的、科学的、高效的建筑经济成本管理模式，对以往的管理制度及管理标准认真整改，用全新的方法和理念看待企业现状，从而更改管理方式。随着我国当前市场竞争力的不断增长，企业还要根据自身发展的需要，对相应的制度进行调整，以确保每一件工作都能够认真的落实和完成。
1建筑经济成本管理综述
建筑企业想要在现代化市场经济的冲击中长足发展，就要对企业的经济成本进行管理，明确经济成本的概念对经济成本管理的重要意义和作用，企业实施经济成本管理一方面可以有效的降低建筑产品的价格还能节约劳务成本的支出。建筑经济成本管理中，首先要制定一套完整的管理体系，体系中应由多个部分组成，其中主要包括建筑经济成本管理规划制度、建筑经济成本经济预期构想以及成本控制政策等，另外还应该包括成本的计算和成本剖析的.重要目标。由于在当前建筑施工中，其操作流程太过于复杂，并且所涉及到的领域太广，建筑经济成本管理的质量和效益的高低都将直接影响最终的收益。所以在当前经济对外开放的环境之下企业要结合自身的情况，制订出合适的管理体制，并结合企业自身的发展趋势，形成科学化的管理流程。
2现状问题分析
2.1企业成本管理思想落后
西方国家建筑施工企业的起步较早，而我国则相对较晚，因此施工企业在管理方式及方法上都无法赶超西方国家。因此，我国建筑企业的管理方式及解决措施正处于相对落后的阶段。由于我国多数企业都将降低成本看作是换取利益的重要手段，并且在成本分析及管理上缺少一定的综合性管理实践经验，从而导致在施工过程中，大量的人力、物力和财力都无法发挥其实际作用，这主要在于企业对经济成本的管理缺乏实践经验造成的，并且在我国经济成本管理落后的思想根深蒂固，很难动摇。
2.2不合理的成本管理体系
由于我国的部分建筑企业都有自己独特的一套质量管理制度体系，但是绝大多数企业的成本管理体制还不够完善，或者其成本管理制度与企业自身的发展及需求不相符。项目工程的开展中，责任及权利划分还处于较为混乱的阶段，责任划分还不够明确。企业缺少相应的奖罚制度，这一系列的问题对企业成本的管理及企业自身的发展造成阻碍。
2.3粗放式管理
我国建筑企业由于受到我国国情的影响，在多数建筑企业中，过于注重眼前的经济利益，并且在企业成本管理还保留原有的粗放式，在企业的发展过程中，没有以发展眼光看待管理问题，只对于眼前的蝇头小利爱不释手。同时在实际的管理过程中，相关的管理人员专业水平相对较低，并且在人才的应用方面做得不得当，对优秀人才的引入程度不够，或者人才专业素质还达不到企业管理发展的需求，只能对一些相对简单的项目进行管理，信息数据的整合水平有限，并且对企业成本的管理工作也不够细致深入，导致企业对成本控制缺乏系统性。
3措施要点
3.1提升管理人员的整体素质以及责任意识
在对企业监理的过程中，也要对企业相关的管理工作人员的素质进行监督与管理。在企业实际的管理过程中，大多数的管理人员的专业水平都没有达到企业管理的要求，并且还有一部分工作人员确实上岗资格，未取得资格认证的人员对其工作的业务及内容认知程度不够，核算能力较差，不能够按时保质保量的完成相应的工作。对于这些人员，企业必须加强对其进行培训，使他们的专业素质及专业技能都能得到快速的提升。另外，还要制定出相应的激励机制，激发员工的工作积极性，从员工自身提高工作效率。相关的企业管理人员还要对施工过程中各项数据的变化和产生进行整理和登记，将信息的核算结果上报有关部门[1]。
3.2对工程项目做好成本核算以及监督管理工作
在经济成本管理的工作中，成本核算是重中之重，成本核算是经济成本管理后续工作得以进行的重要依据。成本核算是保证成本分享点考核、成本管理控制以及成本计划等诸多后续工作能够顺利发展的基础，因此做好成本核算是经济成本管理后续工作能够顺利开展的重要保证。成本核算部门需要对将相关的工作人员充分的进行调动，并且不断的对其内在的发展力进行挖掘，充分调动管理人员的工作积极性，让相关的管理人员意识到经济成本管理的重要性。还要对相关的管理工作人员定期进行培训，激励他们通过考核，竞争上岗，并建立一套科学有效的经济成本管理体制，做好监督与管理的工作。
3.3对施工材料做好把关
在建筑施工的过程中，会消耗大量施工材料，因此对施工材料的成本管理是建筑经济管理中的重点。为能够对建筑经济成本有效的管理，首先要做好详细的材料采购方案，并且对施工材料的成本进行有效的控制[2]。①在施工材料采购之前，要制定出合理的采购计划方案，并且要由专业的技术人员进行仔细的核算。②在施工材料的使用过程中，尽量避免浪费材料及偷工减料。③为防止出现施工材料积压浪费的现象出现，在采购前要对其进行科学的核算，并且在管理过程中严格把关，做好材料的使用登记。
3.4监督企业严格履行合同，对成本进行预控
所谓监理企业，是指甲、乙双方履行合同的过程进行严格的监督。做好成本预算是监理企业顺利开展的前提，预算项目的评估成本及相关的编程都应在合同中完整的体现。在施工过程中，要对合同中相关的信息资料进行详细的分析，并且做出科学合理的分配，结合实际的情况对相关机械进行配备，确保各部门之间的工作协调，从而保证施工的顺利进行[3]。
3.5要重视施工队的选择，保证施工效率
经济成本管理贯穿于建筑工程的每一个环节，如果选择的施工企业的管理制度及管理能力都非常的低，会使建筑工程的进度及工作效率被拖延，给企业带来极大的影响和损失。因此，在对施工队进行选择的过程中，首先要对其进行深入的了解，并且在选择的过程中，要对施工企业进行详细的筛选和优化，并且将先进的招标管理制度体制引入进来，并将其不断的完善，并且根据考核的效果对企业的效益进行评估，最后签订招标合同。将专业素质比较高的管理人才应用到财务以及管理和生产的各个方面，并且成立分控小组。在进行招标时，首先要对企业的资格及信誉进行仔细的核对，并且做好标书的检验工作，反复衡量价格，从而选出综合实力较强的施工队，以公正与公开为原则开展招标[4]。在质量上，企业必须要严格把关，在劳资管理中，企业要做出一套完整的统筹规划，并且对质量进行定期检查，并对成本核算管理结果进行汇报，对设立的劳务相关标准按照层次进行划分，并将项目合同之外的计划、变更、支出进行限制。材料费在建筑工程的成本中占据非常大的比例，因此施工材料的采购工作事关重大，对保证工程建筑质量，按照施工标准来对施工进行计划实施[5]。
4结论
当前建筑市场的发展越来越规范化，并且有很多的施工企业也得到了飞速的发展，在建筑行业中已经遥遥领先。随着经济的发展，我国人民的生活水平等各个方面都得到了很大的提高，并且随着社会的不断进步及科技的发展，建筑企业的发展思想则更加注重科学，摒弃了以资本为主的传统发展思想。在我国当前建筑市场中，随着竞争的日益激烈，建筑企业的管理能力及管理水平也在随着不断提高，并且我国的建筑企业还根据自身对管理制度进行改革更新，构建出一套适合自身发展的管理制度体系，对各项工作的有效开展提供保障。
参考文献：
[1]张志淼.建筑经济成本管理中的要点分析[J].广东科技，2014，10：35+29.
[2]李清泉.建筑经济成本管理中的要点分析[J].现代经济信息，2016，09：250~251.
[3]曾维冬.建筑经济成本管理的要点分析[J].财经界(学术版)，2014，17：95.
[4]郭向龙.对建筑经济成本管理的认识与分析[J].山西建筑，2012，19：256~258.
[5]候建军.成本管理在建筑经济中的重要性分析[J].江西建材，2015，04：241+244.
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