浅析虚拟企业内部风险对财务行为的影响论文

时间:2021-03-02 13:46:47 财务税收 我要投稿

浅析虚拟企业内部风险对财务行为的影响论文

  摘要:虚拟企业作为一种新型的企业组织模式,与传统企业相比,具有一系列的优点,但是这并不意味着虚拟企业的风险就不存在。本文选取了虚拟企业内部风险作为研究对象,分析存在的风险对财务行为的影响,并提出控制风险的方法,以达到降低虚拟企业风险,保证其高效运行的目的。

浅析虚拟企业内部风险对财务行为的影响论文

  关键词:虚拟企业;风险;控制 

  在市场结构日趋多变、技术突飞猛进、顾客需求趋于多样化和个性化的环境下,传统的大规模、大批量、单功能的生产方式显然已不能满足市场的需求,虚拟企业由此应运而生。虚拟企业与传统企业相比,具有突出核心能力、组织结构网络化、核心功能与执行部门相分离、经营活动无国界性及资源的集成性、经营的敏捷性、合作的契约性和组织的时效性等优点。但是虚拟企业存在功能、组织和地域上的虚拟化,因此给虚拟企业带来了一些风险。根据风险来源不同,一般可以将企业风险分为外部风险和内部风险。虚拟企业的风险控制关系到虚拟企业的成败,受到虚拟企业合作各方的广泛关注,本文就重点对其内部风险进行相关探讨。

  一、虚拟企业内部风险的形成

  虚拟企业是一种介于市场和企业之间的中间组织,它具有一系列新的特点,但这些优势同时也给企业带来了一些新的风险。本文从虚拟企业特点来谈虚拟企业内部风险的形成,其内部风险主要存在以下表现形式:

  (一)组织管理风险。虚拟企业通过网络组建团队和分配任务,它面临着许多难以预料的因素,又没有规范可依,管理在此时显得困难重重。同时在虚拟企业合作伙伴之间,存在着技术水平、管理水平、企业文化、人员素质等的`差异,这些差异会大大增加管理的风险,并可能导致管理失控,从而影响虚拟企业的运行。

  (二)沟通风险一虚拟企业成员地域分布广泛,使得电子沟通方式替代了传统沟通方式,这也带来了新问题:不同时区不同的作息时间,信息不能及时反馈;电子沟通不像面对面沟通那样可以充分表达自我情感,成员企业非工作信息交流少,这不利于企业凝聚力的形成;还会产生诸如信息安全控制等问题。另外,虚拟企业的成员来自不同的地方,文化不同,价值观念也不同,在信息交流时,容易造成信息失真,并易引起摩擦与冲突。

  (三)信任风险。传统企业成员所在地相对集中,工作中交流频繁,这为信任的培育和发展提供了条件。虚拟企业是动态的、临时的联盟关系,不仅缺少这种培育信任的环境,而且成员之间存在诸多差异,这就导致了虚拟企业面临着信任风险。

  (四)技术衔接和外泄风险。虚拟企业成员间拥有各自的核心技术,他们采取的技术思想、技术平台不同,这使伙伴间的信息成果在相互集成时出现技术衔接的困难。另外,虚拟企业成员暂时的、非正式的伙伴关系,现在的合作伙伴也可能成为未来的竞争对手,在合作过程中可能泄露企业核心技术和核心能力,同时也容易失去对技术发展的主控权。

  二、虚拟企业内部风险对企业财务行为的制约

  虚拟企业在争取获得最大利润的同时,也考虑如何使得各成员企业价值增加,赢余分配也不像传统企业那样简单,要考虑许多因素,同样存在一些问题。

  (一)财务组织混乱。虚拟企业组合上的动态性、领导上的相对性和组织结构上的松散性所带来的组织管理风险,不仅使得虚拟企业不像传统企业那样具有稳定的、集权的董事会、管理层来执行内部控制,也不可能像传统企业那样有规范的财务组织,财务与会计工作分别设置组织机构,各司其职,导致企业财务与会计工作顾此失彼。

  (二)财务目标不一致。由于企业内部存在沟通风险与信任风险,使伙伴间出现隐瞒生产能力和财务真相的倾向,各成员在各自领域拥有核心能力,他们之间的利益目标不一致时易产生利益冲突,使得各成员企业片面追求个人效用,偏离企业目标的行为时有发生,使企业财务目标混乱,资产流失。

  (三)投资行为短期化。虚拟企业伙伴关系的暂时性,各伙伴在经营性投资方向和投资决策往往从自身出发,缺乏必要的约束和监督机制。企业成员往往从自身利益或职工利益出发,只投资于对其表现出良好效益的项目,并且由于存在的技术外泄风险而忽视技术更新、改造等对长远发展有利的投资项目,产生短期化倾向。

  (四)企业资金运营问题。虚拟企业内部存在投资套牢风险和投资到位风险,由于投资的不可逆性可能导致合作伙伴资金的套牢,虚拟企业的运营资金紧,这会使企业流动资产的营运能力和短期偿债能力降低,风险也随之提高,进一步还可能导致项目延期或失败。

  三、虚拟企业内部风险控制

  (一)严格选择伙伴成员。在选取成员的时候,团队的领导者和管理者要以某些明确的指标作为选择的标准,如业务能力、历史信任水平等。.另一方面,核心成员进行虚拟企业的适应性调整,核心成员与外围成员建立外包、分包关系,这在一定程度上,可以弥补虚拟组织管理难的问题。

  (二)建立成员间沟通机制。无论是传统企业还是虚拟企业,有效的沟通对企业目标的实现都是至关重要的,而有效的沟通不仅是意思被传递,还需要被理解。因此,建立一个良好的信息系统,使沟通能有效的进行,将有助于提高内部控制的效率和效果。沟通机制的内容要涉及到软件的使用,并说明成员之间的交流方式、交流频率等潜在问题。

  (三)推行利益相关者共同治理,规范企业财务行为。虚拟企业成员的各种财务行为是在追求个人效益最大化下的一种合作博弈的结果,在实现最终目标的过程中,财务冲突广泛存在。因此,应当根据利益相关者合作的逻辑,平衡地协调好各利益相关者的利益关系,以合作共赢的方式处理各利益主体的财务冲突,推行利益相关者共同治理,从而提高虚拟企业的财务效率。

  (四)完善合作协议,建立合理的利益与风险分配机制。虚拟企业成员的合作建立在契约关系上,实践中很多问题是签订契约时未能预期的,这就为某些成员企业冒道德风险牟取私利创造了条件。可以在契约中设置一些条款来预防风险的产生:明确“利益共享,风险共担”的分配机制,同时基于团队的整体表现来进行奖惩以确立合作性的奖惩机制。

  总之,虚拟企业应该认识并重视内部风险,积极采取有效的防范对策,使虚拟企业的最终产品或服务能够满足市场需求,实现自身的市场价值。

  参考文献:

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  [2]杨伟文,邓向华.虚拟企业的公司治理探究[J].经济管理,2002,4:27-30

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