施工企业成本管理
做好建筑施工企业项目成本管理以及控制工作有着较为深远的影响意义，对于降低项目施工成本、减少不必要的开支、提升建筑施工项目运行成本有着显著的作用和价值。
摘要：
施工企业项目工程成本控制的主要目的，就是朝着成本去要效益，使得施工项目成本管理有效提升，这是提升工程项目经营成果最科学适宜的方式。所以施工项目在进行生产经营的时候，应该不断处理在项目成本管理上所出现的难题。按照工程项目具体的情况，合理地适宜客观规律去组织施工，并且对建设项目的多个环节上的成本予以严格地控制，使其能够得到最好的经济效益。本文主要对建筑施工企业成本管理现状与处理策略进行了分析。
关键词：
建筑施工企业;成本管理;现状;应对策略
一、建筑施工企业成本管理的现状
1.成本管理制度不完善
完善的管理制度属于进行成本管理的前提与基础，当前建筑行业里经常出现的就是管理制度不健全的问题。在建筑工程进行施工的时候，人们只关注施工的进度与施工自身的质量，经常对制度本身的作用加以忽视，成本管理制度不健全，会令管理人员在进行成本管理的时候缺少制度与模式能够去遵循，令成本管理的责任产生不明确的问题，使得成本管理出现混乱，令成本的数目产生不明确等问题，其对建筑工程的预算产生了很大的影响。
2.成本管理人员的管理意识薄弱
有的企业由于没有专门的成本管理部门，也没有专业人士进行成本管理工作，所以，会出现进行成本管理人员的管理意识会比较薄弱，会造成对成本管理中出现的问题，不能及时有效地进行解决;还会在进行成本管理时，由于没有专业的管理素养，忽视对成本的管理，盲目地使用成本资金，造成成本资金的浪费;另外，在进行成本管理方案的制定中，会出现成本控制计划不全面的现象，忽视对某一方面的管理，没有全面地对建筑工程的成本进行合理的规划，不能很好地控制建筑成本，造成建筑成本的增加，给建筑企业带来一定的损失。
3.缺乏成本管理人才
建筑工程的规模大，施工过程复杂，在进行成本管理控制时，必须要任用专业的管理人员进行成本管理，这样才能保证成本管理的有效性。但是，有的企业为了减少对成本的利用，任用没有成本管理专业知识的人来进行成本管理，在进行成本计算时，会造成成本管理的混乱，也会造成对某些成本管理的疏忽，再加上企业的考虑不全面，会使企业的成本得不到有效的控制，造成企业的经济损失。
二、建筑施工企业成本管理的应对策略
1.经济方面的措施
在经济方面，一定要在合理合法的条件下，按照实际情况，尽可能地减少成本。这就要求预算管理人员和成本控制人员做出科学有效的成本管理计划，分析房屋建筑的要求和形势，分析猜测可能出现的潜在问题，针对问题做出解决措施，防止突然的风险对建筑施工造成的影响，防患于未然。仔细地对成本进行预测，防止在建筑过程中出现突然导致成本增加的现象，并且对其进行控制，避免造成成本的不必要的增加和资金的浪费，降低企业的利益。因此，在经济方面一定要采取有效的措施来加强成本管理，以节约成本，使资金得到最有效的利用。
2.技术方面的措施
随着科学技术的发展，新型技术和材料不断发展，因此进行工程造价时应该从实际情况出发，制定出符合实际的技术，材料和设备的使用计划，并对成本进行汇总，仔细研究制定的计划方案，保障技术方法的可执行性。并且分析可能出现的技术问题，从根本上解决技术方面带来的问题，降低技术问题带来的成本增加，节约成本。
3.组织方面的措施
“众人拾柴火焰高”说的是团队的合作，在成本管理中也是如此，我们要发挥团队的精神，加强团队的协作，在团队里各司其职，明确好各自的责任，将工作落实到个人，使每个人都有事可做，发挥大家的优势，实行管理责任制，这也是做好成本管理措施的基础和保证。
4.进行好成本预测和管理的工作，并执行经济合同
项目成本管理工作第一点要注意的就是要求可以进行好项目成本的预测与控制，进行完成工程的签约以后，项目部以及公司大都共同去完成施工预算还有成本的计划编制，并且，还要求去对工程施工任务单予以合理的编制，同时还需要对机械的数量予以明确，然后融合以上有关的数据对其完成校正和对比，融合当地的材料，以及人工和机械的相对的市场价去对工程的整体成本进行测算。进行完成项目成本的预测工作以后，公司和项目部还应该签订有关的合同，同时在承包合同里去对项目成本、安全和工期，与质量还有文明施工等给予约定。当合同被签订完成以后，才可以对公司总部的权利和责任与利益明确地予以区分，双方参照合同需要去担负有关的责任，使得项目的施工工作能够有需要的进行。
5.增强施工企业的财务风险管理
当前，经济全球化的完成令企业发展面对的风险和机遇共同出现。经济上出的风险类别主要是有经营风险还有财务风险以及安全的风险等。经营风险会使得企业资金外流以及产生损失。假如外部的诉讼出现失误，或者是企业内部的员工出现舞弊，都将会使得企业出现资金上的损失。风险管理可以说是企业财务资金管理上的主要问题。尽管有关的法律法规可以对企业的经济秩序和效益给予充分的保证，可是企业外部和内部还是会出现很多不法分子。因此，风险管理当前这一课题已经变成了企业财务资金管理上的重点，其还被算进了资金管理的范畴中，因此应该建设一个合理的风险制度，科学的去对外来的风险加以预防。
6.加强监督管理
监督管理一直是各种工作场合都需要做好的一项管理工作，在成本控制管理中也不例外，加强监督，加大管理力度在成本管理中尤为重要，能够使工作人员更仔细地进行预算，还能够更好地控制成本管理的过程，了解过程中出现的问题，及时有效地解决问题，保障预算质量，从而加快施工的速度，缩短时间，提高效率。还能对各个方面进行控制，减少问题的发生，给施工带来更多的便利。
7.全面推行限额设计
在进行房屋建筑中，设计的选择很重要，它不仅关系到成本的高低，公司的利益问题，还涉及到建设出来的房屋的质量。因此推行限额设计无疑是一个好的措施，限额设计要贯穿整个设计阶段，从最初开始就要认真选择，从设计中选择处最脱俗，最具创新的一个，同时又要符合房屋建筑的要求。而且，选中企业的设计能力也要很强，能够根据实际情况对设计做出适当的调整。企业也要鼓励创新精神，争取做出既有创新又能够节约成本的设计。企业积极推行限额设计，做好成本预算和质量保障工作。
三、结语
总之，做好建筑施工企业项目成本管理以及控制工作有着较为深远的影响意义，对于降低项目施工成本、减少不必要的开支、提升建筑施工项目运行成本有着显著的作用和价值。
参考文献：
[1]张建辉.论建筑施工企业的成本管理与控制[J].北方经贸，2013(5).
[2]韩斐.建筑施工企业成本管理与控制探讨[J].科技信息，2013(14).
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