有关成本压力下的项目管理
摘要：通过分析工程项目低价中标的主要影响，从几方面入手，分别对建设工程项目管理、资金管理等作了论述，同时提出了合理化建议，以期保证成本压力下的项目综合效益。
关键词：工程项目，低价中标，项目管理，成本控制
就近年工程项目招投标承包合同情况来看，大多数工程合同工单位将竞争的重点放在了压低合同报价上。施工单位在组织均为低价中标。在目前激烈的建筑市场竞争中，施工企业必须降编制标书时，对工程项目的工程量没有仔细的进行分析预算，对低成本，才能有好的经济效益。但如何将成本控制与项目管理有成本效益缺乏科学的分析。更有甚者负责编制投标书的人并非机的融为一体，保证企业财务效益好的同时又不放松对工程项目是直接的施工工程管理人员，这些都使得合同报价严重脱离现场目标系统的全面管理，是值得现代工程项目管理者重视的问题。实际情况，加大了施工的目标控制风险，增加了成本控制压力。
低价中标的主要影响执行合同压力大。
成本压力大。
施工单位前期准备阶段和实施阶段的管理不力，增加合同内为了能在众多的投标者中脱颖而出，成为中标人，大多数施容执行压力。就目前的施工现场情况看，合同文本约定应该在“三包工程款和货款的限制条款，使分包商和供应商充分明了工程的低价中标带来的效益风险。
资金状况，以建设单位资金支付程度为前提或按相同比例付款，2.6严格采购管理，防范物资采购风险并不因此追究施工企业的违约责任;或力争让建设单位与施工企要想防范物资采购风险：
业对分包商和供应商共同承担连带责任，以回避分包商和供应商1)要建立合格供应商名单，依法签订供货合同。2)实行阳光对施工企业的诉讼风险。
采购，进行内部公开招标，货比三家，在保证质量的同时，确保降.4加强防范，把好法律风险关低材料采购成本。3)对发包商指定的.供货商要依法收取合理的首先应建立法律风险防范体系。健全法律事务机构，加大普工程配合费，明确付款方式，坚决制止发包商直接向分包方付款法力度。其次建立企业法律事务人员参与机制。施工企业应把的现象，维护企业合法权益;对于大宗材料，一定要在合同中约定法律工作的重心从事后补救转移到事前防范，加大法律咨询论证按市场价取费，争取发包商签认。
第三应加强诉讼管理。施工企业应将案件处理与改进总之，在竞争日益激烈的今天，施工企业经营是一项具有很经营管理有机结合，把侧重点转移到防范和控制上来，重视案后大不确定性和充满风险的事业。施工企业只有增强风险意识，完的分析与总结，避免错误重复发生。 善风险机制，加强风险防范，才能保证企业在竞争白热化的风险.5追求过程精品，强化项目管理市场中，实现安全、健康和稳步的发展。
在生产组织和现场管理过程中，企业管理水平的高低直接反映抵御风险能力的大小。
通一平”即施工现场道路通、电力通讯通、水通、场地平整及征地拆迁完毕后方能进场施工。但实际施工中，大多数现场条件还未达到合同要求，施工队伍就已进场，进场后发现现场环境达不到施工条件，有的施工队半年、一年甚至一年多都不能进行正常施工。另一方面是施工设计图纸出图速度不到位，不能满足施工要求也造成了合同约定的工期紧迫，增加了施工成本。
加强项目管理.1建立健全规章制度根据目前市场经济的不稳定状态，加强内部管理，选配好优秀的管理人员势在必行。首先要有严格制度和各级管理人员的岗位责任制，分工明确、行使有权、责任落实、奖罚分明。
加强材料管理加强材料采购管理是控制成本的主要渠道，主要管理人员要经常了解市场行情，订立良好的供货合同，自觉遵守职业道德，一切为合同项目成本、质量着想，既不违背合同规定的材料又符合设计规定的要求，兢兢业业为项目效力。
材料费在流动资金占用中的比重较大，故加强现场材料组织管理是提高项目经济效益的有利途径。
加强安全、质量技术的管理控制要建立各种技术规定。
要建立健全各种技术管理规定，使每个技术干部都要充分认识到本人的工作职责，对日常工作做到制度化、规范化，使各项工作在可控状态下运行。工程技术人员要不断学习，精通业务知识，具备高度责任感。
熟悉、审查设计图纸，了解工程特点、设计意图和关键部位的工程质量要求，是进行质量控制的一种重要而有效的方法。在图纸会审中，施工单位要大胆提出施工图纸中存在的问题以及对施工设计的意见，通过讨论和协商，解决存在的问题，并及时写出会议纪要，妥善进行设计变更。
技术交底是一项技术性很强的工作，对保证工程质量至关重要。技术交底必须满足施工规范、规程、工艺标准，质量验收标准和建设单位的合理要求。技术交底必须以书面形式进行，经过检查与审核后，必须有签发人、审核人、接受人的签字。整个工程、各分部分项工程施工，均须作技术交底，特殊和隐蔽工程更应如此，防止各类事故的发生。
通过施工组织设计的编制，可以全面考虑工程的各种施工条件，扬长避短地拟订合理的施工方案，确定施工顺序、施工方法、劳动组织和技术经济的组织措施，合理地统筹安排，拟订施工进度计划，保证工程按期投产使用;良好的施工组织也为工程设计方案在经济上的合理性，在技术上的科学性和在施工上的可能性提供论证依据。同时，还可以预计施工过程中可能发生的各种情况，为施工准备、工作计划提供依据。
施工中在原有设计中不可避免的出现变更设计，如地质原因，优化设计问题等。对于变更设计必须针对现场实际情况及时进行，完善变更手续。对因业主或地方要求增设的工程必须要有合同、协议，新增工程的变更设计、变更数量要做好会议纪要、变更记录，为验工计价、工程决算做好充分的依据，达到变更设计预期效果，减少盲目施工导致的投资增加。
加强施工技术优化及施工进度控制合理优化各施工工序，根据现场施工情况及时组织调配施工组织，优化施工程序，充分发挥人力、机械的作用。落实每天必须完成的施工进度，使各项工序都处于有序、可控的状态，严防安全、质量事故的发生。一合理配置机械设备。在项目施工中，机械设备要按时进场，用完后应尽早退场，是项目施工中提高机械设备利用率的有效办法。
择优选购机械设备。根据工程的实际需要，能租用的不买，能用旧的不买新的。选购设备一方面要选准机械设备类型，熟悉各类机械设备的性能和技术参数，掌握相互间的匹配参数，了解其先进性和实用性。另一方面择优选购机械设备，性能好、效率高等。
正确使用机械设备。经常使机械设备处于完好的技术状态，经常对职工进行正确使用、精心爱护机械设备的思想教育和技术培训，严格贯彻落实机械设备的各项规章制度和岗位责任制，使操作人员养成自觉爱护机械设备的良好习惯和风气，熟悉掌握设备的结构、性能，不断提高操作人员的操作水平和管理能力。
精心保养，定期检修机械设备。保养和检修是为了保持机械设备的完好技术状态，提高机械设备运行的可靠性和安全性，减少零部件的磨损，延长使用寿命，降低消耗，提高工作效率。
加强项目施工进度控制项目施工管理中工程进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，分析其产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断循环直至工程竣工验收。
加强资金管理建立健全项目资金管理制度。项目资金的使用管理由项目经理负责，项目部财务人员牵头协调组织日常工作，做到统一管理、归口负责，建立责任制，明确有关职能人员的职责。
根据工程报价和施工现场工、料、机供给情况，针对施工队、架子队、分包队的不同情况，制定详尽合理的工、料、机责任预算单价及单项工程单价，以此来严格控制工程成本。
严格控制散用临时工。不仅要控制临时工的人数，而且要控制临时工的劳动效率，除极个别岗位外，均采用定额计价的计量方式，杜绝出工不出力现象，从而压缩临时工工费开支。
根据施工进度和验工计价金额，控制工程款的拨付，坚持先计价后拨款的原则，禁止超拨工程款。
发挥项目管理直接控制作用现在绝大多数的施工管理为局级指挥部一项目经理部一施工作业队三级管理体制。在实际施工中局级指挥部不能真正发挥指挥项目经理部的直接作用，基本上是形同虚设，然而在标价低管理又重叠的情况下就出现成本支出高，甚至极个别出现了资金转移，造成了项目部资金短缺，材料购入困难;拖欠施工作业队的资金、严重削弱了项目施工管理的积极性，造成安全、质量隐患，进度滞缓的恶性局面，因此减少局级指挥部的直接控制或派出个别局级人员直接加入项目部进行控制、协调、督促项目部共同进行项目管理。
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